大雪快乐，生日快乐 兼2023年年度总结
上半年还是夹带着痛苦，忧虑，自闭，且内耗。而且也是在二月辞掉了工作，本来规划好拿着那么点b钱再搞点副收入应该躺一俩月没问题，但是还没辞职也都已经在暗戳戳各种投简历，结果就是职还没辞上呢，新工作面了不到三家公司就确定现在这家公司……然后马不停蹄回去就直截了当地通知周几要走，有什么需要留存的东西通知我搞定（情况建立在我在那家公司根本没有很多东西的前提下，想想也是自由，三天两头请假一周以上不是回学校就是去干自己的事）
本来计划的焦虑gap month也没有了，直接只给自己留了一个星期不到的快活时间，周中跑去老市区逛吃，甚至感觉被街访了，但是我没看到摄像头，那就算了。还在当天献了人生第一次血，很大一包……好想摸一下，感觉是温热的
然后就开始新工作，也同时在上半年开始比较正式地看偶研，开始了新的偶活生涯，也是我当本地党后第一次发现又要当外地逼的痛苦生涯开始。（有那个戒断焦虑了x）
在a组收获了满满的新鲜感和快乐，好的公演曲，好的预备生，很开心很开心。
五月开始参加canton fair(*´I`*)
六月开始开启了阔别差不多一年的飞行，从广州到成都，虽然真的很累，特种兵的行程，懒狗的体力，至少于我而言还是很开心的，不管是握手见面插科打诨，还是下班路上的一句你怎么来了，都会让人感觉心情挺好的也是非常怀念的两个月，有点讨厌成都，但是很想念那段时光。
七月底八月又开始重新开始参与地偶活动，虽然每次都很认真看，但是总有点心不在焉，现在也有的时候会这样，不知道思绪又出走到哪个角落去了。
在地偶这个范围内也认识到了新的舞台，新的偶像活力，实力唱跳和营业状态，跟48不一样的东西一点点呈现在眼前，也慢慢开始接受新的文化。
插个十月国庆回来又开始参加134canton fair[允悲]
十二月第一天又去做了体检，不是很好，但是应该也不是特别糟糕，找个时间再去详查一下，真的要开始调节情绪，心平气和淡然面对一切工作/生活琐事:)
今年是留下不少回忆的一年，是结束封///控的第一年，是开始频繁飞行的第一年，是看新人的第一年，是看地偶的第一年，是新工作的第一年，是学会打麻将的第一年[允悲]
不知道新的一年会怎么样呢？隐隐约约感觉到了经济的一些滑坡，未来于我又会是怎样？未知数太多，活在当下，希望一切不会太糟ʕ ᵔᴥᵔ ʔ
（写到哪算哪，定时发的
上半年还是夹带着痛苦，忧虑，自闭，且内耗。而且也是在二月辞掉了工作，本来规划好拿着那么点b钱再搞点副收入应该躺一俩月没问题，但是还没辞职也都已经在暗戳戳各种投简历，结果就是职还没辞上呢，新工作面了不到三家公司就确定现在这家公司……然后马不停蹄回去就直截了当地通知周几要走，有什么需要留存的东西通知我搞定（情况建立在我在那家公司根本没有很多东西的前提下，想想也是自由，三天两头请假一周以上不是回学校就是去干自己的事）
本来计划的焦虑gap month也没有了，直接只给自己留了一个星期不到的快活时间，周中跑去老市区逛吃，甚至感觉被街访了，但是我没看到摄像头，那就算了。还在当天献了人生第一次血，很大一包……好想摸一下，感觉是温热的
然后就开始新工作，也同时在上半年开始比较正式地看偶研，开始了新的偶活生涯，也是我当本地党后第一次发现又要当外地逼的痛苦生涯开始。（有那个戒断焦虑了x）
在a组收获了满满的新鲜感和快乐，好的公演曲，好的预备生，很开心很开心。
五月开始参加canton fair(*´I`*)
六月开始开启了阔别差不多一年的飞行，从广州到成都，虽然真的很累，特种兵的行程，懒狗的体力，至少于我而言还是很开心的，不管是握手见面插科打诨，还是下班路上的一句你怎么来了，都会让人感觉心情挺好的也是非常怀念的两个月，有点讨厌成都，但是很想念那段时光。
七月底八月又开始重新开始参与地偶活动，虽然每次都很认真看，但是总有点心不在焉，现在也有的时候会这样，不知道思绪又出走到哪个角落去了。
在地偶这个范围内也认识到了新的舞台，新的偶像活力，实力唱跳和营业状态，跟48不一样的东西一点点呈现在眼前，也慢慢开始接受新的文化。
插个十月国庆回来又开始参加134canton fair[允悲]
十二月第一天又去做了体检，不是很好，但是应该也不是特别糟糕，找个时间再去详查一下，真的要开始调节情绪，心平气和淡然面对一切工作/生活琐事:)
今年是留下不少回忆的一年，是结束封///控的第一年，是开始频繁飞行的第一年，是看新人的第一年，是看地偶的第一年，是新工作的第一年，是学会打麻将的第一年[允悲]
不知道新的一年会怎么样呢？隐隐约约感觉到了经济的一些滑坡，未来于我又会是怎样？未知数太多，活在当下，希望一切不会太糟ʕ ᵔᴥᵔ ʔ
（写到哪算哪，定时发的
苹果你这是准备加速撤退啊，看这趋势是准备以后全力押宝印度啊。最开始说印度组装，告诉我们零件还是我们这里来的，现在又让电池厂商过去建厂，后面可能是其他的零部件供应商也会收到同样的要求。
大家不要觉得苹果走了又能怎么样，举两个小例子，豪威科技之前是苹果的御用供应商，后来苹果转投索尼之后，豪威一度濒临破差。同样的事情也发生在欧菲光身上。毫不夸张的说，因为苹果的体量够大，所以谁进入苹果的供应链，就相当于有了充足的销量保证，股价都会猛涨，反之亦然。
不过还好咱们国产品牌已经发展起来了，国产供应链也不用依靠苹果来养活。并且苹果去印度虽然可能降低成本，但是如果咱们国产品牌运用得当，说不定是一个很好抢占苹果市场的机会。
大家不要觉得苹果走了又能怎么样，举两个小例子，豪威科技之前是苹果的御用供应商，后来苹果转投索尼之后，豪威一度濒临破差。同样的事情也发生在欧菲光身上。毫不夸张的说，因为苹果的体量够大，所以谁进入苹果的供应链，就相当于有了充足的销量保证，股价都会猛涨，反之亦然。
不过还好咱们国产品牌已经发展起来了，国产供应链也不用依靠苹果来养活。并且苹果去印度虽然可能降低成本，但是如果咱们国产品牌运用得当，说不定是一个很好抢占苹果市场的机会。
晚上八点开会，5个互相协作依赖的lowT（特指一线码农，包括我）讨论产品形态，同事说了一个本来再正常不过的理想态，但是遭到了另外部门的同事的嘶吼式强烈否定。
客观来说，目前的方案也可以解决问题，我也非常认同同事提出的理想态，遭到对方强烈抵制的主要原因是这么做会给他增加3-4倍的工作量。
仔细想想，需要多方协作的事情，能顺利推行下去的一定是大家有共同利益的。
而造成目前问题的原因我觉得还是公司的体制问题：
1.我司的体制是技术序列管理序列双轨制，也就是说一个团队内既有高T也有经理，高T正常来说只做技术，而经理正常来说只做管理，这一年高T跑了不少（基本都去字节了）客观上形成了技术真空，经理又不是完全懂技术，又加上我司的owner价值观（提倡自我驱动），导致了很尴尬的场景，没人给你撑腰，然后你还要小马拉大车（lowT对接高T）。
2.我司崇尚okr（kpi升级版），领导okr写的，大家拼命去卷，领导不写的爱搭不理，不管后台多烂，ppt和前端都得高大上，讲好故事才能支撑晋升。
3.一个项目能立项，就可以说成功了50%，评估项目的结束，不是达成了当初的成就，而是获奖，很多烂尾项目都是刚干了一个q，诶，获奖了，而大家都心知肚明一个项目不可能获得两次奖，领导索性不关心了，拜拜了您内。
4.all in文化，也是很神奇，浪费大量的人力，号召各部门做相同的事情，前一段时间号召all in大模型，这会凉了一大半了，可人力已经投进去半年了…之前all in云原生，诞生了好几个不同的paas平台…每个都不完善，每个都需要大量的人维护，生态隔离。
写了这么多，才明白其实大家无非都是想混口饭吃，没有人特别认真…
开完会9点半了，我问刚开会的同事（平常一起骑摩托车下班）走不走，他没回我，我给他留了一句默默的走了。
"我现在的工资还不足以支撑我干到这么晚的时间[嘻嘻]"
（虽然平常也没少工作到凌晨2点这种，一天的结束以自嘲收尾）
客观来说，目前的方案也可以解决问题，我也非常认同同事提出的理想态，遭到对方强烈抵制的主要原因是这么做会给他增加3-4倍的工作量。
仔细想想，需要多方协作的事情，能顺利推行下去的一定是大家有共同利益的。
而造成目前问题的原因我觉得还是公司的体制问题：
1.我司的体制是技术序列管理序列双轨制，也就是说一个团队内既有高T也有经理，高T正常来说只做技术，而经理正常来说只做管理，这一年高T跑了不少（基本都去字节了）客观上形成了技术真空，经理又不是完全懂技术，又加上我司的owner价值观（提倡自我驱动），导致了很尴尬的场景，没人给你撑腰，然后你还要小马拉大车（lowT对接高T）。
2.我司崇尚okr（kpi升级版），领导okr写的，大家拼命去卷，领导不写的爱搭不理，不管后台多烂，ppt和前端都得高大上，讲好故事才能支撑晋升。
3.一个项目能立项，就可以说成功了50%，评估项目的结束，不是达成了当初的成就，而是获奖，很多烂尾项目都是刚干了一个q，诶，获奖了，而大家都心知肚明一个项目不可能获得两次奖，领导索性不关心了，拜拜了您内。
4.all in文化，也是很神奇，浪费大量的人力，号召各部门做相同的事情，前一段时间号召all in大模型，这会凉了一大半了，可人力已经投进去半年了…之前all in云原生，诞生了好几个不同的paas平台…每个都不完善，每个都需要大量的人维护，生态隔离。
写了这么多，才明白其实大家无非都是想混口饭吃，没有人特别认真…
开完会9点半了，我问刚开会的同事（平常一起骑摩托车下班）走不走，他没回我，我给他留了一句默默的走了。
"我现在的工资还不足以支撑我干到这么晚的时间[嘻嘻]"
（虽然平常也没少工作到凌晨2点这种，一天的结束以自嘲收尾）
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