超多人求火爆禁忌虐恋强推昔日宠妹狂魔变仇人五年牢狱心伤不爱悔恨追妻火葬场‼️
—《蚀骨禁爱:顾少的替罪娇妻》—
顾柠 顾容深
小时候顾柠知道了一个惊天秘密，从此她对顾容深的感情，就偏离了航道。一场意外的大火，他的白月光重度烧伤。伴随着他身世的揭穿，昔日那个宠妹狂魔，转头将她视为仇人，丢进监狱!
五年牢狱之灾，从云端跌落泥潭，她再也不敢爱他了。可一出狱，她就再次招惹上了他!当年的真相层层浮出水面，他悔不当初，跪在地上求她:“柠柠!我进去坐五年牢，把你的心还给我好不好。"
—《蚀骨禁爱:顾少的替罪娇妻》—
顾柠 顾容深
小时候顾柠知道了一个惊天秘密，从此她对顾容深的感情，就偏离了航道。一场意外的大火，他的白月光重度烧伤。伴随着他身世的揭穿，昔日那个宠妹狂魔，转头将她视为仇人，丢进监狱!
五年牢狱之灾，从云端跌落泥潭，她再也不敢爱他了。可一出狱，她就再次招惹上了他!当年的真相层层浮出水面，他悔不当初，跪在地上求她:“柠柠!我进去坐五年牢，把你的心还给我好不好。"
【没人能陪阿里102年，但制度可以】
曾有人问马云，为什么喜欢《笑傲江湖》中的华山派高手风清扬，马云的回答是：“风清扬剑术很厉害，并且教出了令狐冲。”
1999年，一家以合伙人模式为底色的公司在杭州成立。当年挤在150平方米公寓中办公的小公司，如今已成为在全球拥有超13亿用户的阿里巴巴集团，而在2009年正式确立的合伙人制度也在阿里成长中不断传承。
4年前，在这一制度的见证下，阿里“一号位”的帅印从马云（花名“风清扬”）顺利交到张勇（花名“逍遥子”）手中。如今，这个接力棒又有序传承至蔡崇信、吴泳铭手中。
9月10日晚，阿里新任董事会主席蔡崇信发布全员信，宣布顺利完成新一轮企业传承。张勇卸任阿里巴巴集团董事会主席与CEO，蔡崇信和吴泳铭接棒，分别履新集团董事会主席和CEO。此外，张勇还辞任了阿里云董事长与CEO，这两个职位由吴泳铭兼任。
4年前的9月10日，时任阿里董事会主席的马云把接力棒交给CEO张勇，标志着阿里巴巴“完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。
4年后，传承继续有序进行。蔡崇信在全员信中称，“正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，这是我们走向102年的基础。”
至此，阿里成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。
问渠那得清如许，为有源头活水来。代际传承是所有企业都面临的共同问题，而阿里正在试着交出自己独有的答卷。
01. 传承有序
湖畔花园本是杭州一处名不见经传的小区名字，因其是中国互联网巨头阿里巴巴的创办地点而闻名。阿里曾在招股书中提及合伙人制度，又名“湖畔合伙人制度”。
这一2009年正式提出的制度，迄今已见证了两次阿里一号位的传承。
9月10日教师节，是马云和阿里巴巴的生日，阿里历史上数次重大转折点都发生在这一天。2023年的这一天，在杭州亚运会担任火炬手的张勇，正式将阿里的“火种”传递给蔡崇信和吴泳铭。蔡崇信在全员信中宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。
随着阿里“1+6+N”拆分后的新业务形式基本成型，阿里24年来最重要变革初见成效，一号位传承的重头戏也终于落下帷幕。蔡崇信用“成绩斐然”来评价张勇任期内的工作，阿里向张勇颁发了历史上第一个“功勋阿里人”的称号。
阿里巴巴表示，这次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。
2019年9月10日，马云向张勇递过了接力棒。马云称自己卸任的决策酝酿了10年：“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始；今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”
“我们创建的合伙人机制，创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”马云在当时的全员信中如是为“制度的成功”做注脚。
从结果来看，阿里的合伙人制度确实解决了上述难题。
2019年底，阿里有10.2万名员工，到今年6月30日已经达到了22.9万名。规模迅速膨胀并未让阿里变成臃肿的巨人，相反，它依然保持着轻盈快速的脚步。
2019财年，阿里获得营收3768.4亿元，在国内拥有7.21亿用户。2023财年，这两个数字分别为8686.9亿元和超10亿。
在组织架构方面，阿里也一直保持着每年一次革新的频率。今年3月，阿里进行了史上最大力度的组织变革，拆分成1+6+N的阿里更加灵活，也更有想象空间。阿里云、盒马、菜鸟等正在谋求独立上市。
合伙人制度也为阿里提供了人才储备。张勇、蔡崇信和吴泳铭均是阿里合伙人。张勇在阿里服务了16年，蔡崇信曾在阿里巴巴诞生、上市等关键节点扮演重要角色，也是阿里的永久合伙人。吴泳铭则是阿里巴巴十八罗汉之一，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的CTO。
如今，两位亲手参与阿里创立的“老阿里人”被委以重任，他们比任何人都更了解这家公司，并有足够的威信推动变革落地。
02. 阿里问渠
1999年，马云在创立阿里之初，便定下了公司至少要存活102年的愿景。
但问题随之而来：谁能陪伴公司102年？马云认为，公司不可能只靠几个创始人，也没有任何人能永远担任CEO和董事长。
到2009年，这个问题变得更加具体。马云开始问自己，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？阿里认为，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
为此，马云带领团队走遍全球来完善合伙人制度。最终，阿里选择了在组织、制度上主动变革和创新，这不仅是这家公司顺利传承的原因，也是阿里24年来始终保持活力的基石。
十多年来，在合伙人制度的影响下，阿里做到了敢于信任、敢于变革。
阿里一直注重人才培养，敢于放权给年轻人。马云说，投资年轻人就是投资未来，相信未来就是相信年轻人。2012年，阿里开始实施领导群体年轻化，将“兵权”逐渐交到年轻人手中。2015年，张勇接任阿里CEO职位，彼时阿里主要业务管理层均为70后。
阿里在长大，但阿里的管理层变得年轻。2014年阿里第一次对外披露合伙人名单时，27名合伙人中没有一名80后。但2023财年年报显示，在28位现任合伙人中，80后占比21.4%。
唯一不变的是变化——这是阿里的价值观之一。
在张勇任CEO的8年时间里，阿里在组织上敢于动刀，敢于变化。2015年，张勇提出敏捷组织，“希望阿里像豹子一样的敏捷”。同年，他提出“大中台、小前台”战略。
在这之后，每年“双11”之后，阿里会惯例进行自上而下的组织架构调整，每一次调整都会引领一波互联网的组织变革潮流。从设立四大总裁到集团拆分，阿里在不同阶段依据当下形势，做出恰当的选择。
持续的主动变革，使这只拥有近23万员工、服务超10亿用户的大象，依然能够起舞。
随着持续推进架构重组，阿里各项业务开始展现出新的活力。在宣布组织变革后的首份财报中（2024财年Q1财报，对应自然年2023年Q2），阿里交出了一份漂亮的成绩单：营收和经调整净利润双双超出市场预期，自2022年Q1以来，营收增速首次重回两位数。
03. 解题长青
企业的代际传承，与创始人的价值观和梦想息息相关。前者是结果，后者是基石，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
但它也同样也是全球企业面临的共同难题。乔布斯在生命的最后时刻谈到公司治理，都不禁对如迪士尼等长青的公司表示羡慕和钦佩。
如何做到基业长青？
美国著名的管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在研究了18家“老字号”、累计存活1700多年的企业历史后，在《基业长青》中给出了一个极简答案：做造钟师，不要做报时人。
所谓“做造钟师，不做报时人”，就是管理企业要建立组织自我运行的有机机制，而不是靠人来推动。阿里的做法是建立一个独有的文化体系。马云曾说，“公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”
“我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。”蔡崇信这样解释，“道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。”
在阿里合伙人制度的规则中，要当选合伙人，必须满足两个条件：对公司发展有积极贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
在两次权力交接后，阿里这艘巨轮从未偏离主航道，且仍能保持高速增长，正得益于制度的力量。企业文化和价值观的凝聚，也是阿里敢于拆分集团的底气。
柯林斯认为，当外部环境发生变化时，企业要善于接纳新事物，要有感知新事物发现新机遇的敏感。阿里的企业文化提倡拥抱变化、迎接变化、勇于创新。阿里对组织架构的创新常被其他公司效仿，但它仍保持大力度的自我革新。
保存核心、刺激进步，被视为企业基业长青的核心。在《基业长青》这本美国学者撰写的书籍中，作者用中国的太极图来诠释这一理念：黑鱼代表不变的核心——企业的核心价值观，白鱼则代表需要改变的部分——具体的策略。
从创立第一天，阿里就以“让天下没有难做的生意”为核心愿景。
从18个人的小团队，到如今一手服务超13亿全球用户、一手连接数千万商家，阿里既没有抛弃这一愿景，也未曾忘记拓展边界。从最早的单纯B2B零售业务平台起家，到后来的B2C、金融、云、本地生活、供应链基础设施等业务拓展，阿里始终变化着具体的业务和实现不同目标的策略。
作为一家以存活至少102年为愿景的公司，阿里从不认为仅靠几个人的名字和魅力，便能在商海中穿越三个世纪、实现百年传承。
没人能陪阿里102年，但制度可以。https://t.cn/A6OaOJAf
曾有人问马云，为什么喜欢《笑傲江湖》中的华山派高手风清扬，马云的回答是：“风清扬剑术很厉害，并且教出了令狐冲。”
1999年，一家以合伙人模式为底色的公司在杭州成立。当年挤在150平方米公寓中办公的小公司，如今已成为在全球拥有超13亿用户的阿里巴巴集团，而在2009年正式确立的合伙人制度也在阿里成长中不断传承。
4年前，在这一制度的见证下，阿里“一号位”的帅印从马云（花名“风清扬”）顺利交到张勇（花名“逍遥子”）手中。如今，这个接力棒又有序传承至蔡崇信、吴泳铭手中。
9月10日晚，阿里新任董事会主席蔡崇信发布全员信，宣布顺利完成新一轮企业传承。张勇卸任阿里巴巴集团董事会主席与CEO，蔡崇信和吴泳铭接棒，分别履新集团董事会主席和CEO。此外，张勇还辞任了阿里云董事长与CEO，这两个职位由吴泳铭兼任。
4年前的9月10日，时任阿里董事会主席的马云把接力棒交给CEO张勇，标志着阿里巴巴“完成了从依靠个人特质变成依靠组织机制、依靠人才文化的企业制度升级”。
4年后，传承继续有序进行。蔡崇信在全员信中称，“正如四年前马老师所说，这不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，这是我们走向102年的基础。”
至此，阿里成为国内最先通过两轮管理层交接棒，完成传承体系建设的互联网科技企业。
问渠那得清如许，为有源头活水来。代际传承是所有企业都面临的共同问题，而阿里正在试着交出自己独有的答卷。
01. 传承有序
湖畔花园本是杭州一处名不见经传的小区名字，因其是中国互联网巨头阿里巴巴的创办地点而闻名。阿里曾在招股书中提及合伙人制度，又名“湖畔合伙人制度”。
这一2009年正式提出的制度，迄今已见证了两次阿里一号位的传承。
9月10日教师节，是马云和阿里巴巴的生日，阿里历史上数次重大转折点都发生在这一天。2023年的这一天，在杭州亚运会担任火炬手的张勇，正式将阿里的“火种”传递给蔡崇信和吴泳铭。蔡崇信在全员信中宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，由他接任集团董事会主席职务，吴泳铭出任集团CEO。
随着阿里“1+6+N”拆分后的新业务形式基本成型，阿里24年来最重要变革初见成效，一号位传承的重头戏也终于落下帷幕。蔡崇信用“成绩斐然”来评价张勇任期内的工作，阿里向张勇颁发了历史上第一个“功勋阿里人”的称号。
阿里巴巴表示，这次交接棒不仅是管理职务的交接，更是一个制度的传承，是阿里巴巴走向102年的基础。
2019年9月10日，马云向张勇递过了接力棒。马云称自己卸任的决策酝酿了10年：“今天不是马云的退休，而是一个制度传承的开始；今天不是一个人的选择，而是一个制度的成功。”
“我们创建的合伙人机制，创造性地解决了规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题。”马云在当时的全员信中如是为“制度的成功”做注脚。
从结果来看，阿里的合伙人制度确实解决了上述难题。
2019年底，阿里有10.2万名员工，到今年6月30日已经达到了22.9万名。规模迅速膨胀并未让阿里变成臃肿的巨人，相反，它依然保持着轻盈快速的脚步。
2019财年，阿里获得营收3768.4亿元，在国内拥有7.21亿用户。2023财年，这两个数字分别为8686.9亿元和超10亿。
在组织架构方面，阿里也一直保持着每年一次革新的频率。今年3月，阿里进行了史上最大力度的组织变革，拆分成1+6+N的阿里更加灵活，也更有想象空间。阿里云、盒马、菜鸟等正在谋求独立上市。
合伙人制度也为阿里提供了人才储备。张勇、蔡崇信和吴泳铭均是阿里合伙人。张勇在阿里服务了16年，蔡崇信曾在阿里巴巴诞生、上市等关键节点扮演重要角色，也是阿里的永久合伙人。吴泳铭则是阿里巴巴十八罗汉之一，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的CTO。
如今，两位亲手参与阿里创立的“老阿里人”被委以重任，他们比任何人都更了解这家公司，并有足够的威信推动变革落地。
02. 阿里问渠
1999年，马云在创立阿里之初，便定下了公司至少要存活102年的愿景。
但问题随之而来：谁能陪伴公司102年？马云认为，公司不可能只靠几个创始人，也没有任何人能永远担任CEO和董事长。
到2009年，这个问题变得更加具体。马云开始问自己，如何保证马云离开公司以后，阿里巴巴依然健康发展？阿里认为，只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。
为此，马云带领团队走遍全球来完善合伙人制度。最终，阿里选择了在组织、制度上主动变革和创新，这不仅是这家公司顺利传承的原因，也是阿里24年来始终保持活力的基石。
十多年来，在合伙人制度的影响下，阿里做到了敢于信任、敢于变革。
阿里一直注重人才培养，敢于放权给年轻人。马云说，投资年轻人就是投资未来，相信未来就是相信年轻人。2012年，阿里开始实施领导群体年轻化，将“兵权”逐渐交到年轻人手中。2015年，张勇接任阿里CEO职位，彼时阿里主要业务管理层均为70后。
阿里在长大，但阿里的管理层变得年轻。2014年阿里第一次对外披露合伙人名单时，27名合伙人中没有一名80后。但2023财年年报显示，在28位现任合伙人中，80后占比21.4%。
唯一不变的是变化——这是阿里的价值观之一。
在张勇任CEO的8年时间里，阿里在组织上敢于动刀，敢于变化。2015年，张勇提出敏捷组织，“希望阿里像豹子一样的敏捷”。同年，他提出“大中台、小前台”战略。
在这之后，每年“双11”之后，阿里会惯例进行自上而下的组织架构调整，每一次调整都会引领一波互联网的组织变革潮流。从设立四大总裁到集团拆分，阿里在不同阶段依据当下形势，做出恰当的选择。
持续的主动变革，使这只拥有近23万员工、服务超10亿用户的大象，依然能够起舞。
随着持续推进架构重组，阿里各项业务开始展现出新的活力。在宣布组织变革后的首份财报中（2024财年Q1财报，对应自然年2023年Q2），阿里交出了一份漂亮的成绩单：营收和经调整净利润双双超出市场预期，自2022年Q1以来，营收增速首次重回两位数。
03. 解题长青
企业的代际传承，与创始人的价值观和梦想息息相关。前者是结果，后者是基石，对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
但它也同样也是全球企业面临的共同难题。乔布斯在生命的最后时刻谈到公司治理，都不禁对如迪士尼等长青的公司表示羡慕和钦佩。
如何做到基业长青？
美国著名的管理学家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯在研究了18家“老字号”、累计存活1700多年的企业历史后，在《基业长青》中给出了一个极简答案：做造钟师，不要做报时人。
所谓“做造钟师，不做报时人”，就是管理企业要建立组织自我运行的有机机制，而不是靠人来推动。阿里的做法是建立一个独有的文化体系。马云曾说，“公司持久发展靠的是治理制度、文化体系和源源不断的人才梯队。”
“我们最终设定的机制，就是用合伙人取代创始人。”蔡崇信这样解释，“道理非常简单，一群志同道合的合伙人，比一两个创始人更有可能把优秀的文化持久地传承、发扬。”
在阿里合伙人制度的规则中，要当选合伙人，必须满足两个条件：对公司发展有积极贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。
在两次权力交接后，阿里这艘巨轮从未偏离主航道，且仍能保持高速增长，正得益于制度的力量。企业文化和价值观的凝聚，也是阿里敢于拆分集团的底气。
柯林斯认为，当外部环境发生变化时，企业要善于接纳新事物，要有感知新事物发现新机遇的敏感。阿里的企业文化提倡拥抱变化、迎接变化、勇于创新。阿里对组织架构的创新常被其他公司效仿，但它仍保持大力度的自我革新。
保存核心、刺激进步，被视为企业基业长青的核心。在《基业长青》这本美国学者撰写的书籍中，作者用中国的太极图来诠释这一理念：黑鱼代表不变的核心——企业的核心价值观，白鱼则代表需要改变的部分——具体的策略。
从创立第一天，阿里就以“让天下没有难做的生意”为核心愿景。
从18个人的小团队，到如今一手服务超13亿全球用户、一手连接数千万商家，阿里既没有抛弃这一愿景，也未曾忘记拓展边界。从最早的单纯B2B零售业务平台起家，到后来的B2C、金融、云、本地生活、供应链基础设施等业务拓展，阿里始终变化着具体的业务和实现不同目标的策略。
作为一家以存活至少102年为愿景的公司，阿里从不认为仅靠几个人的名字和魅力，便能在商海中穿越三个世纪、实现百年传承。
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【思华老师】动线段动角专题
【思念】2上北师大
【辰星】黄金专题第三期课程（几何）
【辰星】黄金专题第二期课程 现实生活中，你有一个梦想，梦想自己10年后能获得成功和理想中的幸福生活。你满腔热忱地开始行动，然而，生活像在大洋上航行的轮船，自己经常置身于海浪和海风之中，随时会被它们吹得偏离航道。所以，我们要学会做一名优秀的航海家，要学会在关键时刻把握好自己，做必要的调整，才能抵达最终的目的地。
【思念】2上北师大
【辰星】黄金专题第三期课程（几何）
【辰星】黄金专题第二期课程 现实生活中，你有一个梦想，梦想自己10年后能获得成功和理想中的幸福生活。你满腔热忱地开始行动，然而，生活像在大洋上航行的轮船，自己经常置身于海浪和海风之中，随时会被它们吹得偏离航道。所以，我们要学会做一名优秀的航海家，要学会在关键时刻把握好自己，做必要的调整，才能抵达最终的目的地。
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