看过一则寓言。
有人总对自己的生活不满意，他向高僧求助。高僧问他：你觉得一块黄金好，还是一堆烂泥好？他回答：当然是黄金啊！高僧反问：那假如你是一颗种子呢？

生活何尝不是这样？别人的生活再好，却不一定适合自己。就像一件好看的衣服，即使再昂贵，但是穿起来不合身，对你来说也失去了价值；一双华丽的鞋子，即使再精美，但是走起路来磨脚，它也变得没有意义；

一个不合适的人，即使你再喜欢，但总让你感到疲惫，你也会选择放手。余生，不妨选择适合自己的鞋，走好自己的路。生活，只要自己喜欢，过得舒服，你就能从中体会到幸福，适合你的，就是最好的生活。

【普公音】与私董会成员（创始人）对话。

A：在培养人的问题上，我坚持认为授权越多，权利越大，对责任和能力的提升都会是积极的、正向的
B：我不反对这个观点，而是多少会有一些担心

A：你担心什么呢？不就是他们拿了权利以后可能不尽责，或者没有能力担责吗？
B：是的，事实上这个问题是存在的

A：我也认为这个事实是存在的，
但是人的能力和责任的提升，
如果不建立在赋予他更多权利的基础上，
那么这一种寄希望于所谓道德标准教育，来提升能力与责任的做法，恐怕不会持久
B：两者应该结合吧

A：两者是应该结合，但是目前更多的是偏向于后者了，
就是用道德标准的教育，提升他们的责任感，
不给他们权利或者很少给权利，还让他们尽责，
这在我看来是不能持久的
B：你是觉得给权利，他们就会担责或提升自己的能力？

A：我一直是这样认为的。
你作为创业者，难道不是因为选择了创业，拥有了决定自己做什么、不做什么的权利之后，
才拥有了或持续提升责任感和使命感吗？
你的能力和经验难道不是在这个过程中被训练出来的吗？
B：我承认这是个事实

A：那为什么到了别人的身上，就不能够用这样的事实存在的逻辑来实践呢？
B：这的确是个悖论，对自己可以，对他人不行

A：你这是不是双标？
B：不能算是双标，只是认知没到那一步，担心不能消除

A：有一点我是理解的，创业之初，公司也没什么规模，风险相对较小，
即使权力再大也不会产生多坏的结果。
现在不同了，公司有了一定的规模，名气也大了，对利益相关者的影响变大，
因此权利的释放与风险的控制变的重要起来，
从这个角度看，我是能够理解你的权利释放的担心的
B：这也是我担心的一个前提

A：可是不管怎么说，权利的释放是一个必然的过程，
而且我认为越早越好，一个是目前你可控，释放权利的过程中可以更快速的训练团队，
对未来的风险控制会更优
B：其实关于权利的释放问题，一直是在企业经营管理过程中思考的重要问题，
比如说今年我们招聘了几名关键人才，过去在我这里的权力，实际上也部分的释放给他们了，
从目前看情况还算是不错的

A：这就是有益的尝试啊
B：对内部管理层的影响还是比较大的

A：有什么样的影响？
B：那些在企业比较久的管理者，会认为我不会将这些权利轻易的释放出去，
结果我放了出去，而且结果不错，
这对他们是有很大的影响。
他们因此也改变了对我的认知，也改变了对自己的认知

A：他们改变了自己什么样的认知呢？
B：觉得我过去的权利没有给他们，可能是因为他们的能力和经验不够导致的，
也有责任心的问题

A：他们的这个认知对你来说，是你希望看到的一种结果？
B：是的，我希望他们能改变，这对企业有利，对他们自己的职业发展也有利

A：这个改变也是通过你的释放权利产生的？
B：是的，这也是在外部有人才进来的时候，才会引起我改变

A：如果仅仅是内部权利的释放，恐怕难度会增大？
B：那是一定的。
这几年，没有多少权利可以完全释放给内部原有的管理者，
可能是我对他们的看法固化了

A：不放心，也是建立在这个环境中的？
B：是的，我固化了对他们的看法，
因此也没有释放权利去刺激他们改变，这个因果逻辑，我需要重新思考

郑敬普 2023年10月28日7:32☕️ https://t.cn/EAfGzSt

婉钰小姐 我很想念你 我不知你的近况如何 我也无法明目张胆去见你 因为我没有身份或者什么所谓的借口 我们甚至不算是朋友 能看着你一年比一年好我很开心 你是一个跟我之间没有任何交集就留在我心里唯一的一个姑娘 你就像幽灵一样 出没在微博跟我的抖音推荐里面 《大鱼海棠》里面特别经典的台词是：“我会化作人间的风雨陪在你身边” 我想 即使我们没有交集 我也会这样 我只不过是一个劳动阶级的流氓罢了 我没有什么奢求 如果有 我只奢求我不要忘了你