【临沂市精神卫生中心与山东第一医科大学医教融合发展大会暨校外教学点揭牌仪式顺利举行】10月29日，临沂市精神卫生中心与山东第一医科大学（山东省医学科学院）医教融合发展大会暨校外教学点揭牌仪式在临沂顺利举行。

此次合作旨在提高卫生健康系统贯彻落实新发展理念的能力和水平，共同打造基层卫生健康“人民健康需求+学历提升+健康服务职业化发展”的“继续教育教学立体化”办学“新链条”。山东第一医科大学（山东省医学科学院）党委委员、副校长王宇轩，继续教育学院院长马敏、党总支书记张勇，临沂市卫生健康委党组书记、主任，市中医药管理局局长赵西平，临沂市教育局二级调研员祝远昌，临沂市精神卫生中心党委书记鲍玉现，党委副书记、院长孙振晓及院领导班子、全市部分乡镇（街道）卫生院、村卫生室、学校卫生保健管理、校医务室负责同志参加会议。会议由临沂市卫生健康委党组副书记、市疾控中心党委书记黄颖主持。

与会领导致辞后，王宇轩、赵西平共同为教学点揭牌。马敏、鲍玉现共同签署战略合作协议，张勇赠送了乡村医生线上医疗技术更新工程暨送教下乡线上课程。

近年来，临沂市精神卫生中心作为全市精神卫生机构的“领头雁”，充分发挥了省级区域医疗中心的辐射带动作用，与524家基层医疗卫生机构和学校开展合作共建，为院校协同、筑牢社会心理健康服务网络发挥了重要作用。

下一步，中心将以合作为契机，提升科研教学水平。依托山东第一医科大学科研教学优势资源，不断加强学科建设，优化临床学科结构，深入科研教学研究，加快科研的成果转化、推广，不断提升医院科、教、研水平。以项目为抓手，提升基层服务能力。深入实施医教融合项目，搭建数字智慧管理与研究平台，建立模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效的培训体系，不断提升基层医疗人员和学校卫生保健人员服务能力。以平台为载体，促进双方合作共赢。持续深化医教协同，充分发挥医疗资源优势，搭建医研企协同创新平台，形成体系健全、制度完善、规范科学、注重实效的学校卫生工作发展新格局，不断提升青少年健康素养。

此次医校携手，双方结合各自主责主业和资源优势，合作共商医教融合发展，着力打造覆盖临沂所有县区，面向医疗、教育等单位从事基层卫生健康服务和心理健康服务人员的全周期、全方位、全场景融合式医学继续教育“山一大临沂样板”，努力把临沂精神卫生人才能力提升培训做成全省的标杆。

会议第二阶段学术讲座环节，孙振晓介绍医院业务与学科建设情况，与会专家就如何推进健全社会心理服务体系和疏导机制、危机干预机制，塑造自尊自信、理性平和、亲善友爱的社会心态等内容进行了精彩分享与深入讨论。

#2022年度省属企业青年文明号风采录# 【山西交控集团交投综服公司交投优选工作专班 发挥平台优势打造乡村振兴行业样板】2022年，山西交控集团提出 “三足鼎立”转型发展思路，强力推动路域经济发展。交投综服公司发挥自身优势，积极响应助力乡村振兴，充分挖掘潜力，精心打造了交投优选营销平台，为扎实有效快速推进交投优选品牌的稳健发展与交投优选平台的运营，交投综服公司特成立了交投综服公司交投优选工作专班，主要负责交投优选货源组织、产品营销等相关工作。
　　 这个只有8人的工作专班，平均年龄只有32周岁，本科学历占比达75%，是一个年轻和充满朝气的青年集体。截至目前，交投综服公司交投优选工作专班累计完成地方名特优产品销售额达304.69万元，在快速提升平台的知名度、影响力的同时，有效助力了乡村振兴，发挥了企业公益属性。（本报记者 郭丽菲）https://t.cn/A6War9us

【科技赋能！哈市事业单位人事管理提档升级】
哈尔滨日报记者：于勇澜

市人社局按照“工作落实年”活动要求，不断提能力、转作风、抓落实，积极参加国家、省事业单位人事管理改革，通过解放思想、优化流程、科技赋能，实现人事管理由“人工管理”向“智能服务”转变，全面提升服务效能。

解放思想，凝聚合力。紧紧抓住国家、省开展事业单位人事管理“一件事”服务改革契机，持续解放思想，敢于刀刃向内，第一时间成立改革工作专班，凝聚改革共识，形成改革合力。聚焦事业单位工作人员职业生涯全周期管理，全面实现事业单位公开招聘、岗位变动、交流调动、工资变动、社保经办（养老、失业、工伤保险）、日常管理（考核、奖励、处分）、延聘、解聘、退休，以及专业技术人员职称管理等各项业务全流程网上办理。市本级及所辖18个区、县（市）作为省第一批试点单位提前上线试运行，累计线上办理人社业务事项87385件，不断提升事业单位及工作人员业务办理的便利度、幸福感和获得感。　　
守正创新，优化流程。通过“晾标准”“晒要件”，专班成员“走流程”等办法，组织相关处室（单位）对纳入平台的14个大项、72个子项业务提出个性化修改方案。从规范业务标准、优化事项流程、精简办事材料、压缩办理时限等方面入手，对人事、工资、社保及其关联业务进行集成创新，将各环节服务事项经办业务所需信息、附件材料进行必要性筛选，归并成一张表单，由事业单位登录“一件事”服务平台发起业务，一次性填报完毕，同步推送各业务系统，变多次申请为一次申请，变重复提交为一次提交，做到“办事环节能少尽少、申报材料能减尽减、办理时限能短尽短”，跑出技术赋能的加速度，打通人社服务“最后一公里”。　　

破题增效，协同联动。围绕改革目标，市改革工作专班将个性需求建设与基础数据归集、电子印章采集制作等3项内容确定为改革重点，制定任务书、时间表、路线图，建立周报告、月例会、季调度工作制度，确保在规定时间内完成改革任务。针对机构改革后逐级统计汇总事业单位基本信息周期长等问题，市人社局会同市编制部门，按照最新机构编制和法人信息直接搭建平台隶属关系及账号，实现精准高效。针对事业单位多、人员体量大，疫情期间电子印章采集难等问题，人社和营商部门密切协作，采取共享“一体化政务服务平台”现有电子印章资源办法，实现“变道超车”。　　

打破壁垒，连通孤岛。通过各级模拟经办确定平台办理所有业务需要的基础数据，其中事业单位职工基础信息、学历信息、岗位信息等21类数据涵盖事业单位工作人员职业生涯“进、管、出”的全周期，通过一次填报，实现全程共享。为确保归集数据准确，组织各单位依托机构编制平台、社保经办系统、工资统发系统，对基本信息数据进行清洗校验，对“三龄两历一身份”“参加工作时间”“视同缴费时间”等关键信息进行重点核查，确保数据的真实性、全面性、准确性。