Toyot Vellfire BBS +Bremob 简单纯粹，可能很多人会觉得虽然你是一台身价超过百万的mpv，但终究还是商务接待的任务路线。何必去改装呢？其实不然，对于改装更深层次的意义不是快慢而是文化起源的根本，那就是独一无二的特性和我要的快乐。在纷纷扰扰的时代洪流里，赚钱固然重要但是也别忘了初衷是让自己快乐[微笑]#丰田##威尔法##快乐#

来自广汽集团的金光老师对丰田“全员参与”与一般意义上的“全员参与”之间的区别说明，特别的有深意，全员参与是指公司所有管理阶者以不同方的方式参与QCC的活动，总经理是公司IGA的总负责人，总经理重视，各阶层管理者参与。金光老师说让全体员工参加活动，那是“全员参加”而不是“全员参与”。

Toyotα丰田告诉我们，平民企业都可以做好精益。

①没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变、听命行事，不知为何而忙？丰田做事很简单，就是给员工思考的空间，引导出他们的只会，员工奉献宝贵的时间给企业，管理者要想方设法激发员工潜能，妥善运用员工智慧、减少浪费，并在改善中获得成就感，由要我做到我要做，这包含人事制度、培训、核心价值观文化氛围、QC质量改善小组活动、创意功夫、TPS丰田物流改善、TBP丰田问题解决方案、KYT危险预知训练活动等。

②每天班会提士气，每人举行右手，向前（方向正前方）、握拳（手心向下方）、齐肩，齐心的口号：彻底消除浪费、持续改进改善。

③做好5S是理所当然的人做理所当然的事，自己的垃圾自己处理，没有安全的5S就是最大的浪费。

④如果你想做一名合格的丰田员工，请每月提一个SS，全员参与、共同成长。

⑤CI-PDCA循环改善，没有标准的地方就没有改善，选题聚焦专题，彻底改善聚焦于问题点，展示问题和改善过程善用动漫展示、数据说话。获得金奖的演讲者，对某一个产线效率提升后的质量改进都会展示自己的真知灼见，历经失败之痛苦，坚持不放弃而获得成功的改善故事。全员参与不是全员参加，各级领导积极参与其中，作品一般至少修改三十余次以上。

⑥每一个班长、系长（车间主任或主管）、课长（专业负责人）、次长（部门第一代理人）、部长（部门长）、社长（总经理），对待年度QC金奖的发表课题非常重视，层层选拔，每一层级都代表最高水平。另外，在发布之前，总经理或高管评委必须出席，一定会亲自到现场去观察和了解这个课题的真实性。

⑦IGA创新广汽丰田活动在于创无止境、心有未来，每一届新的总经理就任，上届总经理都会与本届总经理有一个交旗和交接的隆重仪式，表示企业老总对精益的重视和传承。

【有趣的想法】关于提供S58引擎给Toyot Supra一事　M部门总监表示＂不会说永远不可能＂

有充足的证据证明丰田可能已经低估了Supra的动力数据，但风头有可能会再推出更强大版本的Supra，即使目前感觉机率极低。在接受Autocar采访时，宝马M部门总监Markus Flasch表示他们是有可能让丰田使用S58直列六缸双涡轮增压汽油引擎，该具引擎最大能够输出503hp马力。

在接受采访时Markus Flasch对这种可能性表现的很腼腆，他表示：据我所知，我们当然没有向丰田提供S58引擎的提议，他们也没有表示对这具引擎有兴趣。但这是一个有趣的想法，就算现在不太可能，但我永远不会说永远不会。

BMW的S58引擎有两种版本，标准版本有473hp，更强大的有503hp，它将为下一代M3提供动力，如果丰田真的使用S58这具引擎，他们将成为自McLarne F1 S70 V12之后单购买M引擎的客户，而这具引擎可以让Supra成为一款真正的高性能跑车。

Markus Flasch还补充说：BMW不向第三方提供M引擎是一个规则，因为这是我们汽车的强项，我认为这对很多团队来说都是一个难以接受的决定，尤其是S58这类新颖的高性能引擎。我们可以在我们自己的所有计划中使用它，为什么我们要在这之前卖它？不过我永远不会说永远不可能。