我希望自己是一个合格的儿子 合格的伴侣 合格的朋友。在家里我尽可能的承认责任,但却时常对父母缺乏耐心;对待伴侣我矢志不渝,可总是给不了相应的陪伴和生活;对待朋友我全心全意,可又总是天南海北各自疏远。时而踌躇满志,时而自怨自艾,我们都尽可能地去扮演太多角色,可却从来没有扮演好自己。
生活会一直这样痛苦吗?希望不会。
希望日后的一天,回顾今日我只是无病呻吟,展望明日愿我们一帆风顺。
生活会一直这样痛苦吗?希望不会。
希望日后的一天,回顾今日我只是无病呻吟,展望明日愿我们一帆风顺。
莫言,如果你穷困牢记这四点:凡成大事,必练胆量;凡要崛起,必先脸厚;凡要成功,必要沉稳自信。眼要准手要快,嘴要紧心要狠,人要正。要低调、戒焦、耐烦、有恒、隐忍。投之亡地然后存,陷之死地然后生。
深以为然!穷人永远穷吗?可怕的不在于一个人的努力是否能成功,而在于开始就没有想成功的壮志。
人一生的价值,不应该用时间去衡量,而是用深度去衡量。人总要选一种姿态,让自己活得无可替代。
人生,成功不是将来才有的,而是从决定去奔赴的那一刻起,持续累积而成的。
要知道,这世界上,没有永远的败将,没有永远的穷人,只有不懂得如何获得成功,咸鱼翻身的弱者。
俗话说:“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢。”人的命运是好是坏,成败输赢,跟自己的一言一行都脱不了干系。
如果你穷困潦倒、失意落败,不要抱怨命运不公,不是井里没有水,而是挖的不够深;不是成功来的慢,而是放弃速度快。
人生,不要总问为什么,要多问凭什么。你连自律都做不到,还说什么不甘平庸。
间歇性踌躇满志,持续性垂头丧气,别人日渐优秀,自己却一蹶不振、浑浑噩噩、虚度人生。
其实,谁的人生不是大风大浪中艰难前行,为何有人翻盘葬身,有人涅槃重生?
殊不知,未到终局,焉知生死,你我皆黑马。
成功没有快车道,幸福没有高速路。所有的成功,都来自不倦的努力和奔跑;所有幸福,都来自平凡的奋斗和坚持。
人生,努力牢记并做到以下四点,就一定能闯出一条属于自己的路来!
一、处事低调、戒焦、耐烦、有恒、做人懂隐忍
在人的一生中,能够立自身根基的事不外乎两件:一是做人,一是做事。
做人之难,难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;成事之难,难于从纷乱的矛盾和利益交织中理出头绪。
正如孟子所言:“可以仕则仕,可以止则止,可以久则久,可以速则速。
而做人做事,没有恒久之心,焦虑浮躁,不懂隐忍,亦难成大事。
正所谓,“骐骥一跃,不能十步;驭马十步,功在不舍;日日行,不怕千万里;常常做,不怕千事万事;虚心万事能成,自满十事九空。”
有道是从前,喝酒,唱歌,叫档次;如今低调做人,高调做事,努力挣钱,叫靠谱。
如德川家康说:“世上再没有比隐忍更好的盾牌,能忍人之不能忍者,方能成大器。”
成功不在于坚持了多久,而在于你能否持续坚持。成功都是先有默默积淀的过程,才有那关键几步的飞跃。
二、眼要准,手要快,嘴要紧,心要狠,人要正
《孙子兵法》中有言:“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。”
做人,不要生气要争气,不要看破要突破,不要拖延要积极,不要心动要行动。
看人看事,见皮相,更要见骨相,莫看江面平如镜,要看水底万丈深。对于事物的认知,要看到冰山之下的真相。
人生试题一共有四道:学业、事业、婚姻、家庭。平均分高才能及格,切莫花太多的时间和精力在任一题目上。
人的一生,要有所作为,时机永远是现在,只要方向是对的,就立即行动,切忌拖延,千面佛中持万道金刚,雷厉风行,方得成功。
看一个人的心术,看他的眼神;看一个人的身价,看他的对手;看一个人的底牌,看他的朋友。
出言吐语,犹言谈吐,心术正,行为端,人之生也直,罔之生也幸而免,方能成事。
三、凡成大事,必练胆量;凡要崛起,必先脸厚;凡要成功,必要沉稳自信
人生,在物质开拓中去开拓崇高的精神,在精神开拓中去开拓人生的价值。人生的意义在理想的光辉中闪烁,生命的价值在创造的生活中闪现。
这世上,背后簇拥着刺刀的辩手是无敌的,人并不缺乏看到机遇的智商,只是缺乏抓住机遇的胆量。
要知道,没有胆量,又有妄想,只能是个地道的废物。
人生路上一定要胆大心细脸皮厚,身处逆境,只有胆大才能寻找到新机遇,只有脸皮厚,才能咸鱼翻身。
正所谓,“死猪不怕开水烫”,脸比城墙厚,心比煤炭‘黑’,内心果决,性格坚韧。
因为,一个人要成功,不仅要有智商、情商,还要有强大的内心,过硬的心理素质,沉稳的自信。
所谓,“自信人生二百年,会当水击三千里”,“成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。”
如果你希望成功,就以恒心为良友,以经验为参谋,以谨慎为兄弟。
四、投之亡地然后存,陷之死地然后生
《孙子兵法》中言:“投之亡地而后存,置之死地而后生”。
其实,真正考验人的往往是逆境,能让一个人成长的也是苦难。
古人云:“花繁柳密处拨得开,才是手段;风狂雨急时立得定,方见脚跟。”
正如《菜根谭》中言:“行到水穷处,坐看云起时,人咬得菜根,则百事可做,有本事的人,都能在落魄时自我救赎,从低谷走向万丈光芒。”
这个世界永远比你想的精彩,不要轻言失败,努力做成你最想做的那件事,成为你最想成为的那种人,过你最想过的那种生活。(转自网络)。
深以为然!穷人永远穷吗?可怕的不在于一个人的努力是否能成功,而在于开始就没有想成功的壮志。
人一生的价值,不应该用时间去衡量,而是用深度去衡量。人总要选一种姿态,让自己活得无可替代。
人生,成功不是将来才有的,而是从决定去奔赴的那一刻起,持续累积而成的。
要知道,这世界上,没有永远的败将,没有永远的穷人,只有不懂得如何获得成功,咸鱼翻身的弱者。
俗话说:“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢。”人的命运是好是坏,成败输赢,跟自己的一言一行都脱不了干系。
如果你穷困潦倒、失意落败,不要抱怨命运不公,不是井里没有水,而是挖的不够深;不是成功来的慢,而是放弃速度快。
人生,不要总问为什么,要多问凭什么。你连自律都做不到,还说什么不甘平庸。
间歇性踌躇满志,持续性垂头丧气,别人日渐优秀,自己却一蹶不振、浑浑噩噩、虚度人生。
其实,谁的人生不是大风大浪中艰难前行,为何有人翻盘葬身,有人涅槃重生?
殊不知,未到终局,焉知生死,你我皆黑马。
成功没有快车道,幸福没有高速路。所有的成功,都来自不倦的努力和奔跑;所有幸福,都来自平凡的奋斗和坚持。
人生,努力牢记并做到以下四点,就一定能闯出一条属于自己的路来!
一、处事低调、戒焦、耐烦、有恒、做人懂隐忍
在人的一生中,能够立自身根基的事不外乎两件:一是做人,一是做事。
做人之难,难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态;成事之难,难于从纷乱的矛盾和利益交织中理出头绪。
正如孟子所言:“可以仕则仕,可以止则止,可以久则久,可以速则速。
而做人做事,没有恒久之心,焦虑浮躁,不懂隐忍,亦难成大事。
正所谓,“骐骥一跃,不能十步;驭马十步,功在不舍;日日行,不怕千万里;常常做,不怕千事万事;虚心万事能成,自满十事九空。”
有道是从前,喝酒,唱歌,叫档次;如今低调做人,高调做事,努力挣钱,叫靠谱。
如德川家康说:“世上再没有比隐忍更好的盾牌,能忍人之不能忍者,方能成大器。”
成功不在于坚持了多久,而在于你能否持续坚持。成功都是先有默默积淀的过程,才有那关键几步的飞跃。
二、眼要准,手要快,嘴要紧,心要狠,人要正
《孙子兵法》中有言:“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷震。”
做人,不要生气要争气,不要看破要突破,不要拖延要积极,不要心动要行动。
看人看事,见皮相,更要见骨相,莫看江面平如镜,要看水底万丈深。对于事物的认知,要看到冰山之下的真相。
人生试题一共有四道:学业、事业、婚姻、家庭。平均分高才能及格,切莫花太多的时间和精力在任一题目上。
人的一生,要有所作为,时机永远是现在,只要方向是对的,就立即行动,切忌拖延,千面佛中持万道金刚,雷厉风行,方得成功。
看一个人的心术,看他的眼神;看一个人的身价,看他的对手;看一个人的底牌,看他的朋友。
出言吐语,犹言谈吐,心术正,行为端,人之生也直,罔之生也幸而免,方能成事。
三、凡成大事,必练胆量;凡要崛起,必先脸厚;凡要成功,必要沉稳自信
人生,在物质开拓中去开拓崇高的精神,在精神开拓中去开拓人生的价值。人生的意义在理想的光辉中闪烁,生命的价值在创造的生活中闪现。
这世上,背后簇拥着刺刀的辩手是无敌的,人并不缺乏看到机遇的智商,只是缺乏抓住机遇的胆量。
要知道,没有胆量,又有妄想,只能是个地道的废物。
人生路上一定要胆大心细脸皮厚,身处逆境,只有胆大才能寻找到新机遇,只有脸皮厚,才能咸鱼翻身。
正所谓,“死猪不怕开水烫”,脸比城墙厚,心比煤炭‘黑’,内心果决,性格坚韧。
因为,一个人要成功,不仅要有智商、情商,还要有强大的内心,过硬的心理素质,沉稳的自信。
所谓,“自信人生二百年,会当水击三千里”,“成功=艰苦劳动+正确方法+少说空话。”
如果你希望成功,就以恒心为良友,以经验为参谋,以谨慎为兄弟。
四、投之亡地然后存,陷之死地然后生
《孙子兵法》中言:“投之亡地而后存,置之死地而后生”。
其实,真正考验人的往往是逆境,能让一个人成长的也是苦难。
古人云:“花繁柳密处拨得开,才是手段;风狂雨急时立得定,方见脚跟。”
正如《菜根谭》中言:“行到水穷处,坐看云起时,人咬得菜根,则百事可做,有本事的人,都能在落魄时自我救赎,从低谷走向万丈光芒。”
这个世界永远比你想的精彩,不要轻言失败,努力做成你最想做的那件事,成为你最想成为的那种人,过你最想过的那种生活。(转自网络)。
【一生拯救180多家企业,他说,不景气就是机会】
1975年,“日本船王”坪内寿夫精心建造的4艘钢铁巨轮正式出厂。
它们遮天蔽日、华美夺目,宣誓着日本60年代经济腾飞的雄心壮志,也见证了来岛船厂创业以来最大一笔订单。
然而,4艘巨轮下水之日就是它们的“搁浅”之时。每个路过的人都摇着头说:来岛船厂要完了,坪内寿夫要完了。
【危机降临,船业困厄】
1973年,第一次石油危机爆发,持续繁荣多年的日本经济遭受重创,工业生产总值断崖式下跌20%。
经济不景气,那些高投入、低产出的长周期行业最先遭殃,比如造船业。
石油危机爆发后,日本造船业每况愈下,部分船企裁员50%仍然无济于事,北海道一家造船公司累计赤字高达563亿日元。
行业一片哀鸿遍野,日本“造船大王”坪内寿夫也未能幸免。
危机爆发前,日本最大的物流公司照国海运急于去波斯湾运石油发大财,于是找到坪内寿夫,让他的来岛船厂加紧赶制8艘13万吨级大型油轮。
踌躇满志的坪内寿夫想都没想,便四处集资,开足马力,大干快上。
谁知道没过不久,中东爆发了第四次战争,石油输出国组织(OPEC)宣布对西方实行石油禁运,国际油价飙涨。
照国海运的捞金梦顷刻间化为泡影,不得不回过头来找坪内寿夫解除船约,可当时来岛船厂已经造好了4艘油轮,总投入300亿日元,不久就能出厂。
危机来得如此出其不意,以致坪内寿夫还没来得及跟对方商讨解决方案,照国海运便因为资金链崩溃而轰然倒塌。
一番清算后,来岛船厂只拿到300亿货款的5%,也就是15亿,损失高达285亿。
这对于当时年营收不到1000亿的来岛而言,简直是一个晴天霹雳。
【背负骂名,降薪提效】
造船不同于其他行业,每一艘都是量身定制,订购之人外,不可能有其他买主。
来岛船厂要想弥补亏损,眼看只能将4艘油轮贱卖。但坪内寿夫一口否决:绝不廉价抛售,在没有找到出价合适的买主之前,宁愿让它们飘在海上!
问题是,285亿的窟窿怎么给填上,难道就这样等死?
坪内寿夫没有坐以待毙,他开始积极自救,一边向银行求助,一边裁员降薪,压缩成本。
但经济不景气,造船业崩盘,明眼人都知道这是个大火坑,谁会往里跳?
关键时刻,坪内寿夫平时积攒的人品救了他。这个靠经营影院起家的日本船王,虽然脾气暴躁、独断专行,却视信誉为生命,赢得日本金融界的一片赞赏。
坪内寿夫接手过不少濒临破产的中小企业,如果援引日本《公司更生法》,这些企业的债权可以减免70%~80%,而银行作为债权人必将血亏。
但坪内寿夫总是替银行着想,自己掏腰包,重组这些不良公司,最多一次投入了83亿日元。而且扭亏为盈后,他连本带息把贷款还给了银行。
正因为如此,在他有难时,银行才会甘冒风险,慷慨解囊。
救命钱是拿到了,可来岛船厂的后院却失了火。
为了削减支出,坪内寿夫在全厂降薪10%~15%,3年内停止分红加薪,并且废除双休制度,每天工作延长1小时。
此令一出,工人们怨气冲天。媒体和竞争对手更是添油加醋,说他“趁火打劫,蛇蝎心肠,是一个可怕的独裁经营者”。
一场震动全国的劳资纠纷,让坪内寿夫一夜之间声名狼藉。
很快,人心惶惶的来岛船厂就爆发了大规模离职潮,有人甚至做了坪内寿夫摸样的稻草人,一把火烧掉,以示诅咒。
满腹委屈的坪内寿夫,暗下决心:你们所有人都等着瞧,我一定要在5年内完成重建,让你们知道谁才是正确的!
【魔鬼管理,生存至上】
在那场劳资大纠纷中,来岛船厂总共失去了一半的员工。很多人等着看笑话,坪内寿夫却一点也不着急,平静地看着员工一个个离开。
人虽然少了,但留下的都是死心塌地或者走投无路的。坪内寿夫知道,是时候开始“少数精锐,减量经营”了。
所谓少数精锐,就是以一当十,把有限的员工练成一支铁军,创造无限的生产力。
管理学上,对人性有两种认识——X理论和Y理论。
X理论认为,多数人懒惰、消极怠工,必须用惩戒的手段来管理;Y理论则相反,认为多数人勤劳上进,富有创造力,不必威逼利诱就能主动工作。
坪内寿夫是一个彻底的X型管理者,他以强硬、铁腕著称,并声称:“我从来不在乎表面评价、风言风语,因为我要的是真正的成功。”这使得他很难拥有好名声。
但正是这种牺牲名声的做法,让他在需要雷厉风行的危机时刻,屡屡能够创造奇迹。
为了操练一支“奇兵”,坪内寿夫开始了他的魔鬼式训练。
顺位出勤制度——职位越高的人,上班时间越早。早7点,各部门部长开会,20分钟后下一级领导到位,再过20分钟,员工进厂开始工作。
精神激励法——每天开工前两分钟“自我表态”,所有员工挥舞拳头高喊加油,然后小跑着奔赴岗位,车间内除了焊接声一片寂静,员工仿佛都成了机器。
按期轮岗,一人多用——在来岛船厂,一位车间组长可能兼任总务、人事、财务甚至司机等岗位,巨大的工作压力逼迫员工迅速成长并独当一面。
封闭训练,意识革命——这是坪内寿夫管理中最受争议的一项:
他会定期将员工封闭在一个孤岛上,让他们从早到晚,高声朗读训诫手册,并做自我批评,以一个领导者而非小职员的心态,反省自己为何使公司陷于衰落。
受训员工就像被洗脑了一般,彻底放弃自我,心中升起一种强烈的危机感和集体意识,并以高昂的斗志,重新投入工作。
这种看似缺乏人性的“坪内式研修”,却在危机时刻拯救了来岛船厂。
经过魔鬼式训练的员工,以一当十,始终保持着超高的干劲儿。1975年,来岛一个工厂2300人,管理者不到100人,每年薪酬支出仅占销售额的1%,大大低于日本同行。
坪内寿夫“减量经营”的目标最终变成了现实:在来岛,从车间随便抓出一个工人,单兵作战能力都不输于任何一家世界500强公司。
【打破规则,“创造市场“】
救命钱和铁军有了,可大环境不景气,客户从哪儿来?
坪内寿夫调研发现,自从石油危机后,日本搞海运的人因为担心巨额投资打水漂,都不敢、也拿不出那么多钱来建造新船。
当时造一艘船要1亿日元左右,银行最多贷款6000万,船主需要自备4000万~5000万。可年景不好,很多船主拿不出这笔钱。
船主没钱造船,船坞就没订单,船坞没订单,就不会找银行贷款……这是一个死循环。要打破这个循环,就必须有人站出来承担风险,提振其他利益方的信心。
为了破局,坪内寿夫挺身而出,他的手段大胆,而且突破常规。
首先,按惯例,客户订船后,要向船企支付25%的头款,大概2500万~3000万日元。但大家手里没钱,所以坪内寿夫将这一比例降至15%,赊欠部分先由来岛垫付。
其次,由于银行不敢借钱给船主,坪内寿夫就让来岛为船主做担保,帮它们从银行拿到贷款。这种做法看似增加了自身风险,却换来船企、客户与银行三方的利益捆绑。
最后,在尾款支付上,坪内寿夫创造性地提出定期付款,就跟打白条一样,按月付款,每次只付一点,船先造出来,但付款周期可拉长至6~7年。
以上方法并不新鲜,归根到底,就是“自担风险,给客户行方便”。一般船厂觉得这种做法不但麻烦,而且风险太高,只有坪内寿夫牺牲短期利益,为客户一路开绿灯。
不仅如此,坪内寿夫还利用自己的人脉,给船主介绍客户。
靠着这些别人眼中麻烦且危险的服务创新,坪内寿夫的造船厂不但在石油危机中生存了下来,还在1984年逆势登顶日本第一,将日立造船厂远远甩在身后。
【苦撑待变,全面翻盘】
三年还清285亿债务,并带领来岛船厂站上日本之巅,坪内寿夫不但提前两年实现了自己当初的承诺,还把这些年欠员工的涨薪钱,连本带息补发给了大家。
这种化腐朽为神奇的能力,让坪内寿夫在日本财界大放异彩。
于是,1978年当另一家造船厂佐世保重工濒临崩溃时,很多人不约而同地想到:"只有坪内才能使'佐世保重工'起死回生。"
当时的佐世保重工,债务高达213亿日元,是一头百病缠身的巨兽。坪内寿夫不但接下了这个烂摊子,还放话说:3年内让佐世保扭亏为盈,第6年起偿还债务。
结果,坪内寿夫只用一年时间,就兑现了诺言。4年后,佐世保重工不但还清了所有债务,还支付了每年6%的利息。所有债权人奉坪内寿夫如神明。
“不景气就是机会。”这是坪内寿夫的座右铭。在他看来,经济不景气并不能成为业绩不佳的理由,相反,形势越艰难,越是有机可乘。
在这个过程中,所有人必须保持忍耐、刻苦、自律,打破常规,客户至上。
而作为经营者,必须“同时拥有经营大战略的头脑,以及注意细节小事的敏锐”,要洞悉并掌控人性,配合金钱的支配力,牢牢控制整个集团。
此后二十年,秉持这一信条的坪内寿夫,一次又一次通过资本腾挪、铁腕管理、生存至上主义,挽救大批企业于濒危之际。
截至1992年,坪内寿夫共经营过180余家企业。除3家上市公司外,几乎全部是中小企业,其中有超过150家,在坪内寿夫接手时均入不敷出。
以这些大危机中的大逆袭为基础,坪内寿夫成就了日本最大的造船厂,进军到钢铁、金融、酒店、旅游、娱乐等多元产业,建立起强大的产业帝国,被评价为“控制日本的十大财阀之一”。
坪内寿夫也因此被誉为“重建大王”,并与松下幸之助并称为日本“经营之神”。https://t.cn/A6WtpMgR
1975年,“日本船王”坪内寿夫精心建造的4艘钢铁巨轮正式出厂。
它们遮天蔽日、华美夺目,宣誓着日本60年代经济腾飞的雄心壮志,也见证了来岛船厂创业以来最大一笔订单。
然而,4艘巨轮下水之日就是它们的“搁浅”之时。每个路过的人都摇着头说:来岛船厂要完了,坪内寿夫要完了。
【危机降临,船业困厄】
1973年,第一次石油危机爆发,持续繁荣多年的日本经济遭受重创,工业生产总值断崖式下跌20%。
经济不景气,那些高投入、低产出的长周期行业最先遭殃,比如造船业。
石油危机爆发后,日本造船业每况愈下,部分船企裁员50%仍然无济于事,北海道一家造船公司累计赤字高达563亿日元。
行业一片哀鸿遍野,日本“造船大王”坪内寿夫也未能幸免。
危机爆发前,日本最大的物流公司照国海运急于去波斯湾运石油发大财,于是找到坪内寿夫,让他的来岛船厂加紧赶制8艘13万吨级大型油轮。
踌躇满志的坪内寿夫想都没想,便四处集资,开足马力,大干快上。
谁知道没过不久,中东爆发了第四次战争,石油输出国组织(OPEC)宣布对西方实行石油禁运,国际油价飙涨。
照国海运的捞金梦顷刻间化为泡影,不得不回过头来找坪内寿夫解除船约,可当时来岛船厂已经造好了4艘油轮,总投入300亿日元,不久就能出厂。
危机来得如此出其不意,以致坪内寿夫还没来得及跟对方商讨解决方案,照国海运便因为资金链崩溃而轰然倒塌。
一番清算后,来岛船厂只拿到300亿货款的5%,也就是15亿,损失高达285亿。
这对于当时年营收不到1000亿的来岛而言,简直是一个晴天霹雳。
【背负骂名,降薪提效】
造船不同于其他行业,每一艘都是量身定制,订购之人外,不可能有其他买主。
来岛船厂要想弥补亏损,眼看只能将4艘油轮贱卖。但坪内寿夫一口否决:绝不廉价抛售,在没有找到出价合适的买主之前,宁愿让它们飘在海上!
问题是,285亿的窟窿怎么给填上,难道就这样等死?
坪内寿夫没有坐以待毙,他开始积极自救,一边向银行求助,一边裁员降薪,压缩成本。
但经济不景气,造船业崩盘,明眼人都知道这是个大火坑,谁会往里跳?
关键时刻,坪内寿夫平时积攒的人品救了他。这个靠经营影院起家的日本船王,虽然脾气暴躁、独断专行,却视信誉为生命,赢得日本金融界的一片赞赏。
坪内寿夫接手过不少濒临破产的中小企业,如果援引日本《公司更生法》,这些企业的债权可以减免70%~80%,而银行作为债权人必将血亏。
但坪内寿夫总是替银行着想,自己掏腰包,重组这些不良公司,最多一次投入了83亿日元。而且扭亏为盈后,他连本带息把贷款还给了银行。
正因为如此,在他有难时,银行才会甘冒风险,慷慨解囊。
救命钱是拿到了,可来岛船厂的后院却失了火。
为了削减支出,坪内寿夫在全厂降薪10%~15%,3年内停止分红加薪,并且废除双休制度,每天工作延长1小时。
此令一出,工人们怨气冲天。媒体和竞争对手更是添油加醋,说他“趁火打劫,蛇蝎心肠,是一个可怕的独裁经营者”。
一场震动全国的劳资纠纷,让坪内寿夫一夜之间声名狼藉。
很快,人心惶惶的来岛船厂就爆发了大规模离职潮,有人甚至做了坪内寿夫摸样的稻草人,一把火烧掉,以示诅咒。
满腹委屈的坪内寿夫,暗下决心:你们所有人都等着瞧,我一定要在5年内完成重建,让你们知道谁才是正确的!
【魔鬼管理,生存至上】
在那场劳资大纠纷中,来岛船厂总共失去了一半的员工。很多人等着看笑话,坪内寿夫却一点也不着急,平静地看着员工一个个离开。
人虽然少了,但留下的都是死心塌地或者走投无路的。坪内寿夫知道,是时候开始“少数精锐,减量经营”了。
所谓少数精锐,就是以一当十,把有限的员工练成一支铁军,创造无限的生产力。
管理学上,对人性有两种认识——X理论和Y理论。
X理论认为,多数人懒惰、消极怠工,必须用惩戒的手段来管理;Y理论则相反,认为多数人勤劳上进,富有创造力,不必威逼利诱就能主动工作。
坪内寿夫是一个彻底的X型管理者,他以强硬、铁腕著称,并声称:“我从来不在乎表面评价、风言风语,因为我要的是真正的成功。”这使得他很难拥有好名声。
但正是这种牺牲名声的做法,让他在需要雷厉风行的危机时刻,屡屡能够创造奇迹。
为了操练一支“奇兵”,坪内寿夫开始了他的魔鬼式训练。
顺位出勤制度——职位越高的人,上班时间越早。早7点,各部门部长开会,20分钟后下一级领导到位,再过20分钟,员工进厂开始工作。
精神激励法——每天开工前两分钟“自我表态”,所有员工挥舞拳头高喊加油,然后小跑着奔赴岗位,车间内除了焊接声一片寂静,员工仿佛都成了机器。
按期轮岗,一人多用——在来岛船厂,一位车间组长可能兼任总务、人事、财务甚至司机等岗位,巨大的工作压力逼迫员工迅速成长并独当一面。
封闭训练,意识革命——这是坪内寿夫管理中最受争议的一项:
他会定期将员工封闭在一个孤岛上,让他们从早到晚,高声朗读训诫手册,并做自我批评,以一个领导者而非小职员的心态,反省自己为何使公司陷于衰落。
受训员工就像被洗脑了一般,彻底放弃自我,心中升起一种强烈的危机感和集体意识,并以高昂的斗志,重新投入工作。
这种看似缺乏人性的“坪内式研修”,却在危机时刻拯救了来岛船厂。
经过魔鬼式训练的员工,以一当十,始终保持着超高的干劲儿。1975年,来岛一个工厂2300人,管理者不到100人,每年薪酬支出仅占销售额的1%,大大低于日本同行。
坪内寿夫“减量经营”的目标最终变成了现实:在来岛,从车间随便抓出一个工人,单兵作战能力都不输于任何一家世界500强公司。
【打破规则,“创造市场“】
救命钱和铁军有了,可大环境不景气,客户从哪儿来?
坪内寿夫调研发现,自从石油危机后,日本搞海运的人因为担心巨额投资打水漂,都不敢、也拿不出那么多钱来建造新船。
当时造一艘船要1亿日元左右,银行最多贷款6000万,船主需要自备4000万~5000万。可年景不好,很多船主拿不出这笔钱。
船主没钱造船,船坞就没订单,船坞没订单,就不会找银行贷款……这是一个死循环。要打破这个循环,就必须有人站出来承担风险,提振其他利益方的信心。
为了破局,坪内寿夫挺身而出,他的手段大胆,而且突破常规。
首先,按惯例,客户订船后,要向船企支付25%的头款,大概2500万~3000万日元。但大家手里没钱,所以坪内寿夫将这一比例降至15%,赊欠部分先由来岛垫付。
其次,由于银行不敢借钱给船主,坪内寿夫就让来岛为船主做担保,帮它们从银行拿到贷款。这种做法看似增加了自身风险,却换来船企、客户与银行三方的利益捆绑。
最后,在尾款支付上,坪内寿夫创造性地提出定期付款,就跟打白条一样,按月付款,每次只付一点,船先造出来,但付款周期可拉长至6~7年。
以上方法并不新鲜,归根到底,就是“自担风险,给客户行方便”。一般船厂觉得这种做法不但麻烦,而且风险太高,只有坪内寿夫牺牲短期利益,为客户一路开绿灯。
不仅如此,坪内寿夫还利用自己的人脉,给船主介绍客户。
靠着这些别人眼中麻烦且危险的服务创新,坪内寿夫的造船厂不但在石油危机中生存了下来,还在1984年逆势登顶日本第一,将日立造船厂远远甩在身后。
【苦撑待变,全面翻盘】
三年还清285亿债务,并带领来岛船厂站上日本之巅,坪内寿夫不但提前两年实现了自己当初的承诺,还把这些年欠员工的涨薪钱,连本带息补发给了大家。
这种化腐朽为神奇的能力,让坪内寿夫在日本财界大放异彩。
于是,1978年当另一家造船厂佐世保重工濒临崩溃时,很多人不约而同地想到:"只有坪内才能使'佐世保重工'起死回生。"
当时的佐世保重工,债务高达213亿日元,是一头百病缠身的巨兽。坪内寿夫不但接下了这个烂摊子,还放话说:3年内让佐世保扭亏为盈,第6年起偿还债务。
结果,坪内寿夫只用一年时间,就兑现了诺言。4年后,佐世保重工不但还清了所有债务,还支付了每年6%的利息。所有债权人奉坪内寿夫如神明。
“不景气就是机会。”这是坪内寿夫的座右铭。在他看来,经济不景气并不能成为业绩不佳的理由,相反,形势越艰难,越是有机可乘。
在这个过程中,所有人必须保持忍耐、刻苦、自律,打破常规,客户至上。
而作为经营者,必须“同时拥有经营大战略的头脑,以及注意细节小事的敏锐”,要洞悉并掌控人性,配合金钱的支配力,牢牢控制整个集团。
此后二十年,秉持这一信条的坪内寿夫,一次又一次通过资本腾挪、铁腕管理、生存至上主义,挽救大批企业于濒危之际。
截至1992年,坪内寿夫共经营过180余家企业。除3家上市公司外,几乎全部是中小企业,其中有超过150家,在坪内寿夫接手时均入不敷出。
以这些大危机中的大逆袭为基础,坪内寿夫成就了日本最大的造船厂,进军到钢铁、金融、酒店、旅游、娱乐等多元产业,建立起强大的产业帝国,被评价为“控制日本的十大财阀之一”。
坪内寿夫也因此被誉为“重建大王”,并与松下幸之助并称为日本“经营之神”。https://t.cn/A6WtpMgR
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