职业规划,是否配得上你的野心❓
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标题灵感来自《你的努力要配得上你的野心》一书,但这里没有鸡汤,以下提到的职场心得,均源于自我和我身边人(四大、外企、咨询行业背景)
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1️⃣自我定位 站队很重要
职业规划第一步,是自我定位。
老板喜欢聪明人,也都希望有聪明的下属能成为TA的忠实爱将,但聪明人往往不那么好驾驭,所以老板身边更需要有一个,不那么聪明(相对),但听话努力、勤能补拙、忠心耿耿的人。
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是聪明那一个,还是勤能补拙那一个,是哪类人,愿意付出多少,站谁的队。大原则是,站有话语权的那一个,但审时度势也很重要,三年河东三年河西,“忠心”的同时,绝不能在一棵树上捆死。
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2️⃣职业规划 取己所需
职业规划核心,是有的放矢。
漫无目的的忙碌不是充实,有大局观人,只跟着自己的需求忙,再说白一点,跟着下一份更有前(钱)途的工作需求忙,看起来是在打这份工,实则也在为下一份工准备。此处的建议是:多接触朝阳产业、有心积累项目经验、结交不同圈子的人、多与猎头了解时下硬性要求。
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3️⃣晋升激励 融入圈层
人往高处走,职业规划需要晋升与激励。
越往上越有各种各样的圈层,应运而生的高尔夫文化、品酒文化、钻石文化、手表文化等等,绝非表面的物质。圈层的晋升和与之匹配的物质激励,是马斯洛需求层次中,促使一个人优化职业目标,满足尊重与自我实现需求的物质表现。当然,也令职场每一个里程碑式的瞬间,更有纪念意义。
#职场穿搭##今日穿搭##我的时尚生活#
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标题灵感来自《你的努力要配得上你的野心》一书,但这里没有鸡汤,以下提到的职场心得,均源于自我和我身边人(四大、外企、咨询行业背景)
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1️⃣自我定位 站队很重要
职业规划第一步,是自我定位。
老板喜欢聪明人,也都希望有聪明的下属能成为TA的忠实爱将,但聪明人往往不那么好驾驭,所以老板身边更需要有一个,不那么聪明(相对),但听话努力、勤能补拙、忠心耿耿的人。
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是聪明那一个,还是勤能补拙那一个,是哪类人,愿意付出多少,站谁的队。大原则是,站有话语权的那一个,但审时度势也很重要,三年河东三年河西,“忠心”的同时,绝不能在一棵树上捆死。
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2️⃣职业规划 取己所需
职业规划核心,是有的放矢。
漫无目的的忙碌不是充实,有大局观人,只跟着自己的需求忙,再说白一点,跟着下一份更有前(钱)途的工作需求忙,看起来是在打这份工,实则也在为下一份工准备。此处的建议是:多接触朝阳产业、有心积累项目经验、结交不同圈子的人、多与猎头了解时下硬性要求。
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3️⃣晋升激励 融入圈层
人往高处走,职业规划需要晋升与激励。
越往上越有各种各样的圈层,应运而生的高尔夫文化、品酒文化、钻石文化、手表文化等等,绝非表面的物质。圈层的晋升和与之匹配的物质激励,是马斯洛需求层次中,促使一个人优化职业目标,满足尊重与自我实现需求的物质表现。当然,也令职场每一个里程碑式的瞬间,更有纪念意义。
#职场穿搭##今日穿搭##我的时尚生活#
大导调教演员,有时也未必扮丑扮邋遢。找到合适的戏路也是个不错的选择。
《演员请就位2》的陈凯歌也是如此。他调教陈宥维,就是把陈宥维固定在某一类角色当中。平心而论,以陈宥维现在的能力和年龄,这种固定也是一种锻炼。
果然,在陈凯歌的调教下,陈宥维的每一部作品都比之前有所进步。终极短篇《宝贝儿》里他饰演玩世不恭的酒吧老板张远,效果也很不错。不禁让人感叹,找到合适的角色定位对演员还是很重要啊。 #陈凯歌宝贝儿 代孕#
《演员请就位2》的陈凯歌也是如此。他调教陈宥维,就是把陈宥维固定在某一类角色当中。平心而论,以陈宥维现在的能力和年龄,这种固定也是一种锻炼。
果然,在陈凯歌的调教下,陈宥维的每一部作品都比之前有所进步。终极短篇《宝贝儿》里他饰演玩世不恭的酒吧老板张远,效果也很不错。不禁让人感叹,找到合适的角色定位对演员还是很重要啊。 #陈凯歌宝贝儿 代孕#
2020年将近尾声,小米不是到了最舒服的时刻,而是到了最危险的历史转节点。此时的一举一动,都会引发蝴蝶效应,直接影响未来十年的发展。
#V光新星# #v光计划#
不知道大家发现没有,随着我们年龄的增长,对数
码产品的兴趣越低。18岁的年轻人会为了120W快充如痴如醉,对处理器天梯图排行榜如数家珍,
35岁以上的中年人呢?我观察过,中年人基本上不是苹果就是华为、三星,问题出在哪里,是小米手机不好用吗?
这是因为:性价比路线是局限的,只对年轻男性有作用,穷兵黩武的边际收益越来越低。
2019年,小米在全球的市场份额只有8.8%,这里还包括百元机、千元机的销量,基本上是年轻男性购买力的极限。
而消费能力更强的女性、中老年人、商务人士,一直以来都是小米的盲区。
雷军为什么要回收友商高管,组建「复仇者联盟」,因为要突破小米十年以来的桎梏,对企业文化进行重塑。
形势已经很清楚了,小米在2018年以来做了4件事,无一例外,都是为了破局。
1,收购美图推出小米CC系列,目标消费者是女性,可惜女人是感性动物,靠冰冷的硬件堆料是无法征服的;
2,孕育游戏手机黑鲨,巩固年轻男性的基本盘,可以视为对性价比路线的进一步巩固;
3,邀请卢伟冰加盟合伙人,是因为他在2012年时亲自带领金立从ODM代工转向自有品牌经营——2018年以前,红米手机正是ODM代工模式,是不是很巧?
4,邀请负责过华为Mate系列的杨拓参与,目标受众是中老年人、商务人士,只是因为品牌基因差距太大,小米团队的价值观天然排斥,杨拓只能戴着脚链跳舞。
目前来看,小米亟待解决的问题,其实非常简单。
1,小米手机的整体溢价必然要提高,线下大量铺货。女人是视觉性动物,中老年人对网购天然不信任,商务人士不差钱路过就顺便买了,所以能不能看见真机很重要。
2,MIX系列重启,定位成商务旗舰,要有坚定的设计语言,不随波逐流的价值定位。华为Mate系列的成功不是因为芯片、相机、快充,而是因为深入人心的营销形象。
3,CC系列应该放弃,这种「为了性别而设计」的产品往往是失败的,谁也不待见。女性用户比较没主见,品牌响亮,口碑好自然就会跟风。李知恩说过:王者荣耀打团不用管阿离,她自己会死,道理是一样的。
#V光新星# #v光计划#
不知道大家发现没有,随着我们年龄的增长,对数
码产品的兴趣越低。18岁的年轻人会为了120W快充如痴如醉,对处理器天梯图排行榜如数家珍,
35岁以上的中年人呢?我观察过,中年人基本上不是苹果就是华为、三星,问题出在哪里,是小米手机不好用吗?
这是因为:性价比路线是局限的,只对年轻男性有作用,穷兵黩武的边际收益越来越低。
2019年,小米在全球的市场份额只有8.8%,这里还包括百元机、千元机的销量,基本上是年轻男性购买力的极限。
而消费能力更强的女性、中老年人、商务人士,一直以来都是小米的盲区。
雷军为什么要回收友商高管,组建「复仇者联盟」,因为要突破小米十年以来的桎梏,对企业文化进行重塑。
形势已经很清楚了,小米在2018年以来做了4件事,无一例外,都是为了破局。
1,收购美图推出小米CC系列,目标消费者是女性,可惜女人是感性动物,靠冰冷的硬件堆料是无法征服的;
2,孕育游戏手机黑鲨,巩固年轻男性的基本盘,可以视为对性价比路线的进一步巩固;
3,邀请卢伟冰加盟合伙人,是因为他在2012年时亲自带领金立从ODM代工转向自有品牌经营——2018年以前,红米手机正是ODM代工模式,是不是很巧?
4,邀请负责过华为Mate系列的杨拓参与,目标受众是中老年人、商务人士,只是因为品牌基因差距太大,小米团队的价值观天然排斥,杨拓只能戴着脚链跳舞。
目前来看,小米亟待解决的问题,其实非常简单。
1,小米手机的整体溢价必然要提高,线下大量铺货。女人是视觉性动物,中老年人对网购天然不信任,商务人士不差钱路过就顺便买了,所以能不能看见真机很重要。
2,MIX系列重启,定位成商务旗舰,要有坚定的设计语言,不随波逐流的价值定位。华为Mate系列的成功不是因为芯片、相机、快充,而是因为深入人心的营销形象。
3,CC系列应该放弃,这种「为了性别而设计」的产品往往是失败的,谁也不待见。女性用户比较没主见,品牌响亮,口碑好自然就会跟风。李知恩说过:王者荣耀打团不用管阿离,她自己会死,道理是一样的。
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