迷恋一个人,就像是着了魔一样,不由自主,再怎么聪明的女人,也会不惜一切掏空自己所有的感情.但是噩梦终有醒来的一天，失恋的女人照样可以光鲜艳丽继续生活.离开以后,大声的告诉他：我爱过你。爱是你的权利,把想说的都说出来,平静的回忆你们的过去,然后哭吧.哭完就把一切都留在昨天,永远不要去触及.[杰瑞]
#zb1经纪人大声训话ricky# 见过惨的没见过这么惨的，他只是一个19岁的小男孩，cj和wk1你要不要看看这九个月对他做了什么？bp时期几乎没镜头，有镜头就是恶剪。出道后资源倒一，妆造倒油，明明顶着那么帅一张脸营业次数被限制得死死的，动不动还要挨骂，我知道他有教养情绪稳定从来不发脾气，可也不能这么对他[泪]
2023年已阅书单
88. 《找到你的为什么》
全球知名的激励演说家Simon Sinek所着畅销书的续作。向读者示范如何实践执行，找到属于自己的“为什么”。
找到自已“为什么”的基本步骤：
1️⃣搜集并分享故事：尽量想出最少十个影响深远的具体回忆，选出5-6个影响最大的，具体而微地分享出来；
2️⃣辨认主题：从故事中找出1-2个耀眼的主题；
3️⃣写下来，去芜存菁：以我想______（为他人所做出的贡献），这样会______。（贡献带来的影响）
作者的“为什么”
【我想“激励别人去做感召他们的事”，这样一来“所有人一起就会改变这个世界”。】
7个步骤认识自己的为什么：
1. 寻找用心聆听你故事的搭档；
2. 协助搭档进入状况；
3. 安排时间地点；
4. 收集故事；
5. 分享故事；
6. 辨认主题；
7. 草拟“为什么”；
大声说出你的愿景，才有可能付诸行动。要是埋藏在心里，永远只会是凭空想像。
领导者的责任是创造一个良好的工作环境，让部属觉得自己正在实践一个远比自己重要的计划。
领导者要有勇气身先士卒，为追随者开辟道路。
最好的搭档应该具有天生的好奇心，善于聆听又懂得接着发问。比起自认已经很了解你的人，还想多认识你一点的人通常才能问出比较深入、你意想不到但经过细心思考的好问题。
记忆不论快乐或悲伤，不论故事顺逆，全都提供一个机会去认识他人，了解他们是如何成为现在这样的人。条条大路都能通向“为什么”。
收集故事最后的目标，就是至少列出5个你认为对人生影响最大的故事。你分享的故事愈多，搭档越容易看出其中的模式和主题，推导出你的“为什么”。
以“为什么”开头的问题不会引导我们的为什么，因“为什么”关乎情感。反而问“什么”更能引出比较经过思考且具体的答案。
例：“你为什么和我做朋友？”—>“我到底有什么特别之处，能与你成为朋友？”
团队（tribe）是指任何因共同价值观和信念而聚集的一群人。而这个团队必须是你觉得有“归属感”的地方。
当组织开始用“为什么”来思考、行动、沟通，表现会进步、创意会增加、员工流动率会降低。
不是一起工作就叫团队，互相信任的一群人才叫团队。
探索“为什么”工作坊有三个主要活动：
1. 建立背景
2. 展开探索
3. 拟定陈述
探索团队的“为什么”时的问题：
回想你加入组织时，什么事让你感受最深？是什么感召你上班？
大家不会因为你做什么而买单，他们买的是你【为什么而做】。
一场行动能产生影响力，一定不只归功于领导者，更是因为参与其中的人。
一群人有多少能力成就不凡，取决于这群人有多团结！
一间公司如果拥有强烈的“为什么”，可以激发顾客、员工和支持者的信任和忠诚，而这些人全都会反过来鼓舞你坚持理念。
找出团队【为什么】的三重对话：
对话一：具体说出你为这个组织工作期间，最感到骄傲的时刻。
对话二：在每一段故事里，你的组织对他人的生活有什么具体贡献？
对话三：你的组织有那些贡献，让其他人得以早上做“想做的事”或成为“想当的人”？
如果一个团队里的成员不能一起成长，就会渐行渐远。
【为什么】是我们的目标、动机或信念，也是驱策我们做每一件事背后的动力。
【怎么做】是我们在最自然理想状态下，为了实践“为什么”所采取的行动。
辨认“怎么做”的流程：
1. 在分享故事后写下一堆相关主题，再将主题精简与浓缩至5个独立的概念。
2. 陈述怎么做，“怎么做”是你为了实践为什么而做的事，因此一定是行动。
3. 提供背景脉络
【乐观】主题的怎么做：
·找出每件事的正面意义；
·把杯子里的水看成半满而非半空；
·向前看，不要回头；
·找出每片云后面的阳光，看见正面意义；
鼓励团队成员认同“为什么”的方法：
·讲一个具体的故事，说明你喜欢在这个组织工作的原因。你曾在什么时候以身为这个组织的一员感到光荣。分享一个相关的故事。
“为什么”是我们的本性，【家人】是我们的“做什么”。
#2023年读书
#CLPassion读书会
#读者笔记
#阅读笔记
#阅读心得
#读书
88. 《找到你的为什么》
全球知名的激励演说家Simon Sinek所着畅销书
找到自已“为什么”的基本步骤：
1️⃣搜集并分享故事：尽量想出最少十个影响深远的具体回忆，选出5-6个影响最大的，具体而微地分享出来；
2️⃣辨认主题：从故事中找出1-2个耀眼的主题；
3️⃣写下来，去芜存菁：以我想______（为他人所做出的贡献），这样会______。（贡献带来的影响）
作者的“为什么”
【我想“激励别人去做感召他们的事”，这样一来“所有人一起就会改变这个世界”。】
7个步骤认识自己的为什么：
1. 寻找用心聆听你故事的搭档；
2. 协助搭档进入状况；
3. 安排时间地点；
4. 收集故事；
5. 分享故事；
6. 辨认主题；
7. 草拟“为什么”；
大声说出你的愿景，才有可能付诸行动。要是埋藏在心里，永远只会是凭空想像。
领导者的责任是创造一个良好的工作环境，让部属觉得自己正在实践一个远比自己重要的计划。
领导者要有勇气身先士卒，为追随者开辟道路。
最好的搭档应该具有天生的好奇心，善于聆听又懂得接着发问。比起自认已经很了解你的人，还想多认识你一点的人通常才能问出比较深入、你意想不到但经过细心思考的好问题。
记忆不论快乐或悲伤，不论故事顺逆，全都提供一个机会去认识他人，了解他们是如何成为现在这样的人。条条大路都能通向“为什么”。
收集故事最后的目标，就是至少列出5个你认为对人生影响最大的故事。你分享的故事愈多，搭档越容易看出其中的模式和主题，推导出你的“为什么”。
以“为什么”开头的问题不会引导我们的为什么，因“为什么”关乎情感。反而问“什么”更能引出比较经过思考且具体的答案。
例：“你为什么和我做朋友？”—>“我到底有什么特别之处，能与你成为朋友？”
团队（tribe）是指任何因共同价值观和信念而聚集的一群人。而这个团队必须是你觉得有“归属感”的地方。
当组织开始用“为什么”来思考、行动、沟通，表现会进步、创意会增加、员工流动率会降低。
不是一起工作就叫团队，互相信任的一群人才叫团队。
探索“为什么”工作坊有三个主要活动：
1. 建立背景
2. 展开探索
3. 拟定陈述
探索团队的“为什么”时的问题：
回想你加入组织时，什么事让你感受最深？是什么感召你上班？
大家不会因为你做什么而买单，他们买的是你【为什么而做】。
一场行动能产生影响力，一定不只归功于领导者，更是因为参与其中的人。
一群人有多少能力成就不凡，取决于这群人有多团结！
一间公司如果拥有强烈的“为什么”，可以激发顾客、员工和支持者的信任和忠诚，而这些人全都会反过来鼓舞你坚持理念。
找出团队【为什么】的三重对话：
对话一：具体说出你为这个组织工作期间，最感到骄傲的时刻。
对话二：在每一段故事里，你的组织对他人的生活有什么具体贡献？
对话三：你的组织有那些贡献，让其他人得以早上做“想做的事”或成为“想当的人”？
如果一个团队里的成员不能一起成长，就会渐行渐远。
【为什么】是我们的目标、动机或信念，也是驱策我们做每一件事背后的动力。
【怎么做】是我们在最自然理想状态下，为了实践“为什么”所采取的行动。
辨认“怎么做”的流程：
1. 在分享故事后写下一堆相关主题，再将主题精简与浓缩至5个独立的概念。
2. 陈述怎么做，“怎么做”是你为了实践为什么而做的事，因此一定是行动。
3. 提供背景脉络
【乐观】主题的怎么做：
·找出每件事的正面意义；
·把杯子里的水看成半满而非半空；
·向前看，不要回头；
·找出每片云后面的阳光，看见正面意义；
鼓励团队成员认同“为什么”的方法：
·讲一个具体的故事，说明你喜欢在这个组织工作的原因。你曾在什么时候以身为这个组织的一员感到光荣。分享一个相关的故事。
“为什么”是我们的本性，【家人】是我们的“做什么”。
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