#市商务局2023年项目建设实现大突破# 围绕商业综合体、电商、夜间经济等重点领域,精准对接“链主”企业。今年来,登门拜访北京京东、福建福州古厝集团等企业49次,重点跟踪推介电商直播产业园、南河商业综合体等在谈项目。1-11月新签约项目50个,总投资115亿元;新开工项目49个,总投资18.3亿元;新竣工项目23个,总投资12.4亿元。#广元[地点]#
上海居转户新政策:
居转户的条件:
1、持有《上海市居住证》满7年。
2、持证期间按照规定参加本市城镇社会保险满7年
3、持证期间依法在本市缴纳所得税
4、在本市被评聘为中级及以上专业技术职务或者具有技师(国家二级以上职业资格证书)以上职业资格,且专业、工种与所聘岗位相对应
5、无违反国家及本市计划生育政策规定行为、治安管理处罚以上违法犯罪记录及其他方面的不良行为记录
落户方式:
7年居住证+7年社保和匹配的个税+中级职称:前4年1倍社保基数,后3年社保基数≥1.3倍;
7年居住证+7年社保和匹配的个税:前4年1倍社保基数,后3年≥2倍;
5年居住证+5年社保和匹配的个税:近4年内累计36个月社保基数≥3倍,其他两年至少1倍社保基数;
3年居住证+3年社保和匹配的个税:近3年纳税总额≥100万,社保基数≥3倍。
激励政策:
(1)五大新城普通单位工作,持有居住证5年+社保5年(五大新城工作时间大于2年),近4年36个月社保基数大于1倍,可以申请落户;
(2)五大新城重点单位工作,持有居住证3年+社保3年(五大新城工作时间大于2年),近4年36个月社保基数大于1倍,可以申请落户。
#上海落户##上海买房##上海户口##上海社保基数#
居转户的条件:
1、持有《上海市居住证》满7年。
2、持证期间按照规定参加本市城镇社会保险满7年
3、持证期间依法在本市缴纳所得税
4、在本市被评聘为中级及以上专业技术职务或者具有技师(国家二级以上职业资格证书)以上职业资格,且专业、工种与所聘岗位相对应
5、无违反国家及本市计划生育政策规定行为、治安管理处罚以上违法犯罪记录及其他方面的不良行为记录
落户方式:
7年居住证+7年社保和匹配的个税+中级职称:前4年1倍社保基数,后3年社保基数≥1.3倍;
7年居住证+7年社保和匹配的个税:前4年1倍社保基数,后3年≥2倍;
5年居住证+5年社保和匹配的个税:近4年内累计36个月社保基数≥3倍,其他两年至少1倍社保基数;
3年居住证+3年社保和匹配的个税:近3年纳税总额≥100万,社保基数≥3倍。
激励政策:
(1)五大新城普通单位工作,持有居住证5年+社保5年(五大新城工作时间大于2年),近4年36个月社保基数大于1倍,可以申请落户;
(2)五大新城重点单位工作,持有居住证3年+社保3年(五大新城工作时间大于2年),近4年36个月社保基数大于1倍,可以申请落户。
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从优秀的业务高手到管理者的身份转变,看似顺理成章、水到渠成,但实际上,很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后,在管理岗位上却磕磕绊绊,远远没有之前自己做业务那样得心应手
这背后的原因到底是什么?他们通常会遇到哪些问题呢?
1、以前那些亲密如兄弟、无话不谈的铁哥们儿,在自己升职之后,怎么跟自己沟通起来,有时候就会遮遮掩掩了呢?
2、他们知道作为管理者,培养队伍很重要,但明明自己做10分钟就能搞定的事情,教下属却要花一个多小时,做出来的结果还很差,这样做值得吗?
3、他们知道工作上要服从上司,但如果上司的决策是错误的,自己的想法更好,上司又不听,还要求一定要执行,这时候到底是服从还是抗命呢?
4、他们知道和同级管理者既是合作伙伴也是竞争对手,但什么时候应该竞争,什么时候应该合作?尺度该如何把握?
……
对于管理者而言,为了在管理岗位上充分发挥自己的价值,为企业做出自己应有的贡献,必须要认识到自己角色定位的改变,树立正确的管理者角色意识,并在日常工作中恰当地发挥各种角色的作用,才能充分展现管理者的工作成效,让自己成长为一名卓越的管理者。管理者的角色定位认知,一直是优秀企业管理者的必修基础课。
约讲师,晨曦18510958850#培训#
这背后的原因到底是什么?他们通常会遇到哪些问题呢?
1、以前那些亲密如兄弟、无话不谈的铁哥们儿,在自己升职之后,怎么跟自己沟通起来,有时候就会遮遮掩掩了呢?
2、他们知道作为管理者,培养队伍很重要,但明明自己做10分钟就能搞定的事情,教下属却要花一个多小时,做出来的结果还很差,这样做值得吗?
3、他们知道工作上要服从上司,但如果上司的决策是错误的,自己的想法更好,上司又不听,还要求一定要执行,这时候到底是服从还是抗命呢?
4、他们知道和同级管理者既是合作伙伴也是竞争对手,但什么时候应该竞争,什么时候应该合作?尺度该如何把握?
……
对于管理者而言,为了在管理岗位上充分发挥自己的价值,为企业做出自己应有的贡献,必须要认识到自己角色定位的改变,树立正确的管理者角色意识,并在日常工作中恰当地发挥各种角色的作用,才能充分展现管理者的工作成效,让自己成长为一名卓越的管理者。管理者的角色定位认知,一直是优秀企业管理者的必修基础课。
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