昨晚睡前翻看了以前写过的文字，你给我的，我给你的。还有很多书信在家里，在我收藏十七岁和青春的盒子里。觉得又熟悉又陌生，想到你，幸福的想流眼泪又心痛。我想更详细的描述我们在一起的场景，你奔赴我的时候。明年就20岁了，17岁的故事我27岁真的还会记得那么清楚吗。

那天刷到了你高中同学的视频号，是你点赞来推荐的。看着你们的高中，你们一起去了一所大学。你们真的在一起闪闪发光。人和人的差距就是那么无力，比如你现在在给高中生讲圆锥曲线。可我现在还不会做第三个问题。

我也许应该慢慢放下那段幸福的不真实的日子，我无数次的和我最好的朋友讲你有多么好。我想回到过去，可又害怕像过去一样。你奔赴的时候我很胆小，我奔赴你的时候你做逃兵。我们永远都没在同一个时间点上相遇。或许爱你只应该是一厢情愿，单恋也不是一件坏事。因为你我有了最幸福的17岁，可以写进小说的双向暗恋，可以无数次怀念的热烈青春。

我可能真的要想你，从17岁到70岁了。可是我到底该怎么办呢，我到底该怎么放下，怎么原谅不勇敢的我自己，怎么接受全部的你。

我们来看另外一个案例乔布斯。乔布斯重返苹果之后，从财务上帮他立足之地的是iPod，但是大概在零七年之前，乔布斯敏锐的发现，如果手机里边也能听歌了，IPO的这个产品将不复存在了。

于是自己做手机，自己挑战到自己的iPod，我们事后看这件事情太容易了，我回头看一下零七年的时候。

IPod占苹果收入的50%。

加上itunes占了整个74%的市场份额，我请问你，如果你不是乔布斯这样的人，如果你继续大哥吃小弟的话，你很难改变的。与其被攻，不如自古。后来有了这样的故事，蓝色的是iPod下降的曲线，黄色的是iPhone上升的曲线。

那几年以后，2012年的这个iPhone已经变成一个通讯公司了，占了58%的苹果总收入，70%的利润。各位想想看，如果乔布斯不是当机立断，自己毁掉自己的主营业务，会有今天的苹果吗？

就给我再讲一个例子，亚马逊是如何进军电子书市场的？当乔布斯做出ipad以后，贝索斯在网上卖纸质书，他立刻发现这是对他的生命是毁灭性影响的一件事情。

他说，与其让乔布斯的ipad毁掉我，不如我自己去推电子书来毁掉我原来的业务，这就是Kindle这个产品原发性的起源。

然后他找到一个人。

他的这个童子军叫凯瑟尔来做这件事儿。凯瑟尔原本是负责亚马逊线上卖纸质书业务的那个负责人，非常重要的一个负责人。当凯塞尔接到贝索斯这个指令的时候，凯塞尔说，没问题，老大，你交给我吧，我既把你紫树也卖好，又把Kindle给你开发出来。

这个时候，贝索斯说了一句话，你必须离开原来的业务，全力以赴投入到新业务上去才有可能。

如果你屁股坐在原来的业务上，你的指标肯定是原来的指标占的份额最大，你根本就没有可能做出新优先出来。

这个洞见是非常非常有洞见的，通常屁股决定脑袋这样一件事情，如果两种业务你都管，你永远不能抓住新的机遇。接下来这句话，我认为每一个领导者都应该抄下来贴到自己的办公室里。这句话我认为是全世界管理理论里边最棒的前十句话之一。贝索斯告诉凯瑟尔，你的工作就是干掉你原来的生意，你的目标就是让所有卖纸质书的人都失业。这句话淋漓尽致的展示了自然之道。这句话原本的第一曲线是卖纸质书，第二曲线要卖电子书。当两条曲线相争甚至未争的时候，贝索诗尖锐的指出来，你要把纸质书干掉。

所以贝索是今天成为全世界的首富。

成为全世界最大的公司。各位想想看，这是有具备哲学思想，具有天道这样的思想的。

让接下来凯瑟尔遵从克里斯坦森的指导，就好像按菜谱做菜一样，去把厅都做出来了。

凯瑟尔。在远离。

总部西雅图，然后到硅谷，在paoto建立了一个子公司，一个实验室叫126实验室，曲便起了一个名字，完全从硬件行业和互联网组织了一个全新的团队，秘密的开发Kindle。

126实验室和Kindle项目地理独立，甚至连项目本身在总部都严格保密。

2006年，在一次全体员工大会上，有人站起来问贝索斯，听说我们公司在硅谷有个126实验室，是什么回事？贝索斯说，他只是一个实验室而已。下一个问题。

来保护新生的第二曲线。

嗯

#理想汽车回应广东清远L7交通事故#

一天不到的时间，理想回应了车速和碰撞速度这些关键数据，还是值得点赞的，强调未开启辅助驾驶功能，也不能说是甩锅，第一责任人永远都是司机。

至于车辆受损情况，不评价了，碰撞前三天达到178km/h，碰撞速度也达到96km/h，这是主动见阎王的节奏。。。

#新能源汽车##理想L7##汽车#