帮邻居做成的中介公司，我为什么没有紧随其后？
也许是上天一定要帮我，所以在关键节点要拉我一把。

当时我的邻居和我说这个项目的时候，她很热心的把中介的地球号推送给我了，我也热血沸腾的找她，她和我语音，大概聊了半小时。

她在洛杉矶，是邻居的表妹，去了有八年了，地球号里写的是专注移民事业。
好吧，我相信你是专业的。

我和她通话内容大概是：
1. 她问了我老公的一些情况
2.她说美国的律师比中国的厉害，我们本身就在美国，肯定是非常了解美国的情况。
3.她让我去百度查一个名字叫xxx.她说这个人是他们做的。
我还真的去查了这个人，出来的百度信息，都是huo奖，拿了什么奖杯之类的。

我D一次接触这个类别的公司，自己没什么经验，但总感觉有什么不对。

我和我老公一商量这个事情，她当时说，260万我们一家五口人，平均50万一个人，拿到绿卡的时间短，还是值得的。

当我想和邻居一起去签合同时，一天晚上，我的律师朋友问我，她的儿子想去英国游学，想和我问问相关的情况。

正好，我们信息交换。她说这个合同是跨国合同，前期要付掉20万美金，风险比较大，主要是没做成，想打官司都比较麻烦。

你看，在关键时刻，是不是有人出现让我不要做这个事情。

我zui后没签这个合同，原因是
1.跨国合同，如果真的没做成，官司难打。
2.20万美金的风险，是不是做不成就付出20万美金，有收不回的可能。
3.信息透露，如果我做成了，是不是我的个人信息，也当成成功案例，被公司无条件的广告出去？
4.不知道能有多少成功的胜算。
5.38万美金的价格，是我拿到的zui高价还是中间价，还是zui低价？

虽然我很想去签这个合同，到终究被律师朋友来帮我分析一下，我就和邻居说，等你办成了，我再跟上。

还是很感谢我的邻居，把这个项目告诉了我，很感谢这个中介，让我更进一步了解了这个项目，也感谢律师朋友，从我的角度帮我分析了一下问题。

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恨到极致是喊不出来的:“烧了她吧，来”“我不够爱你吗”“真TM贱”“关起来”

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！我也是一个不玩假的，动真感情的一个人！跟我来真的！再说一遍！老爷让我当大太太！！！

#热炉法则# “热炉法则”（hot stove rule）是指组织中任何人触犯规章制度都要受到惩罚，具有警示性、一致性、即时性和公平性。

行使权力的一致性
公平地对待下属，要求训导活动具有一致性。如果你以不一致的方式处理违规，则会丧规章制度的效力，降低下属的工作士气，下属对你的工作能力也会发生怀疑。另外，下属的不安全感也会使生产力受到影响。每个下属都知道许可行为和不许可行为之间的界线，并会以你的行为举止作为指南。顺便说一下，一致性并不是说对待每一个人完全相同，这忽略了环境因素的影响。但是，当训导活动对不同下属显得不一致时，你有责任给你的训导活动提供清晰的解释。

一家合资企业根据热炉规则制定了严格的规章制度，但在第一次实施中就遇到了难题。一位中方女员工由于本人的疏忽，给公司造成了损失。按规定应该惩罚，但中方管理人员战战兢兢，不敢决断，因为那位女员工是外方经理的妻子。在中国文化中，人情重于原则，主管人员觉得实在难以拿经理妻子“开刀”。但如果不处罚，以后员工就不会服从—员工本来就觉得这种铁面无私的规章是摆门面的，如果真的实施起来，会得罪人的。在人情与原则的冲突中，主管把情况汇报给经理，没想到经理对他汇报这件事感到很惊讶：“这么简单的一件事，你直接按规章办不就可以了吗？不用请示我了。”主管如释重负地走出了经理办公室。

烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。当然，人毕竟不是火炉，不可能在感情上和所有人都等距离。不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据个人感情、个人意识和人情关系来行使手中的奖罚大权。