稳健撤离，满足收工[嘻嘻]
#黄金1862.6多，1872.1撤离，赢95个点#
任何事物都有其双面性，只是我们往往在看到其好的一面的同时会选择性的忽视其坏的一面，现货投资也是这样，作为近几年应运而生的高人气投资产品，现货黄金原油投资凭借其丰厚的收益以及灵活的交易赢得广大投资者的青睐。然而投资本身来说就是一种收益与风险并存的获利渠道，这就决定了其所具有的双刃剑的特点，我们在交易的过程中也要时刻保持清醒，既要抓住机遇获利，同时又要时刻注意到其风险的存在，做好心理准备和防控措施。投资现货的时候别忽视了那些风险以及那些收益。后市老李不再参与啦，我们明天再继续奋战，加油！！！

企业如何重构经营逻辑，实现逆势增长？技术在升级，用户需求瞬息万变，“共生、协同”成为企业间的选项。

互联网技术在改变着生产力、生产关系，改变着经济增长的驱动要素，也改变着企业和个人。

在新时代，企业需要重构经营逻辑，来应对市场变化。

苹果手机之所以能够迅速被大众接受，是因为苹果公司重新定义了手机。

在苹果公司的价值主张中，手机的核心已经不再是通信功能，而是娱乐功能与多媒体互动功能。

曾经的胶卷业巨头柯达公司之所以陨落，就是因为柯达公司固守自己的传统业务及其价值，仍将其业务价值定义为胶卷成像。

事实上，快速发展的数码技术，重新定义了成像的产品概念，成像载体已发生了根本变化，但是柯达公司仍然停留在过去对产品和服务的定义中，最终导致企业走向了破产的结局。

企业需要重新构建经营逻辑，重新定义市场地位、竞争关系、用户链接，千万不要“战胜了对手，却输给了时代”。

那么，应该如何重新构建企业经营逻辑？

企业逻辑重构的核心，是创造或提升客户价值，构建新的经营逻辑，重塑企业的价值体现。

企业逻辑战略是一个价值比较与选择、价值提升与创新的过程，这是一个系统工程，需要形成新的商业模式，而不是对原有经营形态进行简单调整。

企业逻辑重构的过程，就是商业模式创新的过程，旨在使企业的发展方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式发生整体性转变，从而构建全新的经营逻辑，改变传统的经营形态，这是企业重新塑造竞争优势，提升价值创造能力，转变企业经营形态的过程。

逻辑重构并不是为适应市场的短期竞争而采取的权宜之计，而是一种涉及战略方向、运营形态以及组织管理的根本性转变，这种重构建立在企业能够预见未来并把握未来发展趋势的基础之上。

逻辑战略的目的，是展现全新的企业价值，以获得企业与用户的深度链接。

星巴克卖的不仅是咖啡，更是社交环境；海底捞卖的不仅是火锅，更是服务；

今日头条 App 的功能不仅是新闻推送，更是使用户实现个性化精准阅读；

滴滴 App 不仅是一个打车软件，更是提供出行服务的平台。

互联网时代，大多数传统企业都知道逻辑重构的重要性，但知道如何进行逻辑重构的企业却少之又少。

逻辑重构不同于一般的战略规划，战略规划往往以公司现有的资源和能力为基础，而逻辑重构则需要对公司现有的资源和能力进行破坏性的重构。

因此，逻辑重构对企业领导者提出了更高的要求，需要领导者既能保持清醒的头脑、坚定的信念、深刻的危机感和敏锐的洞察力，又能善于找寻变革的路径、把握节奏，善于通过妥协和平衡避免公司陷入更大的混乱而失去重构的支撑和力量。

所以，企业在实施逻辑重构时，战略方向固然很重要，但是路径、节奏、手段的把握同样重要，领导者应具备总揽大局的魄力与发现并解决问题的智慧，避免企业陷入“不重构等死，重构找死”的尴尬境地。

选自《逆势增长的商业模式》（石泽杰著，中国工信出版集团）

#情感语录# 艾·弗洛姆《爱的艺术》

集中意味着要完全地在现时现地生活,而不是干着这事想那事。集中还要求另一样东西,那就是对自己要保持清醒。我们用母亲对婴儿的态度作例子就能说明什么是对一个生命清醒的关注。母亲既不害怕也不担心,而是处于一种清醒的平衡状态,能接受孩子发出的每一个重要信号。我们也可以用同样的方式清醒地面对自己。