结合蜜都算算实体门店的一笔账
实体门店的一笔账按照最低标准算账)
以大众美容没发美甲店铺服装店举例
假设门店简单装修 一次支出1万
房租假设月均5000一年支出6万
水电费假设月均300一年支出3600元
假设只请一名员工 月均工资5000元，一年支出72000元
员工节日福利 一年中假设一共支出 1000元
假设店主一年定计划 小赚10万为基础目标
那么
必须完成的进账收入年目标
1万+6万+3600+72000+1000+10万
=246600元
分解计算 每月进账目标
246600÷12=20550元
每天进账目标
246600÷365约=700元
在这里我们很多时候 不要觉得压力太大不去想目标想未来，而是保持空杯心态  冷静的去反思几个影响我们出结果的方面：
我算的是最基础的基础开支，有的门店房租 员工开支更大！
我们能够做到一年365天每天进账收入700吗？
我们开店定的目标10万多吗？如果全身心投入赚不到10万，不如一个打工的一年年收入的工资，对于现状又作何感想？
我们想过方案去留住进店的每一位粉丝吗？
如果本身进店下单买了是幸运 不买有点可惜
开店的压力远比我们想想的要大
——诸如此等，所以实体店嫁接微商，是快速完成目标最好的途径！
微商好品牌也多的数不胜数，但是选择什么呢？
我一直根深蒂固一句话
好的产品决定这个品牌能不能做！
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如果有一天 你觉得传统生意不好做了 请不要奇怪 ✘美团没有一家饭店 却整合了全国的饭店 ✘滴滴没有一辆车 却整合了全国私家车市场 ✘淘宝没有一件货 却整合了整个零售业 ✘微信没有一个店铺 却成就了很多微商 很多事情，或许我们会感到不可思议，但不可否认一些事物正在迅猛地发展，真实地改变着我们的生活❗ 你不变，世界在变❗
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#新微商系统班[超话]#【新零售逻辑的起点在货的供给速度】“新零售”仿佛散入汪洋大海里的一滴鲜血，敏锐的企业家们如同嗅到血腥味的鲨鱼般竭力追赶。基于新零售模式运营的“人、货、场”概念，传统企业必须进行科技创新，方能成为这个新商业模式的独角兽引领者。但过于对前端链路的关注正让这个新商业架构变得像空中楼阁一样摇摇欲坠。这毕竟是零售的生意，货的供给速度不及时，线上线下店铺的能力再大也形同虚设。