#任嘉伦[超话]#
「我觉得压力是好的,就是越来越多的人关注,你就越不能有做错的这种机会或者是糊弄的机会,然后你每一部作品都要尽可能的完成到最好,你不能说拍拍就算了,或者是算了下一部再说吧,就不能有这样的想法。」
————@任嘉伦Allen
(内容来自:20211227华鼎奖采访)
#任嘉伦#
#任嘉伦暮色心约#
#任嘉伦无忧渡#
#任嘉伦烈焰之武庚纪#
#任苒时光#
✨ 任嘉伦暮色心约祁连山| 任嘉伦请君陆炎|任嘉伦无忧渡宣夜|与君初相识恰似故人归长意|蓝焰突击李溪成 |周生如故一生一世周生辰|任嘉伦烈焰之武庚纪@任嘉伦Allen
「我觉得压力是好的,就是越来越多的人关注,你就越不能有做错的这种机会或者是糊弄的机会,然后你每一部作品都要尽可能的完成到最好,你不能说拍拍就算了,或者是算了下一部再说吧,就不能有这样的想法。」
————@任嘉伦Allen
(内容来自:20211227华鼎奖采访)
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#任嘉伦[超话]#
「我觉得压力是好的,就是越来越多的人关注,你就越不能有做错的这种机会或者是糊弄的机会,然后你每一部作品都要尽可能的完成到最好,你不能说拍拍就算了,或者是算了下一部再说吧,就不能有这样的想法。」
————@任嘉伦Allen
(内容来自:20211227华鼎奖采访)
#桃花姬食品品牌代言人任嘉伦#
#任嘉伦无忧渡#
#任嘉伦烈焰之武庚纪#
#任嘉伦#
#任嘉伦流水迢迢#
✨ 任嘉伦暮色心约祁连山|任嘉伦无忧渡久宣夜|任嘉伦烈焰之武庚纪阿狗|任嘉伦流水迢迢卫昭萧无瑕@任嘉伦Allen ✨
「我觉得压力是好的,就是越来越多的人关注,你就越不能有做错的这种机会或者是糊弄的机会,然后你每一部作品都要尽可能的完成到最好,你不能说拍拍就算了,或者是算了下一部再说吧,就不能有这样的想法。」
————@任嘉伦Allen
(内容来自:20211227华鼎奖采访)
#桃花姬食品品牌代言人任嘉伦#
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#任嘉伦烈焰之武庚纪#
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【普公音】与私董会成员(创始人)对话。
A:你更希望述职报告活动中,看到管理者有怎样的表现?
B:我最希望他们是比上一年有变化,
如果没有变化,即使业绩是平稳的,在我看来他的成长空间也是小的;
如果有了变化,你会发现这些变化背后他是基于怎样的动机,他做出了怎样的改变,
这是我特别喜欢看到的一个状态
A:如果他变化变得比过去差了怎么办呢?
B:那我也会去探索他背后的变化的原因,
如果他是因为创新,是因为跟过去的经验不同而产生业绩上的变化,
比如说业绩下滑,或者说工作的结果不如愿,
但我也觉得他的那些变化背后的探索愿望是值得我支持的,
因为这可能会带来未来的多种可能性
A:本质上你是希望看到他们的成长,而不是看到他们按部就班、亦步亦趋的做工作?
B:是的,这是我最期望的,否则我做这个述职活动的价值就变低了
A:你是希望通过这样的活动,观察了解每个人的变化,
特别是他们变化背后的动机和具体的做法
B:是的,我觉得这一点特别重要,
它可以帮助我是识别哪些人更有潜力,哪些人应该放在什么岗位更合适,
我要发现他们的优势,
发现他们独特之处,
这是述职报告活动应该做到的一个重要方面,
甚至是最主要的方面
A:对他们一年来的工作表现和业绩,你关注的多吗?
B:说实话,这些业绩和工作表现,平时都已经知道了,尤其是那些财务指标。
我更关注的是这些数据这些工作表现背后的思考方式和行为方式,
比如说他们如何做决策,
他们遇到问题之后如何思考的,
他运用了什么样的资源,以及应用资源的合理性和有效性,
这些才是我关注的
A:简单罗列那些成绩指标和具体做法是你不太关注的?
B:我对那些只会罗列指标,讲自己成绩如何如何的,是不感兴趣的,
我更感兴趣的就是他为什么是这样,而不是另外的样子,
这背后到底发生了什么?
如果述职的管理者能够说清楚这一切,
我就会认为他有更强的认知和逻辑力量,
他所获得的一切,都不是靠运气,
而是有一种必然性。
这种必然性的呈现,恰恰可以给其他管理者带来非常多的启示,
这是组织所需要的东西,
也是他们作为管理者所需要的东西,
这可以推动组织和个人的进步。
郑敬普 2023年11月20日6:55☕️ https://t.cn/RXnCYaw
A:你更希望述职报告活动中,看到管理者有怎样的表现?
B:我最希望他们是比上一年有变化,
如果没有变化,即使业绩是平稳的,在我看来他的成长空间也是小的;
如果有了变化,你会发现这些变化背后他是基于怎样的动机,他做出了怎样的改变,
这是我特别喜欢看到的一个状态
A:如果他变化变得比过去差了怎么办呢?
B:那我也会去探索他背后的变化的原因,
如果他是因为创新,是因为跟过去的经验不同而产生业绩上的变化,
比如说业绩下滑,或者说工作的结果不如愿,
但我也觉得他的那些变化背后的探索愿望是值得我支持的,
因为这可能会带来未来的多种可能性
A:本质上你是希望看到他们的成长,而不是看到他们按部就班、亦步亦趋的做工作?
B:是的,这是我最期望的,否则我做这个述职活动的价值就变低了
A:你是希望通过这样的活动,观察了解每个人的变化,
特别是他们变化背后的动机和具体的做法
B:是的,我觉得这一点特别重要,
它可以帮助我是识别哪些人更有潜力,哪些人应该放在什么岗位更合适,
我要发现他们的优势,
发现他们独特之处,
这是述职报告活动应该做到的一个重要方面,
甚至是最主要的方面
A:对他们一年来的工作表现和业绩,你关注的多吗?
B:说实话,这些业绩和工作表现,平时都已经知道了,尤其是那些财务指标。
我更关注的是这些数据这些工作表现背后的思考方式和行为方式,
比如说他们如何做决策,
他们遇到问题之后如何思考的,
他运用了什么样的资源,以及应用资源的合理性和有效性,
这些才是我关注的
A:简单罗列那些成绩指标和具体做法是你不太关注的?
B:我对那些只会罗列指标,讲自己成绩如何如何的,是不感兴趣的,
我更感兴趣的就是他为什么是这样,而不是另外的样子,
这背后到底发生了什么?
如果述职的管理者能够说清楚这一切,
我就会认为他有更强的认知和逻辑力量,
他所获得的一切,都不是靠运气,
而是有一种必然性。
这种必然性的呈现,恰恰可以给其他管理者带来非常多的启示,
这是组织所需要的东西,
也是他们作为管理者所需要的东西,
这可以推动组织和个人的进步。
郑敬普 2023年11月20日6:55☕️ https://t.cn/RXnCYaw
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