《江苏昆山宋郑还：破产边缘的逆袭之路，揭开150亿年收入的神秘面纱》
好孩子儿童用品有限公司（以下简称“好孩子”）位于江苏省苏州市，
是一家主要以婴儿推车、自行车等相关内容为主的企业。
系好孩子（香港）有限公司全资子公司。自1994年成立以来，经过近三十年的努力，
已经从一家濒临破产的校办企业成长为全球儿童用品市场的领导者。
根据最新发布的“2023中国制造业民营企业500强”榜单数据，
好孩子（好孩子儿童用品有限公司）凭借 150.8亿元营业收入，在全国排名第484名。
此外，该企业在“2023江苏民营企业200强”和“2023江苏民营企业制造业100强”等榜单中，
分别排名全省第119名和第83名，高居苏州昆山第三位。
而好孩子的成功背后，与该企业的创始人宋郑还先生的坚韧不拔和不断奋斗密不可分。
1948年出生于江苏昆山的宋郑还，一个在中医世家出生的普通人，却成为儿童用品市场的翘楚。
他的故事就像一部财经悬疑小说，充满了反转和惊喜。
1988年，原本平淡无奇的宋郑还接管了濒临破产的校办企业。
这个企业的命运似乎已经注定，然而，宋郑还却扭转了这一切。
他凭借自己的智慧和毅力，成功发明了一款多功能摇篮式婴儿车，为好孩子品牌奠定了基础。
然而，真正的好孩子婴儿车是在1991年诞生的。
那一年，宋郑还提出了“自己打倒自己”的理念，并组建了好孩子产品研发部。
这种自我挑战的精神成为了好孩子不断前进的动力。
1993年，好孩子婴儿车在中国市场上登上了销量第一的宝座。
好孩子的成功并没有让宋郑还停下脚步。他反而加快了前进的步伐，将目光投向了海外市场。
1996年，好孩子婴儿车开始依靠“中国创造”进入美国市场，并在北京王府井百货大楼成立第一个直营专柜。
随着时间的推移，好孩子婴儿车的产品开始占据美国销量榜首。
进入21世纪，宋郑还先生并未停下脚步。2002年，好孩子产品开始销往欧洲市场，
到2006年，好孩子婴儿车产品已成为欧洲销量第一。
这些成就的背后，是宋郑还对产品的精益求精和对市场的敏锐洞察。
为了持续引领行业的发展，宋郑还于2007年在欧洲、美国、日本、香港建立4个海外研发机构，
“好孩子”在帮助同行品牌成为行业佼佼者的同时，
也在不断创造自己的价值。这种前瞻性的布局让好孩子在儿童用品市场上的地位更加稳固。
2010年11月24日，好孩子国际控股有限公司在香港联交所正式上市（股票代码01086.HK），
这一事件标志着好孩子的国际化战略迈出了重要的一步。
宋郑还的商业智慧和领导力让好孩子成为了一个全球性的企业。
为了进一步巩固在儿童用品市场的地位，宋郑还于2014年将德国高端儿童用品CYBEX和拥有近百年历史的美国知名婴童品牌Evenflo纳入麾下。
这些品牌的加入让好孩子的产品线更加丰富，同时也提升了其在全球市场上的竞争力。
到2018年，“好孩子”已经在德国的市场占有率超过了55%，
在欧盟前五大经济体超过了42%，美国29%，都是销量的第一名。
这些数字的背后是宋郑还的远见卓识和好孩子团队的共同努力。
如今，好孩子的年收入已经超过了150亿。
这个数字对于普通人来说可能是天文数字，但对于宋郑还来说，这只是他不断追求卓越过程中的一部分。
他的故事就像一部悬疑小说，让人不禁想要探寻他背后的故事。
这位从破产边缘逆袭而来的企业家，他的智慧、勇气和毅力都让人叹为观止。
在这个充满变化和挑战的世界里，宋郑还的故事给我们展示了一种不屈不挠的精神和无限的可能性。
他让我们看到，只要有远大的梦想、坚定的信念和不懈的努力，任何人都可能创造属于自己的奇迹。
而好孩子，这个曾经濒临破产的校办企业，如今已成为全球儿童用品市场的领导者，这就是最好的证明。
结语：好孩子儿童用品有限公司的成功，归功于宋郑还先生的坚韧不拔和不断奋斗的精神。
他的创新理念和精心策划，使得好孩子婴儿车在中国市场上登上了销量第一的宝座，并逐渐走向全球。
宋郑还先生的远见卓识和领导才能，使得好孩子公司在不断创造自身价值的同时，也帮助了同行品牌的发展。
他的执着和专注，使得好孩子公司在婴儿用品领域取得了卓越的成就。
宋郑还先生的成功，不仅是个人的奋斗成果，更是中国制造业民营企业发展的一个缩影。
他的故事激励着更多的人不断追求创新和进步，为实现自己的梦想而努力奋斗。
好孩子儿童用品有限公司（以下简称“好孩子”）位于江苏省苏州市，
是一家主要以婴儿推车、自行车等相关内容为主的企业。
系好孩子（香港）有限公司全资子公司。自1994年成立以来，经过近三十年的努力，
已经从一家濒临破产的校办企业成长为全球儿童用品市场的领导者。
根据最新发布的“2023中国制造业民营企业500强”榜单数据，
好孩子（好孩子儿童用品有限公司）凭借 150.8亿元营业收入，在全国排名第484名。
此外，该企业在“2023江苏民营企业200强”和“2023江苏民营企业制造业100强”等榜单中，
分别排名全省第119名和第83名，高居苏州昆山第三位。
而好孩子的成功背后，与该企业的创始人宋郑还先生的坚韧不拔和不断奋斗密不可分。
1948年出生于江苏昆山的宋郑还，一个在中医世家出生的普通人，却成为儿童用品市场的翘楚。
他的故事就像一部财经悬疑小说，充满了反转和惊喜。
1988年，原本平淡无奇的宋郑还接管了濒临破产的校办企业。
这个企业的命运似乎已经注定，然而，宋郑还却扭转了这一切。
他凭借自己的智慧和毅力，成功发明了一款多功能摇篮式婴儿车，为好孩子品牌奠定了基础。
然而，真正的好孩子婴儿车是在1991年诞生的。
那一年，宋郑还提出了“自己打倒自己”的理念，并组建了好孩子产品研发部。
这种自我挑战的精神成为了好孩子不断前进的动力。
1993年，好孩子婴儿车在中国市场上登上了销量第一的宝座。
好孩子的成功并没有让宋郑还停下脚步。他反而加快了前进的步伐，将目光投向了海外市场。
1996年，好孩子婴儿车开始依靠“中国创造”进入美国市场，并在北京王府井百货大楼成立第一个直营专柜。
随着时间的推移，好孩子婴儿车的产品开始占据美国销量榜首。
进入21世纪，宋郑还先生并未停下脚步。2002年，好孩子产品开始销往欧洲市场，
到2006年，好孩子婴儿车产品已成为欧洲销量第一。
这些成就的背后，是宋郑还对产品的精益求精和对市场的敏锐洞察。
为了持续引领行业的发展，宋郑还于2007年在欧洲、美国、日本、香港建立4个海外研发机构，
“好孩子”在帮助同行品牌成为行业佼佼者的同时，
也在不断创造自己的价值。这种前瞻性的布局让好孩子在儿童用品市场上的地位更加稳固。
2010年11月24日，好孩子国际控股有限公司在香港联交所正式上市（股票代码01086.HK），
这一事件标志着好孩子的国际化战略迈出了重要的一步。
宋郑还的商业智慧和领导力让好孩子成为了一个全球性的企业。
为了进一步巩固在儿童用品市场的地位，宋郑还于2014年将德国高端儿童用品CYBEX和拥有近百年历史的美国知名婴童品牌Evenflo纳入麾下。
这些品牌的加入让好孩子的产品线更加丰富，同时也提升了其在全球市场上的竞争力。
到2018年，“好孩子”已经在德国的市场占有率超过了55%，
在欧盟前五大经济体超过了42%，美国29%，都是销量的第一名。
这些数字的背后是宋郑还的远见卓识和好孩子团队的共同努力。
如今，好孩子的年收入已经超过了150亿。
这个数字对于普通人来说可能是天文数字，但对于宋郑还来说，这只是他不断追求卓越过程中的一部分。
他的故事就像一部悬疑小说，让人不禁想要探寻他背后的故事。
这位从破产边缘逆袭而来的企业家，他的智慧、勇气和毅力都让人叹为观止。
在这个充满变化和挑战的世界里，宋郑还的故事给我们展示了一种不屈不挠的精神和无限的可能性。
他让我们看到，只要有远大的梦想、坚定的信念和不懈的努力，任何人都可能创造属于自己的奇迹。
而好孩子，这个曾经濒临破产的校办企业，如今已成为全球儿童用品市场的领导者，这就是最好的证明。
结语：好孩子儿童用品有限公司的成功，归功于宋郑还先生的坚韧不拔和不断奋斗的精神。
他的创新理念和精心策划，使得好孩子婴儿车在中国市场上登上了销量第一的宝座，并逐渐走向全球。
宋郑还先生的远见卓识和领导才能，使得好孩子公司在不断创造自身价值的同时，也帮助了同行品牌的发展。
他的执着和专注，使得好孩子公司在婴儿用品领域取得了卓越的成就。
宋郑还先生的成功，不仅是个人的奋斗成果，更是中国制造业民营企业发展的一个缩影。
他的故事激励着更多的人不断追求创新和进步，为实现自己的梦想而努力奋斗。
民营企业害怕什么？怎么这么难被感动？
支持民营经济一共发了25+22+28+37=112条，数量可以说是非常庞大了，反复强调，反复放出预期，真诚到快要撕心裂肺了，但是，民间反应还是平淡如初，企业也还在加速倒闭，排队倒闭，为什么？
先看看民营企业有几个敌人：
一、一个行业随时可以击毙：稳定性差的背后是不确定性大，别说一个企业了，一个行业都可以让它一年或者半年内突然击毙！民营企业家随时可以被抓进去，再大的企业都会突然倒闭。
二、税负比例有点高。先是营业税，然后是增值税，接下来是企业所得税，最后是高达50的个税，唯独消费者可以偷税漏税，然后学不成规模的终端越是可以漏税，越是黑工厂越是可以漏税，越是想正规的企业，越是要多缴税，连上游厂家的漏税都得补上，企业不敢做大，因为越是做大越是要替别人缴税，越是替别人缴税就越是风险加大。没票？交税，替整个社会的灰色部分补税。
三、社保公积金太太重。1万的员工薪资，员工到手不到8000，企业负担1w4，钱没少花，两边都不拿不到，企业要为社会未来三十年做的贡献，马上就要摊销在平均活不过五年的企业的当下。不少企业偷偷不上或少上社保以降低成本，但每天又担惊又受怕，全额上了又肯定赔钱，劳动法拿着枪。
四、劳动法。其实，无论是大企业还是小企业，企业都是弱势群体，员工从来都是强势群体，老板一边防着员工，一边哄着员工，最后实在是担心自己承受不住员工的强势，担心自己被员工仲裁赔偿，或者羞辱辱骂。所以，越来越多企业开始去员工化经营。
五、国际大环境。我们面对国际一群国家的去中国化，低端商品也不进口我们的，千防万防就防中国。
你还有要增加的吗？ https://t.cn/RxBjjvw
支持民营经济一共发了25+22+28+37=112条，数量可以说是非常庞大了，反复强调，反复放出预期，真诚到快要撕心裂肺了，但是，民间反应还是平淡如初，企业也还在加速倒闭，排队倒闭，为什么？
先看看民营企业有几个敌人：
一、一个行业随时可以击毙：稳定性差的背后是不确定性大，别说一个企业了，一个行业都可以让它一年或者半年内突然击毙！民营企业家随时可以被抓进去，再大的企业都会突然倒闭。
二、税负比例有点高。先是营业税，然后是增值税，接下来是企业所得税，最后是高达50的个税，唯独消费者可以偷税漏税，然后学不成规模的终端越是可以漏税，越是黑工厂越是可以漏税，越是想正规的企业，越是要多缴税，连上游厂家的漏税都得补上，企业不敢做大，因为越是做大越是要替别人缴税，越是替别人缴税就越是风险加大。没票？交税，替整个社会的灰色部分补税。
三、社保公积金太太重。1万的员工薪资，员工到手不到8000，企业负担1w4，钱没少花，两边都不拿不到，企业要为社会未来三十年做的贡献，马上就要摊销在平均活不过五年的企业的当下。不少企业偷偷不上或少上社保以降低成本，但每天又担惊又受怕，全额上了又肯定赔钱，劳动法拿着枪。
四、劳动法。其实，无论是大企业还是小企业，企业都是弱势群体，员工从来都是强势群体，老板一边防着员工，一边哄着员工，最后实在是担心自己承受不住员工的强势，担心自己被员工仲裁赔偿，或者羞辱辱骂。所以，越来越多企业开始去员工化经营。
五、国际大环境。我们面对国际一群国家的去中国化，低端商品也不进口我们的，千防万防就防中国。
你还有要增加的吗？ https://t.cn/RxBjjvw
#贯彻二十大辽宁在行动##美好辽宁欢迎您# 以百公里为半径，画出最大同心圆。11月23日，区委统战部、区工商联邀请大连市金普新区、普兰店区、瓦房店市、鞍山海城市等周边百公里内9个地区的统战部、工商联、民营企业家一同出席“助企服务搭平台、合作共赢促发展”启动仪式暨鲅鱼圈区助力民营企业发展“近采近销近创”工作推进会。
✋热门推荐