【The Gr8est of ALL TIME】
迈阿密国际官方社媒更新：
迈阿密国际足球俱乐部队长创纪录地第八次当选为世界最佳球员奖杯的获得者，比最佳获奖者名单上的第二名球员多三个，此前他曾在2009年、2010年、2011年、2012年、2015年、2019年和2021年获得最重要的个人荣誉。
过去的一年对于阿根廷罗萨里奥来说又是令人难忘的一年，他作为队长带领阿根廷国家队赢得了自 1986 年以来的首次世界杯冠军，并赢得了 2022-23 赛季法甲冠军。就个人而言，梅西是 2022 年 FIFA 世界杯金球奖和银靴奖的获得者，而在俱乐部层面，梅西在打进 16 个联赛进球并送出 16 次联赛助攻后被评为法甲赛季最佳外籍球员。此外，在 2022 年卡塔尔世界杯上，他打破了世界杯比赛出场次数最多的纪录（26 次），并成为世界杯小组赛、16 强、四分之一决赛、半决赛和决赛历史上唯一一位进球的球员。
梅西于 7 月加盟迈阿密国际，并产生了立竿见影的效果，帮助球队捧起了 2023 年联赛杯，这是其历史性的第一座奖杯，并晋级了 2023 年美国公开杯决赛，这是有史以来第一次在俱乐部的 DRV PNK 体育场举办的决赛。他在各项赛事中总共出场14次，在作为迈阿密国际球员的半个赛季中打进了11个进球和8次助攻。
图片非官方社媒更新！
#梅西[超话]##梅西获得第八座金球奖##迈阿密国际[超话]#
迈阿密国际官方社媒更新：
迈阿密国际足球俱乐部队长创纪录地第八次当选为世界最佳球员奖杯的获得者，比最佳获奖者名单上的第二名球员多三个，此前他曾在2009年、2010年、2011年、2012年、2015年、2019年和2021年获得最重要的个人荣誉。
过去的一年对于阿根廷罗萨里奥来说又是令人难忘的一年，他作为队长带领阿根廷国家队赢得了自 1986 年以来的首次世界杯冠军，并赢得了 2022-23 赛季法甲冠军。就个人而言，梅西是 2022 年 FIFA 世界杯金球奖和银靴奖的获得者，而在俱乐部层面，梅西在打进 16 个联赛进球并送出 16 次联赛助攻后被评为法甲赛季最佳外籍球员。此外，在 2022 年卡塔尔世界杯上，他打破了世界杯比赛出场次数最多的纪录（26 次），并成为世界杯小组赛、16 强、四分之一决赛、半决赛和决赛历史上唯一一位进球的球员。
梅西于 7 月加盟迈阿密国际，并产生了立竿见影的效果，帮助球队捧起了 2023 年联赛杯，这是其历史性的第一座奖杯，并晋级了 2023 年美国公开杯决赛，这是有史以来第一次在俱乐部的 DRV PNK 体育场举办的决赛。他在各项赛事中总共出场14次，在作为迈阿密国际球员的半个赛季中打进了11个进球和8次助攻。
图片非官方社媒更新！
#梅西[超话]##梅西获得第八座金球奖##迈阿密国际[超话]#
#新超级马力欧兄弟U#豪华版，通关。
游戏发售时间：2012年（原版）；2019年（豪华版）
游戏类型：平台跳跃
驱动力：2D马里奥正统作品及老式横版跳跃集大成者。
缺点：部分设定过于陈旧。
如果抛开新超马2这部明显就是新人练手的游戏，这部作品应该是2D马里奥系列的上一代作品，但一上手还是一脉相承的马里奥味道，甚至连系统都非常陈旧，难以相信到2010s还会有不能打完一关就保存的游戏，更像是一个老游戏的重置版。后半关卡难度较高，通关也挺令人激动的，顺便吐槽下，我到最终boss才发现原来送的道具可以无限飞，游戏还是默认玩家是老马里奥玩家，基本没有太多的指引。值得一玩。
#超级马力欧兄弟：惊奇#，通关。
游戏发售时间：2023年
游戏类型：平台跳跃
驱动力：2D马里奥最新作品；美术及系统大幅优化。
缺点：关卡长度不足，起承转合无法很好展开。
唱个反调，作为2d马里奥的最新作品，叠加一个非常优秀的媒体评分，实际的期待是非常足的，但实际上手给人的感觉就没有那么惊艳，强推惊奇种子体验，但关卡过短导致根本没办法展开，这样体验其实是打了很大的折扣了。甚至5星关卡，也就马造2中一个平均偏上的困难难度关卡，游戏内容量甚至不如马造2的教学关。玩马U时的折磨在这一部里几乎没有遇到，但又开始怀念起马U那复古又纯粹的体验了，希望下一部2D马在内容上能做加法来接近前代的内容量吧。值得一玩。
游戏发售时间：2012年（原版）；2019年（豪华版）
游戏类型：平台跳跃
驱动力：2D马里奥正统作品及老式横版跳跃集大成者。
缺点：部分设定过于陈旧。
如果抛开新超马2这部明显就是新人练手的游戏，这部作品应该是2D马里奥系列的上一代作品，但一上手还是一脉相承的马里奥味道，甚至连系统都非常陈旧，难以相信到2010s还会有不能打完一关就保存的游戏，更像是一个老游戏的重置版。后半关卡难度较高，通关也挺令人激动的，顺便吐槽下，我到最终boss才发现原来送的道具可以无限飞，游戏还是默认玩家是老马里奥玩家，基本没有太多的指引。值得一玩。
#超级马力欧兄弟：惊奇#，通关。
游戏发售时间：2023年
游戏类型：平台跳跃
驱动力：2D马里奥最新作品；美术及系统大幅优化。
缺点：关卡长度不足，起承转合无法很好展开。
唱个反调，作为2d马里奥的最新作品，叠加一个非常优秀的媒体评分，实际的期待是非常足的，但实际上手给人的感觉就没有那么惊艳，强推惊奇种子体验，但关卡过短导致根本没办法展开，这样体验其实是打了很大的折扣了。甚至5星关卡，也就马造2中一个平均偏上的困难难度关卡，游戏内容量甚至不如马造2的教学关。玩马U时的折磨在这一部里几乎没有遇到，但又开始怀念起马U那复古又纯粹的体验了，希望下一部2D马在内容上能做加法来接近前代的内容量吧。值得一玩。
【隆基尚能饭否？】
光伏产业三季报传递出一个重要信号，就是，晶科、天合等一众押注TOPCon的企业正大快朵颐，而把自己的未来交给BC的隆基则正承受剧烈的阵痛。
【两极分化】
当下光伏正处于从PERC向TOPCon转换的过渡期，在TOPCon领域深入布局的企业都尝到了甜头。
以旗手晶科为例，上半年30.8GW的组件出货位列全球市场TOP 1，其中N型组件出货达16.4GW，成为全球首家单季度N型出货超过10GW的组件企业，其在N型TOPCon领域的市占率已高达40%。最新的三季报显示，公司前三季度营业总收入850.97亿元，同比上升61.25%，归母净利润63.54亿元，同比上升279.14%。
相比之下，旧王隆基则尽显落寞。
第三季度，公司实现营收294.47亿元，同比下滑18.92%；归母净利润25.15亿元，同比下降44.05%。按照这个节奏继续下去，公司与晶科之间的盈利规模差距将被快速缩小。
事实上，隆基在TOPCon领域并非无能为力，公司早在2019年就完成了TOPCon的银浆技术，两年后又产生了贱金属技术，是业内最早做研发和完成突破的。
可为而不为，隆基有自己的打算。
钟宝申此前对外表示，TOPCon相对PERC在转换效率的提升上有限，叠加目前TOPCon产能已整体过剩，考虑投入和产出，未来经济性存疑。
事实也的确如此。
到今年年底，TOPCon的全行业落地产能预计将超过450GW，HJT落地产能将超过100GW。而据中国光伏行业协会的预测，2023-2030年，保守情况下，全球光伏新增装机预测280-436GW；乐观情况下，全球光伏新增装机预测约330-516GW。
仅目前的产能规划就已经超出需求，更遑论整个行业还在继续大干快上。
今年5月，晶科能源宣布将在山西综改区规划建设年产56GW垂直一体化大基地项目（包含56GW单晶拉棒、56GW硅片、56GW高效电池以及56GW组件），加起来总投资大约560亿元，建成后将成为行业最大的N型一体化生产基地。再加上之前披露的浙江海宁186.8亿元、江西上饶108亿元的项目投资规划，粗略算下来，仅上半年，晶科就在TOPCon上就砸下了八九百亿。
众所周知的是，光伏正处在全产业链降价周期中，考虑未来一段时间的供需状况，进一步杀跌基本已成定局。隆基总裁李振国对此也有判断，光伏行业已经出现了严重的产能过剩，接下来的两到三年，中国一半以上的光伏行业制造商可能被迫退出市场。
基于当下时局变化，隆基的策略是不跟随，不参与，既然短期注定没什么大的空间，不如把眼光放长远，绕过TOPCon，在下一站提前布防。
【绕前布局】
BC电池，全称“Back Contact”（背接触电池）。所谓BC是个技术的通用名称，其基型是IBC电池，IBC在技术上有比较好的兼容性，可与P型、HJT、TOPCon等技术结合，分别形成HPBC、HBC、TBC等多种技术路线，这些电池统称为BC类电池。
自从隆基倒向BC，外界的争议和质疑就接连不断。但理论上，这条路线并没什么问题。
最低成本下的最高发电效率是光伏的永恒追求，而BC是目力可及范围内的最优解。
根据TÜV今年9月的最新评估数据，PERC的组件效率中位数是20.96%，TOPCon和HJT分别为21.57%和21.58%，BC电池组件的测试数据最高，为22.25%。目前隆基HPBC电池的转换效率为25.5%，最高可达29.1%，折算成组件转化效率是23.3%，高于TÜV发布的中位数。
现在有人拿BC双面率远低于TOPCon来说事，认为前者在短期内并不具备竞争力，其实这根本不是事。
背面效率要乘以背面的散射光强度才能换算成正面效率，这样一来，即便背面效率再高，折算回正面也就无足轻重了。举个例子，就算背面效率达到30%，乘以6%的散射光强度，最后也只能贡献1.8%的正面效率。所以，虽然TOPCon的背面效率遥遥领先于BC，但这并不意味着其在综合效率上会具备优势。
还有一个问题值得注意，TOPCon产线可以通过PERC产线改造而成，短期内的确有显著的成本优势。而BC电池对控制、调试、装备等工艺要求高，从电池到组件封装都要重新开模具，添置新设备。短期内需要承担更高的成本，解决更多的问题和难点。但是，一旦后期道路打通，现在公司面临的所有挑战都会反过来，成为抵御竞争对手的巨大壁垒。
类似的情景，之前已经上演过。
【昨日重现】
今天的隆基，仿佛又回到了2006年前后。
当时行业的主流路线是多晶，置身其中的企业都赚的盆满钵满——2005年，成立仅四年的尚德成功登陆纽交所，施正荣一举跻身中国首富；2006年，天合光能登陆纽交所，高纪凡身价大涨；2007年，赛维和英利先后赴美上市，前者以4.86亿美元的融资额创下了当时中国新能源企业在美IPO的最高纪录，32岁的彭小峰登顶江西富豪榜，后者的掌舵人苗连生则以近140亿的身家稳坐河北首富的位置。
同行在数钱，李振国和钟宝申在思考，他们经过充分论证和评估后得出结论，随着技术进步，单晶硅最终将具备度电成本优势。
此后多年，隆基在这条非主流路线上孤独前行，直到2014年，拐点终于出现。彼时隆基单晶硅的全产业链成本优势已显著高于多晶硅，相同条件下，单晶的度电成本比多晶低5%-10%，而发电效率则要高出5%。
在此期间，行业历经2008年金融危机和2012年欧美双反，在技术上并没有做到领先却又激进扩张的企业基本都被打残了——2013年，无锡尚德宣布破产，施正荣独自一人跑到澳洲躲清闲。两年后，背负300亿债务的赛维也走上了清算的道路，苗连生的英利也因巨亏而被迫重组。
历史的天平从此开始向隆基倾斜，2016年，其组件出货仅位居全球第八，到2020年便一举登顶世界，并成功实现三连冠的伟业。
看似一次充满偶然的弯道超车，实则背后极其深刻的必然。每当走到命运的十字路口，隆基都有一套完整的战略方法论，基本原则有四条：
第一，坚持第一性原理；第二，看长不看短；第三，多方求证；第四，集体决策。
任何一个企业，只要能坚定不移的执行这四项基本原则，其实都差不了。当年选择单晶硅，如今选择BC，本质都是对方法论的严格执行，而非主观上的一厢情愿。
但欲戴王冠，必承其重。想要获取更长远的利益就难免要以牺牲短期利益为代价，任何美好的东西都不会唾手可得。就像当年在别人日进斗金时甘当寂寞，今天的隆基恐怕也要暂时放下功利心。根据公司的排产计划，到明年底BC产能才会集中投产，大规模放量至少也要等到2025年。在此之前，世界是属于TOPCon的。
去年10月，李振国在公开信《隆基的初心》中曾写下这样一段话：
“从众从来都是最容易的选择，但却不一定是最好的选择。从我们的立场来看，我们只是选择了一条自认为对社会、对行业、对客户、对企业更具价值的道路。”
希望隆基能再次拨开迷雾，找到属于未来的光明大道。https://t.cn/A6Woe3u0
光伏产业三季报传递出一个重要信号，就是，晶科、天合等一众押注TOPCon的企业正大快朵颐，而把自己的未来交给BC的隆基则正承受剧烈的阵痛。
【两极分化】
当下光伏正处于从PERC向TOPCon转换的过渡期，在TOPCon领域深入布局的企业都尝到了甜头。
以旗手晶科为例，上半年30.8GW的组件出货位列全球市场TOP 1，其中N型组件出货达16.4GW，成为全球首家单季度N型出货超过10GW的组件企业，其在N型TOPCon领域的市占率已高达40%。最新的三季报显示，公司前三季度营业总收入850.97亿元，同比上升61.25%，归母净利润63.54亿元，同比上升279.14%。
相比之下，旧王隆基则尽显落寞。
第三季度，公司实现营收294.47亿元，同比下滑18.92%；归母净利润25.15亿元，同比下降44.05%。按照这个节奏继续下去，公司与晶科之间的盈利规模差距将被快速缩小。
事实上，隆基在TOPCon领域并非无能为力，公司早在2019年就完成了TOPCon的银浆技术，两年后又产生了贱金属技术，是业内最早做研发和完成突破的。
可为而不为，隆基有自己的打算。
钟宝申此前对外表示，TOPCon相对PERC在转换效率的提升上有限，叠加目前TOPCon产能已整体过剩，考虑投入和产出，未来经济性存疑。
事实也的确如此。
到今年年底，TOPCon的全行业落地产能预计将超过450GW，HJT落地产能将超过100GW。而据中国光伏行业协会的预测，2023-2030年，保守情况下，全球光伏新增装机预测280-436GW；乐观情况下，全球光伏新增装机预测约330-516GW。
仅目前的产能规划就已经超出需求，更遑论整个行业还在继续大干快上。
今年5月，晶科能源宣布将在山西综改区规划建设年产56GW垂直一体化大基地项目（包含56GW单晶拉棒、56GW硅片、56GW高效电池以及56GW组件），加起来总投资大约560亿元，建成后将成为行业最大的N型一体化生产基地。再加上之前披露的浙江海宁186.8亿元、江西上饶108亿元的项目投资规划，粗略算下来，仅上半年，晶科就在TOPCon上就砸下了八九百亿。
众所周知的是，光伏正处在全产业链降价周期中，考虑未来一段时间的供需状况，进一步杀跌基本已成定局。隆基总裁李振国对此也有判断，光伏行业已经出现了严重的产能过剩，接下来的两到三年，中国一半以上的光伏行业制造商可能被迫退出市场。
基于当下时局变化，隆基的策略是不跟随，不参与，既然短期注定没什么大的空间，不如把眼光放长远，绕过TOPCon，在下一站提前布防。
【绕前布局】
BC电池，全称“Back Contact”（背接触电池）。所谓BC是个技术的通用名称，其基型是IBC电池，IBC在技术上有比较好的兼容性，可与P型、HJT、TOPCon等技术结合，分别形成HPBC、HBC、TBC等多种技术路线，这些电池统称为BC类电池。
自从隆基倒向BC，外界的争议和质疑就接连不断。但理论上，这条路线并没什么问题。
最低成本下的最高发电效率是光伏的永恒追求，而BC是目力可及范围内的最优解。
根据TÜV今年9月的最新评估数据，PERC的组件效率中位数是20.96%，TOPCon和HJT分别为21.57%和21.58%，BC电池组件的测试数据最高，为22.25%。目前隆基HPBC电池的转换效率为25.5%，最高可达29.1%，折算成组件转化效率是23.3%，高于TÜV发布的中位数。
现在有人拿BC双面率远低于TOPCon来说事，认为前者在短期内并不具备竞争力，其实这根本不是事。
背面效率要乘以背面的散射光强度才能换算成正面效率，这样一来，即便背面效率再高，折算回正面也就无足轻重了。举个例子，就算背面效率达到30%，乘以6%的散射光强度，最后也只能贡献1.8%的正面效率。所以，虽然TOPCon的背面效率遥遥领先于BC，但这并不意味着其在综合效率上会具备优势。
还有一个问题值得注意，TOPCon产线可以通过PERC产线改造而成，短期内的确有显著的成本优势。而BC电池对控制、调试、装备等工艺要求高，从电池到组件封装都要重新开模具，添置新设备。短期内需要承担更高的成本，解决更多的问题和难点。但是，一旦后期道路打通，现在公司面临的所有挑战都会反过来，成为抵御竞争对手的巨大壁垒。
类似的情景，之前已经上演过。
【昨日重现】
今天的隆基，仿佛又回到了2006年前后。
当时行业的主流路线是多晶，置身其中的企业都赚的盆满钵满——2005年，成立仅四年的尚德成功登陆纽交所，施正荣一举跻身中国首富；2006年，天合光能登陆纽交所，高纪凡身价大涨；2007年，赛维和英利先后赴美上市，前者以4.86亿美元的融资额创下了当时中国新能源企业在美IPO的最高纪录，32岁的彭小峰登顶江西富豪榜，后者的掌舵人苗连生则以近140亿的身家稳坐河北首富的位置。
同行在数钱，李振国和钟宝申在思考，他们经过充分论证和评估后得出结论，随着技术进步，单晶硅最终将具备度电成本优势。
此后多年，隆基在这条非主流路线上孤独前行，直到2014年，拐点终于出现。彼时隆基单晶硅的全产业链成本优势已显著高于多晶硅，相同条件下，单晶的度电成本比多晶低5%-10%，而发电效率则要高出5%。
在此期间，行业历经2008年金融危机和2012年欧美双反，在技术上并没有做到领先却又激进扩张的企业基本都被打残了——2013年，无锡尚德宣布破产，施正荣独自一人跑到澳洲躲清闲。两年后，背负300亿债务的赛维也走上了清算的道路，苗连生的英利也因巨亏而被迫重组。
历史的天平从此开始向隆基倾斜，2016年，其组件出货仅位居全球第八，到2020年便一举登顶世界，并成功实现三连冠的伟业。
看似一次充满偶然的弯道超车，实则背后极其深刻的必然。每当走到命运的十字路口，隆基都有一套完整的战略方法论，基本原则有四条：
第一，坚持第一性原理；第二，看长不看短；第三，多方求证；第四，集体决策。
任何一个企业，只要能坚定不移的执行这四项基本原则，其实都差不了。当年选择单晶硅，如今选择BC，本质都是对方法论的严格执行，而非主观上的一厢情愿。
但欲戴王冠，必承其重。想要获取更长远的利益就难免要以牺牲短期利益为代价，任何美好的东西都不会唾手可得。就像当年在别人日进斗金时甘当寂寞，今天的隆基恐怕也要暂时放下功利心。根据公司的排产计划，到明年底BC产能才会集中投产，大规模放量至少也要等到2025年。在此之前，世界是属于TOPCon的。
去年10月，李振国在公开信《隆基的初心》中曾写下这样一段话：
“从众从来都是最容易的选择，但却不一定是最好的选择。从我们的立场来看，我们只是选择了一条自认为对社会、对行业、对客户、对企业更具价值的道路。”
希望隆基能再次拨开迷雾，找到属于未来的光明大道。https://t.cn/A6Woe3u0
✋热门推荐