比亚迪亮相2023东京车展 国际化进程再提速
10月25日，第47届东京车展（2023年更名为“日本移动出行展”）在东京国际展览中心正式开幕，比亚迪携五款新能源车型及核心技术亮相本届车展，成为历史上首家参加该车展的中国车企，向世界展示中国品牌力量，彰显走向世界的决心和实力。
比亚迪亮相2023东京车展
发布会上，比亚迪携纯电轿跑“海豹”亮相，并宣布该车型将于2024年春季在日本上市。作为比亚迪旗下百万级高端新能源汽车品牌，仰望也首次在海外车展亮相，其首款车型U8现场演示了“原地掉头”功能，凭借其颠覆性的技术及性能表现，成为全场焦点。此外，比亚迪旗下腾势品牌也展出了其首款豪华MPV D9，吸引了众多参展者驻足参观与体验。
比亚迪海豹亮相
仰望U8和腾势D9亮相
比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮表示：“28年来，比亚迪始终坚持以科技创新为动力，以绿色梦想为初心，不断努力实现生活方式的多样性和自然环境的和谐统一。在日本消费者的支持下，我们将致力于电动车技术和产品的推广，助力电动车成为民众必不可少的绿色出行选择。”
BYD AUTO JAPAN株式会社总经理东福寺厚树介绍了几款重磅车型，并表示：“比亚迪携多款车型亮相东京车展，并带来领先的电动车技术，积极赋能日本电动化转型。”
左二：比亚迪集团董事长兼总裁王传福；右二：比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮；左一：比亚迪品牌及公关处总经理李云飞；右一：BYD AUTO JAPAN株式会社总经理东福寺厚树
当天，日本“漂移王”、《头文字D》主角藤原拓海原型、勒芒24小时耐力赛亚军车手土屋圭市也受邀莅临展台，与现场观众互动。
2022年7月，比亚迪正式进入日本乘用车市场，目前已在日本全国开设了15家门店，覆盖了东京、大阪、横滨、名古屋、福冈等多个城市，通过打造个性化、便捷的消费体验，拉近与消费者的距离。比亚迪计划于2025年年底前，携手当地优质经销商和合作伙伴，在日本开设100家门店，以满足当地消费者对新能源汽车的更多需求。
截至2023年9月，比亚迪新能源汽车累计销量已超过540万辆，新能源足迹覆盖全球六大洲的70多个国家和地区，超400个城市，全球化战略稳步推进。未来，比亚迪将继续用技术创新，满足人们对美好生活的向往，通过更安全、更智能、更高效的新能源产品和技术，为日本及全球消费者提供独特的出行体验，为全球可持续发展贡献力量。
10月25日，第47届东京车展（2023年更名为“日本移动出行展”）在东京国际展览中心正式开幕，比亚迪携五款新能源车型及核心技术亮相本届车展，成为历史上首家参加该车展的中国车企，向世界展示中国品牌力量，彰显走向世界的决心和实力。
比亚迪亮相2023东京车展
发布会上，比亚迪携纯电轿跑“海豹”亮相，并宣布该车型将于2024年春季在日本上市。作为比亚迪旗下百万级高端新能源汽车品牌，仰望也首次在海外车展亮相，其首款车型U8现场演示了“原地掉头”功能，凭借其颠覆性的技术及性能表现，成为全场焦点。此外，比亚迪旗下腾势品牌也展出了其首款豪华MPV D9，吸引了众多参展者驻足参观与体验。
比亚迪海豹亮相
仰望U8和腾势D9亮相
比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮表示：“28年来，比亚迪始终坚持以科技创新为动力，以绿色梦想为初心，不断努力实现生活方式的多样性和自然环境的和谐统一。在日本消费者的支持下，我们将致力于电动车技术和产品的推广，助力电动车成为民众必不可少的绿色出行选择。”
BYD AUTO JAPAN株式会社总经理东福寺厚树介绍了几款重磅车型，并表示：“比亚迪携多款车型亮相东京车展，并带来领先的电动车技术，积极赋能日本电动化转型。”
左二：比亚迪集团董事长兼总裁王传福；右二：比亚迪亚太汽车销售事业部总经理刘学亮；左一：比亚迪品牌及公关处总经理李云飞；右一：BYD AUTO JAPAN株式会社总经理东福寺厚树
当天，日本“漂移王”、《头文字D》主角藤原拓海原型、勒芒24小时耐力赛亚军车手土屋圭市也受邀莅临展台，与现场观众互动。
2022年7月，比亚迪正式进入日本乘用车市场，目前已在日本全国开设了15家门店，覆盖了东京、大阪、横滨、名古屋、福冈等多个城市，通过打造个性化、便捷的消费体验，拉近与消费者的距离。比亚迪计划于2025年年底前，携手当地优质经销商和合作伙伴，在日本开设100家门店，以满足当地消费者对新能源汽车的更多需求。
截至2023年9月，比亚迪新能源汽车累计销量已超过540万辆，新能源足迹覆盖全球六大洲的70多个国家和地区，超400个城市，全球化战略稳步推进。未来，比亚迪将继续用技术创新，满足人们对美好生活的向往，通过更安全、更智能、更高效的新能源产品和技术，为日本及全球消费者提供独特的出行体验，为全球可持续发展贡献力量。
【SHEIN，挖来了孙正义的接班人】
软银“欠”的，SHEIN 来“还”。
近日，时尚零售商 SHEIN 对外宣布，任命公司现任投资者马塞洛·克劳尔 Marcelo Claure 担任集团副董事长，并表示，“Marcelo Claure 在这个职位上，将帮助加快 SHEIN 拥有客户的所有全球市场的战略增长计划。”
看似一条再正常不过的企业人事任免通知，却因为克劳尔和 SHEIN 二者的身份，在业界却引起不少热议。
当日本软银集团前 COO、曾被视为“孙正义接班人”的马塞洛·克劳尔，遇上全球第四大独角兽、被称为“中国最神秘的百亿美金公司”的 SHEIN，又能进一步擦出什么样的火花呢？这自然也是看客们所喜闻乐见的。
01
孙正义身边的“街头战士”
孙正义的身边聚集着一群才干过人的街头战士，曾在孙正义麾下软银集团任 COO 一职的克劳尔便是其中一员。
克劳尔有着别具一格的人生经历，作为一名玻利维亚裔美国人，小时候的克劳尔随家人辗转去过危地马拉、摩洛哥、多米尼加共和国等地，大学毕业后，克劳尔从美国回到故乡玻利维亚，作为玻利维亚足球协会的市场营销负责人，开启职业生涯。
但克劳尔是在美国收获自己人生第一桶金的。把时间拨回到 1997 年，彼时刚收购了一家手机商店的克劳尔，与人合伙创办了电讯服务商灏星通信公司（Brightstar）。
随后的几年时间里，在克劳尔带领下的 Brightstar 在世界各地拓展业务，业务曾遍及全球 125 个国家和地区。因业务的做大做强，同时也因各种机缘巧合，Brightstar 随之入了孙正义的法眼。
2012 年，克劳尔在软银集团一位高层朋友的引荐下，与孙正义正式碰头。此时的克劳尔和孙正义展开了一段交易业务上的合作伙伴关系，也因此，克劳尔和孙正义的关系因合作而日渐紧密。
相互欣赏的两人，关系在 2013 年更进了一步。
2013 年，软银集团先是斥资 216 亿美元取得了美国大型电讯商斯普林特公司（Sprint）的控制权，按孙正义原意，是打算让 Sprint 和 T-Mobile 合并，与美国电信业另外两大巨头 Verizon 和 AT&T 展开竞争。但在并购 T-Mobile 的计划遭遇监管阻力进而告吹之后，孙正义不得不另谋出路。
事后回过头看，孙正义当初的出路，便是将筹码放在了克劳尔这位富有竞争精神的“街头战士”身上。
2013 年，软银集团斥 12.6 亿美元收购 Brightstar 57%股权，克劳尔随后入职软银集团，成为孙正义的门生。当 T-Mobile 并购计划明显无望之后，孙正义曾考虑过出售 Sprint，但苦于感兴趣的买家寥寥，孙正义最后决定更换管理团队，让自己人负责 Sprint 的重建工作。
克劳尔在软银集团入职后的第一件大事，便是被任命为 Sprint 的首席执行官。在克劳尔的带领下，Sprint 成功扭亏为盈，这也不负孙正义的厚望。值得注意的是，在克劳利接任海斯成为 Sprint 掌门人之前，软银集团又买下了 Brightstar 余下股份。
除了 Sprint 外，克劳尔在软银集团任职期间还参与过多起交易的善后工作中。其中最负盛名的交易当属与共享办公运营商 WeWork 有关。
作为全球共享办公的鼻祖，WeWork 曾在全球带动一轮共享办公创投热潮，同样在资本界也享受过一段高光时刻。彼时的 WeWork 估值一度接近 500 亿美元，是个名副其实的超级独角兽。但在 2019 年，随着首次 IPO 的折戟，上市遥遥无期的 WeWork 走到了坠崖的边缘。
为了拯救这笔投资，软银集团作为 WeWork 最大的早期投资人，做出了各种各样的财务努力，包括注入新融资、进行股权收购等，与此同时，多位来自软银的代表入驻 WeWork 的董事局，以监督公司运营团队的工作，其中便有克劳尔。
在克劳尔等人力挽狂澜之下，WeWork 在 2021 年 10 月通过 SPAC 实现上市。虽然发行价和原先估值有着天壤之别，但也让软银集团有了变现的可能。
克劳尔对于软银集团的贡献，不仅限于“清障工作”。2020 年，克劳尔主导了 Sprint 和 T-Mobile 价值 1950 亿美元的合并，创建了世界上最有价值的电信公司之一。合并后，克劳尔晋升为软银国际集团 CEO，负责管理软银投资组合中的多家企业。
此外，克劳尔还在 2019 年推出了价值 80 亿美元的软银拉丁美洲基金，并在其中扮演重要角色，数据显示，截至 2022 年 3 月 31 日的财年，软银拉丁美洲基金在本财政年度的投资总额为 43 亿美元，集团共投资和持有 101 项投资。
能打胜仗的克劳尔，在孙正义心目中“街头战士”的形象自然愈发牢固，坊间也一度将克劳尔视为“孙正义接班人”。但克劳尔和孙正义这两人，还是从齐心协力走到了分道扬镳。
02
携资“打工”
克劳尔和孙正义关系出现裂痕，最早可追溯至《纽约时报》一份发于 2021 年的报道。
据该报道称，当时的克劳尔正在寻求在未来几年获得大约 20 亿美元的薪酬。但知情人士透露，孙正义和软银集团其他高管担心，如此巨额的薪资会引起日本投资者的不满。数据显示，克劳尔在 2020 年的收入为 1700 万美元，是软银集团薪酬天花板的那群高管之一，但克劳尔坚持自己的高薪诉求。
彼时，还有其他媒体报道称，克劳尔的诉求是 10 亿美元奖金。但无论是 10 亿美元还是 20 亿美元，对于软银集团来说，都是一笔不菲支出。软银集团截至到 2021 年 3 月 31 日的 2020 财年财报显示，在 2020 财年，软银全年净利润预期略超过 4.9 万亿日元，约合美元 450 亿。
对于克劳尔因薪酬问题要离职一事，软银集团在当初还发布声明，“公司正在和马塞洛·克劳尔积极讨论他在公司的角色和薪酬问题。” 但谈判多日，最终还是以谈判失败结尾。
2022 年 1 月，日本软银集团宣布，马塞洛·克劳尔将辞去该公司首席运营官一职。
从软银集团离任后的克劳尔，依旧投身于所热爱的投资事业。
克劳尔先是自立门户一家价值数十亿美元的全球投资公司 Claure Group，专注于拉丁美洲的多个高增长行业，包括科技、电信、媒体、房地产和体育。
同时，克劳尔还创办了一家专注于拉丁美洲地区的成长型股票基金 Bicycle Capital，并推出了其第一只基金 Bicycle I，初始承诺资金约为 4.4 亿美元，目标基金总规模为 5 亿美元。旨在与拉丁美洲地区最优秀的创始人进行非常有选择性的合作，帮助他们将初创公司扩展为有价值的公司。
克劳尔承诺在未来几年内，将他的时间、资金和专业知识集中在拉丁美洲。作为这一承诺的一部分，克劳尔于 2023 年 1 月加入 SHEIN 担任拉丁美洲公司董事长之际，就以投资者身份向 SHEIN 投资了 1 亿美元。
换言之，克劳尔既是 SHEIN 的管理层，同时也是 SHEIN 的投资者。
与此同时，克劳尔对于 SHEIN 的投资远不止于最初的 1 亿美元。公开信息显示，克劳尔在担任 SHEIN 拉丁美洲董事长后，负责监督 SHEIN Marketplace 在巴西的启动，并承诺出资 1.5 亿美元推进 SHEIN 在巴西制造业务的本土化发展，该项目预计将在未来三年内创造 10 万个就业岗位。
此次克劳尔担任 SHEIN 集团副董事新职务外，还将继续担任原拉丁美洲公司董事长。克劳尔与 SHEIN 的深度捆绑，必然会为 SHEIN 的全球化战略提供不可或缺的支持。正如 SHEIN 执行主席唐伟所言，“Marcelo 的领导力和关系对于加强 SHEIN 在关键市场的业务发展和战略发挥重要作用。我们在寻求本地化业务以造福客户和社区的过程中取得重大进展。”
纵观克劳尔和 SHEIN 的加盟合作，最有意思的莫过于克劳尔在其中，所给予的和软银集团截然不同的态度。
一方面，因金钱纠葛，克劳尔选择离开软银集团，但另一方面，克劳尔在 SHEIN 这边是“出力”又“出钱”，不止负责 SHEIN 在拉美市场的本土化布局，还通过私人基金向 SHEIN 进行投资。
投资者携资“打工”在业内不算新鲜事，起码某种程度上，克劳尔加盟 SHEIN，让人不禁联想到 1999 年，蔡崇信放弃国外高薪回国选择了当初还是初创公司的阿里巴巴。
只不过不同的是，蔡崇信选择阿里巴巴收获了成功一事已是盖棺定论，而此时克劳尔和 SHEIN，则还需面临诸多变数。
03
SHEIN 是“良木”吗？
克劳尔是否如蔡崇信那般独具慧眼，当下并无定论，但可以肯定的是，克劳尔所相中的，乃当下全球超级独角兽。
提起 SHEIN，或许会有不少人感到陌生，但对于跨境电商从业者以及投资人而言，“SHEIN”一名如雷贯耳。
作为一家国际 B2C 的独立站式的快时尚跨境电商公司，SHEIN 的主营业务为快时尚女装，但近年来公司将业务扩张至男装、童装、配饰、鞋履、箱包等全面性的时尚用品，公司旗下有 SHEIN、MOTF、PESTIN 等 12 个品牌。作为一家备受关注的电商平台，做跨境电商的人对于 SHEIN 绝不陌生。
此外，作为“中国最神秘的百亿美金公司”，SHEIN 还深受投资机构青睐。天眼查数据显示，自 2013 年以来，SHEIN 先后斩获 9 轮融资，背后屹立着 IDG 资本、红杉中国、环球老虎基金等一众头部投资机构。
今年 4 月，胡润研究院发布《2023 全球独角兽榜》，列出了全球成立于 2000 年之后，价值 10 亿美元以上的非上市公司。其中 SHEIN 以 4500 亿元估值排名第四，排在 SHEIN 之前的分别为估值 13800 亿元的字节跳动、估值 9450 亿元的 Space X 和估值 8300 亿元的蚂蚁集团。
值得注意的是，此前，SHEIN 一度以 1000 亿美元位列全球独角兽榜第三。时间回到 2022 年，在这一年，SHEIN 的销量首次超越了快时尚界的“鼻祖”ZARA，同年 4 月，完成超 10 亿美元融资的 SHEIN 估值高达 1000 亿美元超过了当时快时尚界巨头 H&M 和 ZARA 市值的总和。
但受制于官司缠身、部分地区销售额下跌、高速增长放缓等多重挑战，SHEIN 的估值也随之受到影响，估值从 1000 亿美元降至最新 660 亿美元，近乎缩水三分之一。
不过，估值缩水并未能影响 SHEIN 的雄心壮志，SHEIN 在 2023 年的致投资者信中表示，“2025 年，全球 GMV 达到 800 亿美元，利润增至 75 亿美元”。
为了实现这一目标，SHEIN 最先举措，就是为公司招徕具国际化视野、更有全球业务操盘经验的人物。克劳尔是其中一个，唐伟则是另一个。
2022 年末，经投资机构红杉中国的执行合伙人沈南鹏引荐，唐伟加入 SHEIN 担任执行主席一职，加入 SHEIN 不久，在投资、并购领域有着丰富经验的唐伟，便促成了 SHEIN 与美国服装品牌运营商 Sparc Group 的收购案。
根据协议，SHEIN 收购了 Sparc Group 三分之一股份，而后者也将获取 SHEIN 少量股份。据了解，Sparc Group 旗下拥有快时尚女装品牌 Forever 21、中端男装户外品牌 Nautica、中高端男装品牌 Brooks Brothers 等。
一直从事线上业务的 SHEIN 所看中的，无非是 Sparc Group 旗下品牌和庞大的线下资源。对于 SHEIN 来说，线下门店不仅仅是平台的流量入口，还是其在和 TEMU 等同行进行贴身肉搏中的突破口。
引入 Forever 21 是 SHEIN 首次将触手伸向线下，但肯定不会是最后一次。正如唐伟在接受采访时表示，未来 SHEIN 还会需要更多第三方品牌。
SHEIN 这家独角兽未来的发展必然是值得期待的，但同时，携资“打工”的克莱尔，最后能否如愿成为下一个“蔡崇信”，同样也值得拭目以待。https://t.cn/A6WfxyYt
软银“欠”的，SHEIN 来“还”。
近日，时尚零售商 SHEIN 对外宣布，任命公司现任投资者马塞洛·克劳尔 Marcelo Claure 担任集团副董事长，并表示，“Marcelo Claure 在这个职位上，将帮助加快 SHEIN 拥有客户的所有全球市场的战略增长计划。”
看似一条再正常不过的企业人事任免通知，却因为克劳尔和 SHEIN 二者的身份，在业界却引起不少热议。
当日本软银集团前 COO、曾被视为“孙正义接班人”的马塞洛·克劳尔，遇上全球第四大独角兽、被称为“中国最神秘的百亿美金公司”的 SHEIN，又能进一步擦出什么样的火花呢？这自然也是看客们所喜闻乐见的。
01
孙正义身边的“街头战士”
孙正义的身边聚集着一群才干过人的街头战士，曾在孙正义麾下软银集团任 COO 一职的克劳尔便是其中一员。
克劳尔有着别具一格的人生经历，作为一名玻利维亚裔美国人，小时候的克劳尔随家人辗转去过危地马拉、摩洛哥、多米尼加共和国等地，大学毕业后，克劳尔从美国回到故乡玻利维亚，作为玻利维亚足球协会的市场营销负责人，开启职业生涯。
但克劳尔是在美国收获自己人生第一桶金的。把时间拨回到 1997 年，彼时刚收购了一家手机商店的克劳尔，与人合伙创办了电讯服务商灏星通信公司（Brightstar）。
随后的几年时间里，在克劳尔带领下的 Brightstar 在世界各地拓展业务，业务曾遍及全球 125 个国家和地区。因业务的做大做强，同时也因各种机缘巧合，Brightstar 随之入了孙正义的法眼。
2012 年，克劳尔在软银集团一位高层朋友的引荐下，与孙正义正式碰头。此时的克劳尔和孙正义展开了一段交易业务上的合作伙伴关系，也因此，克劳尔和孙正义的关系因合作而日渐紧密。
相互欣赏的两人，关系在 2013 年更进了一步。
2013 年，软银集团先是斥资 216 亿美元取得了美国大型电讯商斯普林特公司（Sprint）的控制权，按孙正义原意，是打算让 Sprint 和 T-Mobile 合并，与美国电信业另外两大巨头 Verizon 和 AT&T 展开竞争。但在并购 T-Mobile 的计划遭遇监管阻力进而告吹之后，孙正义不得不另谋出路。
事后回过头看，孙正义当初的出路，便是将筹码放在了克劳尔这位富有竞争精神的“街头战士”身上。
2013 年，软银集团斥 12.6 亿美元收购 Brightstar 57%股权，克劳尔随后入职软银集团，成为孙正义的门生。当 T-Mobile 并购计划明显无望之后，孙正义曾考虑过出售 Sprint，但苦于感兴趣的买家寥寥，孙正义最后决定更换管理团队，让自己人负责 Sprint 的重建工作。
克劳尔在软银集团入职后的第一件大事，便是被任命为 Sprint 的首席执行官。在克劳尔的带领下，Sprint 成功扭亏为盈，这也不负孙正义的厚望。值得注意的是，在克劳利接任海斯成为 Sprint 掌门人之前，软银集团又买下了 Brightstar 余下股份。
除了 Sprint 外，克劳尔在软银集团任职期间还参与过多起交易的善后工作中。其中最负盛名的交易当属与共享办公运营商 WeWork 有关。
作为全球共享办公的鼻祖，WeWork 曾在全球带动一轮共享办公创投热潮，同样在资本界也享受过一段高光时刻。彼时的 WeWork 估值一度接近 500 亿美元，是个名副其实的超级独角兽。但在 2019 年，随着首次 IPO 的折戟，上市遥遥无期的 WeWork 走到了坠崖的边缘。
为了拯救这笔投资，软银集团作为 WeWork 最大的早期投资人，做出了各种各样的财务努力，包括注入新融资、进行股权收购等，与此同时，多位来自软银的代表入驻 WeWork 的董事局，以监督公司运营团队的工作，其中便有克劳尔。
在克劳尔等人力挽狂澜之下，WeWork 在 2021 年 10 月通过 SPAC 实现上市。虽然发行价和原先估值有着天壤之别，但也让软银集团有了变现的可能。
克劳尔对于软银集团的贡献，不仅限于“清障工作”。2020 年，克劳尔主导了 Sprint 和 T-Mobile 价值 1950 亿美元的合并，创建了世界上最有价值的电信公司之一。合并后，克劳尔晋升为软银国际集团 CEO，负责管理软银投资组合中的多家企业。
此外，克劳尔还在 2019 年推出了价值 80 亿美元的软银拉丁美洲基金，并在其中扮演重要角色，数据显示，截至 2022 年 3 月 31 日的财年，软银拉丁美洲基金在本财政年度的投资总额为 43 亿美元，集团共投资和持有 101 项投资。
能打胜仗的克劳尔，在孙正义心目中“街头战士”的形象自然愈发牢固，坊间也一度将克劳尔视为“孙正义接班人”。但克劳尔和孙正义这两人，还是从齐心协力走到了分道扬镳。
02
携资“打工”
克劳尔和孙正义关系出现裂痕，最早可追溯至《纽约时报》一份发于 2021 年的报道。
据该报道称，当时的克劳尔正在寻求在未来几年获得大约 20 亿美元的薪酬。但知情人士透露，孙正义和软银集团其他高管担心，如此巨额的薪资会引起日本投资者的不满。数据显示，克劳尔在 2020 年的收入为 1700 万美元，是软银集团薪酬天花板的那群高管之一，但克劳尔坚持自己的高薪诉求。
彼时，还有其他媒体报道称，克劳尔的诉求是 10 亿美元奖金。但无论是 10 亿美元还是 20 亿美元，对于软银集团来说，都是一笔不菲支出。软银集团截至到 2021 年 3 月 31 日的 2020 财年财报显示，在 2020 财年，软银全年净利润预期略超过 4.9 万亿日元，约合美元 450 亿。
对于克劳尔因薪酬问题要离职一事，软银集团在当初还发布声明，“公司正在和马塞洛·克劳尔积极讨论他在公司的角色和薪酬问题。” 但谈判多日，最终还是以谈判失败结尾。
2022 年 1 月，日本软银集团宣布，马塞洛·克劳尔将辞去该公司首席运营官一职。
从软银集团离任后的克劳尔，依旧投身于所热爱的投资事业。
克劳尔先是自立门户一家价值数十亿美元的全球投资公司 Claure Group，专注于拉丁美洲的多个高增长行业，包括科技、电信、媒体、房地产和体育。
同时，克劳尔还创办了一家专注于拉丁美洲地区的成长型股票基金 Bicycle Capital，并推出了其第一只基金 Bicycle I，初始承诺资金约为 4.4 亿美元，目标基金总规模为 5 亿美元。旨在与拉丁美洲地区最优秀的创始人进行非常有选择性的合作，帮助他们将初创公司扩展为有价值的公司。
克劳尔承诺在未来几年内，将他的时间、资金和专业知识集中在拉丁美洲。作为这一承诺的一部分，克劳尔于 2023 年 1 月加入 SHEIN 担任拉丁美洲公司董事长之际，就以投资者身份向 SHEIN 投资了 1 亿美元。
换言之，克劳尔既是 SHEIN 的管理层，同时也是 SHEIN 的投资者。
与此同时，克劳尔对于 SHEIN 的投资远不止于最初的 1 亿美元。公开信息显示，克劳尔在担任 SHEIN 拉丁美洲董事长后，负责监督 SHEIN Marketplace 在巴西的启动，并承诺出资 1.5 亿美元推进 SHEIN 在巴西制造业务的本土化发展，该项目预计将在未来三年内创造 10 万个就业岗位。
此次克劳尔担任 SHEIN 集团副董事新职务外，还将继续担任原拉丁美洲公司董事长。克劳尔与 SHEIN 的深度捆绑，必然会为 SHEIN 的全球化战略提供不可或缺的支持。正如 SHEIN 执行主席唐伟所言，“Marcelo 的领导力和关系对于加强 SHEIN 在关键市场的业务发展和战略发挥重要作用。我们在寻求本地化业务以造福客户和社区的过程中取得重大进展。”
纵观克劳尔和 SHEIN 的加盟合作，最有意思的莫过于克劳尔在其中，所给予的和软银集团截然不同的态度。
一方面，因金钱纠葛，克劳尔选择离开软银集团，但另一方面，克劳尔在 SHEIN 这边是“出力”又“出钱”，不止负责 SHEIN 在拉美市场的本土化布局，还通过私人基金向 SHEIN 进行投资。
投资者携资“打工”在业内不算新鲜事，起码某种程度上，克劳尔加盟 SHEIN，让人不禁联想到 1999 年，蔡崇信放弃国外高薪回国选择了当初还是初创公司的阿里巴巴。
只不过不同的是，蔡崇信选择阿里巴巴收获了成功一事已是盖棺定论，而此时克劳尔和 SHEIN，则还需面临诸多变数。
03
SHEIN 是“良木”吗？
克劳尔是否如蔡崇信那般独具慧眼，当下并无定论，但可以肯定的是，克劳尔所相中的，乃当下全球超级独角兽。
提起 SHEIN，或许会有不少人感到陌生，但对于跨境电商从业者以及投资人而言，“SHEIN”一名如雷贯耳。
作为一家国际 B2C 的独立站式的快时尚跨境电商公司，SHEIN 的主营业务为快时尚女装，但近年来公司将业务扩张至男装、童装、配饰、鞋履、箱包等全面性的时尚用品，公司旗下有 SHEIN、MOTF、PESTIN 等 12 个品牌。作为一家备受关注的电商平台，做跨境电商的人对于 SHEIN 绝不陌生。
此外，作为“中国最神秘的百亿美金公司”，SHEIN 还深受投资机构青睐。天眼查数据显示，自 2013 年以来，SHEIN 先后斩获 9 轮融资，背后屹立着 IDG 资本、红杉中国、环球老虎基金等一众头部投资机构。
今年 4 月，胡润研究院发布《2023 全球独角兽榜》，列出了全球成立于 2000 年之后，价值 10 亿美元以上的非上市公司。其中 SHEIN 以 4500 亿元估值排名第四，排在 SHEIN 之前的分别为估值 13800 亿元的字节跳动、估值 9450 亿元的 Space X 和估值 8300 亿元的蚂蚁集团。
值得注意的是，此前，SHEIN 一度以 1000 亿美元位列全球独角兽榜第三。时间回到 2022 年，在这一年，SHEIN 的销量首次超越了快时尚界的“鼻祖”ZARA，同年 4 月，完成超 10 亿美元融资的 SHEIN 估值高达 1000 亿美元超过了当时快时尚界巨头 H&M 和 ZARA 市值的总和。
但受制于官司缠身、部分地区销售额下跌、高速增长放缓等多重挑战，SHEIN 的估值也随之受到影响，估值从 1000 亿美元降至最新 660 亿美元，近乎缩水三分之一。
不过，估值缩水并未能影响 SHEIN 的雄心壮志，SHEIN 在 2023 年的致投资者信中表示，“2025 年，全球 GMV 达到 800 亿美元，利润增至 75 亿美元”。
为了实现这一目标，SHEIN 最先举措，就是为公司招徕具国际化视野、更有全球业务操盘经验的人物。克劳尔是其中一个，唐伟则是另一个。
2022 年末，经投资机构红杉中国的执行合伙人沈南鹏引荐，唐伟加入 SHEIN 担任执行主席一职，加入 SHEIN 不久，在投资、并购领域有着丰富经验的唐伟，便促成了 SHEIN 与美国服装品牌运营商 Sparc Group 的收购案。
根据协议，SHEIN 收购了 Sparc Group 三分之一股份，而后者也将获取 SHEIN 少量股份。据了解，Sparc Group 旗下拥有快时尚女装品牌 Forever 21、中端男装户外品牌 Nautica、中高端男装品牌 Brooks Brothers 等。
一直从事线上业务的 SHEIN 所看中的，无非是 Sparc Group 旗下品牌和庞大的线下资源。对于 SHEIN 来说，线下门店不仅仅是平台的流量入口，还是其在和 TEMU 等同行进行贴身肉搏中的突破口。
引入 Forever 21 是 SHEIN 首次将触手伸向线下，但肯定不会是最后一次。正如唐伟在接受采访时表示，未来 SHEIN 还会需要更多第三方品牌。
SHEIN 这家独角兽未来的发展必然是值得期待的，但同时，携资“打工”的克莱尔，最后能否如愿成为下一个“蔡崇信”，同样也值得拭目以待。https://t.cn/A6WfxyYt
【#足协新主席上任三把火#：青训要开放，政策要合理，练法要升级】10月下旬的山东潍坊，入夜之后秋凉袭人。但在潍坊奥体中心进行的2023赛季中国青少年足球联赛U15决赛次回合却气氛火热，大批球迷到场观战，见证了山东泰山击败恒大足校成功登顶。
比赛结束后，新任中国足协主席宋凯现身颁奖仪式颇为引人注目。将自己出任中国足协主席后的首次公开亮相选择在青少年赛事中，这位足协“新掌门”的立意不言而喻。而在赛前举行的媒体代表座谈会中，宋凯首次公开谈及自己对于足协工作的初步设想，也接受了《工人日报》记者的采访。
关于青训——“头等大事”
宋凯此前长期在辽宁省体育局工作。在10月16日召开的中国足协第十二届会员代表大会上，宋凯当选新一届足协主席。当选伊始，宋凯在发言中表态：“中国足协将更团结、更努力、更开放、更纯洁、更具勇气，沉下心来，一步一个脚印推动中国足球改革发展迈上新台阶。”
此次媒体座谈会， 宋凯与记者们的交流从青训话题展开。“足球想振兴，首要是抓青训。未来中国足协要把青训当成头等大事来抓。”这是宋凯的“开场白”。
据记者了解，虽然上任时间不长，但此前在辽宁工作期间对于“三大球”的重视，以及通过近段时间的调研走访，宋凯对于未来如何改善和提升中国足球青训已有一些初步设想。
吸引高水平教练和建立高水平、稳定的青少年竞赛体系，是宋凯设想的青训工作两大“抓手”。
宋凯表示，足协要力争通过政策规定和导向，引导最好的教练去抓青训。“我们现阶段青少年竞赛体系最大的问题是不稳定。接下来完善竞训体系非常关键，可以进行合理改进，但总体框架要保持稳定。”
至于如何推进的问题，宋凯多次提到了“开放”。“我认为青训的国际化很重要。据统计现在足协注册的青训外教有137人，未来要继续提升青训教练的国际化程度。青少年联赛也可以考虑放宽国籍限制，增加交流机会。请进来、走出去和归化球员等借助外力的手段，都可以探讨。”
当《工人日报》记者问及中国足球究竟应该采用怎样的青训模式时，宋凯表示中国足协的总体思路是“巩固根据地，守住基本盘”：“现在国内足球青训主要有职业俱乐部、专业体工队、社会机构和校园足球等不同路线。中国足球完全回到体工队模式不现实，但可以通过全运会等大赛的政策导向，例如增设包括成年组在内的多个年龄段来提高各省市的积极性，加大各地对足球的支持力度。”
关于管理——“不能出台奇葩政策”
对于“开放”，宋凯在和记者交流时强调，不仅仅是青训要开放，联赛和国字号球队建设也要开放，“希望通过扩大开放来倒逼中国足球提升竞争力”。
宋凯认为，中国足球此前长期处在相对封闭的环境中，球员缺乏竞争。“很多行业都证明了，只有在开放的市场中充分竞争，才能生产出价廉物美的产品。现在亚足联正在放宽外援限制，别人都在开放，中国足球不开放不行。”
宋凯坦言，中国足球扩大开放肯定会有阻力和阵痛，这就要求足协在管理和制定政策方面要更合理，更精准。“中国足协以后不能再出台类似‘国家队打联赛’‘U23球员政策’这样的‘奇葩’政策。中国足协要出新政策，必须要符合社会预期，这是我任内的一个底线。”
宋凯对记者表示，新一届中国足协会跟媒体建立更通畅的沟通渠道和机制。“真理越辩越明。未来中国足协的政策希望媒体能带头讨论，提供建议和监督。”
关于国字号——“久久为功”结合“只争朝夕”
争取好成绩，是竞技体育最核心的议题之一。宋凯此前在辽宁工作期间，辽宁男篮的成功也被视为他工作的主要成绩之一。而近年来中国足球最令人诟病的，恰恰就是竞赛成绩尤其是以国足为代表的国字号球队的长期低迷。
对于国字号球队的建设和发展问题，宋凯没有回避，他坦言对于国家队发展要坚持“久久为功”和“只争朝夕”相结合，在立足长远发展的同时，尽可能提升球队管理建设水平。“国家队建设着急没用，但是我们可以在现有水平上不断提升队伍管理水平，球队只有管理好了才有可能发挥好。”
在与记者的交流中，宋凯多次提到“竞技体育训练”的问题，“竞技水平不行，就是训练不行”“千改万改训练不改都是白改”“ 中国足球必须要全方位提升训练强度，靠竞争和高淘汰率去打造战斗力”。
接下来，中国足球的两大国字号球队——男足和女足都将迎来大赛考验。中国女足将在10月底迎来巴黎奥运会预选赛，男足将在11月中旬参加2026年世界杯亚洲区预选赛。
对于这两场关键比赛，宋凯表示无论是管理者还是球员都必须要更努力。他介绍足协近期强化了中国女足的队内管理，“中国女足在亚洲是有竞争力的，我们一定要把奥运会预选赛打好”。
对于中国男足，近两年来外界的批评声很多。宋凯表示“理解大家的不满意”，“近期虽然赢了越南队但技术含量不高，然后又输给了乌兹别克斯坦队。我认为教练组需要总结一下经验教训”。
宋凯坦言，他很欣赏男足亚运队主教练久尔杰维奇此前“希望球员们的努力能够配得上中国的伟大”的表态，“现阶段的中国足球，我们只能更努力，除了努力别无他法”。*（工人日报）
比赛结束后，新任中国足协主席宋凯现身颁奖仪式颇为引人注目。将自己出任中国足协主席后的首次公开亮相选择在青少年赛事中，这位足协“新掌门”的立意不言而喻。而在赛前举行的媒体代表座谈会中，宋凯首次公开谈及自己对于足协工作的初步设想，也接受了《工人日报》记者的采访。
关于青训——“头等大事”
宋凯此前长期在辽宁省体育局工作。在10月16日召开的中国足协第十二届会员代表大会上，宋凯当选新一届足协主席。当选伊始，宋凯在发言中表态：“中国足协将更团结、更努力、更开放、更纯洁、更具勇气，沉下心来，一步一个脚印推动中国足球改革发展迈上新台阶。”
此次媒体座谈会， 宋凯与记者们的交流从青训话题展开。“足球想振兴，首要是抓青训。未来中国足协要把青训当成头等大事来抓。”这是宋凯的“开场白”。
据记者了解，虽然上任时间不长，但此前在辽宁工作期间对于“三大球”的重视，以及通过近段时间的调研走访，宋凯对于未来如何改善和提升中国足球青训已有一些初步设想。
吸引高水平教练和建立高水平、稳定的青少年竞赛体系，是宋凯设想的青训工作两大“抓手”。
宋凯表示，足协要力争通过政策规定和导向，引导最好的教练去抓青训。“我们现阶段青少年竞赛体系最大的问题是不稳定。接下来完善竞训体系非常关键，可以进行合理改进，但总体框架要保持稳定。”
至于如何推进的问题，宋凯多次提到了“开放”。“我认为青训的国际化很重要。据统计现在足协注册的青训外教有137人，未来要继续提升青训教练的国际化程度。青少年联赛也可以考虑放宽国籍限制，增加交流机会。请进来、走出去和归化球员等借助外力的手段，都可以探讨。”
当《工人日报》记者问及中国足球究竟应该采用怎样的青训模式时，宋凯表示中国足协的总体思路是“巩固根据地，守住基本盘”：“现在国内足球青训主要有职业俱乐部、专业体工队、社会机构和校园足球等不同路线。中国足球完全回到体工队模式不现实，但可以通过全运会等大赛的政策导向，例如增设包括成年组在内的多个年龄段来提高各省市的积极性，加大各地对足球的支持力度。”
关于管理——“不能出台奇葩政策”
对于“开放”，宋凯在和记者交流时强调，不仅仅是青训要开放，联赛和国字号球队建设也要开放，“希望通过扩大开放来倒逼中国足球提升竞争力”。
宋凯认为，中国足球此前长期处在相对封闭的环境中，球员缺乏竞争。“很多行业都证明了，只有在开放的市场中充分竞争，才能生产出价廉物美的产品。现在亚足联正在放宽外援限制，别人都在开放，中国足球不开放不行。”
宋凯坦言，中国足球扩大开放肯定会有阻力和阵痛，这就要求足协在管理和制定政策方面要更合理，更精准。“中国足协以后不能再出台类似‘国家队打联赛’‘U23球员政策’这样的‘奇葩’政策。中国足协要出新政策，必须要符合社会预期，这是我任内的一个底线。”
宋凯对记者表示，新一届中国足协会跟媒体建立更通畅的沟通渠道和机制。“真理越辩越明。未来中国足协的政策希望媒体能带头讨论，提供建议和监督。”
关于国字号——“久久为功”结合“只争朝夕”
争取好成绩，是竞技体育最核心的议题之一。宋凯此前在辽宁工作期间，辽宁男篮的成功也被视为他工作的主要成绩之一。而近年来中国足球最令人诟病的，恰恰就是竞赛成绩尤其是以国足为代表的国字号球队的长期低迷。
对于国字号球队的建设和发展问题，宋凯没有回避，他坦言对于国家队发展要坚持“久久为功”和“只争朝夕”相结合，在立足长远发展的同时，尽可能提升球队管理建设水平。“国家队建设着急没用，但是我们可以在现有水平上不断提升队伍管理水平，球队只有管理好了才有可能发挥好。”
在与记者的交流中，宋凯多次提到“竞技体育训练”的问题，“竞技水平不行，就是训练不行”“千改万改训练不改都是白改”“ 中国足球必须要全方位提升训练强度，靠竞争和高淘汰率去打造战斗力”。
接下来，中国足球的两大国字号球队——男足和女足都将迎来大赛考验。中国女足将在10月底迎来巴黎奥运会预选赛，男足将在11月中旬参加2026年世界杯亚洲区预选赛。
对于这两场关键比赛，宋凯表示无论是管理者还是球员都必须要更努力。他介绍足协近期强化了中国女足的队内管理，“中国女足在亚洲是有竞争力的，我们一定要把奥运会预选赛打好”。
对于中国男足，近两年来外界的批评声很多。宋凯表示“理解大家的不满意”，“近期虽然赢了越南队但技术含量不高，然后又输给了乌兹别克斯坦队。我认为教练组需要总结一下经验教训”。
宋凯坦言，他很欣赏男足亚运队主教练久尔杰维奇此前“希望球员们的努力能够配得上中国的伟大”的表态，“现阶段的中国足球，我们只能更努力，除了努力别无他法”。*（工人日报）
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