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#金泰妍新歌# 泰妍 kty#金泰妍WhatDoICallYou#泰妍mini 4辑《What Do I Call You》Video Call Event 公告
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举行时间: 1220 , 4-6 PM KST
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字节跳动ceo张一鸣在创业的时候,招聘人员是他的工作之一,所以在员工聘用上他有他自己的标准。
张一鸣的观点是不将一份漂亮的履历作为唯一的衡量标准,多想什么的员工才是最合适的。
有一次,张一鸣看到公司HR撰写的招聘项目经理的几条要求时很生气。
最让他介意的是,其中一条写着:“五年以上互联网产品经验及具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。”
张一鸣此时按耐不住了,他对HR说: “按照这个要求,陈林、张楠,我们公司一大批PM一个都进不来,连我自己都进不来。别说千万DAU产品了,他们加入前,连百万、甚至十万DAU的产品也没做过。”
接着张一鸣又把HR训了一顿:你写这样的要求就是在偷懒,没有从公司实际情况出发,你要知道招聘最困难的是发现人的特质,但你写这样的要求不仅发现不了有特质的人,而且还会把他们挡在门外。
所以我们可以看到所以很多背景一般的员工都顺利加入张一鸣的公司,甚至很多写不好代码的工程师转岗做产品经理。
因此在张一鸣看来,履历漂亮真的都无所谓,合适的才是最好的。
确实,公司Hr在招聘人才时,一定要秉持一个原则:找最合适的人。
多关注人的“基本面”和他背后的特质(比如是否会抢着活干,而不是斤斤计较自己的付出),因为有这些特质的人进步会特别快。
张一鸣的观点是不将一份漂亮的履历作为唯一的衡量标准,多想什么的员工才是最合适的。
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最让他介意的是,其中一条写着:“五年以上互联网产品经验及具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。”
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