分手，为什么要分手，是我做的不够好，还是你做的不够好。
思维模式差异大分手
举个例子：
男生跟女生总是吵架，每一次吵架的时候，女生都会抱怨，男生只是沉默。
女生说：
“你总是这样冷漠，难道你就不知道服软认错，不会哄我开心吗？”
“你为什么不理我？你是不是想跟我分开了？”
而男生心里面，其实没有那么丰富的想法。
男生只是不知道如何应对两个人的矛盾，不知道如何缓解女生暴躁的情绪。
久而久之，在这种思维模式不同，恋爱方式不同的状态下，两个人的感情岌岌可危，朝着越来越差的方向发展。
短时间内，我们能够容忍伴侣的不堪，容忍对方的冷漠。
因为只要有足够的爱情，两个人就会选择凑合过下去。
一旦爱情进入平淡期，那么这矛盾就掩盖不下去了。
当矛盾摆在明面上，却没有人愿意去改变矛盾，那该如何？
最后的结局，当然是分开。
提到分手，有些人会下意识地想到：肯定是不爱了。
其实，成年人的感情除了爱情之外，还有更多的因素决定两个人感情能持续多久。
比如：
男女之间思维的差异性，就决定两者对待感情的方式，结束感情的形式不同。
女生总喜欢“试探性分手”，她们跟你提分手，未必是真的想分手；女生只是在试探你，看你是否在乎她，如何挽留她。
而男生呢？
男生提分手，多半没有缓和的余地。
因为男生不会轻易提分手，一旦他宣布要跟你结束感情，那也就说明他在心中已经思考了许多。
那么，男女之间的感情，除了不够爱之外，还有哪些分手的原因呢？

【普公音】与私董会成员（创始人）对话。

A：你更希望述职报告活动中，看到管理者有怎样的表现？

B：我最希望他们是比上一年有变化，
如果没有变化，即使业绩是平稳的，在我看来他的成长空间也是小的；
如果有了变化，你会发现这些变化背后他是基于怎样的动机，他做出了怎样的改变，
这是我特别喜欢看到的一个状态

A：如果他变化变得比过去差了怎么办呢？

B：那我也会去探索他背后的变化的原因，
如果他是因为创新，是因为跟过去的经验不同而产生业绩上的变化，
比如说业绩下滑，或者说工作的结果不如愿，
但我也觉得他的那些变化背后的探索愿望是值得我支持的，
因为这可能会带来未来的多种可能性

A：本质上你是希望看到他们的成长，而不是看到他们按部就班、亦步亦趋的做工作？

B：是的，这是我最期望的，否则我做这个述职活动的价值就变低了

A：你是希望通过这样的活动，观察了解每个人的变化，
特别是他们变化背后的动机和具体的做法

B：是的，我觉得这一点特别重要，
它可以帮助我是识别哪些人更有潜力，哪些人应该放在什么岗位更合适，
我要发现他们的优势，
发现他们独特之处，
这是述职报告活动应该做到的一个重要方面，
甚至是最主要的方面

A：对他们一年来的工作表现和业绩，你关注的多吗？

B：说实话，这些业绩和工作表现，平时都已经知道了，尤其是那些财务指标。
我更关注的是这些数据这些工作表现背后的思考方式和行为方式，
比如说他们如何做决策，
他们遇到问题之后如何思考的，
他运用了什么样的资源，以及应用资源的合理性和有效性，
这些才是我关注的

A：简单罗列那些成绩指标和具体做法是你不太关注的？

B：我对那些只会罗列指标，讲自己成绩如何如何的，是不感兴趣的，
我更感兴趣的就是他为什么是这样，而不是另外的样子，
这背后到底发生了什么？
如果述职的管理者能够说清楚这一切，
我就会认为他有更强的认知和逻辑力量，
他所获得的一切，都不是靠运气，
而是有一种必然性。
这种必然性的呈现，恰恰可以给其他管理者带来非常多的启示，
这是组织所需要的东西，
也是他们作为管理者所需要的东西，
这可以推动组织和个人的进步。

郑敬普 2023年11月20日6:55☕️ https://t.cn/RXnCYaw

『XD』【298】

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昨晚你和朋友打了一晚上游戏你破天荒的给我看了战绩虽然我看不懂但是我相信你一定是最厉害的最棒的我给你发了好多消息夸你告诉你我多崇拜你你回了我一句“**”我翻来覆去思考这是什么意思sh-a傻噢你是说我傻那b就是baby的意思了吧原来你是在叫我傻宝贝这么宠溺的语气我竟一时不敢相信其实你也是喜欢我的对吧

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