聖杯伝説
聖杯 ダンテ・ゲイブリエル・ロセッティ画
なお、ここで取り上げられる聖杯とは、儀式である聖餐で使う杯（カリス、羅：Calix、英：en:Chalice）とは異なる（後述）。
概要
伝説のもっとも基本的な形は、次のような形である。漁夫王（または聖杯王）が病み、主人公である聖杯の騎士が聖杯に正しい問いをすることで回復することができるのだが、失敗し、騎士は聖杯探求の使命を与えられるというものである。騎士は数々の試練を乗り越え、聖杯を発見し、漁夫王は癒され国土は再び祝福される。伝説中で聖杯（仏：Graal; 英：Holy Grail; 独：Gral）は、最後の晩餐のとき用いられた杯、または十字架上のイエスの血を受けたものであり、聖遺物のひとつとされる。発見に成功する騎士にはガウェイン、ガラハッド、あるいはパーシヴァル（ペルスヴァル；パルチヴァール、パルツィファル、パルジファル）など諸説がある[3]。いくつかの伝説では、漁夫王と主人公は祖父と孫などの血縁関係にあり、また聖杯を最後に見つける場所は聖杯城とも呼ばれる。
聖杯伝説は他の伝説と結びついて複雑な発達をする。アーサー王物語においては、ときに危難の席と結びつく。もっとも複雑な形はトマス・マロリーの『アーサー王の死』において見出される。ここではランスロット伝説と聖杯伝説が融合しており、パーシヴァルは登場こそするものの、その役割は小さくなっている。聖杯の騎士は、聖杯城の王の娘エレインと騎士ランスロットの息子であるガラハッドであるが、アーサー王の円卓の騎士すべてが探索に向かう。そのうちガラハッドを含む3人が聖杯城で聖杯を見ることができる。ほかは探索の過程で脱落し、あるいは挫折して去る。ランスロットは聖杯城に到ることが許されるものの、グィネヴィアとの不義の愛が原因で、聖杯を見ようとした瞬間に倒された。ガラハッドは聖杯を奉じて聖地に至りそこで天に召される。
聖遺物には病気治癒などの奇跡をもたらすという信仰がある。伝説中の聖杯は、さらに通過すると音楽が鳴り美味な食事をもたらすなどといわれる。これをアーサー王伝説に含まれるケルト神話の色濃い影響のひとつを見る説がある。すなわち魔法の大鍋等の魔法の器の影響が聖杯へと収束されたとも考えるのである。
西ヨーロッパでは聖杯伝説の人気は高く、古来から様々な物語に用いられてきた。ヴァーグナーの『パルジファル』、それに触発されて書かれたジュリアン・グラックの『アルゴールの城にて』と『漁夫王』、エリオットの『荒地』、近年では、映画の『インディ・ジョーンズ』や『ダ・ヴィンチ・コード』等で取り上げられている。また、いわゆる陰謀論の中では、ヒトラーや歴史上の様々な人物が聖杯を探して争ったとされる。また、そもそも杯ではないという説もある。
1982年にヘンリー・リンカーンらにより英国で出版されたノンフィクションHoly Blood, HolyGrail(邦題『レンヌ＝ル＝シャトーの謎─イエスの血脈と聖杯伝説』)で、 聖杯をイエスの血脈と関連付ける考えを示した。これは、ダン・ブラウンの『ダ・ヴィンチ・コード』にも借用されている。 なお、日本語では同じ「聖杯」と訳しているが、最後の晩餐に使われたとされる杯（カリス）と、聖杯伝説に登場するグレイルまたはグラールは、欧米語では別の語が当てられている。「聖杯」の項参照のこと。
聖杯の行方に関する数々の説
バロック時代のフランスの画家ニコラ・プッサンの代表作『アルカディアの牧人たち』では、墓石にラテン語で"Et In Arcadia Ego"（我はアルカディアにもある）と書かれているのを牧人たちが覗き込んで想いにふける様子を描いている。"Et In Arcadia Ego"（我はアルカディアにもある）は、並び替えると"I Tego Arcana Dei"（立ち去れ！私は神の秘密を隠した！）となるとして、リンカーンらは、これをイエス・キリストの血脈に関する秘密と解釈した。 リチャード・アンドルーズとポール・シェレンバーガーは多くの単語がレンヌ＝ル＝シャトー地域の目印になっていて、彼らはその目印の場所を特定することができたと述べた。例えば"LA CROIX"はアレ・レ・バン北部で交差する鉄道である。これらの場所を羊皮紙文書の通りに訪ねると、正方形を横切る形になる。これを受け、問題の絵はイエスの墓の位置を示しているとして、南フランスの山中『Rennes-le-Chateau（レンヌ＝ル＝シャトー）』にその位置を推定した。
テンプル騎士団がスコットランドに逃れて100年後に、テンプル騎士団の子孫『ヘンリー・シンクレア』が大西洋を西に向かって謎の航海をしたという記録がある。サン・ベルナールの調査によるとテンプル騎士団は財産をカナダの東海岸（大西洋側）に位置するノバスコシアなどに隠したとされ、一部はアメリカにも渡ったともされている。また、『聖杯はヘラクレスの柱の向こうに眠っている』という記述もあり、カナダ説を裏付けているとされるが、『ヘラクレスの柱』の位置問題はアトランティスの研究過程でも問題となっている。
トレヴァ・レヴンズクロフトは1962年に20年の研究の末に、スコットランドのミドロシアン州ロズリンにある『ロズリン・チャペル』の螺旋柱の中にあると発表した。しかし柱という柱、建物内のすべてが金属探知機で調べられたが、結果は得られなかった。つまり、その情報は誤っていたか、『ロズリン・チャペル』に一時的に保管され、その後に『ロズリン・チャペル』以外の場所に移動された可能性もある。
イングランド、スタンフォードシアにあるリッチフィールド家の庭園にあった記念石碑にも、その鍵があるという。ニコラ・プッサンの『アルカディアの牧人たち』をもとにした鏡像である。また、この石碑には"D.O.V.O.S.V.A.V.V.M"と、刻まれている。イギリスのブレッチリー・パークの政府暗号学校の元解読班員であり、ナチス・ドイツが第二次世界大戦中に開発した暗号機『エニグマ』を破った男、オリヴァー・ローンが、2004年この暗号解読を試み、「Jesus (As Deity) Defy」（イエスの神性を受け入れない）という異端の立場を示したものと発表した。
聖杯 ダンテ・ゲイブリエル・ロセッティ画
なお、ここで取り上げられる聖杯とは、儀式である聖餐で使う杯（カリス、羅：Calix、英：en:Chalice）とは異なる（後述）。
概要
伝説のもっとも基本的な形は、次のような形である。漁夫王（または聖杯王）が病み、主人公である聖杯の騎士が聖杯に正しい問いをすることで回復することができるのだが、失敗し、騎士は聖杯探求の使命を与えられるというものである。騎士は数々の試練を乗り越え、聖杯を発見し、漁夫王は癒され国土は再び祝福される。伝説中で聖杯（仏：Graal; 英：Holy Grail; 独：Gral）は、最後の晩餐のとき用いられた杯、または十字架上のイエスの血を受けたものであり、聖遺物のひとつとされる。発見に成功する騎士にはガウェイン、ガラハッド、あるいはパーシヴァル（ペルスヴァル；パルチヴァール、パルツィファル、パルジファル）など諸説がある[3]。いくつかの伝説では、漁夫王と主人公は祖父と孫などの血縁関係にあり、また聖杯を最後に見つける場所は聖杯城とも呼ばれる。
聖杯伝説は他の伝説と結びついて複雑な発達をする。アーサー王物語においては、ときに危難の席と結びつく。もっとも複雑な形はトマス・マロリーの『アーサー王の死』において見出される。ここではランスロット伝説と聖杯伝説が融合しており、パーシヴァルは登場こそするものの、その役割は小さくなっている。聖杯の騎士は、聖杯城の王の娘エレインと騎士ランスロットの息子であるガラハッドであるが、アーサー王の円卓の騎士すべてが探索に向かう。そのうちガラハッドを含む3人が聖杯城で聖杯を見ることができる。ほかは探索の過程で脱落し、あるいは挫折して去る。ランスロットは聖杯城に到ることが許されるものの、グィネヴィアとの不義の愛が原因で、聖杯を見ようとした瞬間に倒された。ガラハッドは聖杯を奉じて聖地に至りそこで天に召される。
聖遺物には病気治癒などの奇跡をもたらすという信仰がある。伝説中の聖杯は、さらに通過すると音楽が鳴り美味な食事をもたらすなどといわれる。これをアーサー王伝説に含まれるケルト神話の色濃い影響のひとつを見る説がある。すなわち魔法の大鍋等の魔法の器の影響が聖杯へと収束されたとも考えるのである。
西ヨーロッパでは聖杯伝説の人気は高く、古来から様々な物語に用いられてきた。ヴァーグナーの『パルジファル』、それに触発されて書かれたジュリアン・グラックの『アルゴールの城にて』と『漁夫王』、エリオットの『荒地』、近年では、映画の『インディ・ジョーンズ』や『ダ・ヴィンチ・コード』等で取り上げられている。また、いわゆる陰謀論の中では、ヒトラーや歴史上の様々な人物が聖杯を探して争ったとされる。また、そもそも杯ではないという説もある。
1982年にヘンリー・リンカーンらにより英国で出版されたノンフィクションHoly Blood, HolyGrail(邦題『レンヌ＝ル＝シャトーの謎─イエスの血脈と聖杯伝説』)で、 聖杯をイエスの血脈と関連付ける考えを示した。これは、ダン・ブラウンの『ダ・ヴィンチ・コード』にも借用されている。 なお、日本語では同じ「聖杯」と訳しているが、最後の晩餐に使われたとされる杯（カリス）と、聖杯伝説に登場するグレイルまたはグラールは、欧米語では別の語が当てられている。「聖杯」の項参照のこと。
聖杯の行方に関する数々の説
バロック時代のフランスの画家ニコラ・プッサンの代表作『アルカディアの牧人たち』では、墓石にラテン語で"Et In Arcadia Ego"（我はアルカディアにもある）と書かれているのを牧人たちが覗き込んで想いにふける様子を描いている。"Et In Arcadia Ego"（我はアルカディアにもある）は、並び替えると"I Tego Arcana Dei"（立ち去れ！私は神の秘密を隠した！）となるとして、リンカーンらは、これをイエス・キリストの血脈に関する秘密と解釈した。 リチャード・アンドルーズとポール・シェレンバーガーは多くの単語がレンヌ＝ル＝シャトー地域の目印になっていて、彼らはその目印の場所を特定することができたと述べた。例えば"LA CROIX"はアレ・レ・バン北部で交差する鉄道である。これらの場所を羊皮紙文書の通りに訪ねると、正方形を横切る形になる。これを受け、問題の絵はイエスの墓の位置を示しているとして、南フランスの山中『Rennes-le-Chateau（レンヌ＝ル＝シャトー）』にその位置を推定した。
テンプル騎士団がスコットランドに逃れて100年後に、テンプル騎士団の子孫『ヘンリー・シンクレア』が大西洋を西に向かって謎の航海をしたという記録がある。サン・ベルナールの調査によるとテンプル騎士団は財産をカナダの東海岸（大西洋側）に位置するノバスコシアなどに隠したとされ、一部はアメリカにも渡ったともされている。また、『聖杯はヘラクレスの柱の向こうに眠っている』という記述もあり、カナダ説を裏付けているとされるが、『ヘラクレスの柱』の位置問題はアトランティスの研究過程でも問題となっている。
トレヴァ・レヴンズクロフトは1962年に20年の研究の末に、スコットランドのミドロシアン州ロズリンにある『ロズリン・チャペル』の螺旋柱の中にあると発表した。しかし柱という柱、建物内のすべてが金属探知機で調べられたが、結果は得られなかった。つまり、その情報は誤っていたか、『ロズリン・チャペル』に一時的に保管され、その後に『ロズリン・チャペル』以外の場所に移動された可能性もある。
イングランド、スタンフォードシアにあるリッチフィールド家の庭園にあった記念石碑にも、その鍵があるという。ニコラ・プッサンの『アルカディアの牧人たち』をもとにした鏡像である。また、この石碑には"D.O.V.O.S.V.A.V.V.M"と、刻まれている。イギリスのブレッチリー・パークの政府暗号学校の元解読班員であり、ナチス・ドイツが第二次世界大戦中に開発した暗号機『エニグマ』を破った男、オリヴァー・ローンが、2004年この暗号解読を試み、「Jesus (As Deity) Defy」（イエスの神性を受け入れない）という異端の立場を示したものと発表した。
【阿里如何重启创业路？玄机都藏在这张战略大图里】
要让整个公司“翻篇归零”、重新创业，新CEO吴泳铭为阿里规划了一幅面向未来的战略大图。
在11月16日的财报电话会上，吴泳铭展示了自己的取舍之道。他将重新梳理阿里的业务优先级，分为核心业务和非核心业务。对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非核心业务，则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
对于哪些是核心业务、哪些是非核心业务，也作出明确划分——符合集团新的业务重点方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络；符合未来用户需求和AI驱动发展方向的新业务。这些都是未来将长期专注并增强投入强度的方向。吴泳铭还明确了各业务集团未来几年的发展策略和优先级：
·淘宝天猫以“用户为先”，坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分级与价格力策略；
·阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展；
·国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力；
·菜鸟将加大科技投入，加快建设全球智能物流网络；
·本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务，把握AI发展机遇；
·大文娱将继续坚持头部内容战略，并尽快实现盈利。
此外，他公布了阿里第一批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。它们入选的标准是：具备足够巨大的市场空间，具备独特的市场定位，符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略。
这些战略级创新业务将作为独立子公司运营，打破以往在集团内的定位限制，阿里以3-5年为周期持续投入。
这幅战略大图，既是阿里组织变革的结果，背后也蕴藏了吴泳铭对当下市场的观察和对未来机会的判断。
今年9月初，吴泳铭正式接手CEO一职后，便马不停蹄地为阿里规划未来。他在一封全员信中为集团确立了面向未来的两大战略重心：用户为先和AI驱动。
这一次，他首次把面向未来的整张战略大图铺展开。
对于拥有超22万员工、在全球服务超10亿用户的阿里来说，开启全面变革已然不易。厘清庞大组织的发展脉络，并绘制一张全新的战略蓝图，需要智慧、决心与决断，但阿里别无选择。
今天，阿里已成为一个年收入1250亿美元、自由现金流270亿美元的多元化业务集团。一家千亿美元公司，通常拥有丰富的核心能力和资源，但这些能力和资源需要得到有效的配置和利用，才能更好地实现战略目标。
庞大的组织和业务规模，使得公司级别的战略调整需要更加谨慎。同时，还需要保持创新性，不断探索新的业务模式和市场机会，以保持持续增长和领先地位。
此外，阿里在发展过程中面临着组织架构复杂、管理难度大等问题，通过战略调整，阿里可以优化组织架构，提高管理效率和市场响应速度。
“今天的阿里面对着快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”
吴泳铭的战略大图背后，反映出阿里态度坚决的战略取舍：把有限的资源投入到正确的业务上，是完成组织变革后新阿里的增长动力。
01. 释放变革之力
组织变革的成效和红利持续释放，让阿里交出了一份稳健与亮点兼具的成绩单。
自然年2023年Q3，阿里重新找回增长动力，营收规模超出市场预期，同比增长9%至2247.9亿元，连续两个季度同比增速保持在10%左右。非公认会计准则净利润401.88亿元，同比增长19%。
这意味着阿里的主动变革成效显著。
作为阿里的基本盘，淘天集团实现营收976.54亿元，同比增长4%。其中，由淘宝、天猫的广告及佣金收入构成的客户管理收入同比增长3%，连续两个季度保持增长态势，主要原因是商家广告投资意愿增强。
自上季度起，阿里再次将淘宝的日活用户数纳入财报。本季度，得益于淘宝的内容和价格竞争力策略，淘宝App的DAU实现健康的同比自然增长。
阿里财报显示，淘宝天猫通过增加内容，鼓励消费者互动；引入更多商家和更精准的投放，增加具有价格竞争力的产品供给；通过AI应用和工具，提升用户体验和卖家效率，带来用户数量、用户时长、买家数和订单量增长，商家也普遍采用AI工具实现效率提升。
未来，淘宝天猫的业务优先级是“用户为先”，淘宝坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分层和价格力策略，坚持做消费平台，也是在激烈的竞争环境下，作出的明确取舍。
云智能集团在Q1经历短暂的收入下滑后，已连续两个季度重回增长轨迹。期内实现营收276.48亿元，同比增长2%；由于减少了来自利润率较低项目合约的收入，公共云收入增长，盈利能力获得优化，经调整EBITA（息税前利润）同比增长44%。
坚持公共云优先，也是一个重要取舍。这是一个符合国际主流发展方向的判断。吴泳铭在财报电话会上透露，将对阿里云所有产品和业务模式作取舍，减少项目制销售订单，加大公共云核心产品投入。“坚持公共云优先，能够让我们在未来收获规模效应和技术红利。”
财报中提及，阿里将不再推进云智能集团的完全分拆，而是专注于建立云智能集团的可持续增长模型。
阿里云被视为淘宝、天猫之后阿里最具潜力的业务。在当前的AI热潮与外部环境不确定性的背景下，完全拆分阿里云无法按照原先的设想提升股东价值。经过评估后，阿里决定在阿里云战略方向上保持长期坚决的投入，同时云智能集团仍继续保持独立公司运作方式，采取董事会授权的CEO负责制。
国际数字商业集团Q3仍保持了强劲的增长势头，营收同比增长53%，经调整EBITA亏损由去年同期的7.48亿元收窄至3.84亿元。包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的AIDC零售商业订单量同比增长约28%。
本地生活集团和大文娱集团在Q3实现了营收同比两位数增长；菜鸟集团收入同比增长25%至228.23亿元，主要被跨境物流业务所带动；在双11前夕被升级为淘天集团一级业务的闲鱼，由广告、佣金和增值服务构成的营收实现快速增长。截至9月30日的一个月内，闲鱼的DAU同比增长超过20%。
吴泳铭在财报电话会上表示，分拆后的阿里更加灵活。接下来，阿里巴巴将建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系，未来各业务线均以独立业务单元为单位，更加独立自主面向市场。
02. 装上AI新引擎
如果说上一季度推动阿里发展的主要动力是变化，那么这一季度，阿里又为自己装上了一枚新引擎：AI。
吴泳铭判断，下一个十年最大的变量，是AI带来的全行业深刻变革。随着集团正式进入全新发展阶段，阿里将抓住AI科技变革带来的全新机会，创造更多的客户价值。
在AI浪潮下，阿里云无疑是牌桌上最引人瞩目的玩家。
今年8月，通义千问70亿参数通用模型和对话模型，出现在AI开源社区魔搭上，阿里云成为国内大厂中第一个开源大模型的企业。截至目前，国内有超过一半大模型公司跑在阿里云上，魔搭汇聚了280万开发者、2300多个优质模型，以及超一亿的AI模型下载量。
吴泳铭认为，随着大模型为代表的AI时代到来，各行各业AI转型和创新需求背后，IT的投入将会呈指数级增长，对云计算的需求也会呈现指数级扩大，从而创造出更巨大的时代增量机会。
在10月末的云栖大会上，云智能集团公布了一系列正在开发中的新技术，其中包括阿里自有大语言模型通义千问2.0版本、一站式AI应用开发平台阿里云百炼。此外，阿里云还将推出720亿参数的开源大模型新版本。
吴泳铭表示，未来阿里云将坚持做好两件事：一是打造“AI时代最开放的云”，为全行业提供稳定高效的AI基础设施；二是创建开放繁荣的AI生态。
事实上，从财报中不难看出，阿里的各项业务正在与AI迅速融合。
淘天集团在报告期内针对阿里妈妈拓展了多种AI产品和服务，借助AI技术对广告投放平台万相台无界版进行升级，并于9月内测了基于阿里大模型开发的AI应用“淘宝问问”。
吴泳铭认为，淘宝作为一个超级App，有能力容纳从品牌到白牌的多个商品分层以及多重价值主张，通过AI技术和运营模式的迭代，将淘宝打造为一个包容多元化市场的消费App，并将价格力作为贯穿各层次商品的核心策略。
作为阿里新鲜出炉的战略级创新业务，钉钉和夸克是AI时代的最大受益者，办公软件和搜索与AI有着天然的契合度。微软、谷歌等都在不约而同地将AI能力融入其办公和搜索软件产品中，阿里自然也不能缺席，并拥有了禀赋很好的产品。
吴泳铭认为，每个人和企业都将具备个性化的智能助理，钉钉有望成为最好的AI智能助理平台。而在大模型时代，面向年轻人，夸克有巨大机会创造出革新性搜索产品。
过往24年，阿里每一次战略的取舍都是基于对行业的深入理解和判断。从2002年的“聚焦电商基础设施建设”的构想，到2007年提出建设“一个开放协同的电子商务生态系统”，再到2010年的“大数据平台”愿景。这些战略调整不仅反映了阿里对市场趋势的洞察和思考，也体现了其对自身能力和优势的清醒认识。
站在2023年的节点上，阿里持续释放对AI长期投入的信号，也是一次战略大图下态度坚决的取舍：翻篇归零，重唤创业心态。正如吴泳铭所言，阿里巴巴正开启一段崭新的创业历程，已为全力投入科技变革做好了充分准备。https://t.cn/A6Wn2P5V
要让整个公司“翻篇归零”、重新创业，新CEO吴泳铭为阿里规划了一幅面向未来的战略大图。
在11月16日的财报电话会上，吴泳铭展示了自己的取舍之道。他将重新梳理阿里的业务优先级，分为核心业务和非核心业务。对于核心业务，将保持长期专注力和高强度投入，确保产品始终紧跟用户需求迭代进化，保持长期生命力和竞争力；对于非核心业务，则将通过多种资本化方式，尽快实现资产价值。
对于哪些是核心业务、哪些是非核心业务，也作出明确划分——符合集团新的业务重点方向：技术驱动的互联网平台业务，AI驱动的科技业务，全球化的商业网络；符合未来用户需求和AI驱动发展方向的新业务。这些都是未来将长期专注并增强投入强度的方向。吴泳铭还明确了各业务集团未来几年的发展策略和优先级：
·淘宝天猫以“用户为先”，坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分级与价格力策略；
·阿里云将坚持“AI驱动、公共云优先”，以AI+云计算双轮驱动发展；
·国际数字商业集团致力于建设全球领先的数字化供应链网络和AI+数字零售核心技术能力；
·菜鸟将加大科技投入，加快建设全球智能物流网络；
·本地生活以高德和饿了么为主体发展到目的地和到家的科技服务，把握AI发展机遇；
·大文娱将继续坚持头部内容战略，并尽快实现盈利。
此外，他公布了阿里第一批战略级创新业务——1688，闲鱼，钉钉，夸克。它们入选的标准是：具备足够巨大的市场空间，具备独特的市场定位，符合用户需求趋势和集团“AI驱动”战略。
这些战略级创新业务将作为独立子公司运营，打破以往在集团内的定位限制，阿里以3-5年为周期持续投入。
这幅战略大图，既是阿里组织变革的结果，背后也蕴藏了吴泳铭对当下市场的观察和对未来机会的判断。
今年9月初，吴泳铭正式接手CEO一职后，便马不停蹄地为阿里规划未来。他在一封全员信中为集团确立了面向未来的两大战略重心：用户为先和AI驱动。
这一次，他首次把面向未来的整张战略大图铺展开。
对于拥有超22万员工、在全球服务超10亿用户的阿里来说，开启全面变革已然不易。厘清庞大组织的发展脉络，并绘制一张全新的战略蓝图，需要智慧、决心与决断，但阿里别无选择。
今天，阿里已成为一个年收入1250亿美元、自由现金流270亿美元的多元化业务集团。一家千亿美元公司，通常拥有丰富的核心能力和资源，但这些能力和资源需要得到有效的配置和利用，才能更好地实现战略目标。
庞大的组织和业务规模，使得公司级别的战略调整需要更加谨慎。同时，还需要保持创新性，不断探索新的业务模式和市场机会，以保持持续增长和领先地位。
此外，阿里在发展过程中面临着组织架构复杂、管理难度大等问题，通过战略调整，阿里可以优化组织架构，提高管理效率和市场响应速度。
“今天的阿里面对着快速发展的新技术和市场的新变化、新期待。无论过去的商业模式有多成功，都必须翻篇归零，唤醒重新创业的心态。”
吴泳铭的战略大图背后，反映出阿里态度坚决的战略取舍：把有限的资源投入到正确的业务上，是完成组织变革后新阿里的增长动力。
01. 释放变革之力
组织变革的成效和红利持续释放，让阿里交出了一份稳健与亮点兼具的成绩单。
自然年2023年Q3，阿里重新找回增长动力，营收规模超出市场预期，同比增长9%至2247.9亿元，连续两个季度同比增速保持在10%左右。非公认会计准则净利润401.88亿元，同比增长19%。
这意味着阿里的主动变革成效显著。
作为阿里的基本盘，淘天集团实现营收976.54亿元，同比增长4%。其中，由淘宝、天猫的广告及佣金收入构成的客户管理收入同比增长3%，连续两个季度保持增长态势，主要原因是商家广告投资意愿增强。
自上季度起，阿里再次将淘宝的日活用户数纳入财报。本季度，得益于淘宝的内容和价格竞争力策略，淘宝App的DAU实现健康的同比自然增长。
阿里财报显示，淘宝天猫通过增加内容，鼓励消费者互动；引入更多商家和更精准的投放，增加具有价格竞争力的产品供给；通过AI应用和工具，提升用户体验和卖家效率，带来用户数量、用户时长、买家数和订单量增长，商家也普遍采用AI工具实现效率提升。
未来，淘宝天猫的业务优先级是“用户为先”，淘宝坚持做“万能的淘宝”，坚持消费分层和价格力策略，坚持做消费平台，也是在激烈的竞争环境下，作出的明确取舍。
云智能集团在Q1经历短暂的收入下滑后，已连续两个季度重回增长轨迹。期内实现营收276.48亿元，同比增长2%；由于减少了来自利润率较低项目合约的收入，公共云收入增长，盈利能力获得优化，经调整EBITA（息税前利润）同比增长44%。
坚持公共云优先，也是一个重要取舍。这是一个符合国际主流发展方向的判断。吴泳铭在财报电话会上透露，将对阿里云所有产品和业务模式作取舍，减少项目制销售订单，加大公共云核心产品投入。“坚持公共云优先，能够让我们在未来收获规模效应和技术红利。”
财报中提及，阿里将不再推进云智能集团的完全分拆，而是专注于建立云智能集团的可持续增长模型。
阿里云被视为淘宝、天猫之后阿里最具潜力的业务。在当前的AI热潮与外部环境不确定性的背景下，完全拆分阿里云无法按照原先的设想提升股东价值。经过评估后，阿里决定在阿里云战略方向上保持长期坚决的投入，同时云智能集团仍继续保持独立公司运作方式，采取董事会授权的CEO负责制。
国际数字商业集团Q3仍保持了强劲的增长势头，营收同比增长53%，经调整EBITA亏损由去年同期的7.48亿元收窄至3.84亿元。包含Lazada、速卖通、Trendyol和Daraz的AIDC零售商业订单量同比增长约28%。
本地生活集团和大文娱集团在Q3实现了营收同比两位数增长；菜鸟集团收入同比增长25%至228.23亿元，主要被跨境物流业务所带动；在双11前夕被升级为淘天集团一级业务的闲鱼，由广告、佣金和增值服务构成的营收实现快速增长。截至9月30日的一个月内，闲鱼的DAU同比增长超过20%。
吴泳铭在财报电话会上表示，分拆后的阿里更加灵活。接下来，阿里巴巴将建立高度灵活、快速决策的治理机制与激励体系，未来各业务线均以独立业务单元为单位，更加独立自主面向市场。
02. 装上AI新引擎
如果说上一季度推动阿里发展的主要动力是变化，那么这一季度，阿里又为自己装上了一枚新引擎：AI。
吴泳铭判断，下一个十年最大的变量，是AI带来的全行业深刻变革。随着集团正式进入全新发展阶段，阿里将抓住AI科技变革带来的全新机会，创造更多的客户价值。
在AI浪潮下，阿里云无疑是牌桌上最引人瞩目的玩家。
今年8月，通义千问70亿参数通用模型和对话模型，出现在AI开源社区魔搭上，阿里云成为国内大厂中第一个开源大模型的企业。截至目前，国内有超过一半大模型公司跑在阿里云上，魔搭汇聚了280万开发者、2300多个优质模型，以及超一亿的AI模型下载量。
吴泳铭认为，随着大模型为代表的AI时代到来，各行各业AI转型和创新需求背后，IT的投入将会呈指数级增长，对云计算的需求也会呈现指数级扩大，从而创造出更巨大的时代增量机会。
在10月末的云栖大会上，云智能集团公布了一系列正在开发中的新技术，其中包括阿里自有大语言模型通义千问2.0版本、一站式AI应用开发平台阿里云百炼。此外，阿里云还将推出720亿参数的开源大模型新版本。
吴泳铭表示，未来阿里云将坚持做好两件事：一是打造“AI时代最开放的云”，为全行业提供稳定高效的AI基础设施；二是创建开放繁荣的AI生态。
事实上，从财报中不难看出，阿里的各项业务正在与AI迅速融合。
淘天集团在报告期内针对阿里妈妈拓展了多种AI产品和服务，借助AI技术对广告投放平台万相台无界版进行升级，并于9月内测了基于阿里大模型开发的AI应用“淘宝问问”。
吴泳铭认为，淘宝作为一个超级App，有能力容纳从品牌到白牌的多个商品分层以及多重价值主张，通过AI技术和运营模式的迭代，将淘宝打造为一个包容多元化市场的消费App，并将价格力作为贯穿各层次商品的核心策略。
作为阿里新鲜出炉的战略级创新业务，钉钉和夸克是AI时代的最大受益者，办公软件和搜索与AI有着天然的契合度。微软、谷歌等都在不约而同地将AI能力融入其办公和搜索软件产品中，阿里自然也不能缺席，并拥有了禀赋很好的产品。
吴泳铭认为，每个人和企业都将具备个性化的智能助理，钉钉有望成为最好的AI智能助理平台。而在大模型时代，面向年轻人，夸克有巨大机会创造出革新性搜索产品。
过往24年，阿里每一次战略的取舍都是基于对行业的深入理解和判断。从2002年的“聚焦电商基础设施建设”的构想，到2007年提出建设“一个开放协同的电子商务生态系统”，再到2010年的“大数据平台”愿景。这些战略调整不仅反映了阿里对市场趋势的洞察和思考，也体现了其对自身能力和优势的清醒认识。
站在2023年的节点上，阿里持续释放对AI长期投入的信号，也是一次战略大图下态度坚决的取舍：翻篇归零，重唤创业心态。正如吴泳铭所言，阿里巴巴正开启一段崭新的创业历程，已为全力投入科技变革做好了充分准备。https://t.cn/A6Wn2P5V
【真灼港股动向】信义系创办人李贤义博士荣获工业界最高荣誉–「2023杰出工业家奖」
真灼财经2023年11月17日讯，信义系创办人李贤义博士（S.B.S.,B.B.S.,M.H.）荣获由香港工业总会（工总）颁发之2023年度「杰出工业家奖」，以表彰其对工业界和社会的卓越贡献。
信义系创办人李贤义博士（S.B.S,B.B.S,M.H.）表示：「非常荣幸能够获得香港工业总会颁发的『2023杰出工业家奖』，这不仅是对我个人，更是对信义长期以来在产业上的贡献给予的认同，也代表着对整个工业界的认可和鼓励。」
「杰出工业家奖」由工总于2002年创办，奖项每年颁予一位对香港工业界和社会经济作出重大贡献的工业家。旨在表彰其具备承先启后、推陈出新的工业家精神，是本地现代工业界的典范。「香港青年工业家奖」暨「杰出工业家奖」颁奖典礼一直是工总的年度盛事，被誉为本地工业界的奥斯卡奖，至今已表扬了22位杰出工业家及251名青年工业家。
李贤义博士（S.B.S,B.B.S,M.H.）续道：「三十多年前，当大部分人都选择到香港发展时，我决定回到深圳创立信义玻璃，开启了创业之路。通过多年努力，信义玻璃从小作坊发展成一家全球综合玻璃制造商，实现了『产出中国人自己的玻璃』的梦想。2005年，我们成功在港交所上市，及后更分拆出信义光能、信义能源及信义储电三家上市公司。本次获奖将激励我继续带领信义集团持续前行，不断开拓创新，紧随国家步伐，积极融入国家发展大局，实现抱负和理想。我们致力于将『信义系』企业打造成世界一流品牌。同时，我们亦将深记回馈社会之责，秉持感恩之心，履行奉献之义。」
李贤义博士（S.B.S,B.B.S,M.H.），是一位爱国爱港、成就非凡的工业家、企业家和声望卓著的慈善家。目前，信义系总市值超过1,000亿元，员工总数近3万人，全球十三大生产基地服务于全球160多个国家和地区的客户。创业的四十多来，信义慈善公益捐资捐赠总额超过亿元人民币，全国捐建的希望学校超过数十所。2008年，李博士获颁香港特别行政区荣誉勋章；2015年，获颁香港特别行政区铜紫荆星章，同年荣膺马来西亚拿督勋衔荣誉；2023年，香港特区政府更向李博士颁授银紫荆星章，以表扬其多年来热心服务社会，乐善好施。
图为：信义系创办人李贤义博士（S.B.S, B.B.S, M.H.）荣获工业界最高荣誉 –「2023 杰出工业家奖」。
真灼财经2023年11月17日讯，信义系创办人李贤义博士（S.B.S.,B.B.S.,M.H.）荣获由香港工业总会（工总）颁发之2023年度「杰出工业家奖」，以表彰其对工业界和社会的卓越贡献。
信义系创办人李贤义博士（S.B.S,B.B.S,M.H.）表示：「非常荣幸能够获得香港工业总会颁发的『2023杰出工业家奖』，这不仅是对我个人，更是对信义长期以来在产业上的贡献给予的认同，也代表着对整个工业界的认可和鼓励。」
「杰出工业家奖」由工总于2002年创办，奖项每年颁予一位对香港工业界和社会经济作出重大贡献的工业家。旨在表彰其具备承先启后、推陈出新的工业家精神，是本地现代工业界的典范。「香港青年工业家奖」暨「杰出工业家奖」颁奖典礼一直是工总的年度盛事，被誉为本地工业界的奥斯卡奖，至今已表扬了22位杰出工业家及251名青年工业家。
李贤义博士（S.B.S,B.B.S,M.H.）续道：「三十多年前，当大部分人都选择到香港发展时，我决定回到深圳创立信义玻璃，开启了创业之路。通过多年努力，信义玻璃从小作坊发展成一家全球综合玻璃制造商，实现了『产出中国人自己的玻璃』的梦想。2005年，我们成功在港交所上市，及后更分拆出信义光能、信义能源及信义储电三家上市公司。本次获奖将激励我继续带领信义集团持续前行，不断开拓创新，紧随国家步伐，积极融入国家发展大局，实现抱负和理想。我们致力于将『信义系』企业打造成世界一流品牌。同时，我们亦将深记回馈社会之责，秉持感恩之心，履行奉献之义。」
李贤义博士（S.B.S,B.B.S,M.H.），是一位爱国爱港、成就非凡的工业家、企业家和声望卓著的慈善家。目前，信义系总市值超过1,000亿元，员工总数近3万人，全球十三大生产基地服务于全球160多个国家和地区的客户。创业的四十多来，信义慈善公益捐资捐赠总额超过亿元人民币，全国捐建的希望学校超过数十所。2008年，李博士获颁香港特别行政区荣誉勋章；2015年，获颁香港特别行政区铜紫荆星章，同年荣膺马来西亚拿督勋衔荣誉；2023年，香港特区政府更向李博士颁授银紫荆星章，以表扬其多年来热心服务社会，乐善好施。
图为：信义系创办人李贤义博士（S.B.S, B.B.S, M.H.）荣获工业界最高荣誉 –「2023 杰出工业家奖」。
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