【美国会对中国使用金融终极武器——SWIFT吗？】专家虽然分析的头头是道，不过我一般不太相信[笑cry]。考虑特朗普的任性妄为，这个事还是不得不防，事实上特朗普做事从来没有底线。当一些极端方案被持续提出时，也是中美双方在试探对方承压的底线在哪里。
开始于2018年3月的中美贸易摩擦，到现在已有两年多了，如今已经进入到一个新的战略纵深期。
最早美国打击中兴，重创中兴；接着打击华为，加码打击华为，华为仍未屈服。最近这段时间，美国又开始针对中国的互联网公司，比如本周五，特朗普明确表示可能封杀字节跳动的TikTok。
从产业经济的角度，中美之间的博弈会在五个战场展开，分别是：中国制造、中国海外贸易市场、人民币国际化、互联网金融和5G产业。这五个主战场恐怕无一可以幸免。
就在本周，又有外媒报道，中国国有银行正在评估这样一种风险：美国通过切断中国金融机构和SWIFT系统的联系，禁止中资银行进行美元结算。如果这种情况发生的话，无疑是中国金融系统面临的最大挑战。
一、什么是SWIFT系统？为什么通过它就能制裁中国？
SWIFT的全称是环球同业银行金融电讯协会，成立于1973年，为世界范围内的机构间金融交易提供信息传递网络和通信标准，覆盖200多个国家的11000多家会员机构，每天处理超过3350万条信息。
简单来说，SWIFT相当于一个各国进行交易时，跨境支付的信息网络（而非很多人误以为的资金网络）。
它把全球金融机构连接在一起，建立金融通信，然后通过各个资金清算系统——比如美元的CHIPS系统、欧元的TARGET2系统、人民币的CIPS系统——完成交易。
SWIFT并不是资金清算系统本身，只是为银行与银行、银行与资金清算系统之间传递标准统一的金融交易信息。但作为主要的金融通信渠道，SWIFT的地位仍然举足轻重。截至2018年，全球有一半的高价值跨境支付是通过SWIFT实现的。
SWIFT有自己的董事会，包括25个席位，美国、英国、法国、德国、瑞士、比利时各2席，中国、俄罗斯、日本等国各1席。如果按大洲划分，是欧洲17席，北美3席，亚洲3席，非洲1席，大洋洲1席。
如果换一种划分方式，则是美国及其盟国占据18席，其他国家7席。不仅如此，在SWIFT结算货币中，美元、欧元、英镑合计占比超过80%（人民币只占1.7%，港币占1.3%）。
虽然SWIFT自称是在比利时法律下的中立组织，但不难看出，无论是在管理层面还是货币层面，美国对SWIFT的掌控力都很强。
因此，当美国要对特定目标进行财务追踪时，常常会要求SWIFT提供交易数据。而当美国要制裁某个国家时，常常会以切断SWIFT和该国银行系统的联系作为威胁。伊朗已经屡次深受其害。
此外，2014年乌克兰危机时，俄罗斯也险些被排除在SWIFT系统之外。虽然最终没有实现，但俄罗斯央行还是搭建起一个同类型的SPFS系统，以备不时之需。
二、美国有没有可能把中国踢出SWIFT系统？
尽管很多媒体都在渲染这样一种恐怖的可能性，不过从目前的情况来看，美国把中国踢出SWIFT系统的概率还是非常小的。原因有两个：
第一，中国是目前全球最大的工业国。中美贸易支撑着美国260万个就业岗位和7万多家企业，一旦中国被SWIFT系统剔除出世界市场，那是一个不可想象的场景。
第二，排除中国，对SWIFT系统本身也是巨大打击。当初被美国制裁的伊朗和朝鲜，两国加起来的金融机构只有37家，而中国的金融体量上百倍于伊朗和朝鲜，单单是在香港，就有近7000家SWIFT会员机构的分支。
SWIFT在全球建立了27个办公室，其中3个在中国（香港、北京、上海），2个在美国（纽约、迈阿密），其他国家各只有1个。切断中国无异于自废武功，放弃亚太地区——SWIFT连放弃俄罗斯都难以接受。
但是无论如何，今天中美之间的对峙情况是1972年以来前所未见的，当一些极端方案被反复提及时，也是中美双方在试探对方承压的底线究竟在哪里[笑而不语]。
https://t.cn/A6UGKGGD
开始于2018年3月的中美贸易摩擦，到现在已有两年多了，如今已经进入到一个新的战略纵深期。
最早美国打击中兴，重创中兴；接着打击华为，加码打击华为，华为仍未屈服。最近这段时间，美国又开始针对中国的互联网公司，比如本周五，特朗普明确表示可能封杀字节跳动的TikTok。
从产业经济的角度，中美之间的博弈会在五个战场展开，分别是：中国制造、中国海外贸易市场、人民币国际化、互联网金融和5G产业。这五个主战场恐怕无一可以幸免。
就在本周，又有外媒报道，中国国有银行正在评估这样一种风险：美国通过切断中国金融机构和SWIFT系统的联系，禁止中资银行进行美元结算。如果这种情况发生的话，无疑是中国金融系统面临的最大挑战。
一、什么是SWIFT系统？为什么通过它就能制裁中国？
SWIFT的全称是环球同业银行金融电讯协会，成立于1973年，为世界范围内的机构间金融交易提供信息传递网络和通信标准，覆盖200多个国家的11000多家会员机构，每天处理超过3350万条信息。
简单来说，SWIFT相当于一个各国进行交易时，跨境支付的信息网络（而非很多人误以为的资金网络）。
它把全球金融机构连接在一起，建立金融通信，然后通过各个资金清算系统——比如美元的CHIPS系统、欧元的TARGET2系统、人民币的CIPS系统——完成交易。
SWIFT并不是资金清算系统本身，只是为银行与银行、银行与资金清算系统之间传递标准统一的金融交易信息。但作为主要的金融通信渠道，SWIFT的地位仍然举足轻重。截至2018年，全球有一半的高价值跨境支付是通过SWIFT实现的。
SWIFT有自己的董事会，包括25个席位，美国、英国、法国、德国、瑞士、比利时各2席，中国、俄罗斯、日本等国各1席。如果按大洲划分，是欧洲17席，北美3席，亚洲3席，非洲1席，大洋洲1席。
如果换一种划分方式，则是美国及其盟国占据18席，其他国家7席。不仅如此，在SWIFT结算货币中，美元、欧元、英镑合计占比超过80%（人民币只占1.7%，港币占1.3%）。
虽然SWIFT自称是在比利时法律下的中立组织，但不难看出，无论是在管理层面还是货币层面，美国对SWIFT的掌控力都很强。
因此，当美国要对特定目标进行财务追踪时，常常会要求SWIFT提供交易数据。而当美国要制裁某个国家时，常常会以切断SWIFT和该国银行系统的联系作为威胁。伊朗已经屡次深受其害。
此外，2014年乌克兰危机时，俄罗斯也险些被排除在SWIFT系统之外。虽然最终没有实现，但俄罗斯央行还是搭建起一个同类型的SPFS系统，以备不时之需。
二、美国有没有可能把中国踢出SWIFT系统？
尽管很多媒体都在渲染这样一种恐怖的可能性，不过从目前的情况来看，美国把中国踢出SWIFT系统的概率还是非常小的。原因有两个：
第一，中国是目前全球最大的工业国。中美贸易支撑着美国260万个就业岗位和7万多家企业，一旦中国被SWIFT系统剔除出世界市场，那是一个不可想象的场景。
第二，排除中国，对SWIFT系统本身也是巨大打击。当初被美国制裁的伊朗和朝鲜，两国加起来的金融机构只有37家，而中国的金融体量上百倍于伊朗和朝鲜，单单是在香港，就有近7000家SWIFT会员机构的分支。
SWIFT在全球建立了27个办公室，其中3个在中国（香港、北京、上海），2个在美国（纽约、迈阿密），其他国家各只有1个。切断中国无异于自废武功，放弃亚太地区——SWIFT连放弃俄罗斯都难以接受。
但是无论如何，今天中美之间的对峙情况是1972年以来前所未见的，当一些极端方案被反复提及时，也是中美双方在试探对方承压的底线究竟在哪里[笑而不语]。
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【环保促发展系列报道（24） | 上海金桥开发区把绿色低碳作为产业发展主题 绿色发展让环保与经济比翼双飞】“以前从没想象过，金桥可以那么美。”在金桥工作了十余年的唐方情不自禁地感叹道。她是上海金桥经济技术开发区管委会环保负责人之一。从一个20多平方公里的小小开发区，到如今贡献了上海市浦东新区超过1/4工业产值的先进制造业示范基地，上海金桥经济技术开发区走过了一条不平凡之路。近年来，金桥开发区把绿色低碳作为产业发展的新主题，由达标排放到节能减排，再跨越到循环经济和低碳经济，走出了一条高质量发展之路。在建设国家生态示范园区期间，建成了上海最大规模的企业间水资源梯级利用和全国首个电子废弃物工程技术中心两个示范工程。“有人认为，环境保护必然会对经济造成很大影响。但金桥开发区用事实告诉大家，绿水青山和金山银山是可以同时拥有的。”中国（上海）自由贸易试验区管理委员会金桥管理局副局长马淑燕自信满满地说道。可口可乐织起中水回用网 在金桥开发区，有着上海最大规模的企业间水资源梯级利用工程。每天，上海申美饮料食品有限公司通过几条管道，向园区内的“邻居”上海夏普电器公司、诺基亚通信公司、理光公司等企业输送中水。
上海申美是可口可乐在亚太地区最大的灌装工厂。上海申美制造部总监骆超告诉记者，可口可乐生产、灌装用水需求非常大。据统计，上海申美金桥工厂每年的用水量高达120万吨。其中，每天会产生近千吨废水。
“以前，这些废水都直接排放到城市污水收纳管道。”骆超说，几年前，上海申美意识到这些废水的可利用价值，斥资建设了一套中水回收系统。
“从经济的角度看，再生水的成本最低。从环保的角度看，污水再生利用有助于改善生态环境，实现水生态的良性循环。”骆超表示，中水回用，不仅可以大量减少自来水的消耗，也在一定程度上减少了污水总量，缓解了对水资源的污染。
骆超介绍，“通过将废水回收，并经由专业的设备过滤，最终排出的水水质COD符合国家三级排放标准。”项目建成初期，这套中水回收系统每天可以处理2000吨生产废水，被引导至厂区内用于绿化灌溉、车辆清洗及冷却塔运行。即便这样，上海申美每天只能消耗掉500吨中水，“还剩1500吨无处可去，白白冲进河里，实在是太浪费了。”
上海申美主动找到了金桥管委会，双方在协商过程中发现，金桥开发区内许多企业都有用水需求，于是，双方一拍即合。2012年，金桥开发区开展了水资源梯级利用项目的可行性研究。2013年，项目一期工程——上海申美到夏普电器公司中水工程完工并通水，项目的实施受到园区企业的好评。
截至去年，上海申美一共完成了四期项目建设，通过项目的实施，每年可向周边企业提供10万吨中水，完成了金桥开发区的中水梯级利用网络建设。据统计，上海申美共回收中水约50万吨，向周边企业提供约14万吨中水，夏季中水利用量每天最高达800吨。
“自来水的原价是5.8元/吨，我们向园区内企业提供的中水每吨只收取2元，不仅弥补了中水成本，也降低了用水企业的支出，还起到良好的节约用水示范作用。”骆超说，“现在，每年节约的排污费就有100多万元。”
骆超表示，企业享受排污费减免，下游企业又能低价购买到中水，而政府又减轻了水体污染的风险，上海申美的这套中水系统可谓实现了“三赢”。
多领域形成示范效应生态工业链
无独有偶，在金桥开发区，全国首个电子电器废物回收信息化与处置标准化工程技术中心作为“两山”实践样本，也创造了不凡的成绩。
据唐方介绍，金桥开发区作为上海制造业最集中的区域之一，有企业万余家，其中制造业企业有2000多家，重点排污单位50余家，包括汽车及零部件、现代家电、电子信息、生物医疗等传统企业。“园区内的传统制造业每天都产生大量废弃物，如何有效处理它们并资源再生利用，一直是个难题。”
经过一系列探索，金桥管委会成立了上海新金桥环保有限公司。据悉，2012年，原环境保护部正式批准金桥集团建设全国首个电子电器废物回收信息化与处置标准化工程技术中心，推进电子回收产业化，建设示范工程，发挥对行业的技术扩散、辐射作用。
中心的车间内，各拆解线都在紧张而忙碌地工作着，操作人员首先拆除了外框金属放入回收篮，然后将显示屏放到专门的仪器中进行加热，“这样做是为了使显示屏内的两层玻璃因热膨胀而分离。”上海新金桥环保有限公司总工程师褚永怡解释道，拆解废弃显示屏时会产生一种有毒物质——荧光粉，而中心为此特地加装了荧光粉吸取设备和除尘设备。
据了解，中心年处置各类电子废弃物已达到100万台，约1.5万吨。
自2012年起，中心秉承“互联网+回收”的理念，先后启动了兼具物联网、电子商务、信息化、低碳产业等特点的物联网电子废弃物回收服务体系项目建设，铺设了覆盖全上海的智能电子废弃物回收网络。建立了“阿拉环保”回收平台、“回收宝”APP等多种线上回收方式，并与阿里集团合作，推出了“垃圾分类回收”服务；同时，中心每年开展550多场线下回收活动，宣传环保回收理念，回收电子废弃物各种可再生资源。
褚永怡表示，目前，园区内的电子废弃物均由这一企业负责收纳处置。“同时，我们积极拓展业务范围，实现了对全市的业务辐射。”
据统计，截至目前，企业总计回收五大家电224万件、各类小件电子废弃物2430万件，成为全上海废弃电子物回收行业中的先进典型和标杆企业。
“这些都只是金桥开发区践行绿色发展理念的一个缩影。”马淑燕表示，近年来，园区在固废、水资源、能源利用等多个领域形成了多条在上海乃至全国具有示范效应的生态工业链。
“未来，园区还要不断优化产业结构和能源结构，实施重点节能减排工程，推进技术创新、应对气候变化工作及循环经济发展，把金桥开发区建设成高科技、复合型、生态化的国际一流水平新型经济技术开发区，真正做到让环保、经济比翼双飞。”马淑燕告诉记者。
上海申美是可口可乐在亚太地区最大的灌装工厂。上海申美制造部总监骆超告诉记者，可口可乐生产、灌装用水需求非常大。据统计，上海申美金桥工厂每年的用水量高达120万吨。其中，每天会产生近千吨废水。
“以前，这些废水都直接排放到城市污水收纳管道。”骆超说，几年前，上海申美意识到这些废水的可利用价值，斥资建设了一套中水回收系统。
“从经济的角度看，再生水的成本最低。从环保的角度看，污水再生利用有助于改善生态环境，实现水生态的良性循环。”骆超表示，中水回用，不仅可以大量减少自来水的消耗，也在一定程度上减少了污水总量，缓解了对水资源的污染。
骆超介绍，“通过将废水回收，并经由专业的设备过滤，最终排出的水水质COD符合国家三级排放标准。”项目建成初期，这套中水回收系统每天可以处理2000吨生产废水，被引导至厂区内用于绿化灌溉、车辆清洗及冷却塔运行。即便这样，上海申美每天只能消耗掉500吨中水，“还剩1500吨无处可去，白白冲进河里，实在是太浪费了。”
上海申美主动找到了金桥管委会，双方在协商过程中发现，金桥开发区内许多企业都有用水需求，于是，双方一拍即合。2012年，金桥开发区开展了水资源梯级利用项目的可行性研究。2013年，项目一期工程——上海申美到夏普电器公司中水工程完工并通水，项目的实施受到园区企业的好评。
截至去年，上海申美一共完成了四期项目建设，通过项目的实施，每年可向周边企业提供10万吨中水，完成了金桥开发区的中水梯级利用网络建设。据统计，上海申美共回收中水约50万吨，向周边企业提供约14万吨中水，夏季中水利用量每天最高达800吨。
“自来水的原价是5.8元/吨，我们向园区内企业提供的中水每吨只收取2元，不仅弥补了中水成本，也降低了用水企业的支出，还起到良好的节约用水示范作用。”骆超说，“现在，每年节约的排污费就有100多万元。”
骆超表示，企业享受排污费减免，下游企业又能低价购买到中水，而政府又减轻了水体污染的风险，上海申美的这套中水系统可谓实现了“三赢”。
多领域形成示范效应生态工业链
无独有偶，在金桥开发区，全国首个电子电器废物回收信息化与处置标准化工程技术中心作为“两山”实践样本，也创造了不凡的成绩。
据唐方介绍，金桥开发区作为上海制造业最集中的区域之一，有企业万余家，其中制造业企业有2000多家，重点排污单位50余家，包括汽车及零部件、现代家电、电子信息、生物医疗等传统企业。“园区内的传统制造业每天都产生大量废弃物，如何有效处理它们并资源再生利用，一直是个难题。”
经过一系列探索，金桥管委会成立了上海新金桥环保有限公司。据悉，2012年，原环境保护部正式批准金桥集团建设全国首个电子电器废物回收信息化与处置标准化工程技术中心，推进电子回收产业化，建设示范工程，发挥对行业的技术扩散、辐射作用。
中心的车间内，各拆解线都在紧张而忙碌地工作着，操作人员首先拆除了外框金属放入回收篮，然后将显示屏放到专门的仪器中进行加热，“这样做是为了使显示屏内的两层玻璃因热膨胀而分离。”上海新金桥环保有限公司总工程师褚永怡解释道，拆解废弃显示屏时会产生一种有毒物质——荧光粉，而中心为此特地加装了荧光粉吸取设备和除尘设备。
据了解，中心年处置各类电子废弃物已达到100万台，约1.5万吨。
自2012年起，中心秉承“互联网+回收”的理念，先后启动了兼具物联网、电子商务、信息化、低碳产业等特点的物联网电子废弃物回收服务体系项目建设，铺设了覆盖全上海的智能电子废弃物回收网络。建立了“阿拉环保”回收平台、“回收宝”APP等多种线上回收方式，并与阿里集团合作，推出了“垃圾分类回收”服务；同时，中心每年开展550多场线下回收活动，宣传环保回收理念，回收电子废弃物各种可再生资源。
褚永怡表示，目前，园区内的电子废弃物均由这一企业负责收纳处置。“同时，我们积极拓展业务范围，实现了对全市的业务辐射。”
据统计，截至目前，企业总计回收五大家电224万件、各类小件电子废弃物2430万件，成为全上海废弃电子物回收行业中的先进典型和标杆企业。
“这些都只是金桥开发区践行绿色发展理念的一个缩影。”马淑燕表示，近年来，园区在固废、水资源、能源利用等多个领域形成了多条在上海乃至全国具有示范效应的生态工业链。
“未来，园区还要不断优化产业结构和能源结构，实施重点节能减排工程，推进技术创新、应对气候变化工作及循环经济发展，把金桥开发区建设成高科技、复合型、生态化的国际一流水平新型经济技术开发区，真正做到让环保、经济比翼双飞。”马淑燕告诉记者。
近日，亚太地区低碳生活方式挑战赛获奖者名单揭晓！其中，两家中国初创公司榜上有名！分别为：利用废食用油生产生物柴油的道兰环能公司（MotionECO）以及通过区块链技术变革新能源行业的Energo Labs ！环境署执行主任索叔特地发推向获奖者们表示祝贺！他表示：“要想鼓励低碳生活方式，需要大力支持创新！ 祝贺各位获奖者们！ 我期待见证你们将想法付诸行动！” [哈哈] 欲了解更多获奖者信息，请戳：https://t.cn/RnTMXYO
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