大型“真香”现场！iPhone 12首销“果粉”再次排长队！华为正面刚苹果
10月23日iPhone 12正式发售，上午9时许，中证君来到北京西单苹果Apple store店，现场已经有不少果粉前来取新机。在店外，也有不少“黄牛”加价收购iPhone 12和iPhone 12 Pro。记者注意到，iPhone 12 pro明显更受到“黄牛”欢迎，甚至有“黄牛”加价1500元收购iPhone 12 Pro。
此外，华为Mate40系列旗舰发布后，预约行情更是“一机难求”。有用户表示：“太难抢了，差不多秒没，比苹果还难抢。”
iPhone12线下首销：果粉排长队，现场火爆
iPhone 12系列多个话题冲上热搜，如截至发稿时，“iPhone 12绿色好看”登顶热搜第一。
10月23日，iPhone12系列中的两款——iPhone12及iPhone12 Pro正式开启线下首销。多个话题冲上热搜，如截至发稿时，“iPhone 12绿色好看”登顶热搜第一。
南方+记者在Apple广州天环广场店看到， 9点起就有用户在广场入口处排起长龙，现场十分火爆。
早上9点半，消费者在天环广场门店入口排起长龙
10点门店正式对外开放后，排队的用户一拥而入，在Apple门店入口处再次排队等候入场。“现场人太多了，还是在官网买吧。”由于不愿久等，陈小姐决定到线上购买。
经销商在广州Apple天环广场门店外卖“现货”
有意思的是，入口处还有不少已经提前拿到iPhone12真机的经销商在“现场卖货”。“先摆着两个小时地摊卖着先！”郑朋（化名）是广州越秀区某数码城的手机经销商，他告诉记者， iPhone12“未销先火”，浅绿款等已被预购一空，被调侃有色差的蓝色款“预定一般”。
经销商现场摆摊“卖货”
“目前我手头只剩下iPhone12蓝色款的256GB版本了，你要的话，加价500元给你。”他表示，如果是热门的浅绿款等，则需要加价550元；iPhone12Pro则需要加价1300元。
除了“卖货”的，也有不少人在现场“收货”。“高价回收12/12Pro”、“收Pro”，记者留意到，广场外有不少经销商、代理商等现场举牌，回收iPhone12新机。
经销商现场“收货”
现场高价回收iPhone12系列新品
“你有iPhone12现货的话，给我，我加价900元回收。”某陈姓经销商跟记者报价，并表示“其实就是这两天卖得贵，到了下周，就不会给你加这么多钱了。”
对于，iPhone12线下首销“果粉”排长队的话题，不少网友评论称用户“一边抵制，一边真香”、“至于吗？”等观点。
iPhone 12销量或将追赶历史最佳
不少机构判断iPhone 12的销量或将追赶历史最佳的iPhone 6。
中金公司指出，自iPhone 6高点以来，iPhone出货已连续5年下滑，换机周期也已超过5年，中金公司测算在全球全球超10亿iPhone存量用户中， 72%仍在使用2017年及更早的机型。
“从iPhone 12的5G、外观等创新以及定价策略来看，我们认为iPhone 12的吸引力可以与iPhone 4、iPhone 6相提并论，很可能成为iPhone 6以来最具吸引力的iPhone，从而激发过去5年积累的换机需求，终结连续5年销量下滑的颓势。”中金公司在研报中指出。
开源证券认为，iPhone 12系列首日销量亮眼，经销商备货信心增强。因上半年iPhone 11主动降价去库存，苹果已对新品备货趋于谨慎，而上市首日线上官网及经销渠道的线上销售受到追捧，出现京东自营旗舰店iPhone 12首批货售罄等局面，平台预售数据乐观，预计后续国内经销商备货方面是往年的翻倍，将接近1100万部。
10月16日晚20点iPhone12系列开启订线上预售后，电商首批货瞬间售罄，苹果中国官网也一度崩溃。
华为Mate 40系列“一机难求”
在高端手机领域，华为和苹果在中国市场广受用户青睐。随着华为Mate40的发布，苹果5G手机iPhone12的入场，今年的手机市场在通信、摄像、芯片等各个层面进入全面竞争。 目前，苹果依旧是那个成熟的苹果，华为也仍稳固在全球前三，尽管海外市场受到蚕食。
Counterpoint Market Pulse报告的最新研究数据显示，在8月份的全球智能手机市场排名中，三星以22％的市场份额名列第一，华为以16%位列第二，苹果以12%排名第三。
而在国内市场上，华为继续高歌猛进，并且高端市场和苹果平分秋色 。IDC公布的2020年上半年中国600美元以上价位段智能机市场份额显示，华为与苹果几乎平手，市占分别为44.1%以及44.0%，仅相差0.1%。
华为与苹果两家占据了中国88.1%的高端机市场份额，随后是小米、OPPO、三星，市场份额分别为4.0%、2.6%、2.5%。可见，在国内的高端市场上，华为和苹果激烈角逐，当然在全球市场上，苹果仍占据高端市场和高利润的高点。
值得注意的是，华为昨日晚间召开全球线上发布会，发布“绝版”旗舰手机Mate40系列。华为常务董事、消费者业务CEO余承东表示： “华为Mate40系列是迄今最强大的华为Mate手机，麒麟9000系列芯片实现性能和能效比的新高度。”
由于麒麟9000芯片储备量有限，华为Mate40系列旗舰手机受到中国市场用户的追捧。尽管中国市场价格并未公布，但预订却是“一机难求”。
10月23日0时，华为Mate40 Pro、华为Mate40 Pro+ 在华为商城及线上授权电商平台、线下授权零售渠道开启100元预约。10月23日凌晨，不少华为手机用户表示，在华为商城预约这两款手机却没有抢到。“这个是秒没，比苹果还难抢。”一位华为手机用户对记者说。
据中国证券报，10月23日0点11分左右，记者登陆华为商城预约，但一直显示排队中，不久后显示已售罄。今日早上10时08分，华为商城再次放货，但截至发稿时，华为Mate40 Pro和华为Mate40 Pro+均暂时缺货。这也意味着，华为这款旗舰手机货源不足。
来源：华为商城
中信证券认为，华为Mate40系列国内版本将于10月30日发布，结合历史定价情况，预计国内定价将比欧元定价低20%-30%。结合此前华为Mate系列销量，考虑制裁因素预计Mate40系列销量在千万量级。
话说，iPhone 12和华为Mate40你Pick谁？ #iphone12#
（来源：21世纪经济报道）
更多内容请关注公众号：环闻网和24h财经干货
本平台尊重文章原作者的辛勤劳动和原著版权，如您对我们转载的文章存在异议，欢迎后台联系我们，我们将第一时间回复并删除处理。
10月23日iPhone 12正式发售，上午9时许，中证君来到北京西单苹果Apple store店，现场已经有不少果粉前来取新机。在店外，也有不少“黄牛”加价收购iPhone 12和iPhone 12 Pro。记者注意到，iPhone 12 pro明显更受到“黄牛”欢迎，甚至有“黄牛”加价1500元收购iPhone 12 Pro。
此外，华为Mate40系列旗舰发布后，预约行情更是“一机难求”。有用户表示：“太难抢了，差不多秒没，比苹果还难抢。”
iPhone12线下首销：果粉排长队，现场火爆
iPhone 12系列多个话题冲上热搜，如截至发稿时，“iPhone 12绿色好看”登顶热搜第一。
10月23日，iPhone12系列中的两款——iPhone12及iPhone12 Pro正式开启线下首销。多个话题冲上热搜，如截至发稿时，“iPhone 12绿色好看”登顶热搜第一。
南方+记者在Apple广州天环广场店看到， 9点起就有用户在广场入口处排起长龙，现场十分火爆。
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10点门店正式对外开放后，排队的用户一拥而入，在Apple门店入口处再次排队等候入场。“现场人太多了，还是在官网买吧。”由于不愿久等，陈小姐决定到线上购买。
经销商在广州Apple天环广场门店外卖“现货”
有意思的是，入口处还有不少已经提前拿到iPhone12真机的经销商在“现场卖货”。“先摆着两个小时地摊卖着先！”郑朋（化名）是广州越秀区某数码城的手机经销商，他告诉记者， iPhone12“未销先火”，浅绿款等已被预购一空，被调侃有色差的蓝色款“预定一般”。
经销商现场摆摊“卖货”
“目前我手头只剩下iPhone12蓝色款的256GB版本了，你要的话，加价500元给你。”他表示，如果是热门的浅绿款等，则需要加价550元；iPhone12Pro则需要加价1300元。
除了“卖货”的，也有不少人在现场“收货”。“高价回收12/12Pro”、“收Pro”，记者留意到，广场外有不少经销商、代理商等现场举牌，回收iPhone12新机。
经销商现场“收货”
现场高价回收iPhone12系列新品
“你有iPhone12现货的话，给我，我加价900元回收。”某陈姓经销商跟记者报价，并表示“其实就是这两天卖得贵，到了下周，就不会给你加这么多钱了。”
对于，iPhone12线下首销“果粉”排长队的话题，不少网友评论称用户“一边抵制，一边真香”、“至于吗？”等观点。
iPhone 12销量或将追赶历史最佳
不少机构判断iPhone 12的销量或将追赶历史最佳的iPhone 6。
中金公司指出，自iPhone 6高点以来，iPhone出货已连续5年下滑，换机周期也已超过5年，中金公司测算在全球全球超10亿iPhone存量用户中， 72%仍在使用2017年及更早的机型。
“从iPhone 12的5G、外观等创新以及定价策略来看，我们认为iPhone 12的吸引力可以与iPhone 4、iPhone 6相提并论，很可能成为iPhone 6以来最具吸引力的iPhone，从而激发过去5年积累的换机需求，终结连续5年销量下滑的颓势。”中金公司在研报中指出。
开源证券认为，iPhone 12系列首日销量亮眼，经销商备货信心增强。因上半年iPhone 11主动降价去库存，苹果已对新品备货趋于谨慎，而上市首日线上官网及经销渠道的线上销售受到追捧，出现京东自营旗舰店iPhone 12首批货售罄等局面，平台预售数据乐观，预计后续国内经销商备货方面是往年的翻倍，将接近1100万部。
10月16日晚20点iPhone12系列开启订线上预售后，电商首批货瞬间售罄，苹果中国官网也一度崩溃。
华为Mate 40系列“一机难求”
在高端手机领域，华为和苹果在中国市场广受用户青睐。随着华为Mate40的发布，苹果5G手机iPhone12的入场，今年的手机市场在通信、摄像、芯片等各个层面进入全面竞争。 目前，苹果依旧是那个成熟的苹果，华为也仍稳固在全球前三，尽管海外市场受到蚕食。
Counterpoint Market Pulse报告的最新研究数据显示，在8月份的全球智能手机市场排名中，三星以22％的市场份额名列第一，华为以16%位列第二，苹果以12%排名第三。
而在国内市场上，华为继续高歌猛进，并且高端市场和苹果平分秋色 。IDC公布的2020年上半年中国600美元以上价位段智能机市场份额显示，华为与苹果几乎平手，市占分别为44.1%以及44.0%，仅相差0.1%。
华为与苹果两家占据了中国88.1%的高端机市场份额，随后是小米、OPPO、三星，市场份额分别为4.0%、2.6%、2.5%。可见，在国内的高端市场上，华为和苹果激烈角逐，当然在全球市场上，苹果仍占据高端市场和高利润的高点。
值得注意的是，华为昨日晚间召开全球线上发布会，发布“绝版”旗舰手机Mate40系列。华为常务董事、消费者业务CEO余承东表示： “华为Mate40系列是迄今最强大的华为Mate手机，麒麟9000系列芯片实现性能和能效比的新高度。”
由于麒麟9000芯片储备量有限，华为Mate40系列旗舰手机受到中国市场用户的追捧。尽管中国市场价格并未公布，但预订却是“一机难求”。
10月23日0时，华为Mate40 Pro、华为Mate40 Pro+ 在华为商城及线上授权电商平台、线下授权零售渠道开启100元预约。10月23日凌晨，不少华为手机用户表示，在华为商城预约这两款手机却没有抢到。“这个是秒没，比苹果还难抢。”一位华为手机用户对记者说。
据中国证券报，10月23日0点11分左右，记者登陆华为商城预约，但一直显示排队中，不久后显示已售罄。今日早上10时08分，华为商城再次放货，但截至发稿时，华为Mate40 Pro和华为Mate40 Pro+均暂时缺货。这也意味着，华为这款旗舰手机货源不足。
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中信证券认为，华为Mate40系列国内版本将于10月30日发布，结合历史定价情况，预计国内定价将比欧元定价低20%-30%。结合此前华为Mate系列销量，考虑制裁因素预计Mate40系列销量在千万量级。
话说，iPhone 12和华为Mate40你Pick谁？ #iphone12#
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请制造业企业数字化转型各就各位！
毫无疑问，新冠疫情加速了全球经济体数字化转型的步伐，甚至有人说数字化、网络化、智能化是工业经济的发展新趋势。为什么这样说呢？因为数字化是为了质量溯源，解决信用低下问题，当然也能解决节能环保问题；网络化是为了消除信息不对称，解决交易效率不高问题，当然也能解决资本回报率“过高”问题；智能化是为了做正确的事情，解决不确定性风险问题，当然也能解决劳动力不足的问题。
接下来的问题就是数字化转型，具体到企业要回答如下五个问题：是由谁来组织转型？从哪里转型？转些什么？怎么转型？转的怎么样？
一、由谁组织转型？
当然应该由企业的总经理来负责，但是具体到企业管理实践来说，总经理不可能把所有时间都分配在这件事情上，企业转型发展的目的就是更好地提高投入产出效率和效益，提高企业绩效管理水平，因此，这些事情由公司的绩效管理部或者是企业综合管理部门来牵头组织比较合适的。
企业数字化转型过程不仅仅是技术的融合，还包括组织结构的变化，人员的调整，工资的待遇，工具的配置，显然这些问题应该由企业综合管理部门统一组织协调，主管部门应该有一个顶层设计，应该有具体的目标分解计划，而且应该制定详细的数据指标加以跟踪分析。企业数据化管转型过程当中进行的数据治理，目的就是使主数据指标更合理，更优异！
企业管理的本质就是追逐并承担风险的实践，能够确定的是问题，是问题就要找到解决的办法，不确定的是风险，是风险就要制定管理预案。因此，数字化转型的主要内容可以描述为以下策略的制定与实施：基于周转率建立的预算管理模型与营销策略，基于不确定性建立的市场分析模型与收益风险预警策略，基于基差研究建立的风险管理模型与预防策略。
二、从哪里转型？
当然应该从业务转起，但问题是作为大中型企业有许多业务，到底从哪里转起？我们经常说用户驱动的营销管理，数据驱动的企业变革，这个时候不论哪个业务板块首先应该倾听客户的声音，他们的声音才能代代表数字化转型的方向、种类、具体要求。
转型的对象是业务，创新的价值也是要从业务中来。所以第一步要挑选合适的“业务单元”，把要转型的对象定下来，同时要分析这个业务往哪里转，转型之后达到什么状态，转型会带来什么新的价值，转型需要哪些基本条件，需要哪些保障条件等。例如一家生产抓斗的企业，应用户要求加装计量装置，用户是想通过这套计量装置获取数据便于结算，同时又便于监督考核操作工的工作绩效，基于此，他们研发出了数字化传输一体式无线称量系统，从而实现了传统产品变为智能产品。
对于一个大型的企业集团而言，一般会有多个业务单元或者业务部门提出转型需求，一定要做好选择，不能“一窝蜂”都上。转型强调带来新的价值，前期必须有一定的投入保证，同时开展多少个业务单元的数字化转型，要量力而行。
挑选业务一般是以业务部门为主。他们最清楚那些业务需要转型，业务部门要有转型的意愿，要提出明确的转型预期。也有一些企业的信息部门既了解本企业的业务，更了解数字技术的发展，信息部门也能够提出非常好的业务方向。
但无论是那个部门提出的转型方向，最后都要把责任落实到业务部门去。因为转型的对象是业务，这些业务无论是否数字化，终究还是需要业务部门组织生产，所以一定要落实业务部门的第一责任。
转型的机制保障
可能有多个业务部门或者多个业务单元同时提出转型需求，但从数字化平台化智能化技术上看可能是一体的，要融合设计，形成生态、实现共享，不能建成信息孤岛。融合设计是关键。不管有多少个业务单元同时开展转型，“数字化”转型动力的配置要形成一个整体。工业互联网平台的搭建、数据治理体系的设计、智能化能力的建设等都要统一设计。数字技术团队也要统一组建。相应的，决策层的管理团队和协调机制也要统一建设，企业数字化文化建设、人才培养、组织机构的协同优化机制等也要同步跟上。
做好整合很关键，整合好了不但解决了当下的一体化建设问题，更为转型的深入发展、全面推广奠定坚实基础。通过整合，企业的数字化转型基本上就可以落实到一个个具体的数字化项目上
四、怎么转型？
在回答这个问题之前，我们先考察一下传统制造业企业经营的基本原则是什么？根据雅延咨询师的研究，我们认为至少以下四个方面是企业经营应该坚持的原则：
*通过技术领先确保产品质量
*通过客户导向确保质量的适用性
*通过规模优势降低成本
*通过服务延伸提高用户满意度
企业不管怎样转型，这样的原则是必须坚持的，因此，与之配套的转型措施可以参照以下几个方面分头实施。
1、技术匹配
业务转型要靠数字技术来驱动，没有合适的技术支持，数字化转型就不可能达成。所以选好业务方向之后，就要数字化部门登场，研究是否具备相应的技术能力，如何构建转型所需要的技术能力。这里可能包括新基建的提升，包括数据治理、工业互联网平台，以及生产自动化水平的建设，更要包括技术人才团队的建设，特别是复合型人才队伍的建设。
这里的关键是做好“匹配”，多大的规模的转型需要多大规模的数字技术能力，要做出“可行性”判断。我们说数字技术是转型的推动力，动力不足，很可能造成转型迟滞甚至是失败。
2、进销产匹配
传统企业各个部门一般都是各就各位，各司其职，各负其责，彼此之间协调难度较大。这就需要企业财务部门用roe来统领各个部门的工作，对于不确定性的未来市场要量化为可以操作的概率数据，这样才便于计算，有了计算数据才便于协调部门间步调一致。
3、一体化管理系统
过去用户有意见或者建议，首先反馈给销售部门，然后销售部门再走内部的流程，显然这样做的效率是低的，信息是失真的。数字化转型就要建立数据化经营与风险管理软件系统，这样不同部门可以在一个虚拟空间共同办公，随时围绕共同的用户解决不同的问题。
4、网络效应
数字化产品可能一开始是由一家用户提出来的，但为了满足这个用户的要求，企业可能投入人力、物力、财力很大，要收回这些投资，必须有更大的市场，这个时候在一定的范围之内开发更多的客户就显得尤为必要。要形成网络效应，就要借助一些流媒体渠道，例如微博、微信、今日头条等，同时还要借助一些互联网工具，例如SEO、RFM等。
五、转型效果怎么样？
其实，就是对数字化转型结果的评估，就是对关键主数据指标的考核。对选定的业务在数字技术的支持下的转型方向、价值回报等技术经济预期进行综合评估。投入产出是否划算、技术能力是否具备、安全合规是否达标、人才、管理等保障条件状况如何等等。对所有备选业务进行综合对比、排出先后顺序，供决策层决策参考。
规划既要考虑长远的、整体的发展，也要考虑从局部开始的一个良好的开端。因此要慎重选择起点，尽快做出样板，为数字化转型树立信心。
毫无疑问，新冠疫情加速了全球经济体数字化转型的步伐，甚至有人说数字化、网络化、智能化是工业经济的发展新趋势。为什么这样说呢？因为数字化是为了质量溯源，解决信用低下问题，当然也能解决节能环保问题；网络化是为了消除信息不对称，解决交易效率不高问题，当然也能解决资本回报率“过高”问题；智能化是为了做正确的事情，解决不确定性风险问题，当然也能解决劳动力不足的问题。
接下来的问题就是数字化转型，具体到企业要回答如下五个问题：是由谁来组织转型？从哪里转型？转些什么？怎么转型？转的怎么样？
一、由谁组织转型？
当然应该由企业的总经理来负责，但是具体到企业管理实践来说，总经理不可能把所有时间都分配在这件事情上，企业转型发展的目的就是更好地提高投入产出效率和效益，提高企业绩效管理水平，因此，这些事情由公司的绩效管理部或者是企业综合管理部门来牵头组织比较合适的。
企业数字化转型过程不仅仅是技术的融合，还包括组织结构的变化，人员的调整，工资的待遇，工具的配置，显然这些问题应该由企业综合管理部门统一组织协调，主管部门应该有一个顶层设计，应该有具体的目标分解计划，而且应该制定详细的数据指标加以跟踪分析。企业数据化管转型过程当中进行的数据治理，目的就是使主数据指标更合理，更优异！
企业管理的本质就是追逐并承担风险的实践，能够确定的是问题，是问题就要找到解决的办法，不确定的是风险，是风险就要制定管理预案。因此，数字化转型的主要内容可以描述为以下策略的制定与实施：基于周转率建立的预算管理模型与营销策略，基于不确定性建立的市场分析模型与收益风险预警策略，基于基差研究建立的风险管理模型与预防策略。
二、从哪里转型？
当然应该从业务转起，但问题是作为大中型企业有许多业务，到底从哪里转起？我们经常说用户驱动的营销管理，数据驱动的企业变革，这个时候不论哪个业务板块首先应该倾听客户的声音，他们的声音才能代代表数字化转型的方向、种类、具体要求。
转型的对象是业务，创新的价值也是要从业务中来。所以第一步要挑选合适的“业务单元”，把要转型的对象定下来，同时要分析这个业务往哪里转，转型之后达到什么状态，转型会带来什么新的价值，转型需要哪些基本条件，需要哪些保障条件等。例如一家生产抓斗的企业，应用户要求加装计量装置，用户是想通过这套计量装置获取数据便于结算，同时又便于监督考核操作工的工作绩效，基于此，他们研发出了数字化传输一体式无线称量系统，从而实现了传统产品变为智能产品。
对于一个大型的企业集团而言，一般会有多个业务单元或者业务部门提出转型需求，一定要做好选择，不能“一窝蜂”都上。转型强调带来新的价值，前期必须有一定的投入保证，同时开展多少个业务单元的数字化转型，要量力而行。
挑选业务一般是以业务部门为主。他们最清楚那些业务需要转型，业务部门要有转型的意愿，要提出明确的转型预期。也有一些企业的信息部门既了解本企业的业务，更了解数字技术的发展，信息部门也能够提出非常好的业务方向。
但无论是那个部门提出的转型方向，最后都要把责任落实到业务部门去。因为转型的对象是业务，这些业务无论是否数字化，终究还是需要业务部门组织生产，所以一定要落实业务部门的第一责任。
转型的机制保障
可能有多个业务部门或者多个业务单元同时提出转型需求，但从数字化平台化智能化技术上看可能是一体的，要融合设计，形成生态、实现共享，不能建成信息孤岛。融合设计是关键。不管有多少个业务单元同时开展转型，“数字化”转型动力的配置要形成一个整体。工业互联网平台的搭建、数据治理体系的设计、智能化能力的建设等都要统一设计。数字技术团队也要统一组建。相应的，决策层的管理团队和协调机制也要统一建设，企业数字化文化建设、人才培养、组织机构的协同优化机制等也要同步跟上。
做好整合很关键，整合好了不但解决了当下的一体化建设问题，更为转型的深入发展、全面推广奠定坚实基础。通过整合，企业的数字化转型基本上就可以落实到一个个具体的数字化项目上
四、怎么转型？
在回答这个问题之前，我们先考察一下传统制造业企业经营的基本原则是什么？根据雅延咨询师的研究，我们认为至少以下四个方面是企业经营应该坚持的原则：
*通过技术领先确保产品质量
*通过客户导向确保质量的适用性
*通过规模优势降低成本
*通过服务延伸提高用户满意度
企业不管怎样转型，这样的原则是必须坚持的，因此，与之配套的转型措施可以参照以下几个方面分头实施。
1、技术匹配
业务转型要靠数字技术来驱动，没有合适的技术支持，数字化转型就不可能达成。所以选好业务方向之后，就要数字化部门登场，研究是否具备相应的技术能力，如何构建转型所需要的技术能力。这里可能包括新基建的提升，包括数据治理、工业互联网平台，以及生产自动化水平的建设，更要包括技术人才团队的建设，特别是复合型人才队伍的建设。
这里的关键是做好“匹配”，多大的规模的转型需要多大规模的数字技术能力，要做出“可行性”判断。我们说数字技术是转型的推动力，动力不足，很可能造成转型迟滞甚至是失败。
2、进销产匹配
传统企业各个部门一般都是各就各位，各司其职，各负其责，彼此之间协调难度较大。这就需要企业财务部门用roe来统领各个部门的工作，对于不确定性的未来市场要量化为可以操作的概率数据，这样才便于计算，有了计算数据才便于协调部门间步调一致。
3、一体化管理系统
过去用户有意见或者建议，首先反馈给销售部门，然后销售部门再走内部的流程，显然这样做的效率是低的，信息是失真的。数字化转型就要建立数据化经营与风险管理软件系统，这样不同部门可以在一个虚拟空间共同办公，随时围绕共同的用户解决不同的问题。
4、网络效应
数字化产品可能一开始是由一家用户提出来的，但为了满足这个用户的要求，企业可能投入人力、物力、财力很大，要收回这些投资，必须有更大的市场，这个时候在一定的范围之内开发更多的客户就显得尤为必要。要形成网络效应，就要借助一些流媒体渠道，例如微博、微信、今日头条等，同时还要借助一些互联网工具，例如SEO、RFM等。
五、转型效果怎么样？
其实，就是对数字化转型结果的评估，就是对关键主数据指标的考核。对选定的业务在数字技术的支持下的转型方向、价值回报等技术经济预期进行综合评估。投入产出是否划算、技术能力是否具备、安全合规是否达标、人才、管理等保障条件状况如何等等。对所有备选业务进行综合对比、排出先后顺序，供决策层决策参考。
规划既要考虑长远的、整体的发展，也要考虑从局部开始的一个良好的开端。因此要慎重选择起点，尽快做出样板，为数字化转型树立信心。
#徐州# 【@徐州所有开发商，要打分了！满分100，不合格就惩戒！】
开发商们
准备考试吧！
关于印发《徐州市房地产开发企业信用评价细则（试行）》的通知
各县（市）、铜山区、贾汪区、徐州经济技术开发区、徐州高新技术产业开发区住建局，各房地产开发企业：
为进一步规范房地产市场秩序，营造诚实守信的市场环境，根据《住房城乡建设部关于印发<建筑市场信用管理暂行办法>的通知》等规定，结合我市实际，特制订《徐州市房地产开发企业信用评价细则（试行）》，现予以印发，请认真贯彻落实。
徐州市住房和城乡建设局
2020年10月9日
徐州市房地产开发企业信用评价细则
（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步贯彻落实党的十九届四中全会精神，推进治理能力现代化，以问题为导向，维护百姓利益，促进社会稳定，打造贯彻新发展理念区域样板，规范房地产市场秩序，强化房地产企业房屋建筑工程质量安全首要责任，营造诚实守信的市场环境，根据《住房城乡建设部关于印发<建筑市场信用管理暂行办法>的通知》（建市〔2017〕241号）等规定，结合我市工作实际制定本细则。
第二条 本细则所称信用主体是我市行政区域内房屋建筑工程的房地产开发企业。
第三条 信用评价是指由徐州市住房和城乡建设局（以下简称市住建局）根据信用主体自主申报及对信用主体的日常监管情况，结合其它相关信用信息，利用建筑市场监管与诚信信息一体化平台进行综合分析，量化评价其建设、开发经营信用水平的行为。
第四条 市住建局负责建立健全建筑市场监管与诚信信息一体化平台，对归集和记录的我市房地产企业信用信息进行整理、分析、评估，形成对信用主体的信用评价。
第二章 信用评价内容和标准
第五条 信用主体的信用评价内容包括基本信用情况、业绩和获奖情况、工程项目建设管理、开发经营情况等，采取量化评价方式。
第六条 基本信用情况主要为信用主体的基本证照、资质、基层党组织设立情况。
第七条 业绩情况主要为信用主体在我市投资额和投资项目数量，获奖情况主要为信用主体的获奖情况及其在我市投资项目的工程获奖情况。
第八条 工程项目建设、开发经营情况主要为房地产市场行为、质量安全生产、文明施工状况、合同履约、农民工实名制管理等情况。
第三章 信用评价方法和等级
第九条 由于房地产开发经营普遍采用项目开发公司模式，信用评价需追踪到最后的法人股东才能使评价分和信用等级有延续性和传递性，实现评价效果。即我市行政区域新注册各级房地产开发企业将继承其母公司和房地产法人股东信用评价信息。反之，项目公司的信用情况，也将影响其母公司和法人股东信用。
第十条 信用主体信用考核得分由信用主体基本信用考核分、业绩和获奖分、项目管理考核分三部分组成。
第十一条 信用主体基本信用考核分，具有有效《营业执照》、房地产开发企业资质证书并按中央和省委要求设立党的基层组织的信用主体即计取基本分，基本分为30分。
符合《中国共产党章程》中有关设立党的基层组织条件（凡有正式党员3人以上的，都应成立党的基层组织）的信用主体，由信用主体提供相应的书面证明。如不符合设立党的基层组织条件的信用主体不作要求，应设未设的，扣5分。
第十二条 信用主体的业绩和获奖计分，按信用主体登记的业绩和获奖情况分别计分，最高20分。
1、业绩计分，按房地产开发企业在全市辖区内投资的项目数量计分。最高10分。
投资的工程项目数量，每个项目得2分，最高得10分；
企业承建的工程项目数量以江苏省项目投资备案证、项目核准书、发改委立项文件等为考核依据。时间节点按项目登记日期计算，有效期36个月（“有效期”是指信用综合考核时点往前追溯的时间，下同）。
2、奖励计分，按信用主体登记的获奖情况分别计分，最高10分。
（1）在本市行政区域内投资的工程获中国建设工程“鲁班奖”、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、国家级优秀住宅小区表彰的，每项得3分，不设最高分，有效期24个月。
（2）在本市行政区域内投资的工程获国家3A级安全文明标准化诚信工地表彰的，每项得1分，不设最高分。有效期24个月。
（3）获得省级及以上先进党组织称号的，得2分；获市级先进党组织称号的，得1.5分，有效期均为24个月。
（4）在本市行政区域内投资的工程获省优质工程扬子杯奖、省级优秀住宅小区表彰的，每项得1.6分，不设最高分,有效期24个月。
（5）在本市行政区域内投资的获江苏省建筑施工标准化文明示范工地表彰的，每项得1分，不设最高分。有效期18个月。
（6）在本市行政区域内投资的工程获市优质工程古彭杯表彰的，每项得1分，获市优质结构表彰的每项得0.5分，不设最高分，有效期18个月。
（7）在本市行政区域内的工程获徐州市建筑施工标准化文明示范工地表彰的，或被列为市级及以上优质示范工程并召开现场观摩会议的，每项得1分，不设最高分，有效期18个月。
同一企业、同一工程项目、同一性质的不同级别表彰，按最高级别得分，不作累计；同一企业、同一性质、同一工程项目的不同标段获得的表彰，不作累计。有效期以表彰文件签发时间到评价时间为准。
第十三条 项目管理考核分，是指在住建部门根据信用主体项目管理行为的日常监管中，对其市场行为、质量安全生产、文明施工状况、合同履约情况、农民工实名制管理等情况的综合量化考核，满分为50分，扣完为止，详见《徐州市房地产开发企业信用评价工程项目管理考核表》（附件1）。
第十四条 信用评价标准设定100分的基础分值，信用主体最终得分按照以下规则计算：
房地产企业信用分=基本分（30分）+业绩分+获奖分-扣分项
第十五条 根据信用评价标准对信用主体按评价方法进行综合评分，形成信用评价分和信用等级，信用评价分是在信用评价周期内对信用主体信用信息进行综合评分；信用等级按信用评价分计算所得，分为A、B、C、三个等级。
（一）信用评价分在80分以上（含80分）的核定为A级；
（二）信用评价分在60～80分（含60分）的核定为B级；
（三）信用评价分在60分以下的核定为C级；C级根据信用主体当前信用等级和第十六条、第十七条所列行为情况即时评价所得。
第十六条 信用主体有下列行为之一的，降低一个信用等级，且至少保持六个月：
（一）建设项目发生较大质量安全责任事故的；
（二）建设项目比商品房买卖合同约定日期延迟交付90天及以上或开发建设过程发生停建180天及以上现象（以各地住建部门出具的建设工程中止施工安全监督相关材料为依据），且信用主体负主要责任的（不可抗力除外）；
（三）同一开发建设项目建设过程中或集中交付后因质量安全问题发生两次以上集体上访导致群体性事件，造成严重社会不良影响，且信用主体未及时做出有效处置的；
（四）同一开发建设项目因未按照合同约定及时划拨工程款致使拖欠民工工资，造成严重社会不良影响，且信用主体未及时做出有效处置的；
（五）在信用评价工作中提供虚假资料，影响信用评价结果的客观真实性，造成严重不良影响的；
（六）房地产开发企业在销售商品住房时，进行虚假、夸大宣传，擅自更改购房人姓名（购房人直系亲属除外），经约谈后仍不改正的。
（七）房地产开发企业不履行商品房预售款资金监管规定，且商品房销售后，不能及时将商品房预售款存入监管账户，造成购房人无法进行商品房买卖合同网上签约备案引发投诉的。
(八）房地产开发企业在开发建设、预（销）售过程中出现的各类违法违规行为的。
第十七条 信用主体存在下列情形之一的，信用等级降为C级，且至少保持一年，同时上报省住建部门建议列入建筑市场主体“黑名单”：
（一）建设项目发生较大及以上工程质量安全责任事故，或发生性质恶劣、危害性严重、社会影响大的较大工程质量安全责任事故；
（二）经人民法院判决生效的法律文书或仲裁机构裁决书，认定为拖欠工程款，且拒不履行义务的。
第十八条 新注册房地产开发项目建设单位首次信用等级和信用评价分继承其母公司当前信用等级和信用评价分。新注册房地产开发项目建设单位有多家股东的，其信用评价分由所有股东的信用评价分加权平均得出，若股东在徐州房地产开发企业没有信用评价分的，按70分（即B级）信用等级赋分。
第十九条 信用评价分等信息追溯期一般为两年，企业（项目）奖罚信息追溯期按其文件规定（文件无规定的，追溯两年）。
第四章 信用评价结果的应用
第二十条 应建立守信激励和失信惩戒机制，实行差异化监管。
第二十一条 信用等级为A级的信用主体差异化管理措施如下：
（一）对有房地产开发资质的建设单位扶持资质晋升；
（二）对房地产开发项目的预售许可，可采取优化审批程序等激励性措施；
（三）在生产建设活动中给予相关支持，采取容缺办理、加快办理等激励性措施；
（四）优先推荐参加各类奖项评选；
（五）对其在建项目实施简化监督和较低频率的日常检查，依规实施常规监督抽测。
第二十二条 信用等级为B级的信用主体差异化管理措施如下：
（一）在其新开发建设项目全流程涉及的审批、备案、核准等行政审批事项中，重点审查、限制采取承诺制办理；
（二）对其在建项目实施重点监管，依规采取较高频率的日常检查，增加监督抽测内容、数量和频率；
（三）信用主体项目负责人实行项目管理履职月报制度。
第二十三条 信用等级为C级的信用主体差异化管理措施如下：
（一）通过建筑市场监管与诚信信息一体化平台向市发改委、自然资源和规划局、市场监督管理局等发出通报，将“黑名单”信息推送市公共信用信息平台，并采取联合惩戒措施；
（二）未按照有关规定履行安全生产承诺的可暂缓发放商品房预售许可证或下一开发楼盘施工许可；
（三）在其新开发项目全流程涉及的所有审批、备案、核准等行政审批事项中，重点审查，禁止采取承诺制办理；
（四）取消其参加当年由政府管理部门和行业协会组织的相关评比活动的资格；
（五）对其在建项目实施重点监管，依规采取高频率的日常检查，大幅增加监督抽测内容、数量和频率；
（六）信用主体徐州地区负责人实行生产建设活动管理履职月报制度。
第二十四条 市、县（市）、区住建部门在日常监督检查中，较低频率、适度频率、较高频率、高频率检查的比例原则上为1:1.5:2:2.5。
第二十五条 信用评价信息定期向市房地产信用信息系统推送，并在徐州市住房和城乡建设局等相关网站、媒体上公布信用主体信用等级和对应的信用评价分。
第二十六条 房地产开发单位及其中国境内房地产法人股东在徐州建筑市场的信用等级和对应的信用评价分采取统一形式在开发建设项目销售现场公示。
第五章 信用评价的管理
第二十七条 市住建局根据实施情况适时调整评价标准和评价方法，并向社会公布，对各地住建部门的信用信息采集和管理工作进行监督、检查。市住建局及其局属质量安全等建筑市场管理单位对全市信用主体建设项目进行执法监督检查，并予以信用打分。
第二十八条 市、县（市）、区住建部门及其建筑市场管理单位须完善本部门日常监督检查和档案管理制度，并对其收集、整理、记录的信用信息负责，处理有关投诉或检举。
第二十九条 市、县（市）、区住建部门在进行加分时应有与加分项相关的文件、证书等为依据；扣分时应有相应的行政处罚决定书、责令改正通知书、责令停工通知书、监督意见书、通报批评或其它按规定制发的监管文书为依据。
第三十条 建立完善信用信息申诉和信用修复机制，住建部门对核实有误的信用信息和完成信用修复的主体，应及时更新信息和撤销惩戒措施，维护信用主体权益。
第三十一条 参与信用评价体系建设、评价、运行工作的有关单位和人员应当客观、公正地履行职责，凡徇私舞弊的，依照有关规定给予严肃处理。
第六章 附则
第三十二条 信用评价工作不替代相关部门作出的具体行政行为；信用主体的信用评价记录，不因信用主体变更、合并、分立而撤销；信用主体歇业、解散或破产的，其信用评价记录延续两年。
第三十三条 本细则自2020年11月10日起试行。
附件：
关于印发《徐州市房地产开发企业信用评价细则（试行）》的通知徐州市房地产开发企业信用评价工程项目管理考核表 https://t.cn/RJw8Dkn https://t.cn/RJw8Dkn
开发商们
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关于印发《徐州市房地产开发企业信用评价细则（试行）》的通知
各县（市）、铜山区、贾汪区、徐州经济技术开发区、徐州高新技术产业开发区住建局，各房地产开发企业：
为进一步规范房地产市场秩序，营造诚实守信的市场环境，根据《住房城乡建设部关于印发<建筑市场信用管理暂行办法>的通知》等规定，结合我市实际，特制订《徐州市房地产开发企业信用评价细则（试行）》，现予以印发，请认真贯彻落实。
徐州市住房和城乡建设局
2020年10月9日
徐州市房地产开发企业信用评价细则
（试行）
第一章 总则
第一条 为进一步贯彻落实党的十九届四中全会精神，推进治理能力现代化，以问题为导向，维护百姓利益，促进社会稳定，打造贯彻新发展理念区域样板，规范房地产市场秩序，强化房地产企业房屋建筑工程质量安全首要责任，营造诚实守信的市场环境，根据《住房城乡建设部关于印发<建筑市场信用管理暂行办法>的通知》（建市〔2017〕241号）等规定，结合我市工作实际制定本细则。
第二条 本细则所称信用主体是我市行政区域内房屋建筑工程的房地产开发企业。
第三条 信用评价是指由徐州市住房和城乡建设局（以下简称市住建局）根据信用主体自主申报及对信用主体的日常监管情况，结合其它相关信用信息，利用建筑市场监管与诚信信息一体化平台进行综合分析，量化评价其建设、开发经营信用水平的行为。
第四条 市住建局负责建立健全建筑市场监管与诚信信息一体化平台，对归集和记录的我市房地产企业信用信息进行整理、分析、评估，形成对信用主体的信用评价。
第二章 信用评价内容和标准
第五条 信用主体的信用评价内容包括基本信用情况、业绩和获奖情况、工程项目建设管理、开发经营情况等，采取量化评价方式。
第六条 基本信用情况主要为信用主体的基本证照、资质、基层党组织设立情况。
第七条 业绩情况主要为信用主体在我市投资额和投资项目数量，获奖情况主要为信用主体的获奖情况及其在我市投资项目的工程获奖情况。
第八条 工程项目建设、开发经营情况主要为房地产市场行为、质量安全生产、文明施工状况、合同履约、农民工实名制管理等情况。
第三章 信用评价方法和等级
第九条 由于房地产开发经营普遍采用项目开发公司模式，信用评价需追踪到最后的法人股东才能使评价分和信用等级有延续性和传递性，实现评价效果。即我市行政区域新注册各级房地产开发企业将继承其母公司和房地产法人股东信用评价信息。反之，项目公司的信用情况，也将影响其母公司和法人股东信用。
第十条 信用主体信用考核得分由信用主体基本信用考核分、业绩和获奖分、项目管理考核分三部分组成。
第十一条 信用主体基本信用考核分，具有有效《营业执照》、房地产开发企业资质证书并按中央和省委要求设立党的基层组织的信用主体即计取基本分，基本分为30分。
符合《中国共产党章程》中有关设立党的基层组织条件（凡有正式党员3人以上的，都应成立党的基层组织）的信用主体，由信用主体提供相应的书面证明。如不符合设立党的基层组织条件的信用主体不作要求，应设未设的，扣5分。
第十二条 信用主体的业绩和获奖计分，按信用主体登记的业绩和获奖情况分别计分，最高20分。
1、业绩计分，按房地产开发企业在全市辖区内投资的项目数量计分。最高10分。
投资的工程项目数量，每个项目得2分，最高得10分；
企业承建的工程项目数量以江苏省项目投资备案证、项目核准书、发改委立项文件等为考核依据。时间节点按项目登记日期计算，有效期36个月（“有效期”是指信用综合考核时点往前追溯的时间，下同）。
2、奖励计分，按信用主体登记的获奖情况分别计分，最高10分。
（1）在本市行政区域内投资的工程获中国建设工程“鲁班奖”、国家优质工程奖、中国土木工程詹天佑奖、国家级优秀住宅小区表彰的，每项得3分，不设最高分，有效期24个月。
（2）在本市行政区域内投资的工程获国家3A级安全文明标准化诚信工地表彰的，每项得1分，不设最高分。有效期24个月。
（3）获得省级及以上先进党组织称号的，得2分；获市级先进党组织称号的，得1.5分，有效期均为24个月。
（4）在本市行政区域内投资的工程获省优质工程扬子杯奖、省级优秀住宅小区表彰的，每项得1.6分，不设最高分,有效期24个月。
（5）在本市行政区域内投资的获江苏省建筑施工标准化文明示范工地表彰的，每项得1分，不设最高分。有效期18个月。
（6）在本市行政区域内投资的工程获市优质工程古彭杯表彰的，每项得1分，获市优质结构表彰的每项得0.5分，不设最高分，有效期18个月。
（7）在本市行政区域内的工程获徐州市建筑施工标准化文明示范工地表彰的，或被列为市级及以上优质示范工程并召开现场观摩会议的，每项得1分，不设最高分，有效期18个月。
同一企业、同一工程项目、同一性质的不同级别表彰，按最高级别得分，不作累计；同一企业、同一性质、同一工程项目的不同标段获得的表彰，不作累计。有效期以表彰文件签发时间到评价时间为准。
第十三条 项目管理考核分，是指在住建部门根据信用主体项目管理行为的日常监管中，对其市场行为、质量安全生产、文明施工状况、合同履约情况、农民工实名制管理等情况的综合量化考核，满分为50分，扣完为止，详见《徐州市房地产开发企业信用评价工程项目管理考核表》（附件1）。
第十四条 信用评价标准设定100分的基础分值，信用主体最终得分按照以下规则计算：
房地产企业信用分=基本分（30分）+业绩分+获奖分-扣分项
第十五条 根据信用评价标准对信用主体按评价方法进行综合评分，形成信用评价分和信用等级，信用评价分是在信用评价周期内对信用主体信用信息进行综合评分；信用等级按信用评价分计算所得，分为A、B、C、三个等级。
（一）信用评价分在80分以上（含80分）的核定为A级；
（二）信用评价分在60～80分（含60分）的核定为B级；
（三）信用评价分在60分以下的核定为C级；C级根据信用主体当前信用等级和第十六条、第十七条所列行为情况即时评价所得。
第十六条 信用主体有下列行为之一的，降低一个信用等级，且至少保持六个月：
（一）建设项目发生较大质量安全责任事故的；
（二）建设项目比商品房买卖合同约定日期延迟交付90天及以上或开发建设过程发生停建180天及以上现象（以各地住建部门出具的建设工程中止施工安全监督相关材料为依据），且信用主体负主要责任的（不可抗力除外）；
（三）同一开发建设项目建设过程中或集中交付后因质量安全问题发生两次以上集体上访导致群体性事件，造成严重社会不良影响，且信用主体未及时做出有效处置的；
（四）同一开发建设项目因未按照合同约定及时划拨工程款致使拖欠民工工资，造成严重社会不良影响，且信用主体未及时做出有效处置的；
（五）在信用评价工作中提供虚假资料，影响信用评价结果的客观真实性，造成严重不良影响的；
（六）房地产开发企业在销售商品住房时，进行虚假、夸大宣传，擅自更改购房人姓名（购房人直系亲属除外），经约谈后仍不改正的。
（七）房地产开发企业不履行商品房预售款资金监管规定，且商品房销售后，不能及时将商品房预售款存入监管账户，造成购房人无法进行商品房买卖合同网上签约备案引发投诉的。
(八）房地产开发企业在开发建设、预（销）售过程中出现的各类违法违规行为的。
第十七条 信用主体存在下列情形之一的，信用等级降为C级，且至少保持一年，同时上报省住建部门建议列入建筑市场主体“黑名单”：
（一）建设项目发生较大及以上工程质量安全责任事故，或发生性质恶劣、危害性严重、社会影响大的较大工程质量安全责任事故；
（二）经人民法院判决生效的法律文书或仲裁机构裁决书，认定为拖欠工程款，且拒不履行义务的。
第十八条 新注册房地产开发项目建设单位首次信用等级和信用评价分继承其母公司当前信用等级和信用评价分。新注册房地产开发项目建设单位有多家股东的，其信用评价分由所有股东的信用评价分加权平均得出，若股东在徐州房地产开发企业没有信用评价分的，按70分（即B级）信用等级赋分。
第十九条 信用评价分等信息追溯期一般为两年，企业（项目）奖罚信息追溯期按其文件规定（文件无规定的，追溯两年）。
第四章 信用评价结果的应用
第二十条 应建立守信激励和失信惩戒机制，实行差异化监管。
第二十一条 信用等级为A级的信用主体差异化管理措施如下：
（一）对有房地产开发资质的建设单位扶持资质晋升；
（二）对房地产开发项目的预售许可，可采取优化审批程序等激励性措施；
（三）在生产建设活动中给予相关支持，采取容缺办理、加快办理等激励性措施；
（四）优先推荐参加各类奖项评选；
（五）对其在建项目实施简化监督和较低频率的日常检查，依规实施常规监督抽测。
第二十二条 信用等级为B级的信用主体差异化管理措施如下：
（一）在其新开发建设项目全流程涉及的审批、备案、核准等行政审批事项中，重点审查、限制采取承诺制办理；
（二）对其在建项目实施重点监管，依规采取较高频率的日常检查，增加监督抽测内容、数量和频率；
（三）信用主体项目负责人实行项目管理履职月报制度。
第二十三条 信用等级为C级的信用主体差异化管理措施如下：
（一）通过建筑市场监管与诚信信息一体化平台向市发改委、自然资源和规划局、市场监督管理局等发出通报，将“黑名单”信息推送市公共信用信息平台，并采取联合惩戒措施；
（二）未按照有关规定履行安全生产承诺的可暂缓发放商品房预售许可证或下一开发楼盘施工许可；
（三）在其新开发项目全流程涉及的所有审批、备案、核准等行政审批事项中，重点审查，禁止采取承诺制办理；
（四）取消其参加当年由政府管理部门和行业协会组织的相关评比活动的资格；
（五）对其在建项目实施重点监管，依规采取高频率的日常检查，大幅增加监督抽测内容、数量和频率；
（六）信用主体徐州地区负责人实行生产建设活动管理履职月报制度。
第二十四条 市、县（市）、区住建部门在日常监督检查中，较低频率、适度频率、较高频率、高频率检查的比例原则上为1:1.5:2:2.5。
第二十五条 信用评价信息定期向市房地产信用信息系统推送，并在徐州市住房和城乡建设局等相关网站、媒体上公布信用主体信用等级和对应的信用评价分。
第二十六条 房地产开发单位及其中国境内房地产法人股东在徐州建筑市场的信用等级和对应的信用评价分采取统一形式在开发建设项目销售现场公示。
第五章 信用评价的管理
第二十七条 市住建局根据实施情况适时调整评价标准和评价方法，并向社会公布，对各地住建部门的信用信息采集和管理工作进行监督、检查。市住建局及其局属质量安全等建筑市场管理单位对全市信用主体建设项目进行执法监督检查，并予以信用打分。
第二十八条 市、县（市）、区住建部门及其建筑市场管理单位须完善本部门日常监督检查和档案管理制度，并对其收集、整理、记录的信用信息负责，处理有关投诉或检举。
第二十九条 市、县（市）、区住建部门在进行加分时应有与加分项相关的文件、证书等为依据；扣分时应有相应的行政处罚决定书、责令改正通知书、责令停工通知书、监督意见书、通报批评或其它按规定制发的监管文书为依据。
第三十条 建立完善信用信息申诉和信用修复机制，住建部门对核实有误的信用信息和完成信用修复的主体，应及时更新信息和撤销惩戒措施，维护信用主体权益。
第三十一条 参与信用评价体系建设、评价、运行工作的有关单位和人员应当客观、公正地履行职责，凡徇私舞弊的，依照有关规定给予严肃处理。
第六章 附则
第三十二条 信用评价工作不替代相关部门作出的具体行政行为；信用主体的信用评价记录，不因信用主体变更、合并、分立而撤销；信用主体歇业、解散或破产的，其信用评价记录延续两年。
第三十三条 本细则自2020年11月10日起试行。
附件：
关于印发《徐州市房地产开发企业信用评价细则（试行）》的通知徐州市房地产开发企业信用评价工程项目管理考核表 https://t.cn/RJw8Dkn https://t.cn/RJw8Dkn
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