最近试过的膜:▫️noevir 505面膜就像505水泡出来的水膜,膜纸和前男友有些像,厚厚的,不过我挺喜欢,释液不急迫,皮肤会有充分放松的感觉。和505水一样,面膜会有似有若无的酒精味,但敏感肌也没太大问题,我用完会感觉皮肤水油正好,抗炎健康。没有假白嫩,就简单的洁净明白。▫️hbn 酵母水光面膜用过好多它们家产品结果最近才打开这个面膜,预想外的好用!和a醇系列比,这个高含量的二裂酵母和5d玻尿酸面膜会更普适,是能感觉真的补到水,而不是纯水合硬泡,隔天状态也亮亮的。▫️皮宝 舒缓滋养面膜之前跟着童童m的车入的,也好用。膜液刚好,能控制好十分钟之内揭下,舒缓镇定。尤其像我这种碰碰就能红的脸,贴片这个面膜可以快速消褪。皮宝家的东西都是干干净净,会让人不假思索放心的用。#每日面膜时间##好物安利#
#鹭卓。抄袭#你们要不要看看你们在说什么旋律普简单到是让你哥原创啊,别抄!!!人真挚,是好事,希望他真挚到底!!!烙铁,你要不要好好审视一下你说的话合不合理,,,你看你的我们又没有抢你手机抢你电视,你看节目管我们什么事????我们需要的是本人道歉,节目不管我们事。。#鹭卓。抄袭#你们要不要看看你们在说什么旋律普简单到是让你哥原创啊,别抄!!!人真挚,是好事,希望他真挚到底!!!烙铁,你要不要好好审视一下你说的话合不合理,,,你看你的我们又没有抢你手机抢你电视,你看节目管我们什么事????我们需要的是本人道歉,节目不管我们事。这次就打码了,下一次就不一定了哦!#尊重原创、拒绝抄袭##保护原创反对抄袭#。
【普公音】与私董会成员(创始人)对话。
A:谁能逃脱认知的差异?谁都很难避免,只要立场不同,认知就会有差异。
B:现实中就是这样,我在做企业经营过程中遇到这样的问题很多,
往往是大家立场不一样,每个人站的视角不一样,认知差异就非常大。
A:如果我们讨论一些跨部门协作的问题,
如果都站在公司全局立场上看问题,那问题就简单多了,局部问题、矛盾,无论是利益问题,还是方法、经验问题,都可以迎刃而解;
但是立场不同,那这件事就复杂了。
B:很多问题一开始并不复杂,但由于立场不同,问题变复杂了。
就像刚才你提到的跨部门问题,本来这件事我们一心一意围绕客户的问题来解决,满足客户的需求,
那么一切问题都是方法上的问题,没有什么原则问题。
如果说各自有各自的想法,比如说明面上你讲的是为客户利益,为企业整体利益考虑,
实际上是为自己的部门小九九的利益。
那这个时候大家立场就不一样了,
有的人是站在全局,站在客户,
有的人主要考虑自己的利益问题,
这个问题的处理就变得复杂了。
A:用人问题也一样,一个关键人看你怎么用,你目的是让他跟你站在一边,
你的立场是,如果跟我不站在一边,我对你的判断也不一样了,
这个时候,我如何使用你,跟另外一个人站在全局角度,站在公司整体发展角度去用你,是完全不一样的。
B:就像这次东方甄选的董宇辉“小作文”事件一样,你把这个事件当成一个故事描述出来,如果大家要坐在一块复盘,
每一个人站在不同的角色和不同的立场下,都会有不同的结论,大家认知不可能一样。
A:当老板的有老板的看法,老板有自己的立场。
当员工的有员工的看法,特别是明星员工有明星员工的看法,因为他立场不同啊。
那董宇辉的顶头上司也有立场,就会有不同的看法,
团队的其他成员如果立场不同,也有不同的看法。
B:不管是什么群体,如果大家都围绕一个关键立场,
就是站在公司整体发展角度去看董宇辉的“小作文”事件,
这个时候我们会有一个符合主流的价值观点和主流的看法,共识就很容易。
A:难点就在这里,每个人都有自己的诉求,因此会有立场,认知差异就会产生,
为什么在年底这段时间我更主张企业内部,对一些管理问题,如果想形成共识,那么就要有一个充分讨论,
大家可以一开始有不同的立场,
但是慢慢的能够通过交流,对话,甚至冲突,
最后能站在公司整体发展的立场,
这个时候问题就会变得简单了。
B:我们企业有过这样的共识过程,一开始立场鲜明,各自站在各自的角度思考问题,那么讨论问题针尖对麦芒,冲突大得很。
随着大家交流的深入,慢慢心平气和了,
认为我们各自只是站在各自的维度思考问题,这个认知的共识是永远达不成的,
其实我们各自又是真正为了公司整体利益的发展,
这个时候大家慢慢会对自己的立场做出一些反思和修正,
这个过程需要一些时间。
A:不要说用人了,就是在对一个人做某一个方面的评估,每个人立场不同,评估的结论也不同,
当然这种不同可以让我们多角度去观察一个人,
但是如果大家不能够从公司整体发展、
从全局角度去评估一个人,
往往会把一个人评估的非常不真实,
也没有前瞻性,
就是不能看到一个人符合公司发展要求的一个特质,而是面面俱到,或者是以偏概全。
B:因为不同立场所引发的冲突不少见,
如果不能够解决全局立场的问题,
那么企业在一个小的问题上会演变成大的问题,简单的问题,也会变成复杂的问题。
A:我讲一个例子,快到年底了,每个公司都会有一份工作总结或者叫工作报告,
包含了一年来的工作的回顾,
也包含下一年度的计划和发展目标、措施等等,
特别是在一年来的工作总结中,一个公司,特别是那些比较大的公司,他们都会对各个部门做出必要的总结和点评。
尤其是表扬与批评的部分,这个时候每个人的立场不同,看这份报告的视角也会不同,
就是说你认为必须要写的,
但有些立场不同的人会认为这些东西不需要写,或者不应该那样写;
有些不应该写的,也许立场不同的人认为这是应该写的,大家认知不同。
如果是站在公司全局角度考虑呢,
这些看起来有认知差异的问题,又很容易形成共识。
B:立场问题谁也很难左右,是需要时间来进行共识的。
年底了,我们都多下下功夫,让复杂的站在个体立场的问题,
能够回归到公司整体的利益上来,
这样我们一些简单的问题,就会变得更加简单,即使复杂问题,也会变得更加简单。
郑敬普 2023年12月17日7:11☕️ https://t.cn/RSP9iIU
A:谁能逃脱认知的差异?谁都很难避免,只要立场不同,认知就会有差异。
B:现实中就是这样,我在做企业经营过程中遇到这样的问题很多,
往往是大家立场不一样,每个人站的视角不一样,认知差异就非常大。
A:如果我们讨论一些跨部门协作的问题,
如果都站在公司全局立场上看问题,那问题就简单多了,局部问题、矛盾,无论是利益问题,还是方法、经验问题,都可以迎刃而解;
但是立场不同,那这件事就复杂了。
B:很多问题一开始并不复杂,但由于立场不同,问题变复杂了。
就像刚才你提到的跨部门问题,本来这件事我们一心一意围绕客户的问题来解决,满足客户的需求,
那么一切问题都是方法上的问题,没有什么原则问题。
如果说各自有各自的想法,比如说明面上你讲的是为客户利益,为企业整体利益考虑,
实际上是为自己的部门小九九的利益。
那这个时候大家立场就不一样了,
有的人是站在全局,站在客户,
有的人主要考虑自己的利益问题,
这个问题的处理就变得复杂了。
A:用人问题也一样,一个关键人看你怎么用,你目的是让他跟你站在一边,
你的立场是,如果跟我不站在一边,我对你的判断也不一样了,
这个时候,我如何使用你,跟另外一个人站在全局角度,站在公司整体发展角度去用你,是完全不一样的。
B:就像这次东方甄选的董宇辉“小作文”事件一样,你把这个事件当成一个故事描述出来,如果大家要坐在一块复盘,
每一个人站在不同的角色和不同的立场下,都会有不同的结论,大家认知不可能一样。
A:当老板的有老板的看法,老板有自己的立场。
当员工的有员工的看法,特别是明星员工有明星员工的看法,因为他立场不同啊。
那董宇辉的顶头上司也有立场,就会有不同的看法,
团队的其他成员如果立场不同,也有不同的看法。
B:不管是什么群体,如果大家都围绕一个关键立场,
就是站在公司整体发展角度去看董宇辉的“小作文”事件,
这个时候我们会有一个符合主流的价值观点和主流的看法,共识就很容易。
A:难点就在这里,每个人都有自己的诉求,因此会有立场,认知差异就会产生,
为什么在年底这段时间我更主张企业内部,对一些管理问题,如果想形成共识,那么就要有一个充分讨论,
大家可以一开始有不同的立场,
但是慢慢的能够通过交流,对话,甚至冲突,
最后能站在公司整体发展的立场,
这个时候问题就会变得简单了。
B:我们企业有过这样的共识过程,一开始立场鲜明,各自站在各自的角度思考问题,那么讨论问题针尖对麦芒,冲突大得很。
随着大家交流的深入,慢慢心平气和了,
认为我们各自只是站在各自的维度思考问题,这个认知的共识是永远达不成的,
其实我们各自又是真正为了公司整体利益的发展,
这个时候大家慢慢会对自己的立场做出一些反思和修正,
这个过程需要一些时间。
A:不要说用人了,就是在对一个人做某一个方面的评估,每个人立场不同,评估的结论也不同,
当然这种不同可以让我们多角度去观察一个人,
但是如果大家不能够从公司整体发展、
从全局角度去评估一个人,
往往会把一个人评估的非常不真实,
也没有前瞻性,
就是不能看到一个人符合公司发展要求的一个特质,而是面面俱到,或者是以偏概全。
B:因为不同立场所引发的冲突不少见,
如果不能够解决全局立场的问题,
那么企业在一个小的问题上会演变成大的问题,简单的问题,也会变成复杂的问题。
A:我讲一个例子,快到年底了,每个公司都会有一份工作总结或者叫工作报告,
包含了一年来的工作的回顾,
也包含下一年度的计划和发展目标、措施等等,
特别是在一年来的工作总结中,一个公司,特别是那些比较大的公司,他们都会对各个部门做出必要的总结和点评。
尤其是表扬与批评的部分,这个时候每个人的立场不同,看这份报告的视角也会不同,
就是说你认为必须要写的,
但有些立场不同的人会认为这些东西不需要写,或者不应该那样写;
有些不应该写的,也许立场不同的人认为这是应该写的,大家认知不同。
如果是站在公司全局角度考虑呢,
这些看起来有认知差异的问题,又很容易形成共识。
B:立场问题谁也很难左右,是需要时间来进行共识的。
年底了,我们都多下下功夫,让复杂的站在个体立场的问题,
能够回归到公司整体的利益上来,
这样我们一些简单的问题,就会变得更加简单,即使复杂问题,也会变得更加简单。
郑敬普 2023年12月17日7:11☕️ https://t.cn/RSP9iIU
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