@棉花糖安之小姐 自制牛仔裤的这个包装也太喜欢了！
裤子超级合心意，如果你想要一个秋冬季节亦庄亦谐，搭粗花呢西装时整体形象不会过于“凹造型”、搭卫衣毛衣时整体形象不会过于“邋遢”，且裤子单品本身也细腻经看的【合身牛仔裤】，推荐买 [笑cry]
（中腰这个做法我也要疯狂点头，这些年流行高腰，但其实高腰反而挑身材，尤其对有肚子的人真的很不友好[二哈]
定价399 也很好啊，感觉是比如我霓虹逛街在一般的时装类品牌遇到2w日币左右会买单的～
裤子超级合心意，如果你想要一个秋冬季节亦庄亦谐，搭粗花呢西装时整体形象不会过于“凹造型”、搭卫衣毛衣时整体形象不会过于“邋遢”，且裤子单品本身也细腻经看的【合身牛仔裤】，推荐买 [笑cry]
（中腰这个做法我也要疯狂点头，这些年流行高腰，但其实高腰反而挑身材，尤其对有肚子的人真的很不友好[二哈]
定价399 也很好啊，感觉是比如我霓虹逛街在一般的时装类品牌遇到2w日币左右会买单的～
bank流水的重要性，你知道多少？
你们知道bank流水有多重要吗？
所谓流水指的是个人或企业通过bank账户进行收支交易的流水记录
它是评估个人信用、企业经营业绩、还有申请dk等很多方面的重要依据
举个例子
如果你想要申请信用卡或者dk
他们会通过流水记录来分析你的收支情况和还款能力
所以保持良好的流水记录是非常重要的哦
你们知道bank流水有多重要吗？
所谓流水指的是个人或企业通过bank账户进行收支交易的流水记录
它是评估个人信用、企业经营业绩、还有申请dk等很多方面的重要依据
举个例子
如果你想要申请信用卡或者dk
他们会通过流水记录来分析你的收支情况和还款能力
所以保持良好的流水记录是非常重要的哦
#利物浦# ESPN长文：前研究总监伊恩-格雷厄姆博士透露，有几家英超球队与他接洽，并解释了拒绝他们的原因：有几支英超球队找到我，希望重演在利物浦的辉煌。
利物浦是我支持的俱乐部。因此，这简直是我梦寐以求的工作，尽管它在不同的时期变成了噩梦。总的来说，这是我梦寐以求的工作。因此，我没有动力再做同样的事情。仅仅改变球衣的颜色，对我来说是不够的。
我们的老板对数据方法非常投入，而其他球队并非如此。我从经验中吸取了教训-你需要来自高层的投资，否则就不会成功。我还有幸为一位体育总监工作，他也非常重视数据。因此，即使所有者投入了资金，也并不意味着实际做出体育决策的人也很投入。因此，讨论我加入不同俱乐部的可能性对我的自尊心很有好处，但没有一个项目能提供我感兴趣的东西。他们只是在问'你还能像在利物浦时一样吗？
真正让我感兴趣的是，利物浦模式很少被成功采用。那么，哪些球队成功采用了利物浦模式？布莱顿和布伦特福德，这两支球队有什么共同点？从高层来说，这是数据驱动的战略 -- 每个人都必须对数据负责，如果他们不对数据负责，他们就会被淘汰。布莱顿和布伦特福德十年前还是甲级联赛俱乐部，当时的所有者才开始对它们进行投资。
还有像巴塞罗那这样的俱乐部。他们有巴塞罗那创新中心，但在足球方面，他们在签约时与其他俱乐部一样，因为从根本上说，足球方面的人并不关心。他们的自负和足球专业知识才是他们决策的动力。
（ 1-10 分来评价欧洲各俱乐部采用和实施数据的情况）整个欧洲存在着巨大的差异，但英超联赛远远领先于其他联赛。西班牙远远落后于意大利和法国。红雀俱乐部（AC 米兰、图卢兹）显然是数据驱动型的，但大多数俱乐部对数据一无所知。德国也出人意料地落后。红牛只是刚刚开始使用数据，这让我很吃惊。
英超联赛 10分，因为大多数俱乐部至少有一名数据人员为此工作。就实际使用数据而言，只有 3 或 1.5 个，利物浦、布伦特福德和布莱顿。
我认为我们有机会鼓励更多的俱乐部在决策时更加理性，这样做的好处是，他们可以用投入俱乐部的资金获得更大的成功。一半的诀窍在于实际执行决策过程。这与智能分析无关。是的，我们提供智能分析，但如何使用才是真正的诀窍。凭借我们的背景，希望我们的市场营销和影响力能让与我们合作的俱乐部体育总监倾听我们的意见，并考虑改变俱乐部的流程，让俱乐部更加专业。
所有权的变化可能会如何影响 新公司Ludonautics 的商业模式时，格雷厄姆开玩笑说：“上帝保佑美国。有投资银行、现有的所有权集团和潜在的所有权集团来问我们类似的问题。绝大多数都是美国人。我们的方法是美国体育文化所固有的。我们之所以能开发出自己的方法，是因为利物浦有棒球队的老板。所以是的，这绝对是由美国人推动的，他们似乎想要更多基于数据的决策，以及更多关于他们球队表现的信息。
（在不深究历史的前提下，当棒球在美国实现职业化后，就立即形成了你今天在美国体育界看到的封闭系统。在这种模式下，每个人都想赚更多的钱，因为每个人都能分到钱。从一开始，美国的职业运动队也是企业。与此同时，足球一直是一个开放的系统，它推崇球队之间的另一种团结：竞争团结。每个人都被联系在一起，因为任何人都可以升级，任何人都可以降级。
从某种落后的角度来看，升级-降级模式正是英超联赛的商业价值所在。几乎每个周末的每场比赛都有某种利害关系。但如果你想最大限度地提高体育联盟的赚钱能力，你就不会创造一个固有的不稳定系统，让少数球队每个赛季突然失去大量收入和价值。
如今，只有那些富得流油的足球俱乐部，其估值才能接近美国体育特许经营权的估值。因此，在如何从球队中赚钱的问题上，美国老板比欧洲老板领先了近一个世纪。）
我认为，美国人进来的钱更多是商业资金或私募股权资金，而不是传统的亿万富翁老板，他们可能只是想经营俱乐部，因为这是用他们的钱做的一件有趣的事。在这种情况下，你可能不想理性地经营俱乐部。经营企业在很多方面都很无聊。我们在利物浦必须做出的很多决定都很无聊，如果能做些别的事情，比如像切尔西签下球员那样签球员，那会有趣得多。
美国人的投资似乎更注重'我们的投资回报是什么'--或者甚至不是'我们的投资回报是什么'。FSG一直乐于向俱乐部投资，但俱乐部必须量入为出，而中东资金支持的俱乐部却不能。
在格拉汉姆看来，要想花更多的钱，不是花大价钱请一个华而不实的教练，也不是想出更好的打法。而是要更好地识别球员--这样你才能找到价值被低估的球员，这样你签下的高价球员才不会失败。荒唐的是，创俱乐部纪录的签约球员在他成为创俱乐部纪录的签约球员的俱乐部中，平均只能上场 50%的时间。如果你能超过这个比例，你就已经领先于其他球员了。
格雷厄姆说："人们不喜欢最佳球员赢得比赛的理论。人们喜欢把足球神秘化，认为它一定有什么难以衡量的魔力。”随后，他讲述了一个理论故事，这个故事似乎直接出自《Moneyball》一书。
球探或教练会说 "我们为什么喜欢这个前锋？" 他的团队会回答："他射门很准。" 球探或教练会反问："是啊，但他在中路进攻够吗？他能带动队友吗？"但我们在前场打得很好，"格雷厄姆说。"他的射门质量很高。没有什么可说的了。与此相比，所有其他的争论都是二阶效应。但人们喜欢故弄玄虚，把越来越多的因素带入其中。数据的使用只是说： 这才是最重要的，我们可能错了--我们有时是错了--但你必须提出一些非常好的论据来反对这一件非常重要的事。”
这并不是说格雷厄姆和其他优秀的数据痴汉一样，对如何更好地排兵布阵没有自己的古怪想法。主要是 也许每个人都应该多打进攻。当然，必须要有一个平衡。世界上最好的 11 名前锋或 11 名中后卫都无法组成一支优秀的球队，即使他们的转会身价之和超过了世界上任何其他 11 名首发球员。但我们为什么要相信，效率极低的足球世界及其不断变化的战术，已经为每支球队找到了恰到好处的球员平衡点，以优化进球数差距呢？
他说：”定义团队合作的功能是什么？如何在不同的技能组合中优化团队协作功能？这是我们谈论了很多很多年的问题，但从未取得任何进展，因为，一周两场比赛，一年两个转会窗口，你猜怎么着？你不是在做需要博士学位才能完成的研究项目。"
但如果真有一位仁慈的亿万富翁愿意让他接手一支球队，并尝试 1-2-7 或 2-3-5 阵型，那么格拉汉姆将洗耳恭听。
他笑着说："足球就相当于Willy Wonka。这就是我们要找的人。"
利物浦是我支持的俱乐部。因此，这简直是我梦寐以求的工作，尽管它在不同的时期变成了噩梦。总的来说，这是我梦寐以求的工作。因此，我没有动力再做同样的事情。仅仅改变球衣的颜色，对我来说是不够的。
我们的老板对数据方法非常投入，而其他球队并非如此。我从经验中吸取了教训-你需要来自高层的投资，否则就不会成功。我还有幸为一位体育总监工作，他也非常重视数据。因此，即使所有者投入了资金，也并不意味着实际做出体育决策的人也很投入。因此，讨论我加入不同俱乐部的可能性对我的自尊心很有好处，但没有一个项目能提供我感兴趣的东西。他们只是在问'你还能像在利物浦时一样吗？
真正让我感兴趣的是，利物浦模式很少被成功采用。那么，哪些球队成功采用了利物浦模式？布莱顿和布伦特福德，这两支球队有什么共同点？从高层来说，这是数据驱动的战略 -- 每个人都必须对数据负责，如果他们不对数据负责，他们就会被淘汰。布莱顿和布伦特福德十年前还是甲级联赛俱乐部，当时的所有者才开始对它们进行投资。
还有像巴塞罗那这样的俱乐部。他们有巴塞罗那创新中心，但在足球方面，他们在签约时与其他俱乐部一样，因为从根本上说，足球方面的人并不关心。他们的自负和足球专业知识才是他们决策的动力。
（ 1-10 分来评价欧洲各俱乐部采用和实施数据的情况）整个欧洲存在着巨大的差异，但英超联赛远远领先于其他联赛。西班牙远远落后于意大利和法国。红雀俱乐部（AC 米兰、图卢兹）显然是数据驱动型的，但大多数俱乐部对数据一无所知。德国也出人意料地落后。红牛只是刚刚开始使用数据，这让我很吃惊。
英超联赛 10分，因为大多数俱乐部至少有一名数据人员为此工作。就实际使用数据而言，只有 3 或 1.5 个，利物浦、布伦特福德和布莱顿。
我认为我们有机会鼓励更多的俱乐部在决策时更加理性，这样做的好处是，他们可以用投入俱乐部的资金获得更大的成功。一半的诀窍在于实际执行决策过程。这与智能分析无关。是的，我们提供智能分析，但如何使用才是真正的诀窍。凭借我们的背景，希望我们的市场营销和影响力能让与我们合作的俱乐部体育总监倾听我们的意见，并考虑改变俱乐部的流程，让俱乐部更加专业。
所有权的变化可能会如何影响 新公司Ludonautics 的商业模式时，格雷厄姆开玩笑说：“上帝保佑美国。有投资银行、现有的所有权集团和潜在的所有权集团来问我们类似的问题。绝大多数都是美国人。我们的方法是美国体育文化所固有的。我们之所以能开发出自己的方法，是因为利物浦有棒球队的老板。所以是的，这绝对是由美国人推动的，他们似乎想要更多基于数据的决策，以及更多关于他们球队表现的信息。
（在不深究历史的前提下，当棒球在美国实现职业化后，就立即形成了你今天在美国体育界看到的封闭系统。在这种模式下，每个人都想赚更多的钱，因为每个人都能分到钱。从一开始，美国的职业运动队也是企业。与此同时，足球一直是一个开放的系统，它推崇球队之间的另一种团结：竞争团结。每个人都被联系在一起，因为任何人都可以升级，任何人都可以降级。
从某种落后的角度来看，升级-降级模式正是英超联赛的商业价值所在。几乎每个周末的每场比赛都有某种利害关系。但如果你想最大限度地提高体育联盟的赚钱能力，你就不会创造一个固有的不稳定系统，让少数球队每个赛季突然失去大量收入和价值。
如今，只有那些富得流油的足球俱乐部，其估值才能接近美国体育特许经营权的估值。因此，在如何从球队中赚钱的问题上，美国老板比欧洲老板领先了近一个世纪。）
我认为，美国人进来的钱更多是商业资金或私募股权资金，而不是传统的亿万富翁老板，他们可能只是想经营俱乐部，因为这是用他们的钱做的一件有趣的事。在这种情况下，你可能不想理性地经营俱乐部。经营企业在很多方面都很无聊。我们在利物浦必须做出的很多决定都很无聊，如果能做些别的事情，比如像切尔西签下球员那样签球员，那会有趣得多。
美国人的投资似乎更注重'我们的投资回报是什么'--或者甚至不是'我们的投资回报是什么'。FSG一直乐于向俱乐部投资，但俱乐部必须量入为出，而中东资金支持的俱乐部却不能。
在格拉汉姆看来，要想花更多的钱，不是花大价钱请一个华而不实的教练，也不是想出更好的打法。而是要更好地识别球员--这样你才能找到价值被低估的球员，这样你签下的高价球员才不会失败。荒唐的是，创俱乐部纪录的签约球员在他成为创俱乐部纪录的签约球员的俱乐部中，平均只能上场 50%的时间。如果你能超过这个比例，你就已经领先于其他球员了。
格雷厄姆说："人们不喜欢最佳球员赢得比赛的理论。人们喜欢把足球神秘化，认为它一定有什么难以衡量的魔力。”随后，他讲述了一个理论故事，这个故事似乎直接出自《Moneyball》一书。
球探或教练会说 "我们为什么喜欢这个前锋？" 他的团队会回答："他射门很准。" 球探或教练会反问："是啊，但他在中路进攻够吗？他能带动队友吗？"但我们在前场打得很好，"格雷厄姆说。"他的射门质量很高。没有什么可说的了。与此相比，所有其他的争论都是二阶效应。但人们喜欢故弄玄虚，把越来越多的因素带入其中。数据的使用只是说： 这才是最重要的，我们可能错了--我们有时是错了--但你必须提出一些非常好的论据来反对这一件非常重要的事。”
这并不是说格雷厄姆和其他优秀的数据痴汉一样，对如何更好地排兵布阵没有自己的古怪想法。主要是 也许每个人都应该多打进攻。当然，必须要有一个平衡。世界上最好的 11 名前锋或 11 名中后卫都无法组成一支优秀的球队，即使他们的转会身价之和超过了世界上任何其他 11 名首发球员。但我们为什么要相信，效率极低的足球世界及其不断变化的战术，已经为每支球队找到了恰到好处的球员平衡点，以优化进球数差距呢？
他说：”定义团队合作的功能是什么？如何在不同的技能组合中优化团队协作功能？这是我们谈论了很多很多年的问题，但从未取得任何进展，因为，一周两场比赛，一年两个转会窗口，你猜怎么着？你不是在做需要博士学位才能完成的研究项目。"
但如果真有一位仁慈的亿万富翁愿意让他接手一支球队，并尝试 1-2-7 或 2-3-5 阵型，那么格拉汉姆将洗耳恭听。
他笑着说："足球就相当于Willy Wonka。这就是我们要找的人。"
✋热门推荐