河北石家庄：赞皇金隅练安全“内功”
来源：河北安全生产杂志 2020年第10期
编辑 倪泽伟记者 杜艳兵 刘晓 通讯员 陈向军 吴志军
员工557人、年产量达330万吨，生产高标号低碱优质水泥的赞皇金隅水泥有限公司（以下简称“赞皇金隅”），始终紧抓安全不放松。2017年，赞皇金隅被原国家安全监管总局确定为非煤矿山双重预防机制建设试点企业之一。随后的2年多，赞皇金隅借助“双控”机制建设的东风，向着本质安全型企业迈进。
1小时查77条隐患
“双控”推行之初，没有标准可依，没有经验可循，怎么办？
“实践出真知”。赞皇金隅党委书记、执行董事孙建勋坚信最熟悉岗位的是一线员工，只有他们自己最清楚岗位存在的安全隐患有哪些，才能准确辨识出来。为此，几家中介公司找上门谈合作，都被孙建勋婉言拒绝。
从2017年4月1日召开“双控”启动会开始，公司健全相关制度，不断强化落实各级“双控”责任；开展“双控”机制内容的逐级宣贯，直至车间每一名员工；让员工进行本岗位的风险辨识，按照LEC法划分等级，逐级上报，整合成公司的风险辨识……依靠自己的力量，不走捷径，开辟出
一条最“接地气”的路。
为了鼓励员工辨风险、查隐患，公司还出台了一项硬性指标：每月每名员工要排查出4条安全隐患。8月5日，原材料车间的刘云一到岗，就对设备进行隐患排查。她发现煤90料耙电机附近地线摆放混乱，来往人员易被绊倒，随即拍下照片，通过班组电脑上报给安全管理部……类似的安全隐患反馈信息，安全管理部一天能接到数十条。
大仗好练兵。今年安全生产月期间，公司组织了一场特殊的比赛 — —无通知的隐患排查技能大赛。尽管如此，水泥车间巡检岗位员工郜向鹏还是以1小时排查77条隐患的成绩从30多名参赛人员中脱颖而出。
“我是前一天下班时才得知比赛消息。”郜向鹏说， “能够取得这样的成绩，是因为我有10年的工作经验，更重要的是公司要求我们每天进行隐患排查，不断锻炼我们发现隐患的能力。”
“双控”也得透明化
做好“双控”除了自己上手，赞皇金隅还有第二大“法宝” — —透明化管理。
9月8日一大早，公司安全管理人员准时出发，手持执法记录仪，到现场模拟执法检查。作为每天的“必打卡项目”，没有规划的路线，也没有既定目标和人群，需要做的就是将7段执法检查结果在公司中层以上领导层微信群中通报。
被问及为何携带执法记录仪，经理助理周伟解释： “大家私底下互相很熟悉，但从‘安全第一’目的出发，绝不能掺杂一丝弄虚作假。”
执法记录仪的使用大大增加了安全管理的透明化程度，而风靡起来的一款App是赞皇金隅的又一透明新招。安全管理部副部长王会科的手机上装有一款名为“中央控制室应急指挥中心”的软件，这是赞皇金隅专门针对风险辨识与隐患排查开发出来的小程序。通过这款软件，赞皇金隅目前正在进行哪类危险作业、是否已进行风险辨识和隐患排查、申请和审批情况进度如何、是否有防范措施、是否有应急预案等信息一
目了然。
“正在进行的危险作业，会以不同颜色的圆点显示，比如这两个红色圆点，表示目前在公司内正进行两处动火作业。”王会科指着危险作业平面图介绍。
“另外公司应急值班人员及救援队员的联系方式都能从软件中迅速调出，一旦发生紧急情况，将大大缩短应急救援的时间。”王会科说。
“优待”相关方
相关方是企业生产经营过程中不可或缺的重要力量，也是安全管理的难点。在赞皇金隅的“双控”体系里，对相关方的安全管理是重中之重。
“对我们太苛刻了！还没进公司门，就开始‘设卡’。”一位相关方负责人调侃道。
按照赞皇金隅“双控”体系的制度文件要求，与相关方签完合同，还要签一份安全协议。此外，相关方人员要经过资质审核、教育培训、效果验证、问询评定合格后才能办理出入证进厂工作。
出入证可不是“随便出入证”。上面除了人员的基本信息，还特别规定了工作的具体地点。即使是在赞皇金隅公司内，这个人也不得在出入证规定以外的地点出现。同时，赞皇金隅安排专职安全管理人员对常驻和重点相关方进行“双控”机制建设持续指导工作。
赞皇金隅内部大力推行安全“行为观察”，要求高管每两周1次、中层每周1次、班长每周2次到现场对员工作业过程进行行为观察，对安全行为进行鼓励，对不安全行为立即沟通纠正。这份“优待”，相关方同样享受。
7月23日，王会科在发货车间与即将进行角磨机切割动火作业的相关方人员简单交流几句后，便站在一旁，全神贯注地对其作业行为进行观察。5分钟后，王会科填写完成《安全行为观察报告表》。在个人防护装备一栏，填写了整改建议：培训。在整改措施一栏填写：进行角磨机切割作业有飞溅物，必须佩戴护目镜。随后，王会科对相关方人员进行
了教育培训，并将行为观察结果通报给了相关方负责人。
赞皇金隅新出台的积分制度让相关方直呼“头大”。
从2020年3月份开始，相关方在签订安全协议的同时，还需遵循赞皇金隅的积分制度。相关方履行合同期间，发生安全违章行为，赞皇金隅不仅要对其进行经济处罚，还要按照积分制度标准扣除相应分数。初始分值100分，在此基础上加减。积分低于80分，予以警告；积分低至
70分停工培训，每培训一个学时加1分，至75分以上经公司主管领导审核后才允许复工，复工后需要继续培训至80分以上；积分一旦扣至60分以下，安全管理部将建议公司禁止继续与之合作，并将其列入赞皇金隅的“黑名单”，三年内不得再次与其签订合同。
不过，对于得分在70分到80分之间的相关方，除了培训“双控”相关知识“挣分”外，还可以通过举报较大风险隐患得分，举报一次，奖励3分。积分制度开始推行时，孙建勋约谈了多家相关方高层4次。
河北光领建筑工程有限公司负责人孔志超是赞皇金隅多年的合作伙伴。起初，光领建筑公司因为工人穿戴劳保用品不规范，常被赞皇金隅扣分。于是，孔志超要求从增强安全防护意识入手，对工人进行安全培训。
“现在绝对不会在这方面扣分。”孔志超自信地说，现在每天早会上都会向工人强调“双控”，让他们在施工前清楚存在哪些风险点。
对于积分制度，孔志超表示认同： “这项制度对我们相关方的安全管理更加规范了。”
“我们把相关方当作公司的一个班组去对待，对他们严格管理。他们开始有些难以接受，但一想到都是为了员工的生命安全着想，逐渐从心底接受了积分制度。”孙建勋笑着说。
来源：河北安全生产杂志 2020年第10期
编辑 倪泽伟记者 杜艳兵 刘晓 通讯员 陈向军 吴志军
员工557人、年产量达330万吨，生产高标号低碱优质水泥的赞皇金隅水泥有限公司（以下简称“赞皇金隅”），始终紧抓安全不放松。2017年，赞皇金隅被原国家安全监管总局确定为非煤矿山双重预防机制建设试点企业之一。随后的2年多，赞皇金隅借助“双控”机制建设的东风，向着本质安全型企业迈进。
1小时查77条隐患
“双控”推行之初，没有标准可依，没有经验可循，怎么办？
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从2017年4月1日召开“双控”启动会开始，公司健全相关制度，不断强化落实各级“双控”责任；开展“双控”机制内容的逐级宣贯，直至车间每一名员工；让员工进行本岗位的风险辨识，按照LEC法划分等级，逐级上报，整合成公司的风险辨识……依靠自己的力量，不走捷径，开辟出
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为了鼓励员工辨风险、查隐患，公司还出台了一项硬性指标：每月每名员工要排查出4条安全隐患。8月5日，原材料车间的刘云一到岗，就对设备进行隐患排查。她发现煤90料耙电机附近地线摆放混乱，来往人员易被绊倒，随即拍下照片，通过班组电脑上报给安全管理部……类似的安全隐患反馈信息，安全管理部一天能接到数十条。
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“我是前一天下班时才得知比赛消息。”郜向鹏说， “能够取得这样的成绩，是因为我有10年的工作经验，更重要的是公司要求我们每天进行隐患排查，不断锻炼我们发现隐患的能力。”
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p1 板板一天不说人话
p2 我跟着小红书做“排毒水” 喝完了里面的水果取不出来。。。为啥小红书提前不说清楚 害得我拿吸管把水果一个个扣出来
p3 昨天和16级毕业班的老师们联系合作的事情，结果不小心拍了拍 好尴尬 （此图为某板的拍一拍）
p4 ktv里硬凹造型
p5 憨憨微笑暴露
p6 恭喜我们在ktv里创下0分记录！！！
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