再讲讲妈妈吧。
在我八岁那年，她甲亢做了甲状腺切除手术（如果放在现在就没必要做手术了），因此一直身患各种疾病，甲减、全身浮肿、冠心病、脑梗、顽固背痛、腰椎间盘突出症、血糖高、食道炎、走路易往一边偏斜、眩晕症、头痛、怕冷、走路喘等等。
我妈时常会提起，幸亏我学医了，不然可惨了。有人知道我妈得病的样子，跟她说认为她活不长，没想到再见面我妈比年轻的时候还年轻，状态还好。整天精气神很足。
那些年各种中西药堆满，找不少中医，屋里总是中药味，问题却没有一个得到解决。
我刚开始学医时，她也怀疑。有一次心脏不舒服，给她扎了两针，四个月内都还好，那时我在武汉上大学，假期才回来。
后来我通过所学非药物疗法，中间没有用过药，上面绝大多数问题在三个月内基本消除。有些顽固问题是在后期解决的。那些药物也都扔掉，这么多年来都没有再到外面求过医。尽管缺了重要腺体，也不需要服药，她跟我学了非药物疗法之后自己也会保养。
再后来她口头上“专家说”这个词就没了，只信我。包括风水，认为我迷信，最后也是在体验后，相信我。
征服家人，要比外人难些，见过一些医学界威望很高的人，家人或自己身患疾病也还是解决不了，确实外来的和尚好念经，以前因为我的强势，也起过争执，后来也就没有了。
解决家人和自己的问题，一直以来是我学医最自豪的事。
从那有了底气，他们能解决的问题，我能更好的解决，他们解决不了的问题，我还能解决。最舒心的是我不用求人，我是治人的中医。
家人最重要，没有什么会比这个更重要。
在我八岁那年，她甲亢做了甲状腺切除手术（如果放在现在就没必要做手术了），因此一直身患各种疾病，甲减、全身浮肿、冠心病、脑梗、顽固背痛、腰椎间盘突出症、血糖高、食道炎、走路易往一边偏斜、眩晕症、头痛、怕冷、走路喘等等。
我妈时常会提起，幸亏我学医了，不然可惨了。有人知道我妈得病的样子，跟她说认为她活不长，没想到再见面我妈比年轻的时候还年轻，状态还好。整天精气神很足。
那些年各种中西药堆满，找不少中医，屋里总是中药味，问题却没有一个得到解决。
我刚开始学医时，她也怀疑。有一次心脏不舒服，给她扎了两针，四个月内都还好，那时我在武汉上大学，假期才回来。
后来我通过所学非药物疗法，中间没有用过药，上面绝大多数问题在三个月内基本消除。有些顽固问题是在后期解决的。那些药物也都扔掉，这么多年来都没有再到外面求过医。尽管缺了重要腺体，也不需要服药，她跟我学了非药物疗法之后自己也会保养。
再后来她口头上“专家说”这个词就没了，只信我。包括风水，认为我迷信，最后也是在体验后，相信我。
征服家人，要比外人难些，见过一些医学界威望很高的人，家人或自己身患疾病也还是解决不了，确实外来的和尚好念经，以前因为我的强势，也起过争执，后来也就没有了。
解决家人和自己的问题，一直以来是我学医最自豪的事。
从那有了底气，他们能解决的问题，我能更好的解决，他们解决不了的问题，我还能解决。最舒心的是我不用求人，我是治人的中医。
家人最重要，没有什么会比这个更重要。
管理者，落实奖励一定要精准
今天的修行中，聊一聊，从如何用有限的奖励，来最大化的激励团队中的成员这个话题。
答案就是:管理者运用奖励之时一定要精准，把奖励落实到贡献最大的人身上。
千万别一奖励一大片，让奖励见者有份，一奖励一大片，相当于没有奖励，奖励不精准，大家就有了“吃大锅饭”的心态。
“吃大锅饭”式的奖励方法，会伤了真正有才华之人的心，这些企业中少数有才华的人伤了心，他们表面上不会说什么，但，他们会用实际行动离你而去，精英人才流失了，对一个企业来讲损失是巨大的。
管理者，落实精准奖励时，会面对一定的舆论压力，管理者会听到:“这件事又不是某某人一个人完成的，要不是我们大家的参与，他一个人能做成吗？因此，这是大家的功劳”。
如果领导都把奖励给一个人，下次再有什么工作时，让受奖最多的人去做好了，反正我才不参与呢，参与了也没有我的份。
说这些话的员工，一般都是没有什么真才实学的，他们这是在“吃不到葡萄，就说葡萄酸”。管理者面对这样的员工，大可不必理会。
管理者可以在团队中说:“不管是谁，只要是能帮助团队解决重大问题，做出突出贡献，我都会给予精准奖励，我是对事不对人”。如果有人不配合公司的决策，这就是在阻碍公司发展，面对这样素质低下的员工，公司只能请他离开。
如果一名员工，做出了对企业的突出贡献，董事长要奖励这个人30万元，奖金到了总经理这儿，总经理扣下了一部分，理由是要用扣下了的这笔钱组织大家一起团建，因为大家都出力了，成绩是大家的吗。
总经理这么做后，下面的副总、经理、主任、班长，一层层的扣奖金，30万的奖金最终到做出突出贡献的员工手上时，只剩下500元，这种管理机制是留不住人才的。
正确的方法是，直接把奖金打入突出贡献员工的手上，不要一级一级传递。
点赞加关注吧，原创文案的编写充满了艰辛。
#领导##阅读##读书笔记##读书##职场##管理##智慧人生##推文##处世智慧##哲学##创业##人生感悟##为人处世#
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答案就是:管理者运用奖励之时一定要精准，把奖励落实到贡献最大的人身上。
千万别一奖励一大片，让奖励见者有份，一奖励一大片，相当于没有奖励，奖励不精准，大家就有了“吃大锅饭”的心态。
“吃大锅饭”式的奖励方法，会伤了真正有才华之人的心，这些企业中少数有才华的人伤了心，他们表面上不会说什么，但，他们会用实际行动离你而去，精英人才流失了，对一个企业来讲损失是巨大的。
管理者，落实精准奖励时，会面对一定的舆论压力，管理者会听到:“这件事又不是某某人一个人完成的，要不是我们大家的参与，他一个人能做成吗？因此，这是大家的功劳”。
如果领导都把奖励给一个人，下次再有什么工作时，让受奖最多的人去做好了，反正我才不参与呢，参与了也没有我的份。
说这些话的员工，一般都是没有什么真才实学的，他们这是在“吃不到葡萄，就说葡萄酸”。管理者面对这样的员工，大可不必理会。
管理者可以在团队中说:“不管是谁，只要是能帮助团队解决重大问题，做出突出贡献，我都会给予精准奖励，我是对事不对人”。如果有人不配合公司的决策，这就是在阻碍公司发展，面对这样素质低下的员工，公司只能请他离开。
如果一名员工，做出了对企业的突出贡献，董事长要奖励这个人30万元，奖金到了总经理这儿，总经理扣下了一部分，理由是要用扣下了的这笔钱组织大家一起团建，因为大家都出力了，成绩是大家的吗。
总经理这么做后，下面的副总、经理、主任、班长，一层层的扣奖金，30万的奖金最终到做出突出贡献的员工手上时，只剩下500元，这种管理机制是留不住人才的。
正确的方法是，直接把奖金打入突出贡献员工的手上，不要一级一级传递。
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我是个超级超级爱记录的人，不光会记录还会有事没事的就翻着看看[偷笑]，今天突然想起来好久没看QQ了，还停留在两年之前，最早的也是今年年初….突然把我拽回之前了[并不简单]值得开心的是，目前来看，很多决定都是对的….一切都在变的越来越好….自己定的期望也都在慢慢完成….我还是那个爱碎碎念的小女生，这点还是没变….[挤眼]
有件事情其实我也一直都没想明白，
上次我有朋友问我“真好奇你男朋友到底是什么样的人，能让你这么快决定跟他在一起”我上头快这事我承认，但是我下头更快，所以能想认真在一起的人，很难[喵喵]其实她上次问完我的第一反应是 就是喜欢了 他超级好。
之前呢，我写过几篇日志，包括对自己的一些要求对择男朋友的一些要求，不同的阶段可能看重的东西都不一样，这些标准都是我慢慢累积的。可时间一长这事儿也就忘了[喵喵]，今天突然看见这篇日记，发现我在意 看中的这些点就是阳光身上带的特质，每一个标准都稳稳的贴合着，所以这也就是为什么接触几次我能觉得“嗯 就他了”原来，这才是答案[爱你]当然了！还有待观察呢，时间真的会改变很多事情[失望]，虽然我希望一切都别变[失望]
还有很重要的一点，我总能在阳光对待感情的态度里找到自己的影子[可怜]某一个瞬间就能看到自己的样子[可怜]
我知道，喜欢是没有理由的，就是一瞬间的心动，这当然重要，但我认为心动仅仅是第一步，更重要的还是认清自己的需要，两个人能不能对心动负责任，有答案的喜欢或许会更长久。
有件事情其实我也一直都没想明白，
上次我有朋友问我“真好奇你男朋友到底是什么样的人，能让你这么快决定跟他在一起”我上头快这事我承认，但是我下头更快，所以能想认真在一起的人，很难[喵喵]其实她上次问完我的第一反应是 就是喜欢了 他超级好。
之前呢，我写过几篇日志，包括对自己的一些要求对择男朋友的一些要求，不同的阶段可能看重的东西都不一样，这些标准都是我慢慢累积的。可时间一长这事儿也就忘了[喵喵]，今天突然看见这篇日记，发现我在意 看中的这些点就是阳光身上带的特质，每一个标准都稳稳的贴合着，所以这也就是为什么接触几次我能觉得“嗯 就他了”原来，这才是答案[爱你]当然了！还有待观察呢，时间真的会改变很多事情[失望]，虽然我希望一切都别变[失望]
还有很重要的一点，我总能在阳光对待感情的态度里找到自己的影子[可怜]某一个瞬间就能看到自己的样子[可怜]
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