【#马铃薯# 中国首个，相约滕州！】第十三届薯博会将于10月23日至25日在滕州市举办，以“大食物、大产业、大平台”为主题，是国内首个、亚洲最大的田间薯业展览。本届薯博会由农业农村部农业贸易促进中心（中国国际贸促会农业行业分会）主办，山东省农业农村厅、枣庄市人民政府联合主办，滕州市人民政府、枣庄市农业农村局承办。本届薯博会分设品种示范种植、农机动态演示、植保试验示范、田间大棚、户外宝塔五大展区，面积10万平方米，全面展示国内外马铃薯、甘薯、木薯等薯类，以及全产业链的相关产品、技术和设备。展会期间，还将举办国际薯业发展大会、薯业高质量发展市县长论坛等多场专题活动，邀请有关国际组织、驻华使领馆、政府部门、科研机构、企业协会等交流信息、洽谈合作，共促薯业高质量发展，助力乡村产业振兴。

【解码闪送速度：三大数字化系统夯实发展底座 数字化升级开辟增量空间】今年以来，闪送作为同城即时速递领域的代表企业亮相2023年中国国际服务贸易交易会等多个重要展会。在这些展会上，闪送多次展示自己的订单匹配系统、动态智能调度系统和安全防护系统三大数字化系统在智慧物流领域的应用，也揭开了即时速递市场的数字化方向。

闪送为什么要坚定地走数字化升级之路？三大数字化系统又是如何帮助企业提质增效的？服贸会后，《证券日报》记者见到了闪送副总裁杜尚骉和闪送技术高级总监朱冠军，听他们讲述了闪送的数字化升级愿景。https://t.cn/A6WUe3Mh

关于举办“EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控”专题培训班的通知#中宏凯创建设集团工程管理中心#

各有关单位：

提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求，在EPC项目中，设计管理贯穿于项目的始终，工程项目的安全性、可靠性、经济性等在很大程度上取决于设计的合理性和有效性，而设计管理的水平对于设计工作乃至整个工程的质量、进度和投资控制都有着直接的影响。

随着国际、国内经济全球化模式快速发展，对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛，要求项目建设者能够精准研判市场形势，科学运用现代项目管理方法，更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

为切实提高EPC项目人员的履约能力、提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，强化高素质的总承包管理人才队伍建设，提高业主及各方的满意度，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。我会决定举办“EPC总承包模式下的设计管理、项目管理全流程及设计施工一体化实践与风险管控专题培训班”本次培训班由中国国际工程咨询协会主办、北京中科领航教育咨询有限公司具体承办，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。现将有关事项通知如下：

一、培训内容
第一部分：EPC工程总承包模式下的设计管理
开题：以一个案例分享工程总承包模式下的项目设计及设计管理与传统的项目设计及设计管理在合同、责任、风险分配等方面的异同
（一）工程总承包模式下设计及设计管理的再认识
1.建设工程项目的三个主要合同模式（DBB、DB、EPC）
2.DB工程总承包模式下设计工作的特点及责任
3.EPC工程总承包模式下设计工作的特点及责任
4.工程总承包模式下设计管理组织架构及职责
（二）单一设计项目的管理
1.单一设计项目的组织架构和管理特点
2.单一设计项目的特点和设计的责任
3.单一设计项目的工作范围及作业流程
4.单一设计项目的设计交付物的管理
5.单一设计项目管理的重点和难点
（三）EPC项目的管理
1.EPC项目的本质和固有的风险
2.EPC项目的管理流程、范围
3.EPC项目的组织架构和管理要点
（四）EPC工程总承包模式下的设计管理
1.EPC总承包模式下合同赋予设计的工作范围及责任：工程总承包模式下设计的固有风险、如何控制这些风险等成功及失败案例分享
2.EPC工程总承包模式下的限额设计：限额设计、设计与采购和施工的接口管理、成功及失败案例分享
3.EPC工程总承包项目实施过程中如何进行设计优化：以实际案例介绍设计优化的作用、做法以及管理重点
4.EPC工程总承包模式下的设计变更管控：以实际案例介绍EPC工程总承包模式下的设计变更的管理及控制方法
5.EPC工程总承包模式下的精细化设计：以实际案例介绍三维设计、材料编码、模块化预制支持以及设计驱动数字化交付、以设计驱动项目信息化建设带来的效益增长以及涉及企业必须要开展的能力建设工作等。
第二部分：EPC总承包项目管理全流程
（一）EPC工程总承包项目全过程管理实践
1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付（BIM及数字化交付）；
①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义
②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）；
3.项目主要相关方职责与工作界面；
4.项目管理流程及管控要点；
5.决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）；
6.项目启动、策划阶段管控要点；
7.项目勘察设计阶段管控要点；
8.项目采购阶段管控要点；
9.项目施工、试运行阶段管控要点；
10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点；
11.联合体与总分包的管控要点。
（二）EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范
1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读；
2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点；
3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划；
4.项目前期咨询与招标文件策划；
5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同；
6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点；
7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议；
8.投标方案的确定与文件的编制注意事项；
9.合同包干模式招标策划；
10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。
（三）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享；
2.合同策划与重点条款的设置；
3.合同核心风险识别与防范；
4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点；
5.合同谈判策略及风险关注要点；
6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范；
7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制；
8.工程变更、索赔技巧与风险控制；
9.税务风险及防范措施；
10.合同实施典型案例分析。
（四）EPC工程投资控制、结算与审计管理
1.工程总承包工程造价与投资；
2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略；
3.EPC工程范围确定依据计注意事项；
4.EPC合同文件优先次序确定的重要性；
5.EPC合同定价、执行与结算管理；
6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用；
7.工程费用组成、总价和单价组合合同；
8.工程总价计价方式与计价风险；
9.工程总承包变更与风险管理；
10.合同包干模式下的工程造价管理；
11.合同可调模式下的工程造价管理；
12.工程变更与EPC合同价的调整；
13.EPC工程移交及审计。
（五）EPC工程总承包项目现场质量安全管理
1.EPC工程开工及许可证新要求；
2.EPC工程质量安全及进度管理新要求；
3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异；
4.重大质量安全事故处理要求；
5.EPC合同文件优先次序；
6.工程变更与EPC总价调整；
7.EPC签证变更程序及控制要点；
8.EPC项目合同价格与支付；
9.EPC项目市场价格波动引起的调整；
10.EPC项目增量工程管理；
11.业主图纸错漏导致的纠纷处理；
12.清单问题索赔管理。