直面疫情，如何快速补救损失的产能？
#疫情# #产能#
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进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
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进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
“微量元素”党报热线
要说近5年的职业生涯中，最有意义是什么，我想就是我做党报热线的时候。最遗憾的是什么，就是党报热线被撤销的时候。
从2016年9月我进入济南日报党报热线部，到2018年7月党报热线部被撤销，这个存活近10年的党报的代表性栏目就这样倒了，成为济南日报报史上的一粒尘埃。
至于是谁创立的党报热线，我听过好多版本，但由于入职时间晚，我并不能确定哪个版本是真。我只知道，在党报热线辉煌过的很多记者，他们都在时代冲击纸媒的背景下，离开了这个行业。
党报热线对于一批老记者来说，是新闻理想的所在；是揭露社会不公、曝光不良商家的平台；是针砭时弊，连续性报道和深度报道的摇篮。对于老百姓来说，是与这几张新闻纸保持最紧密联系的桥梁。
热线内容很多是平凡小事，单一看没什么意思，但把同一类事件集中起来，则能发现其中的规律性和新闻价值。
2017年冬天的时候，我采访过一位退休教授，他因为装修房子的问题与私人装修队起了争执，后来的事实证明，那家私人装修队收了老爷子近8万元，三个月的工期已过，只给新房刷了墙就告诉老爷子钱款不足，之后装修队老板便不见踪影。无奈之下，老爷子拨打了济南日报的党报热线，我主动接下这个投诉，并当即约定去老爷子的新房采访。
采访完老爷子，我咨询了装修行业的权威人士，咨询了材料商，也历经各种困难终于见到了这位装修队老板。事实证明，这位私人装修队老板确实多收了钱，他自己也主动向老爷子承认了错误。最后这位装修队老板同意退还老爷子剩余的费用。
整件事，历经2日的采访，虽然见报的只有千余字，但在我心里是由衷地快乐，因为记者这个职业确实能帮助需要的人，也能敢于直言，客观完整叙述整个事实。直到现在，我和那位退休教授还保持着联系，偶尔通过一些学术会议交流一下想法。
2018年春节后不久，党报热线的领导去市委党校参加封闭式培训3个月。整个部门群龙无首，领导走之前将审稿的任务交给了一位党报热线部的老记者。我们只有在选题会上，偶尔会匆匆见领导一面。那几个月，我看到的是，那位老记者整日为我们修改稿件，都无暇自己写稿，以至于他的考评分数很低，拿到的奖金最少。而我们的写好和修改好的稿件（其中多数是分析类的深度报道），也经常因为“版面不足”而延迟发表或者不给发，延迟发表的稿件等到有版面的时候，上面领导的意思就是“稿件过了时效性”。
那几个月，党报热线部的同事们眼看着除周末外每天半个版的“热线”变成了一周一次甚至一个月1次，偶尔能见报的稿件被发到了别的版面。
2018年7月，领导培训归来，我们兴奋之余觉得有了盼头，我们又可以重振党报热线的光辉了。但没过几天，我们突然被上级领导通知开会，告诉我们党报热线部撤销了，人员并入了总编室。
那次会议后，领导告诉我们，党报已经不适合做监督报道，也不适合做带有负面节奏的深度报道，我们要转变思路，弘扬正能量，同时要配合报纸的经营工作······
唏嘘之余，我被领导的一席话说的哑口无言。我记得他说这话的那天下午，外面的温度很高，烈日的余晖照耀着我们这一排的办公桌，“党报热线部”的牌子就挂在我的办公桌旁，而党报热线的锦旗在一旁的角落里黯淡。我那天的心情说不上难过，只有对近十年寿命的承载着无数新闻理想部门的离去而无奈。
也是在那年8月份，我曾经采访过的退休教授给我打电话，说怎么报纸没了热线版，想看个深度报道都没有了吗？我便告诉他部门撤销的事，他只说了声可惜便挂断了电话。
2018年年底，有人告诉我日报又有了“热线”版，并让我去写版面稿件。我得知后很开心，但事实和我想象的完全不同。
新版的“热线”版，每周三次，周一是摘录12345市民服务热线的部分回复，周三是做市民比较关注的热点（前提是多做深度，少做监督），周五是对12345热线工作的宣传，由通讯员提供稿件。
此“热线”非彼热线。我这个人擅长写稿件，但对报纸的经营工作几乎不怎么懂。那个时候我才知道，市民热线是某位领导的客户，年投入宣传费不菲，所以要加大正面宣传。
好吧，既然给了任务，那我就去做吧，做到2019年3月份生孩子。
如果你现在来问我对党报热线的看法，那我还是会说我热爱2018年7月以前的党报热线，即便曾经拿着较少的稿酬，但我不后悔走一趟。虽然那时因为写稿件，得罪了很多社会上的人，也收到过威胁电话和骚扰短信，甚至还有人公开打办公电话恐吓，但我都不后悔自己做的一切。
“党报热线”是地方党报获取新闻线索的重要渠道，也是贴近实际、贴近生活、贴近群众的重要工具。舆论监督类线索是“党报热线”的重头戏。新媒体同样重视舆论监督，但为了求“快”，多偏重曝光现象。报纸更重视透过现象看本质，探求问题产生的根源，形成舆论监督力量，促使问题得到解决。试想下，如果这次疫情中，党报热线依然存在，那种新闻人的坚守是不是也能更及时揭露一些不良行为呢？
在职业生涯中，我不觉得自己做出过很大贡献，相较于这个变幻莫测的时代，我只是纸媒从业者中一粒微不足道的尘埃。对于我来说，党报热线不止是一个记者的新闻理想所在，更是一份操守一份信仰，它教会人善良的同时，也要保持客观中肯。它就如一种微量元素，虽微小但有着不可替代的作用。即便它消失在时代中，但它也让每一个为它努力过的人为之自豪。
要说近5年的职业生涯中，最有意义是什么，我想就是我做党报热线的时候。最遗憾的是什么，就是党报热线被撤销的时候。
从2016年9月我进入济南日报党报热线部，到2018年7月党报热线部被撤销，这个存活近10年的党报的代表性栏目就这样倒了，成为济南日报报史上的一粒尘埃。
至于是谁创立的党报热线，我听过好多版本，但由于入职时间晚，我并不能确定哪个版本是真。我只知道，在党报热线辉煌过的很多记者，他们都在时代冲击纸媒的背景下，离开了这个行业。
党报热线对于一批老记者来说，是新闻理想的所在；是揭露社会不公、曝光不良商家的平台；是针砭时弊，连续性报道和深度报道的摇篮。对于老百姓来说，是与这几张新闻纸保持最紧密联系的桥梁。
热线内容很多是平凡小事，单一看没什么意思，但把同一类事件集中起来，则能发现其中的规律性和新闻价值。
2017年冬天的时候，我采访过一位退休教授，他因为装修房子的问题与私人装修队起了争执，后来的事实证明，那家私人装修队收了老爷子近8万元，三个月的工期已过，只给新房刷了墙就告诉老爷子钱款不足，之后装修队老板便不见踪影。无奈之下，老爷子拨打了济南日报的党报热线，我主动接下这个投诉，并当即约定去老爷子的新房采访。
采访完老爷子，我咨询了装修行业的权威人士，咨询了材料商，也历经各种困难终于见到了这位装修队老板。事实证明，这位私人装修队老板确实多收了钱，他自己也主动向老爷子承认了错误。最后这位装修队老板同意退还老爷子剩余的费用。
整件事，历经2日的采访，虽然见报的只有千余字，但在我心里是由衷地快乐，因为记者这个职业确实能帮助需要的人，也能敢于直言，客观完整叙述整个事实。直到现在，我和那位退休教授还保持着联系，偶尔通过一些学术会议交流一下想法。
2018年春节后不久，党报热线的领导去市委党校参加封闭式培训3个月。整个部门群龙无首，领导走之前将审稿的任务交给了一位党报热线部的老记者。我们只有在选题会上，偶尔会匆匆见领导一面。那几个月，我看到的是，那位老记者整日为我们修改稿件，都无暇自己写稿，以至于他的考评分数很低，拿到的奖金最少。而我们的写好和修改好的稿件（其中多数是分析类的深度报道），也经常因为“版面不足”而延迟发表或者不给发，延迟发表的稿件等到有版面的时候，上面领导的意思就是“稿件过了时效性”。
那几个月，党报热线部的同事们眼看着除周末外每天半个版的“热线”变成了一周一次甚至一个月1次，偶尔能见报的稿件被发到了别的版面。
2018年7月，领导培训归来，我们兴奋之余觉得有了盼头，我们又可以重振党报热线的光辉了。但没过几天，我们突然被上级领导通知开会，告诉我们党报热线部撤销了，人员并入了总编室。
那次会议后，领导告诉我们，党报已经不适合做监督报道，也不适合做带有负面节奏的深度报道，我们要转变思路，弘扬正能量，同时要配合报纸的经营工作······
唏嘘之余，我被领导的一席话说的哑口无言。我记得他说这话的那天下午，外面的温度很高，烈日的余晖照耀着我们这一排的办公桌，“党报热线部”的牌子就挂在我的办公桌旁，而党报热线的锦旗在一旁的角落里黯淡。我那天的心情说不上难过，只有对近十年寿命的承载着无数新闻理想部门的离去而无奈。
也是在那年8月份，我曾经采访过的退休教授给我打电话，说怎么报纸没了热线版，想看个深度报道都没有了吗？我便告诉他部门撤销的事，他只说了声可惜便挂断了电话。
2018年年底，有人告诉我日报又有了“热线”版，并让我去写版面稿件。我得知后很开心，但事实和我想象的完全不同。
新版的“热线”版，每周三次，周一是摘录12345市民服务热线的部分回复，周三是做市民比较关注的热点（前提是多做深度，少做监督），周五是对12345热线工作的宣传，由通讯员提供稿件。
此“热线”非彼热线。我这个人擅长写稿件，但对报纸的经营工作几乎不怎么懂。那个时候我才知道，市民热线是某位领导的客户，年投入宣传费不菲，所以要加大正面宣传。
好吧，既然给了任务，那我就去做吧，做到2019年3月份生孩子。
如果你现在来问我对党报热线的看法，那我还是会说我热爱2018年7月以前的党报热线，即便曾经拿着较少的稿酬，但我不后悔走一趟。虽然那时因为写稿件，得罪了很多社会上的人，也收到过威胁电话和骚扰短信，甚至还有人公开打办公电话恐吓，但我都不后悔自己做的一切。
“党报热线”是地方党报获取新闻线索的重要渠道，也是贴近实际、贴近生活、贴近群众的重要工具。舆论监督类线索是“党报热线”的重头戏。新媒体同样重视舆论监督，但为了求“快”，多偏重曝光现象。报纸更重视透过现象看本质，探求问题产生的根源，形成舆论监督力量，促使问题得到解决。试想下，如果这次疫情中，党报热线依然存在，那种新闻人的坚守是不是也能更及时揭露一些不良行为呢？
在职业生涯中，我不觉得自己做出过很大贡献，相较于这个变幻莫测的时代，我只是纸媒从业者中一粒微不足道的尘埃。对于我来说，党报热线不止是一个记者的新闻理想所在，更是一份操守一份信仰，它教会人善良的同时，也要保持客观中肯。它就如一种微量元素，虽微小但有着不可替代的作用。即便它消失在时代中，但它也让每一个为它努力过的人为之自豪。
【了解圣物必读】泰国佛牌禁忌:9个无依据的传说1.佛牌不能戴双数？这是网上最普遍的说法，但这是完全错误的，佛牌之所以戴单数是因为双数不好平衡而已。双数可以是在其中一个钩上戴两个，或者在颈后链扣的地方加一个，戴一个较薄而戴得舒服的牌。很多泰国的佛牌链就有颈后的方便人戴双数的。2. 龙坡（龙婆）是出家人而阿赞是俗家师父？龙坡（龙婆）是对大师的尊称，阿赞是老师的意思，和尚也可以成为阿赞，称呼人做老师是很普通的尊称，而俗家术士则只能称为阿赞。例如最珍贵佛牌“崇迪瓦拉康”就是被称为阿赞多的高僧“崇迪菩塔阿赞多”所做的。3. 佛牌裂了就不能再戴！这说法其实源于中国古老的传说，玉器如帮你挡了灾，就不能再戴了。但佛牌本身就是挡灾的，没有这挡了灾会破会裂的说法。裂了，破了，只有两个原因，摔破了，或是本身结构里头有裂痕。破了，裂了照样可以戴！泰国有人将破了的崇迪瓦拉康碎片用金镶好戴着，还有人将崇迪瓦拉康锯成几份分给几个人戴。4. 佛牌需要经常请大师加持！佛牌不是手机电池，没有这种经常要充电的必要（触犯禁忌除外）！请回佛牌之后最好的加持就是你尊奉佛的为人法则，多行善举，那就是最好的。有人甚至拿着佛牌到国内的寺庙请和尚加持，根本不同的修为法门！而国内的和尚还煞有介事的帮着加持。5. 戴佛牌禁忌很多，不能进厕所，不能走过晾晒的衣服下面，不能让人触碰？佛牌不是这么脆弱的东西，我们戴佛牌求的是保护，反过来我们去保护佛牌，那还戴来干什么呢？戴佛牌只要不做对佛不敬的事，没别的禁忌。其实不戴佛牌，只要是信佛，也不该做对佛不敬的事。6.女人经期身上不干净不能戴佛牌！经期不能戴佛牌只是国人思想闭塞的一种观念。在泰国完全没有这种说法！7.佛牌是小乘佛教的产物，中国行的是大乘佛教，信奉中国佛教会有冲突！大乘佛教和小乘佛教都属于佛教。都是从印度佛教传过来的。什么是小乘？什么是大乘？大乘，就是普渡众生的意思。小乘，就是先渡自己。自身未渡何来谈到普渡众生？佛教来到中国之后掺入了中国儒家思想，于是有了普渡众生的说法。但是大乘佛教和小乘佛教是完全不会有冲突的哦！8. 泰国佛牌带有邪气！你看，七龙佛，佛祖法相被一条七个头（也有九个头）的蛇包围着，邪！可那是蛇都有灵性来保护一位圣人。一个佛像遮着脸，甚至还有很多手，邪！可那是佛陀的弟子保护着不让外邪入侵。四张脸的神，邪！可那是象征着神眷顾着凡人人生的四大要求。这些佛的说法，网上随便一搜会有很多，说对的错的都有。那藏传的神像更不能看了！凶神恶煞，到处有骷颅头，那岂不更邪？那是当头棒喝，那是警世的作用呐！我们应该先了解一下实在的意义再批评。9.有人戴了佛牌还见到鬼，佛牌不灵！这话题说起来有点封建迷信的意味，见鬼是最具争议的话题。见过的人言之灼灼，没见过的人讥讽不断。姑且不讨论这世界有没有鬼。在佛的世界里，鬼也是众生的一种。佛是慈悲的，不会莫名其妙的驱赶鬼魂。那岂不是戴佛牌没用咯？那当然不是啦，如果你见到而且是要加害于你的，那佛牌的力量肯定会驱赶的。#泰国佛牌##佛牌#
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