总是向你索取，却不曾说谢谢你。直到长大以后，才懂得你的不容易Better late than never 只要开始，虽晚不迟♡⃝ hello 充满能量的一天◡̈坚定自己的目标，每天进步一点点，希望就在前方！不能在人生本身面前溃逃，不能被自己所蔑视所不屑的东西压瘪挤碎 ——村上春树人生的价值，并不是用时间，而是用深度去衡量的。——列夫·托尔斯泰❤ ᶫᵒᵛᵉ ♡
想把美好分享给你
带你看看这日升月落的温柔
所以你要好好再爱一次人间努力且上进，自律且自由放松与娱乐，被认为是生活中不可缺少的要素 ——亚里士多德生活中往往一首老歌，一张旧照片，一些曾经熟悉的名字。在多年以后，再次邂逅在岁月中，那份惊喜，那份抑制不住的兴奋与诉说。其实，内心深处让你我怀念的只是那逝去的青春等你熬过所有的苦，就会遇见所有的甜人间无趣，幸甚有你，尽我所能，爱你所有。欢喜是你，喜欢是你，往后余生，全是你

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【遇见更好的自己】 管理者的角色是通过他人来完成工作，一个事事亲力亲为的管理者不但会累死自己，也会让员工得不到成长，让自己没有时间从事宏观层面的思考。

管理就是如何让别人帮你想做的事情做好，管理者与被管理者的最大区别人在于管理者是用别人做事，员工是自己做事，管理者会用其他人做事，将那些他人可以做的事情让他人去做，所以，管理者自己就会有更多的时间来做重要的事情，管理者所做“重要事情”是指那些不可替代的事情，这就是管理者与他人的不一样：管理者让他人做事，员工自己做事。

一个管理者就是一个高效能者，一个高效能的人是一个很好的时间管理者。
 
管理者要学会做好时间管理，按照重要和紧急程度，可以将事情分为四类：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急。人们往往花费大量时间处理重要紧急的事情，而忽略了重要不紧急的事情，但事实上我们应该花更多时间在重要不紧急的事情上。

一个管理者，应该花更多的时间去做那些“很重要，不紧急的事情”。而一个管理者到底应该去做哪些很重要不紧急的事情呢？

战略很重要，因为战略决定一个企业未来要到哪里去的问题，但对当下来说不是非常紧急，因此，一个领导者要去思考战略的事情；

组织很重要，因为组织影响着战略，没有好的组织就无法承接战略，因此管理者要花更多的时间去做打造组织，培养人才的事情，因为这个事情对企业的未来很重要；

企业的流程建设很重要，因为流程可以让员工知道事情怎么做，不会做错事，有流程的组织可以自动化运转，因此，流程对企业来说很重要，领导者要关心企业流程建设。