“地球转了一圈，黑夜重新降临。月升，日落，人们所熟悉的一切都突然变得陌生。在路灯出现之前，持火炬的少年围城里的夜行人照亮归途，而乡间只有星光和月光作为一的指引。”
前半段经济史，后半段文化史，读到中间一度以为误入传播学（由此可见SNA还是有用的，不要看不起SNA）。业余知识的交换将启蒙的成果带到了英国绅士的门口，不断增加的知识存量、擅长建造机器的工匠和为愿意看到现代科学奇迹而付费的消费者造就了scholar-manufacturer复合的行动者。
最有启发之处在于“启蒙的工匠经验主义”解释了为何会出现“技术的诞生”，即18-19世纪technology如何从art和craft中分离开来。默会知识的编撰过程可以为政治经济学对劳动过程中的探讨提供实证。不过最有意思的地方还是本书的编者序，认为中国科学文化的特点或缺失之处在于“近代以来对科学功能性应用的执着追求以及对科学精神有意无意的抑制，不尊重专家，不尊重专业”，而工业启蒙的历程恰恰是极度“功能性”且“业余”的。

#唇裂鼻畸形矫正# 二期修复 一周拆线

大家对于唇裂鼻一定要有一个正确的认知，做了唇裂鼻畸形修复，就能和正常人一模一样吗？这是一个可实现性不高的美好期望！[心]
唇裂鼻畸形修复的目的是修复唇鼻的畸形，将这些组织进行重塑或复位。即使经过矫正也可能达不到原生鼻的自然，只是说会比修复前的形态要正常得多。

唇裂鼻的问题相对更多，是一项复杂的、难度大的手术，我们的目标不仅是效果良好，而是效果理想，这也意味着鼻唇部状态接近正常人的鼻唇部形态，化缺陷为神奇，非常考验医生技术和经验。

因此大家要知道唇裂鼻畸形修复手术很难做到毫无痕迹地修复，大家一定要做好心理准备，不要追求百分百的完美。

如何实现从中国制造到中国创造？
要解决中国制造创新力问题，首先要了解跨国公司的战略。跨国公司的战略与中国制造的区别是什么？跨国公司追求两个领先，分别是净利润率领先（因）和技术领先（果），而中国制造追求的是规模领先、营销推广和追赶技术，因果颠倒，导致鸡生不出蛋，也就没有鸡了。我们可以把社会资产看成地球，资产收益要求看成海水（每年＞5%），那么，高净利润率的跨国公司就如同高原，而低净利润率的中国制造就如同平原。利息制度就如同炙热的阳光，使两极冰川以恒定速度融化。客观上，平原已经被淹没，但投资和房地产就如同大坝，使海平面虽然远超平原海拔，但依然被大坝阻隔在外，70%的人工作在平原，但却对已经悬空的海水漠不关心，仿佛大洪水只是神话。尽管日本房地产泡沫破裂和前苏联解体就发生在30多年前，尽管东南亚经济危机就发生在二十年前，尽管美国次债危机和欧洲债务危机就发生在十多年前，尽管拉美债务危机就发生在40多年前，我们依然心存侥幸。没有人敢正视问题，灰犀牛自然以一种必然的面貌出现，这就是中国经济面临的问题，也是工业化债务治理框架面临的问题。

如何从中国制造走向中国创造？
中国制造必须跳出工业化治理框架，即跳出美联储主导的传统金融-债务制度，以提升净利润率为第一追求，然后才是创新力。依托移动互联网+14亿中国消费，从流程上去金融和分销成本，提升净利润率。社会效率=社会总产出/社会总工时。建设一套消费者所有制万能应用公共市场，匹配消费者所有制，八二股权共享（价值∞），人人负责。增分子，降分母，提效率，数据与技术共享，消费者逐步解放生产者，休闲时间逐步解放全职时间。
中国在微观上必须解决两个问题：
一是企业层面：净利润率低，创新力不足问题
①万能应用公共市场，数据和技术共享，群体开放式创新，调动全民之智，中国智力库被激活，最优技术组合服务每家企业，乡村自然振兴。
②消费者所有制公共市场=统一大市场，信息对称，消灭重复建设和劣质产能，恢复绿水青山，剔除金融和分销成本，使中国制造净利率领驭世界，软件解放白领，机器解放蓝领。
③其他，全世界消费者联合起来，构筑利益和命运的共同体，从底层抽走战争诉求。
二是在家庭层面：解决中国家庭消费力不足问题。智能化采取消费者所有制，分10年派发100万股权资产/人，股产提货权，1万元股权每日产1元提货权（相当于银行定存）。十年后中国制造全面实现智能化，消费者（股东）基础收入：3000元/月，保障共同富裕是必然。

在解决以上两个问题基础上，相关产业问题可以迎刃而解。①智能教育：发行储值，高价采购全球教师课程，使本科教育普及，为群体开放式创新输送人才。②智能医疗：全球医疗资源集享，智能（Ai）成为每个人的私人医生，集成全球医疗数据，超越任何名医。③智能出行：共享智能汽车+道路无线充电+清洁能源，1元钱/10公里，通过市场淘汰私家车。④智能运输：智能卡车+道路无线充电+清洁能源，1分钱/吨.公里，使提货权的购买力超越美元。⑤市场养老：高仿真智能机器人+疗养院级别的设施，像照顾婴儿一样照顾老人，始终有爱心。⑥其他商业：饮食、文化、影视、娱乐等以生活为目的，智能技术最优组合服务于人。