战略，就是想清四件事：

1、可做
①是否可做，关键在于：取势。
任何战略都是基于对未来趋势的判断。
②取势的核心是：战略性机会。
战略性机会来源于宏观PEST和中观产业分析。
③战略性机会必须搞清楚行业类型
a. 人类不变的底层需求行业，如饮料。
b. 技术变革性行业，如智能电动汽车。
c. 周期性行业，如养猪业、房地产。

2、能做
能做主要取决于：
①找魂：企业的基因究竟是什么，企业的核心能力与资源是什么。
②竞争对手的强弱与优劣势：竞争的最大智慧并不是以优击劣（以自己的优势攻击对手的劣势），而在于：
（1）选择弱小的对手（你赚的每一分钱，本质上都是因为对手不如你）。
（2）发现强大对手的优劣硬币的另一面劣势（任何优势本身也是另外一种劣势）并直接攻击它，让强大对手无法反击你。

3、想做
想做的核心是：
企业家的发心，企业的愿景、使命和价值观。
所有不是发自内心想做的事业，都很难做大。

4、咋做
如何做主要包括：
①聚焦：做什么不做什么、保留什么砍掉什么、强化什么弱化什么。聚焦的核心在于集中资源办大事，企业战略的本质就是资源配置。
②定位：包括目标客群定位、产品定位、品牌定位、顾客需求与价值定位（PMF）、价格定位、场景定位、渠道定位等内部逻辑自洽的七位一体定位（详见我的“七位一体定位”）。
③护城河：战略的首要目标不是收入、利润等财务指标，而是规划护城河，这是战略与年度计划的关键区别。没有护城河设计的战略，一定不是合格的战略（护城河即核心竞争力，详见我的五级竞争力模型）。
④路线图：如何达成战略目标的行动路线图、分阶段实施计划，兼顾短、中、长期目标。
⑤坚持：战略要成功，必须笃定坚持，不能因为诱惑而改变方向或分散资源。

#交你划重点# 【《新金融》2024年征订启事】

《新金融》创刊于1988年，是交通银行主管主办、面向国内外公开发行的经济金融类月刊，定位兼具学术性和实践性，以金融为聚焦领域，以新为办刊特色，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章，结合上海国际金融中心建设、金融机构经营管理，倡导前瞻性、深入性、创新性研究，通过刊载各类高质量研究成果，服务于金融业高质量发展[努力]

本刊现为中文核心期刊、中国人文社会科学核心期刊（扩展）、人大复印报刊资料重要转载来源期刊、《中国学术期刊影响因子年报》统计源期刊。2018年1月-2023年10月，本刊有12篇论文被《新华文摘》转载、33篇论文被人大复印报刊资料全文转载。目前，每月发行量约2.5万册，为政府监管部门、金融机构以及广大高等院校等的相关人员提供有价值的参考资料和交流平台[握手]

本刊订阅方法及征订单请点击https://t.cn/A6WelktT查收~

汇域温州置业发展有限公司：国家服务业扩大开放综合示范区累计吸收服务业外资457．5亿美元

11月24日，国新办举行新闻发布会，介绍深化国家服务业扩大开放综合示范区建设有关情况。
商务部副部长兼国际贸易谈判副代表凌激介绍，示范区围绕工作定位和目标任务，持续推进创新探索，对全国服务业开放的贡献日益显现出来。
一是优化开放模式。加强统筹谋划，推进北京市全市域的改革开放、特色园区示范发展，强化制度创新与要素保障，多维度搭建与国际规则相衔接的服务业扩大开放基本框架，优化发展的综合环境。
二是提升开放水平。北京市聚焦科技、电信、文化等现代服务业，实施120余项高含金量的试点举措，兼顾内外资、准入与准营、企业投资和人才智力引进，为推进更大范围、更宽领域、更深层次的开放作出了良好示范。
三是蓄积发展动能。2020年9月到今年9月，示范区累计吸收服务业外资457.5亿美元，占全国服务业吸引外资的11.2%；今年上半年，服务业增加值占北京市地区生产总值比重达到85.9%。
四是推广创新成果。示范区顺应服务业数智化转型趋势，聚焦金融业态创新、关键核心技术研发、民生服务等前沿热点问题，形成了3批60多项创新成果，向全国复制推广，探索为相关行业发展提供系统性解决方案，取得了良好、积极的成效。