有些事其实谁都没有错，只是站的角度不一样，思考的问题不一样，人生又何尝不是。遇事我们都能换位思考，多一点理解，多一点包容，少一点抱怨。最近流行一段话：如果我用你待我的方式来待你，恐怕你早已离去。好好体会这句话，适合任何关系。凡事换个角度，假如你是我，你会如何？有时候，站对方立场考虑问题， 多想一下对方的感受，你会得到意想不到的结果，学会换位思考，做人如此，做事更是如此。
整理备忘录的时候翻到了N年前，阿雯在我生日那天写给我的小作文。
无论过了多久再回看，感觉我们都没有变，又或者说实现了好多愿望，再或者说其实也有了一些小变化。
不知道从什么时候开始，每年彼此生日的当天给对方写一篇小作文成了我们之间的默契。我之前还打趣说，我们的生日都凑在年底，就感觉在写年终总结。
这么多篇作文中，我还是最喜欢《爱你的XX件小事》这篇。要不是她说过她不好意思，我还真想全秀一秀[兔子]
现在回过头来看，第十四跟第二十九条已经不知不觉的实现了～
无论过了多久再回看，感觉我们都没有变，又或者说实现了好多愿望，再或者说其实也有了一些小变化。
不知道从什么时候开始，每年彼此生日的当天给对方写一篇小作文成了我们之间的默契。我之前还打趣说，我们的生日都凑在年底，就感觉在写年终总结。
这么多篇作文中，我还是最喜欢《爱你的XX件小事》这篇。要不是她说过她不好意思，我还真想全秀一秀[兔子]
现在回过头来看，第十四跟第二十九条已经不知不觉的实现了～
如果员工“自带鸡汤”，管理的挑战是不是就减轻了？
最近，Leadership IQ就员工敬业度，调查了跨行业的11,308位员工，一个有意思的发现：
我们都知道，一位优秀的管理者能够提高员工敬业度，但是，新数据显示，员工的自我敬业其实比管理者的影响力更大，员工的自我敬业包括他们的乐观、坚韧、积极主动等等。
所以，驱动公司员工敬业度，应该从“选择合适员工”着手！
就像一所学校要提高知名度，与其花大量精力“管理学生”，不如招生更多“学霸”！
问题来了！
如何发现与鉴别那些“自带鸡汤”的员工呢？他们应该有哪些特质？
最近，Leadership IQ就员工敬业度，调查了跨行业的11,308位员工，一个有意思的发现：
我们都知道，一位优秀的管理者能够提高员工敬业度，但是，新数据显示，员工的自我敬业其实比管理者的影响力更大，员工的自我敬业包括他们的乐观、坚韧、积极主动等等。
所以，驱动公司员工敬业度，应该从“选择合适员工”着手！
就像一所学校要提高知名度，与其花大量精力“管理学生”，不如招生更多“学霸”！
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如何发现与鉴别那些“自带鸡汤”的员工呢？他们应该有哪些特质？
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