管理的痛点在于难以保持有质量的增长,其阻碍的根因有五个方面:
1.无法兼顾短期利益与长期利益,混肴日常管理与战略管理。
2.无法有效分解目标,小箭头与大箭头难以对齐,不关注过程,结果驱动。
3.缺乏齐心、高效、职业化、有凝聚力的核心经营班子,即TMT(Top Management Team)。
4.一味引入外部高管和专家,却没有重视文化稀释所造成的同心同德问题。
5.关注外部机会,但不关注组织能力建设,无法有效应对外部经营环境的变化。
#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课,首选世华课##世华教育总裁首选学堂#
1.无法兼顾短期利益与长期利益,混肴日常管理与战略管理。
2.无法有效分解目标,小箭头与大箭头难以对齐,不关注过程,结果驱动。
3.缺乏齐心、高效、职业化、有凝聚力的核心经营班子,即TMT(Top Management Team)。
4.一味引入外部高管和专家,却没有重视文化稀释所造成的同心同德问题。
5.关注外部机会,但不关注组织能力建设,无法有效应对外部经营环境的变化。
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成为领导者后,就不要和下属比技能。
一、比技能。下属通常比你更出色,如果不是这样,说明你选错人了。那么,应该比什么呢?应该比他看得更远、更准确;领导者应该具备更高的视野,具备比下属更强的抗挫折能力,能够解决下属无法解决的问题;领导者的胸怀应该是委屈撑大的,能够容纳不同的声音和意见;
二、比思维。领导者应该以结果为导向,通过行为来控制思想,通过约束来控制道德,通过氛围来控制文化。
→1.放低姿态:水往低处流,领导者应该放低姿态,才能更好地凝聚人心。
→2.无为而治:领导者应该放弃掌控,让团队自主管理。
→3.裁掉不合格员工:领导者应该果断地裁掉那些效率低下的员工。
三、抓。
→1.抓住方向:方向错误,一切努力都会白费。
→2.堵住漏洞:不是修补,而是防止问题再次发生。
→3.提高效率:效率是竞争力的关键。
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一、比技能。下属通常比你更出色,如果不是这样,说明你选错人了。那么,应该比什么呢?应该比他看得更远、更准确;领导者应该具备更高的视野,具备比下属更强的抗挫折能力,能够解决下属无法解决的问题;领导者的胸怀应该是委屈撑大的,能够容纳不同的声音和意见;
二、比思维。领导者应该以结果为导向,通过行为来控制思想,通过约束来控制道德,通过氛围来控制文化。
→1.放低姿态:水往低处流,领导者应该放低姿态,才能更好地凝聚人心。
→2.无为而治:领导者应该放弃掌控,让团队自主管理。
→3.裁掉不合格员工:领导者应该果断地裁掉那些效率低下的员工。
三、抓。
→1.抓住方向:方向错误,一切努力都会白费。
→2.堵住漏洞:不是修补,而是防止问题再次发生。
→3.提高效率:效率是竞争力的关键。
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【营销的核心是什么?】
1、信任!只要别人信任你,什么都好卖;别人不信任你,什么都不好卖!
2、信任是一种结果,而建立信任的过程,不仅仅是说出来,而是做出来要让客户感觉到。
3、企业要做强做大,核心就是品牌,就因为品牌的核心价值就是带来信任!
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