我有个ENFP好朋友，一开始我们没有提过MBTI这件事情，直到有一天她知道我是intj，她很震惊的又让我当着她的面测了两遍，确认了我是intj，还说她的人格是我的官配，说只有她最懂我。我不以为然，这些都是人格测试的小把戏，但是事实证明，她真的很懂我，懂我欲言又止，懂我那些拒绝背后的渴望得到疯狂认可的不安全感，她又能看穿我最近的情绪不对和摆烂背后的问题。
她的一番劝解会让我摆烂的更心安理得，会让我烦躁的心情平息下来，大晚上被开门吓着了她会跑来陪我睡觉，虽然妹妹在我旁边呼呼大睡，但我毫无睡意，我虽然警惕心高并且不怕死，但我还是被吓到了。

我是一个总是在做决定后不断说服自己的人，我会无限内耗，但是有这样一个好朋友，我真的开朗了好多。我终于不需要为了决定不断去说服自己，她会告诉我我做的是对的。我不知道什么样的家庭培养出了她这样的小孩，但我只知道她肯定不是我这种家庭培养出来的，是和我完完全全相反的人格。
哦，忘记说了，她也有一个喜欢的男生是intj，在暧昧期她不断的在我身上找那个男生的共同点，那天她问我，你们intj会不会为了爱情放弃什么？
虽然我猜男生女生的爱情观不一样，而且年纪不同，爱情观也不一样，但我还是认认真真回答了她。
我很认真的思考了这个问题，我说我不会，我不会去放弃我现在有的东西，我会尽我所能给我爱的人我有的东西，或者我可以努力去创造，不管是物质还是精神。当然，我也不希望我爱的人为了我去放弃什么，我希望他可以给我他有的或者创造一些什么。
她又问我，你们intj是不是认准了一个人会一辈子？
对，一般来说，不会轻易改变，但是达到这个不会改变的条件要很长的适应期。如果我喜欢的人不是坚定的喜欢我，一般到这个时候就放弃了。如果用一种状态形容intj的爱情，那就是“权衡利弊后的飞蛾扑火”，权衡利弊不是比对不同的人，而是反复确认这个人值不值得我爱，而飞蛾扑火是选择了以后我只爱这一个人，不管他爱不爱我。但如果他不爱的话，我会一个人默默地爱很久，直到对方放弃我，并且有了更爱的人，或者看着对方结婚生子，有更好的选择。我会挥一挥手，然后继续自己的人生，自己的事业，那才是我的重心。
我不觉得这样很卑微，我觉得这才是爱情，它不应该是为了爱人去放弃什么，因为那会是日后矛盾激化拿出来吵架的点。
小曲又问我，到底什么样的人能入得了黄姐的眼。
我笑笑，不仅入眼，还入心，我估计会记一辈子吧，因为他不是个普通人，我是说他的人品、三观、才华、能力和对待人生的态度，注定了他不会是个普通人。
思念只能藏在文字里波涛汹涌。。。

1苏州的冬天能把东北人冻的说冷[泪]
2晚上出去溜溜哒哒开心的！
3他来我家就没在我家上过厕所他说不好意思，然后我就陪他去楼下公厕上厕所
4要换新家了先给小樊搬进去住两天新家
5我的小棉鞋嘎嘎暖和，过几天就穿不了这个了
6非要在床头上摆朵花我妈说这臭孩子
酒也要放自己的床头柜上[微笑]大傻子
7每天做完好吃的先给我尝一口[嘻嘻]
8我之前说我爱吃西红柿炒蛋然后每天都有我爱吃的西红柿炒蛋，就冲这一点以后他说啥我都不跟他拧脖犟哈哈[哈哈][哈哈]
9今天在路上得到一只大白鹅[送花花]

今天的划重点的课堂内容，是重复与丰满之前讲过的一课内容。
《企业管理者最忌犯哪条错误》
“企管”的天赋高不高，这条的“业障度(血条)”也是重要看点之一：
最忌做出的错误(示范)行为
管理领导在被管理人面前过多表现出的‘无能狂怒’！
无 能 狂 怒

管理者的管理天赋/素质，也是，体现在“专业”(度)上的。

专业做“领导”。谁领导做的好，也不是很玄学，往往人家的(专业应用于职场中的)修行(磨炼)到位了。比一些人到位。
我爱看谁做的领导水平是人外人山外山！
追求专业上的更高“境界”，我愿与同志共勉。

你们很多人都能够明白，不是你专业上的事，你不能随便对别人发脾气。你领导专业你不知道自己是谁的领导、哪些人的领导？“外行”管“内行”招不招人烦呢？
己所不欲，慎施与……

有一种《无能狂怒》的表现，是很多有本事的老师屡屡提出(+开源分享)批评过的；我强调多次要对我们自己的惰行宣战的，也是勉力多次“用力”的：

你不是某专业的“从业者”，编排起某专业，不要开局一张图，“内涵”内容全靠你发挥脑洞️编，又让别人看图说话。往往让观众猜一猜时间、地点、人物。
都在虾暗示什么？现在Ai都能生造‘景’了呢，鬼知道些图片、数据真的与你我自己有什么关系！
如果人家在钓鱼。你咬钩吗？
我这记录、讲事情上图图更多的为强加一点“记忆点”，你知看图不知求证虾寻思甚？
‘大数据’要统计，统计要体现和做到专业和准确。对不对？
数据源头出错是源头的事，但你不能首先不信《源头》的权威性(或权威基础)。
故意采用不可信“信息源”，我有理由相信你不是在钓鱼就是你被鱼佬钓到了！！

你专业上的事，如是身为专家你自然有一定的权威基础摆在台面上。
对非专业上的事，比如皿主、人泉，我们不是不能去建议、批评，但你要不要让“引经据典”“官方文章”先行？ 建议立势，批评是矛，“先驱”为盾。上下翻飞，格挡腾挪。自诩聪明的人，要做聪明的事，对吧！

别让专业上的人们，觉得自己领导在无能狂怒、又在无能狂怒。

就说到这吧！这堂课，我愿与同志日日共勉。

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