【鼻部美学】自然款妈生鼻的9大关键点[太阳]：
1️⃣山根起点不能太高，起点与上眼睑或瞳孔中线为合适，瞳孔中线的低山根起点更自然。
2️⃣山根与两眉心间形成过渡自然的双C线。
3⃣鼻背不宜太高太宽，正面形成结构型的弧度线。
4⃣鼻子长度比例为面部1/3最理想，宽度与内眦间距相等，符合三庭五眼美学。
5⃣鼻背与额头鼻额角为120-125°，鼻唇角为90-95°为自然。
6⃣鼻头圆润自然，不宜太高太尖，鼻尖有上下小叶表现点。
7⃣正面鼻翼与鼻小柱形成自然海鸥线。
8⃣鼻尖高度符合“瑞氏平面线”美学，下颏到上唇和鼻尖形成一条直线为理想。
9⃣鼻孔底部呈正三角形态，鼻头和鼻孔的比例为1：2，鼻孔形态呈水滴状。

如何让员工能听得懂，并且愿意做，很多新手管理者遇到这样的问题。

分配任务并不是机械地完成布置任务的动作，更重要的是让他们能够理解工作要求，并做出保质保量完成工作的承诺。要做到这一点，就要用员工熟悉的语言让他们理解将面对什么工作任务，而不是空洞、抽象的任务说明。

第1️⃣，管理者在分配任务时，不仅要讲“是什么”，更需要讲“为什么”。

一个看似简单的要求在不同员工那里，往往会有不同版本的理解和演绎。因为管理者和员工之间存在着信息差异，管理者掌握的信息往往比普通员工多。

管理者需要做“翻译”工作，用员工更容易理解的语言进行任务沟通，向员工解释为什么需要完成该项工作任务，对公司、团队有什么价值，以及对员工个人有什么好处，从而把员工与工作任务联结起来，赋予对方更多的工作意义感。

第2️⃣，任务沟通要做到清晰无误，不遗漏必要信息。
不能只含糊说一句“这个事情交给你了，很重要”或者“这个事情很着急，你负责一下”，管理者需要说清楚提交成果的时间和质量标准，让员工清楚工作的成功基线，要做到什么程度才是可被接受的。

特别是对于临时交给员工的工作任务，如果不是员工的常规工作，员工可能会按照自己的想法去行动，导致结果与目标不符。

第3️⃣，任务沟通和其他沟通一样，要做到双向交流，管理者要关注员工是否真正理解和接受了工作任务。

让员工用自己的话来复述一遍工作任务，管理者再对其中含糊不清的地方做重点解释说明。理解不一致的地方双方需要讨论清楚，让问题在任务沟通环节就充分暴露出来。当工作出现问题的时候，管理者更不应只责怪员工“为什么不早问”，而要主动创造机会帮员工澄清心中的疑问。

双向沟通还可以带给员工参与感，鼓励员工自己为工作任务设定成功基线，提出挑战性目标。比管理者单方面提出要求和布置任务效果更好。

第4️⃣，管理者还需要帮助团队成员明确工作优先级。
如果下属同时有多项工作在推进，而管理者又没有告知他们各项工作的重要性，下属很可能会根据自己的理解安排工作，或同时并行多项工作，以致放错重点、工作效率低下。

所以，在和下属沟通工作任务时，管理者需要和下属充分讨论他现有的工作，帮助下属明确哪些工作是更为重要的，要求下属投入更多的精力。这样也能给管理者预留一些合理调整团队任务的空间，以防给某位下属的任务过多，而其他下属的工作却不饱和。
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