教中国做事，以色列还没资格，中方当面回击，继续追加对巴援助
仗着背后有美国撑腰，以色列方面真是嚣张至极，稍有不顺心的地方，以方就到处“开火”，对别国立场指指点点，甚至要求联合国秘书长古特雷斯辞职。
以色列挑错了对手
日前，联合国安理会就巴以冲突召开紧急会议，在大会上，中国、俄罗斯、阿联酋投下反对票，美方提交的相关草案没有通过，这引起以色列的强烈不满。以色列常驻联合国代表埃尔丹声称，那些反对美国草案的国家，真令人“震惊”，当面质问中俄代表，若中俄发生类似的事情，又该如何应对？
俄罗斯常驻联合国代表涅边贾表示，俄方并没有阻止以色列打击恐怖分子，而是提醒以色列，在打击恐怖分子时，不要伤害平民。更何况，俄方此前提出的草案，同样对恐怖分子发出强烈谴责，并对以色列难民的悲惨遭遇表示同情。
【中国驻联合国代表张军大使】
中国常驻联合国代表张军表示，中方本不想同以色列发生“口水战”，“以色列把中国当做对手，也选错了对象”。张军强调，此前，俄方提出了相关草案，赞同谴责哈马斯的攻击举动，可是，这项提案依旧没有通过。就在张军大使发言时，有媒体捕捉到埃尔丹的反应，他的脸色非常难看，但碍于场合并没有当场发泄出来。
值得一说的是，俄方此前提出的草案，是因为美英法日代表一人一个反对票，草案才没有通过。张军这个时候提出这份草案，实则是在质问埃尔丹，美英法日反对的时候，你怎么不当场发飙，怎么中国刚投下反对票，你就破防了？这样堂而皇之的“双标”举动，全球民众都看着呢。
不得不说，现在的以色列对各国态度已经近乎疯狂，中方为正义发声，却平白无故遭到以色列代表的指责，而美西方拉偏见，以代表却甚是满意。这样鲜明的对比，明眼人都清楚，以色列无非是仗着有美国撑腰，想趁机彻底“拿下”巴勒斯坦，从而实现领土扩张。
众所周知，中方始终站在正义的一方，在巴以冲突问题上没有任何私利。之所以赞成俄方提案，反对美方提案，主要是因为，美方提案本质上依旧是在拉偏架。根据美方提案，美方呼吁保护平民，要求各国谴责恐怖袭击，同时敦促各方继续向加沙地带提供援助，但是并没有提到任何关于停火相关事宜，美方强调以色列拥有自卫权，呼吁人道主义暂停。而俄方提案则呼吁停火，开通人道主义救援通道。
换句话说，美方虽然表现出了对加沙地带民众的关心，但诚意不足，毕竟，如果美方真心想解决问题，呼吁的应该是停火止战，而不是暂停冲突。
【埃尔丹“炮轰”古特雷斯】
以代表：干不了就辞职
实际上，这并不是以色列代表第一次在安理会上失态了，此前，埃尔丹竟然将矛头对准了古特雷斯。此前，古特雷斯表态称，“哈马斯袭击并不是凭空而来，因为巴勒斯坦人民遭受了56年令人窒息的占领”。正是这一句话，彻底激怒了以色列方面。
以色列外长直接取消了与古特雷斯的会谈，而埃尔丹更是嚣张，竟然公开喊话，要求古特雷斯辞职，否则联合国就没有存在的必要。为了避免事态升级，古特雷斯解释称，他的言论被歪曲了，但以色列代表的反应确实让人震惊。即便古特雷斯出面降温，以色列方面似乎还不满意，不接受古特雷斯的解释，再次提出要求，希望古特雷斯辞职。
除了言辞激烈之外，以军的行动也越发嚣张，以色列军队不仅对加沙地带进行了高强度空袭，还对埃及和黎巴嫩等方向发起挑衅。不仅如此，以色列方面还将矛头对准伊朗，向其发起最后通牒。
以色列经济产业部长巴尔卡特表示，若黎巴嫩真主党加入这场地区冲突，以色列将会把黎巴嫩真主党和伊朗“从地球上抹去”。言下之意，以色列已经找好了下一个开火目标，向该国发出开火警告。
【巴以冲突】
不得不说，以色列方面真的太嚣张了，在多国呼吁尽快停火的背景下，竟然还发出战争警告，难道真的不怕事情闹大，激怒阿拉伯国家吗？
中国专机将再次起飞
目前，巴以冲突还在继续，以色列国防军表示，将会继续打击加沙地带，为地面部队进攻做准备。有消息称，以色列已经对加沙地带进行了有限的地面袭击行动。就在以军杀红眼的时候，加沙地带民众已经接近崩溃边缘，断水、断电、断医疗物资，上百万加沙民众无处可去。
加沙地带如今已经变成了“人间地狱”，到处充斥着绝望的哀嚎，这一切都是巴以冲突造成的。若不是以军地毯式轰炸，加沙地带民众也不至于会这么无助。
好在世界上依旧有送温暖的国家，中国在人道主义救援方面做出了表率。中国国家国际发展合作署新闻发言人徐伟表示，为了缓解加沙人道主义局势，中国将再次向加沙地带提供价值1500万元人民币的食品、药品等紧急人道主义物资援助，以帮助受冲突影响的加沙人民。
【中方向加沙地区提供人道主义援助】
前不久，中国一架专机已经飞向了巴勒斯坦，飞机上装着加沙地带民众最需要的食物、医疗、生活等急需用品。所谓“一方有难，八方支援”，因为中国此前经历过这样的无助，所以愿意为每一个需要的国家撑起一把伞。
需要强调的一点是，中方援助巴勒斯坦，并不是针对以色列，而是在救助需要帮助的人。正如中国外长王毅所说，大量平民伤亡，人道形势急剧恶化，中方谴责一切伤害平民的行为，中方希望尽快开辟人道主义救援通道，防止更严重的人道灾难。
同样的，面对有关巴以冲突的提案，中方依旧没有任何私利，只希望相关方能尽早停火止战，尽快落实“两国方案”，不要再伤害无辜的民众了。
更何况，中方主张和平，讨厌颠倒黑白的行为，任何一个国家都不能对中方的决定指手画脚，即便是美国在背后撑腰，以色列代表也没有资格。
仗着背后有美国撑腰，以色列方面真是嚣张至极，稍有不顺心的地方，以方就到处“开火”，对别国立场指指点点，甚至要求联合国秘书长古特雷斯辞职。
以色列挑错了对手
日前，联合国安理会就巴以冲突召开紧急会议，在大会上，中国、俄罗斯、阿联酋投下反对票，美方提交的相关草案没有通过，这引起以色列的强烈不满。以色列常驻联合国代表埃尔丹声称，那些反对美国草案的国家，真令人“震惊”，当面质问中俄代表，若中俄发生类似的事情，又该如何应对？
俄罗斯常驻联合国代表涅边贾表示，俄方并没有阻止以色列打击恐怖分子，而是提醒以色列，在打击恐怖分子时，不要伤害平民。更何况，俄方此前提出的草案，同样对恐怖分子发出强烈谴责，并对以色列难民的悲惨遭遇表示同情。
【中国驻联合国代表张军大使】
中国常驻联合国代表张军表示，中方本不想同以色列发生“口水战”，“以色列把中国当做对手，也选错了对象”。张军强调，此前，俄方提出了相关草案，赞同谴责哈马斯的攻击举动，可是，这项提案依旧没有通过。就在张军大使发言时，有媒体捕捉到埃尔丹的反应，他的脸色非常难看，但碍于场合并没有当场发泄出来。
值得一说的是，俄方此前提出的草案，是因为美英法日代表一人一个反对票，草案才没有通过。张军这个时候提出这份草案，实则是在质问埃尔丹，美英法日反对的时候，你怎么不当场发飙，怎么中国刚投下反对票，你就破防了？这样堂而皇之的“双标”举动，全球民众都看着呢。
不得不说，现在的以色列对各国态度已经近乎疯狂，中方为正义发声，却平白无故遭到以色列代表的指责，而美西方拉偏见，以代表却甚是满意。这样鲜明的对比，明眼人都清楚，以色列无非是仗着有美国撑腰，想趁机彻底“拿下”巴勒斯坦，从而实现领土扩张。
众所周知，中方始终站在正义的一方，在巴以冲突问题上没有任何私利。之所以赞成俄方提案，反对美方提案，主要是因为，美方提案本质上依旧是在拉偏架。根据美方提案，美方呼吁保护平民，要求各国谴责恐怖袭击，同时敦促各方继续向加沙地带提供援助，但是并没有提到任何关于停火相关事宜，美方强调以色列拥有自卫权，呼吁人道主义暂停。而俄方提案则呼吁停火，开通人道主义救援通道。
换句话说，美方虽然表现出了对加沙地带民众的关心，但诚意不足，毕竟，如果美方真心想解决问题，呼吁的应该是停火止战，而不是暂停冲突。
【埃尔丹“炮轰”古特雷斯】
以代表：干不了就辞职
实际上，这并不是以色列代表第一次在安理会上失态了，此前，埃尔丹竟然将矛头对准了古特雷斯。此前，古特雷斯表态称，“哈马斯袭击并不是凭空而来，因为巴勒斯坦人民遭受了56年令人窒息的占领”。正是这一句话，彻底激怒了以色列方面。
以色列外长直接取消了与古特雷斯的会谈，而埃尔丹更是嚣张，竟然公开喊话，要求古特雷斯辞职，否则联合国就没有存在的必要。为了避免事态升级，古特雷斯解释称，他的言论被歪曲了，但以色列代表的反应确实让人震惊。即便古特雷斯出面降温，以色列方面似乎还不满意，不接受古特雷斯的解释，再次提出要求，希望古特雷斯辞职。
除了言辞激烈之外，以军的行动也越发嚣张，以色列军队不仅对加沙地带进行了高强度空袭，还对埃及和黎巴嫩等方向发起挑衅。不仅如此，以色列方面还将矛头对准伊朗，向其发起最后通牒。
以色列经济产业部长巴尔卡特表示，若黎巴嫩真主党加入这场地区冲突，以色列将会把黎巴嫩真主党和伊朗“从地球上抹去”。言下之意，以色列已经找好了下一个开火目标，向该国发出开火警告。
【巴以冲突】
不得不说，以色列方面真的太嚣张了，在多国呼吁尽快停火的背景下，竟然还发出战争警告，难道真的不怕事情闹大，激怒阿拉伯国家吗？
中国专机将再次起飞
目前，巴以冲突还在继续，以色列国防军表示，将会继续打击加沙地带，为地面部队进攻做准备。有消息称，以色列已经对加沙地带进行了有限的地面袭击行动。就在以军杀红眼的时候，加沙地带民众已经接近崩溃边缘，断水、断电、断医疗物资，上百万加沙民众无处可去。
加沙地带如今已经变成了“人间地狱”，到处充斥着绝望的哀嚎，这一切都是巴以冲突造成的。若不是以军地毯式轰炸，加沙地带民众也不至于会这么无助。
好在世界上依旧有送温暖的国家，中国在人道主义救援方面做出了表率。中国国家国际发展合作署新闻发言人徐伟表示，为了缓解加沙人道主义局势，中国将再次向加沙地带提供价值1500万元人民币的食品、药品等紧急人道主义物资援助，以帮助受冲突影响的加沙人民。
【中方向加沙地区提供人道主义援助】
前不久，中国一架专机已经飞向了巴勒斯坦，飞机上装着加沙地带民众最需要的食物、医疗、生活等急需用品。所谓“一方有难，八方支援”，因为中国此前经历过这样的无助，所以愿意为每一个需要的国家撑起一把伞。
需要强调的一点是，中方援助巴勒斯坦，并不是针对以色列，而是在救助需要帮助的人。正如中国外长王毅所说，大量平民伤亡，人道形势急剧恶化，中方谴责一切伤害平民的行为，中方希望尽快开辟人道主义救援通道，防止更严重的人道灾难。
同样的，面对有关巴以冲突的提案，中方依旧没有任何私利，只希望相关方能尽早停火止战，尽快落实“两国方案”，不要再伤害无辜的民众了。
更何况，中方主张和平，讨厌颠倒黑白的行为，任何一个国家都不能对中方的决定指手画脚，即便是美国在背后撑腰，以色列代表也没有资格。
【#安徽省科技馆老馆正式闭馆#！新馆可预约参观】“安徽省科技馆老馆自即日起闭馆”！11月2日，大皖新闻记者来到位于合肥高新区天乐路上的安徽省科技馆老馆，该馆大门紧闭，并张贴着一张闭馆公告，宣告陪伴着市民朋友们24年的安徽省科技馆老馆正式退出。
与此同时，经过前期的压力测试，位于滨湖新区的安徽省科技馆新馆开放试运行，本周末起为第三周试运行，正式开馆时间将以官方发布为准。
承载着青春记忆的老馆正式闭馆
位于合肥高新区天乐路上的标志性建筑“三角楼”科技馆，是许多人学生时代必“打卡”的地方，曾给很多合肥人留下美好的回忆。1999年9月28日，安徽省科技馆老馆正式开馆，彼时，全国第一辆科普大篷车从这里驶出，常年坚持义务讲解，举行科普讲座。
在陪伴大家24年的时间里，省科技馆老馆先后被评为全国科普教育基地、全国爱国主义教育基地、全国数字素养与技能培训基地等。24年来，“蒲公英科学营”“科技馆里说科学”等馆内馆外、线上线下各类科普活动累计服务公众超千万人次；多个展品荣获研发领域“首”字称号，为中国科协，中国科技馆和其他40余家兄弟科技馆研制展品共计3300余件。
“还记得二十多年前第一次去老馆，当时小学学校组织春游去的，后来自己有了孩子，也喜欢带孩子去科技馆参观，真的满满的回忆。”听到安徽省科技馆老馆要闭馆的消息后，市民陈女士发生感慨。市民李女士在听到闭馆消息后，感慨十分舍不得，“几乎每周末都会带娃先去大蜀山，去天乐公园喂鸽子，再去省科技馆，陪伴了我和孩子五六年了，好舍不得啊。”
老馆暂无新规划，需等相关部门通知
11月2日，大皖新闻记者来到了位于合肥高新区天乐路上的安徽省科技馆老馆，场馆大门紧闭，一张红色的闭馆公告摆放在门前。“今天开始正式闭馆了，科技馆的工作人员也已经都去滨湖区的新馆了，目前这里只有几位值班的工作人员。”科技馆老馆物业管理员告诉记者。
走进“三角楼”大厅内，记者看到还摆放着9月底张贴的“厨房里的科学”活动信息。另一侧还摆放着“相逢二四载 奋进新征程”安徽省科技馆开放24周年特别活动海报。往里面走，另一侧的科学秀场和机器人表演舞台还有部分设施，但可移动的设备已经基本清空，整个场馆一楼灯光关闭。
“我也是听说老馆要闭馆了，今天特意带孩子过来合个影留念一下。”记者在老馆内还遇到了两位想要参观的市民朋友，“不知道以后老馆会用来干什么，能不能改造成其他适合孩子课外活动的地方？”
记者带着市民的疑问询问了科技馆老馆的物业人员，其表示过几天这里的物业服务将正式终止，未来场地将交还给相关部门接管。当天下午，安徽省科技馆工作人员表示，老馆永久闭馆，至于老馆下一步有何规划还要等相关部门通知。
9个常设展厅 科普人群覆盖全年龄段
11月2日下午，大皖新闻记者来到了位于合肥市滨湖新区环湖北路与香港路交口的安徽省科技馆新馆。
走进新馆一楼，一个巨大的球屏吸引了记者的注意，“这是由将近1300块LED球形透明屏幕组成的，内部是一个球幕影院，二楼有入口可以进去。”新馆的工作人员介绍说，球屏就是球幕影院的外壳，日常呈现出点亮的状态，直径为28.5米，是目前国内最大的室内LED球形透明屏。球屏的对面则是安徽省科技馆新馆的IP形象——奇奇，面部为LED柔性屏幕，可以进行一些动态表情的演绎。
据了解，安徽省科技馆新馆共设置9个常设展厅、1个科学秀场、1个临时展厅，展品总数627个，常设展厅面积约1.7万平方米。一楼设置了科学征程、科技强国两个主题展厅，二楼设置减碳之路、健康之本、童趣乐园三大展厅，三楼设置天地探秘、数字探梦、量子探微、科创探趣四大展厅，科普人群覆盖全年龄段。
新展品体验感十足 也有一些“老物件”
在一楼的科学征程展厅，记者看到了两辆各具特色的自行车，其中一台可以进行360度的运动，另一台则是方轮自行车。“在大家的认知中，自行车的轮子都是圆形的，其实方轮自行车也可以在特定的路面上运动。”工作人员表示，这样的展品通过互动体验的形式，拓宽了观众的知识面，具有很好的科普效果。
龙卷风是什么样的？许多人只在网络上见过一些影像，而在新馆的龙卷风演示区域，你只需要按下按钮，就能零距离看到具象的龙卷风。原来，这个装置的底部是雾化器，上方有排风扇，在侧风的压力下，可以逐渐形成龙卷风。此外，该展厅内还有世界上第一台内燃汽车奔驰一号、爱迪生灯泡实验、华龙一号核电机组等展品。
随后，记者来到科技强国展厅，在这个展厅内，由中国航天科工集团第三研究院赠予的鹰击—6反舰导弹被放在了显著的位置。“这是一枚已经退役的鹰击—6反舰导弹，原本是在老馆展出的，新馆建成后就运了过来。”该工作人员表示，鹰击—6反舰导弹是我国自主研制的反舰导弹，具有射程远、命中率高等特点，也是大国实力的彰显。此外，新馆内还有一些展品来自老馆，但属这个展品最有代表性。
本周末开始第三周试运行
“水的旅行”，通过游戏互动，让孩子们感受水的千姿百态；“小蚂蚁大力量”，以绘本的形式满足孩子们对世界的好奇；“消失的伙伴”，展示了目前地球上已知灭绝的动植物模型……二楼的童趣乐园展厅是小观众们最爱的区域，通过寓教于乐的形式，让他们了解大自然、保护大自然。
随后，记者来到了三楼，在天地探秘展厅看到了“天和”核心舱模型。“我们可以进入到模型内部，了解航天员在太空的生活环境，这里是卫生间，这里是休息的地方。”该工作人员介绍说，“天和”核心舱是中国空间站发射的首个舱段，也是整个空间站的核心枢纽，能够联通各个飞行器，助力空间站成功建造，构筑浩瀚苍穹中的“太空家园”。
“这块区域是展示的是量子科技在生活方面的一些应用。”该工作人员告诉记者，2019年12月30日，全球首个小型化可移动量子卫星地面站在济南与“墨子号”量子科学实验卫星成功完成星地对接。在安徽省科技馆新馆楼顶，也有同样的一台小型量子卫星地面站，在条件允许的夜晚可以与“墨子号”进行实时对接，获取真实的量子密钥。
据了解，新馆的各展区十分注重将科学与艺术融合，关注公众体验感，让公众在体验科学乐趣的同时，尽享科学艺术融合之美。今年10月22日起，安徽省科技馆新馆每周六、周日、周一开放试运行，本周末起为第三周试运行，正式开馆时间将以官方发布为准。（大皖新闻）https://t.cn/A6Woc0Hb
与此同时，经过前期的压力测试，位于滨湖新区的安徽省科技馆新馆开放试运行，本周末起为第三周试运行，正式开馆时间将以官方发布为准。
承载着青春记忆的老馆正式闭馆
位于合肥高新区天乐路上的标志性建筑“三角楼”科技馆，是许多人学生时代必“打卡”的地方，曾给很多合肥人留下美好的回忆。1999年9月28日，安徽省科技馆老馆正式开馆，彼时，全国第一辆科普大篷车从这里驶出，常年坚持义务讲解，举行科普讲座。
在陪伴大家24年的时间里，省科技馆老馆先后被评为全国科普教育基地、全国爱国主义教育基地、全国数字素养与技能培训基地等。24年来，“蒲公英科学营”“科技馆里说科学”等馆内馆外、线上线下各类科普活动累计服务公众超千万人次；多个展品荣获研发领域“首”字称号，为中国科协，中国科技馆和其他40余家兄弟科技馆研制展品共计3300余件。
“还记得二十多年前第一次去老馆，当时小学学校组织春游去的，后来自己有了孩子，也喜欢带孩子去科技馆参观，真的满满的回忆。”听到安徽省科技馆老馆要闭馆的消息后，市民陈女士发生感慨。市民李女士在听到闭馆消息后，感慨十分舍不得，“几乎每周末都会带娃先去大蜀山，去天乐公园喂鸽子，再去省科技馆，陪伴了我和孩子五六年了，好舍不得啊。”
老馆暂无新规划，需等相关部门通知
11月2日，大皖新闻记者来到了位于合肥高新区天乐路上的安徽省科技馆老馆，场馆大门紧闭，一张红色的闭馆公告摆放在门前。“今天开始正式闭馆了，科技馆的工作人员也已经都去滨湖区的新馆了，目前这里只有几位值班的工作人员。”科技馆老馆物业管理员告诉记者。
走进“三角楼”大厅内，记者看到还摆放着9月底张贴的“厨房里的科学”活动信息。另一侧还摆放着“相逢二四载 奋进新征程”安徽省科技馆开放24周年特别活动海报。往里面走，另一侧的科学秀场和机器人表演舞台还有部分设施，但可移动的设备已经基本清空，整个场馆一楼灯光关闭。
“我也是听说老馆要闭馆了，今天特意带孩子过来合个影留念一下。”记者在老馆内还遇到了两位想要参观的市民朋友，“不知道以后老馆会用来干什么，能不能改造成其他适合孩子课外活动的地方？”
记者带着市民的疑问询问了科技馆老馆的物业人员，其表示过几天这里的物业服务将正式终止，未来场地将交还给相关部门接管。当天下午，安徽省科技馆工作人员表示，老馆永久闭馆，至于老馆下一步有何规划还要等相关部门通知。
9个常设展厅 科普人群覆盖全年龄段
11月2日下午，大皖新闻记者来到了位于合肥市滨湖新区环湖北路与香港路交口的安徽省科技馆新馆。
走进新馆一楼，一个巨大的球屏吸引了记者的注意，“这是由将近1300块LED球形透明屏幕组成的，内部是一个球幕影院，二楼有入口可以进去。”新馆的工作人员介绍说，球屏就是球幕影院的外壳，日常呈现出点亮的状态，直径为28.5米，是目前国内最大的室内LED球形透明屏。球屏的对面则是安徽省科技馆新馆的IP形象——奇奇，面部为LED柔性屏幕，可以进行一些动态表情的演绎。
据了解，安徽省科技馆新馆共设置9个常设展厅、1个科学秀场、1个临时展厅，展品总数627个，常设展厅面积约1.7万平方米。一楼设置了科学征程、科技强国两个主题展厅，二楼设置减碳之路、健康之本、童趣乐园三大展厅，三楼设置天地探秘、数字探梦、量子探微、科创探趣四大展厅，科普人群覆盖全年龄段。
新展品体验感十足 也有一些“老物件”
在一楼的科学征程展厅，记者看到了两辆各具特色的自行车，其中一台可以进行360度的运动，另一台则是方轮自行车。“在大家的认知中，自行车的轮子都是圆形的，其实方轮自行车也可以在特定的路面上运动。”工作人员表示，这样的展品通过互动体验的形式，拓宽了观众的知识面，具有很好的科普效果。
龙卷风是什么样的？许多人只在网络上见过一些影像，而在新馆的龙卷风演示区域，你只需要按下按钮，就能零距离看到具象的龙卷风。原来，这个装置的底部是雾化器，上方有排风扇，在侧风的压力下，可以逐渐形成龙卷风。此外，该展厅内还有世界上第一台内燃汽车奔驰一号、爱迪生灯泡实验、华龙一号核电机组等展品。
随后，记者来到科技强国展厅，在这个展厅内，由中国航天科工集团第三研究院赠予的鹰击—6反舰导弹被放在了显著的位置。“这是一枚已经退役的鹰击—6反舰导弹，原本是在老馆展出的，新馆建成后就运了过来。”该工作人员表示，鹰击—6反舰导弹是我国自主研制的反舰导弹，具有射程远、命中率高等特点，也是大国实力的彰显。此外，新馆内还有一些展品来自老馆，但属这个展品最有代表性。
本周末开始第三周试运行
“水的旅行”，通过游戏互动，让孩子们感受水的千姿百态；“小蚂蚁大力量”，以绘本的形式满足孩子们对世界的好奇；“消失的伙伴”，展示了目前地球上已知灭绝的动植物模型……二楼的童趣乐园展厅是小观众们最爱的区域，通过寓教于乐的形式，让他们了解大自然、保护大自然。
随后，记者来到了三楼，在天地探秘展厅看到了“天和”核心舱模型。“我们可以进入到模型内部，了解航天员在太空的生活环境，这里是卫生间，这里是休息的地方。”该工作人员介绍说，“天和”核心舱是中国空间站发射的首个舱段，也是整个空间站的核心枢纽，能够联通各个飞行器，助力空间站成功建造，构筑浩瀚苍穹中的“太空家园”。
“这块区域是展示的是量子科技在生活方面的一些应用。”该工作人员告诉记者，2019年12月30日，全球首个小型化可移动量子卫星地面站在济南与“墨子号”量子科学实验卫星成功完成星地对接。在安徽省科技馆新馆楼顶，也有同样的一台小型量子卫星地面站，在条件允许的夜晚可以与“墨子号”进行实时对接，获取真实的量子密钥。
据了解，新馆的各展区十分注重将科学与艺术融合，关注公众体验感，让公众在体验科学乐趣的同时，尽享科学艺术融合之美。今年10月22日起，安徽省科技馆新馆每周六、周日、周一开放试运行，本周末起为第三周试运行，正式开馆时间将以官方发布为准。（大皖新闻）https://t.cn/A6Woc0Hb
【沈炜种下的因，正长成vivo的果】
01. 沈炜种因
在智能手机领域，向来不乏高调的企业领袖。
被行业奉为神明的苹果缔造者乔布斯，有“雷布斯”之称的小米创始人雷军，以及此前执掌华为荣耀的“大嘴”余承东......这些大厂掌门人，同样也是智能手机最好的代言人。
对于智能手机这款用户触感最多、耗时最长的电子产品，摇旗呐喊的企业家往往可以凭借更大的传播声量与个人影响力带动出货，但vivo是个例外。
甚至，大多数用户只知道vivo这家手机厂商年出货量过亿，却不清楚其创始人姓甚名谁。以vivo市场体量看，其创始人沈炜是弱感知的。但就整个行业而言，沈炜这个名字要比vivo更久远、更有份量。
1995年，沈炜跟随段永平离开小霸王，创立了步步高电子公司。1999年，段永平将步步高一分为三，“步步高通讯科技”被划到了沈炜旗下，这便是vivo的前身。
2004年，沈炜开始进军手机市场，为打破“步步高”固化的家电品牌形象，他在2010年6月创立了全新的vivo品牌。此后10多年，vivo开始了漫长征程，而沈炜也在手机行业里摸爬滚打了20年。
2020年，年满十岁的vivo迎来了发展史上的关键分水岭。这一年，vivo取代OPPO成为全球第五大智能手机出货商。同时vivo国内市场份额达到了17.7%，仅次于华为、高居行业第二。
2021年2月3日正值立春，距离农历新年还有8天。沈炜在年（度总结）会上发表了题为“不忘初心，埋头种因”的主旨演讲。用他的话说，“今年我想着重讲一下埋头种因！”
在沈炜的阐述中，“埋头种因”主要包含三大内涵：第一是坚持长期主义，第二是坚守利他主义，第三是全面践行设计驱动与用户导向的发展理念。相比老生长谈的前两者，沈炜将最多的笔墨留给了后者。
在他看来，设计驱动的用户导向理念，不是唯参数论，不是唯技术论，而是以用户导向和设计驱动的价值观创造产品与服务。本质上看，设计驱动体现了以人为中心去思考、去创造产品的价值追求，是一种产品至上理念的真实外化。
不仅如此，沈炜还将“设计驱动”上升为vivo的最高价值观，并作为全员行动和价值判断的标准。在公司的对外官方介绍中，vivo也如此自称，“vivo是一家以设计驱动创造伟大产品，以智能终端和智慧服务为核心的科技公司，致力于成为联接人与数字世界的桥梁”。
尽管，包含沈炜在内，vivo上下对“设计”万分看重，但当时并未在行业引起轰动，甚至是一丝涟漪。原因很简单，在沈炜提出设计驱动战略时，其他手机厂商或多或少早已在执行这一理念。
熟悉沈炜的人都知道，他不盲目迎合潮流，更不过分看中速度。秉持“唯慢不破”的他，只有在真正看透事物发展的本质后才会倾尽所有、大军压上。这很沈炜，也很vivo。
但在此之外，vivo坚定确立设计驱动的战略导向，还是有很深的现实基础。
2021年，vivo以全球1.3亿台出货量再次“杀”入前5。同时，vivo凭借7100万台的出货量、21.5%的市场份额，首次摘得国内市场桂冠。
但vivo的成绩更多是一种“放量式”的成功。根据countpoint统计的全球智能手机收入排名，vivo不仅大幅落后于苹果、三星，还长期低于OPPO，甚至还被国内市场并不占优的小米赶超。
就vivo自身而言，2017-2020年其营收在240亿美元上下徘徊，几乎没有显著变化。进入2021年，受益于中高端手机需求增加，vivo营收实现了较快增长，但增速远不及苹果、小米，也略低于OPPO。
一切的症结在于：在vivo的机型中，中低端畸形占据了较大份额。
2021年，小米发布了25款新机型，OPPO发布了43款新机型，而vivo发布了49款新机型。长期的机海战术确保了vivo的高效发新，但也造成了公司研发难以聚焦高端，继而导致营收与利润空间难以突破。
IDC数据显示，2018年到2022年，全球智能手机出货量分别为14亿、13.7亿、12.9亿、13.5亿、12亿。除去2021年，全球智能手机出货量已经连续5年持续下滑。
在这种背景下，vivo以量取胜的持续性被打上了一个大大的问号。一向稳健的沈炜，显然不能将鸡蛋全部压在“低端”的篮子里。
摆在vivo面前有两条路，一是维持低价走量，以更大的受众守最大的基本盘；二是“杀”入高端局，向高端要利润。但对vivo而言，这并不是一道简单的选择题，沈炜两个都要。
对于第一条路，vivo可以继续按照既定的路线前行。对于第二条路，沈炜在很长一段时间并没有给出明确交代，但设计驱动的产品升级显然是vivo的应对策略之一。
设计，成为最终引爆vivo高端化的导火线。
02. 影像技术的高端征程
诚然，vivo高端化因子，早已被沈炜种下。
2018年6月，NEX旗舰系列叩响了vivo高端市场的大门。
但不幸的是，vivo NEX旗舰系列只存在了较短时间。2022年初，vivo撤销了该系列产品的相关事业部，改由“X系列担任旗舰化重任”。随后的4月，vivo推出了首款折叠屏手机vivo X Fold。
不管是高端X系列还是折叠屏，vivo都是追赶者。但不可否认，vivo的迭代速度正在不断加快。在这背后，长期以来埋藏在vivo脚下的高端化因子最终浮出水面。
2018年，vivo开始剖析“影像技术”对手机的价值。经过影像团队负责人于猛反复比对，vivo最终决定将发力点放在人像上，一场“把人拍美”的路线就此敲定。
大方向确认后，vivo开始全方位押注资源。2020年10月，vivo与拥有百年光学历史的蔡司达成合作，后者将光斑虚化等技术优势嫁接到前者，提升了人像以及移动影像的专业水准。在随后发布的vivo X60上，我们已经能在人像风格、旋转虚化等领域看到蔡司的影子。
事实证明，即便是一项看似简单的影像技术，也是一个巨大的系统性工程。
2020年，vivo加速芯片自研节奏，一个重要的出发点便是它能支撑影像技术升级，提升人像画面质感。
2021年，vivo第一代自研芯片V1被搭载于X70系列手机。除了画质提升外，V1芯片还在降噪、减耗、防止卡顿等领域有了不少突破。如今，vivo自研影像芯片从V1到V3，这又为vivo在“短视频”赛道加了一张底牌。
2021年，于猛在媒体采访中豪言，“在影像长赛道上，我们就是要瞄准第一。”如今，vivo影像团队超过千人，聚焦“人像”已成为平台最具特色的一张标签。
不只是标签这么简单。影像与自研芯片，还为vivo旗舰手机注入了新的技术内核。“逆光也清晰，照亮你的美”不再是一句广告词，反而更像是记录vivo影像技术长征的一部幻灯片。
事实上，早在2019年，vivo便提出了围绕设计、影像、系统和性能四大方向，布局长线赛道。事后来看，设计与影像为vivo高端化进程打下了坚实的基础。
2022年，vivo设立了由胡柏山亲自担任院长的中央研究院，统筹vivo产品设计与技术规划。如今，研究院下设的用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室已成为vivo设计与技术创新的源泉。
以折叠屏为例，在大部分厂商还在强调形态创新时，vivo将设计、影像、手感等用户核心诉求融入其中，实现了弯道追赶与超越。
沿着从旗舰到折叠的高端进化路径，影像、设计构建的差异化能力让vivo突破了高端化市场防线。
根据counterpoint数据，2022年，vivo在3500元及以上国内高端市场中销量第二，份额同比翻番。
沈炜将2022年确定为vivo的“高端突破之年”。用沈炜的话说，这一年vivo的高端产品取得了历史性进步，品牌也实现了里程碑式跨越。
vivo的高端化进程，也与市场演变趋势遥相呼应。
IDC数据显示，今年上半年，中国手机出货量同比下滑2.1%，而600美元以上高端手机市场同比增长3.1个百分点，份额达到23.1%，这也是唯一还在增长的价格区间。
沈炜也直言，vivo的战略机会在品牌的高端突破上，而用户导向的伟大产品是高端突破的路径。此前，vivo埋头种下因子，正在开启vivo的高端化新章。
03. 多线作战
vivo的高端化势能，从2022年延续至今。
2023年上半年，vivo发布了vivo X Flip、vivo X Fold2两款折叠旗舰，直板旗舰vivo X90s，以及主攻中高端市场的S17系列。
在年中大考618期间，vivo两款折叠旗舰一举拿下折叠屏手机销量冠亚军。vivo X90s系列也延续了X系列在影像上的旗舰表现，为vivo稳住阵脚。
但高端单品的优异表现，并未让vivo迎来真正的坦途。从市场竞争来看，2023年注定是艰难行走的一年。
按照Canalys数据，2023年第二季度，vivo与OPPO大陆出货量都是1140万台，市场份额为18%。Canalys同时指出，精准的产品定位与对库存水平的合理控制，是vivo能保持领先的重要原因。
但不可忽视的是，vivo二季度国内出货量同比下滑了14%，远超OPPO同比4%的下滑。vivo也从过去两年的独占鳌头，变为与OPPO并列第一。二季度国内智能手机出货量同比下滑15%，对高度依赖国内市场的vivo影响巨大。
但更严峻的还是国际市场。二季度，vivo全球出货量第五的位置被“非洲之王”传音强势夺走。数据显示，传音在二季度出货量达到2200万台，年增长率高达22%，市场份额正在逼近OPPO。
国内与国际市场的双向挑战，暴漏了vivo一个致命短板：在应对新旧势力挑战下，vivo略显缓慢、甚至乏力的应变能力。
从更具代表性的国内市场，我们能清晰地看到vivo近年的得与失。2021年，vivo首夺大陆出货量桂冠，这与华为荣耀的失势密不可分。须知，2020年华为大陆出货量占比高达37%，是vivo的两倍之多。
过去两年，包含vivo、OPPO、小米在内的国产品牌有效填补了华为的短暂真空。所谓华为跌倒，大家吃饱，并不完全只是一句戏言。
但如今，消费者熟悉的华为似乎又“杀”回来了！根据IDC数据统计，2023年第二季度，国内手机份额TOP 5依次是：OPPO+一加（约17.7%份额）、vivo+iQOO（17.2%）、荣耀（16.4%）、苹果（15.3%）、小米+Redmi（13.1%）、华为（13%）。
加之荣耀二次复兴，OPPO虎视眈眈，在国内市场占据了两年多榜首之位的vivo，正在迎来越来越多的对手。
04. 量变到质变
vivo的挑战，是全球手机厂商激烈博弈的真实写照。
在沈炜看来，行业正处于新一轮技术变革前期，技术创新势能大幅放缓是行业面临的主要挑战，而全球性、多维度的复杂环境让这种挑战持续更长时期。
“未来三到五年的形势都会比较严峻，企业发展比拼的是稳健经营的能力，是少犯错误多做正确事情的能力。放到足够长的时间里，优秀的企业依旧能够穿越周期，成为更好的自己。”
方向正确、少犯错误、稳健经营的长期主义，是沈炜为vivo找寻的答案。从中我们能进一步体会沈炜不求快、不折腾、做自己的经营哲学。
在vivo的发展史中，这样的例子比比皆是。当三星等厂商一股脑“杀”入折叠市场时，沈炜在优先解决高端化（折叠）技术难题后，推出了更受用户喜爱的折叠手机，打了竞争对手一个措手不及。
当更富进取精神的OPPO将产品线从单一手机扩展到电视、手环、平板电脑、AR眼镜等智能硬件全生态时，vivo十年如一日只聚焦在智能手机领域。当华为、小米，甚至OPPO早早布局芯片后，vivo才姗姗来迟。
很难评价，沈炜这种抱住一亩三分地不撒手的“慢”策略优劣与否。但无疑，这样能犯更少的错。尤其在如今风云变幻的环境下，沈炜的这一经营哲学能给企业带来更大的确定性。
不过，就在昨日举行的2023年开发者大会上，沈炜给vivo种下的技术的“因”，也正长成新的“果”，其在会上正式了发布自研的蓝心大模型BlueLM、OriginOS 4与自研蓝河操作系统BlueOS。尤其自研的蓝心大模型，已经走在了所有智能手机企业的前列，展现了其在之前从未展现过的在前沿技术上的领先进，这让很多参会者颇为吃惊。这也反映了，vivo并不只是擅长稳健经营，当它看到新的技术趋势时也会果断行动，孤注一掷。
从1995年算起，vivo已经走过了28个春秋，对日新月异的消费电子行业而言，这已经是一个不短的时间长河。正如沈炜在2023年初所言：每一个时代的冲击，都是质变的契机。困难和危机往往是转危为机的最好时机，直面挑战的vivo能看得更远、走得更长。
一方面是在行业压力转化而来的动力，另一方面是在大模型时代的果断出手，这有望推动vivo在接下来重塑品牌在消费者中的心智，实现“从量变到质变”的一次新跃迁。https://t.cn/A6WSecRC
01. 沈炜种因
在智能手机领域，向来不乏高调的企业领袖。
被行业奉为神明的苹果缔造者乔布斯，有“雷布斯”之称的小米创始人雷军，以及此前执掌华为荣耀的“大嘴”余承东......这些大厂掌门人，同样也是智能手机最好的代言人。
对于智能手机这款用户触感最多、耗时最长的电子产品，摇旗呐喊的企业家往往可以凭借更大的传播声量与个人影响力带动出货，但vivo是个例外。
甚至，大多数用户只知道vivo这家手机厂商年出货量过亿，却不清楚其创始人姓甚名谁。以vivo市场体量看，其创始人沈炜是弱感知的。但就整个行业而言，沈炜这个名字要比vivo更久远、更有份量。
1995年，沈炜跟随段永平离开小霸王，创立了步步高电子公司。1999年，段永平将步步高一分为三，“步步高通讯科技”被划到了沈炜旗下，这便是vivo的前身。
2004年，沈炜开始进军手机市场，为打破“步步高”固化的家电品牌形象，他在2010年6月创立了全新的vivo品牌。此后10多年，vivo开始了漫长征程，而沈炜也在手机行业里摸爬滚打了20年。
2020年，年满十岁的vivo迎来了发展史上的关键分水岭。这一年，vivo取代OPPO成为全球第五大智能手机出货商。同时vivo国内市场份额达到了17.7%，仅次于华为、高居行业第二。
2021年2月3日正值立春，距离农历新年还有8天。沈炜在年（度总结）会上发表了题为“不忘初心，埋头种因”的主旨演讲。用他的话说，“今年我想着重讲一下埋头种因！”
在沈炜的阐述中，“埋头种因”主要包含三大内涵：第一是坚持长期主义，第二是坚守利他主义，第三是全面践行设计驱动与用户导向的发展理念。相比老生长谈的前两者，沈炜将最多的笔墨留给了后者。
在他看来，设计驱动的用户导向理念，不是唯参数论，不是唯技术论，而是以用户导向和设计驱动的价值观创造产品与服务。本质上看，设计驱动体现了以人为中心去思考、去创造产品的价值追求，是一种产品至上理念的真实外化。
不仅如此，沈炜还将“设计驱动”上升为vivo的最高价值观，并作为全员行动和价值判断的标准。在公司的对外官方介绍中，vivo也如此自称，“vivo是一家以设计驱动创造伟大产品，以智能终端和智慧服务为核心的科技公司，致力于成为联接人与数字世界的桥梁”。
尽管，包含沈炜在内，vivo上下对“设计”万分看重，但当时并未在行业引起轰动，甚至是一丝涟漪。原因很简单，在沈炜提出设计驱动战略时，其他手机厂商或多或少早已在执行这一理念。
熟悉沈炜的人都知道，他不盲目迎合潮流，更不过分看中速度。秉持“唯慢不破”的他，只有在真正看透事物发展的本质后才会倾尽所有、大军压上。这很沈炜，也很vivo。
但在此之外，vivo坚定确立设计驱动的战略导向，还是有很深的现实基础。
2021年，vivo以全球1.3亿台出货量再次“杀”入前5。同时，vivo凭借7100万台的出货量、21.5%的市场份额，首次摘得国内市场桂冠。
但vivo的成绩更多是一种“放量式”的成功。根据countpoint统计的全球智能手机收入排名，vivo不仅大幅落后于苹果、三星，还长期低于OPPO，甚至还被国内市场并不占优的小米赶超。
就vivo自身而言，2017-2020年其营收在240亿美元上下徘徊，几乎没有显著变化。进入2021年，受益于中高端手机需求增加，vivo营收实现了较快增长，但增速远不及苹果、小米，也略低于OPPO。
一切的症结在于：在vivo的机型中，中低端畸形占据了较大份额。
2021年，小米发布了25款新机型，OPPO发布了43款新机型，而vivo发布了49款新机型。长期的机海战术确保了vivo的高效发新，但也造成了公司研发难以聚焦高端，继而导致营收与利润空间难以突破。
IDC数据显示，2018年到2022年，全球智能手机出货量分别为14亿、13.7亿、12.9亿、13.5亿、12亿。除去2021年，全球智能手机出货量已经连续5年持续下滑。
在这种背景下，vivo以量取胜的持续性被打上了一个大大的问号。一向稳健的沈炜，显然不能将鸡蛋全部压在“低端”的篮子里。
摆在vivo面前有两条路，一是维持低价走量，以更大的受众守最大的基本盘；二是“杀”入高端局，向高端要利润。但对vivo而言，这并不是一道简单的选择题，沈炜两个都要。
对于第一条路，vivo可以继续按照既定的路线前行。对于第二条路，沈炜在很长一段时间并没有给出明确交代，但设计驱动的产品升级显然是vivo的应对策略之一。
设计，成为最终引爆vivo高端化的导火线。
02. 影像技术的高端征程
诚然，vivo高端化因子，早已被沈炜种下。
2018年6月，NEX旗舰系列叩响了vivo高端市场的大门。
但不幸的是，vivo NEX旗舰系列只存在了较短时间。2022年初，vivo撤销了该系列产品的相关事业部，改由“X系列担任旗舰化重任”。随后的4月，vivo推出了首款折叠屏手机vivo X Fold。
不管是高端X系列还是折叠屏，vivo都是追赶者。但不可否认，vivo的迭代速度正在不断加快。在这背后，长期以来埋藏在vivo脚下的高端化因子最终浮出水面。
2018年，vivo开始剖析“影像技术”对手机的价值。经过影像团队负责人于猛反复比对，vivo最终决定将发力点放在人像上，一场“把人拍美”的路线就此敲定。
大方向确认后，vivo开始全方位押注资源。2020年10月，vivo与拥有百年光学历史的蔡司达成合作，后者将光斑虚化等技术优势嫁接到前者，提升了人像以及移动影像的专业水准。在随后发布的vivo X60上，我们已经能在人像风格、旋转虚化等领域看到蔡司的影子。
事实证明，即便是一项看似简单的影像技术，也是一个巨大的系统性工程。
2020年，vivo加速芯片自研节奏，一个重要的出发点便是它能支撑影像技术升级，提升人像画面质感。
2021年，vivo第一代自研芯片V1被搭载于X70系列手机。除了画质提升外，V1芯片还在降噪、减耗、防止卡顿等领域有了不少突破。如今，vivo自研影像芯片从V1到V3，这又为vivo在“短视频”赛道加了一张底牌。
2021年，于猛在媒体采访中豪言，“在影像长赛道上，我们就是要瞄准第一。”如今，vivo影像团队超过千人，聚焦“人像”已成为平台最具特色的一张标签。
不只是标签这么简单。影像与自研芯片，还为vivo旗舰手机注入了新的技术内核。“逆光也清晰，照亮你的美”不再是一句广告词，反而更像是记录vivo影像技术长征的一部幻灯片。
事实上，早在2019年，vivo便提出了围绕设计、影像、系统和性能四大方向，布局长线赛道。事后来看，设计与影像为vivo高端化进程打下了坚实的基础。
2022年，vivo设立了由胡柏山亲自担任院长的中央研究院，统筹vivo产品设计与技术规划。如今，研究院下设的用户创新实验室、XR实验室、芯片实验室已成为vivo设计与技术创新的源泉。
以折叠屏为例，在大部分厂商还在强调形态创新时，vivo将设计、影像、手感等用户核心诉求融入其中，实现了弯道追赶与超越。
沿着从旗舰到折叠的高端进化路径，影像、设计构建的差异化能力让vivo突破了高端化市场防线。
根据counterpoint数据，2022年，vivo在3500元及以上国内高端市场中销量第二，份额同比翻番。
沈炜将2022年确定为vivo的“高端突破之年”。用沈炜的话说，这一年vivo的高端产品取得了历史性进步，品牌也实现了里程碑式跨越。
vivo的高端化进程，也与市场演变趋势遥相呼应。
IDC数据显示，今年上半年，中国手机出货量同比下滑2.1%，而600美元以上高端手机市场同比增长3.1个百分点，份额达到23.1%，这也是唯一还在增长的价格区间。
沈炜也直言，vivo的战略机会在品牌的高端突破上，而用户导向的伟大产品是高端突破的路径。此前，vivo埋头种下因子，正在开启vivo的高端化新章。
03. 多线作战
vivo的高端化势能，从2022年延续至今。
2023年上半年，vivo发布了vivo X Flip、vivo X Fold2两款折叠旗舰，直板旗舰vivo X90s，以及主攻中高端市场的S17系列。
在年中大考618期间，vivo两款折叠旗舰一举拿下折叠屏手机销量冠亚军。vivo X90s系列也延续了X系列在影像上的旗舰表现，为vivo稳住阵脚。
但高端单品的优异表现，并未让vivo迎来真正的坦途。从市场竞争来看，2023年注定是艰难行走的一年。
按照Canalys数据，2023年第二季度，vivo与OPPO大陆出货量都是1140万台，市场份额为18%。Canalys同时指出，精准的产品定位与对库存水平的合理控制，是vivo能保持领先的重要原因。
但不可忽视的是，vivo二季度国内出货量同比下滑了14%，远超OPPO同比4%的下滑。vivo也从过去两年的独占鳌头，变为与OPPO并列第一。二季度国内智能手机出货量同比下滑15%，对高度依赖国内市场的vivo影响巨大。
但更严峻的还是国际市场。二季度，vivo全球出货量第五的位置被“非洲之王”传音强势夺走。数据显示，传音在二季度出货量达到2200万台，年增长率高达22%，市场份额正在逼近OPPO。
国内与国际市场的双向挑战，暴漏了vivo一个致命短板：在应对新旧势力挑战下，vivo略显缓慢、甚至乏力的应变能力。
从更具代表性的国内市场，我们能清晰地看到vivo近年的得与失。2021年，vivo首夺大陆出货量桂冠，这与华为荣耀的失势密不可分。须知，2020年华为大陆出货量占比高达37%，是vivo的两倍之多。
过去两年，包含vivo、OPPO、小米在内的国产品牌有效填补了华为的短暂真空。所谓华为跌倒，大家吃饱，并不完全只是一句戏言。
但如今，消费者熟悉的华为似乎又“杀”回来了！根据IDC数据统计，2023年第二季度，国内手机份额TOP 5依次是：OPPO+一加（约17.7%份额）、vivo+iQOO（17.2%）、荣耀（16.4%）、苹果（15.3%）、小米+Redmi（13.1%）、华为（13%）。
加之荣耀二次复兴，OPPO虎视眈眈，在国内市场占据了两年多榜首之位的vivo，正在迎来越来越多的对手。
04. 量变到质变
vivo的挑战，是全球手机厂商激烈博弈的真实写照。
在沈炜看来，行业正处于新一轮技术变革前期，技术创新势能大幅放缓是行业面临的主要挑战，而全球性、多维度的复杂环境让这种挑战持续更长时期。
“未来三到五年的形势都会比较严峻，企业发展比拼的是稳健经营的能力，是少犯错误多做正确事情的能力。放到足够长的时间里，优秀的企业依旧能够穿越周期，成为更好的自己。”
方向正确、少犯错误、稳健经营的长期主义，是沈炜为vivo找寻的答案。从中我们能进一步体会沈炜不求快、不折腾、做自己的经营哲学。
在vivo的发展史中，这样的例子比比皆是。当三星等厂商一股脑“杀”入折叠市场时，沈炜在优先解决高端化（折叠）技术难题后，推出了更受用户喜爱的折叠手机，打了竞争对手一个措手不及。
当更富进取精神的OPPO将产品线从单一手机扩展到电视、手环、平板电脑、AR眼镜等智能硬件全生态时，vivo十年如一日只聚焦在智能手机领域。当华为、小米，甚至OPPO早早布局芯片后，vivo才姗姗来迟。
很难评价，沈炜这种抱住一亩三分地不撒手的“慢”策略优劣与否。但无疑，这样能犯更少的错。尤其在如今风云变幻的环境下，沈炜的这一经营哲学能给企业带来更大的确定性。
不过，就在昨日举行的2023年开发者大会上，沈炜给vivo种下的技术的“因”，也正长成新的“果”，其在会上正式了发布自研的蓝心大模型BlueLM、OriginOS 4与自研蓝河操作系统BlueOS。尤其自研的蓝心大模型，已经走在了所有智能手机企业的前列，展现了其在之前从未展现过的在前沿技术上的领先进，这让很多参会者颇为吃惊。这也反映了，vivo并不只是擅长稳健经营，当它看到新的技术趋势时也会果断行动，孤注一掷。
从1995年算起，vivo已经走过了28个春秋，对日新月异的消费电子行业而言，这已经是一个不短的时间长河。正如沈炜在2023年初所言：每一个时代的冲击，都是质变的契机。困难和危机往往是转危为机的最好时机，直面挑战的vivo能看得更远、走得更长。
一方面是在行业压力转化而来的动力，另一方面是在大模型时代的果断出手，这有望推动vivo在接下来重塑品牌在消费者中的心智，实现“从量变到质变”的一次新跃迁。https://t.cn/A6WSecRC
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