#冰糖推荐#
《近 City 社会公寓 | The Greens 2b1b 整租 #03002》
√ 圈重点：近UQ Herston、IES、QUT，【免费班车接送UQ St Lucia】，位于网红街，购物、吃饭 非常便利！包含：全套家具、家电，水电网气（不限量）
√ 促销活动：提前支付房租，最高减免2周租金
【免费预定+赠送福利+持续保障】
【简介】该公寓距离【布里斯班市中心】仅1.5公里，拥有356套 一居室（1b）和 两居室（2b）。公寓位于King St 网红街，走路5、6分钟到火车站，附近有 本地/亚洲 超市、餐馆等
【距离】UQ St Lucia 校区
* 开车：14-24分钟
* 公交：25分钟
* 步行至公交站：10分钟左右
* 步行至本土超市：8分钟
* 步行至亚洲超市：8分钟
【距离】其它各个大学校区
* 到 UQ Herston：公交5分钟，骑车7分钟，走路19分钟
* 到 IES Foundation：公交5分钟，骑车10分钟
* 到 QUT GP：公交6分钟，骑车15分钟
* 到 QUT KG：公交8分钟，骑车10分钟
【房型】公寓2b1b
- 2房 1卫 1厅 1阳台
- 面积：70-100㎡（整套）
- 床：主卧 Queen（153x203cm）；次卧 Double（138x188cm）
- 整套租金：$900-950（租期：6-12个月）
* 包含：全套家具、家电（有独立洗、烘机）
* 包含：Bill（水电网气，不限量）
【附加服务】
√ 超市代取：下单，公寓帮跑腿取货
√ 免费班车：每天7:20am-9:20pm（每1小时一趟），直达校区内
√ 免费活动：每个月公寓都会举办各种聚餐、景点旅游等活动，可以免费报名参加
* 该公寓还有2b2b，1b1b选择
有兴趣的小伙伴，私聊冰糖免费咨询预定吧 ：）
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#Pharita澄清##Pharita#
想必大部分追̎星̎粉̎都̎很̎讨̎厌̎餐̎券̎吧̎，̎那就来看看一̎个̎餐̎券̎可以对一个刚成年刚出道的̎女生做̎到̎什̎么̎程̎度̎ https://t.cn/A6l959nk
一些宝宝可能对̎i̎d̎：̎秀̎场̎红̎人̎ 不陌生，此人多次造̎谣̎并在各个粉̎圈̎流̎窜̎扰̎乱̎风̎气̎。就这样满̎口̎谎̎言̎的人，有人却拿着她的截̎图̎奉̎为̎圭̎臬̎，四̎处̎投̎稿̎，拿不明真相的路̎人̎当̎水̎军̎，硬给挞̎粉̎扣̎帽子，到底是什么心思想必也不用多说。我们没r̎r̎就是没r̎r̎，做了就拿出真正实̎锤̎的证̎据̎来，而不是捧着一张餐̎券̎的̎p̎图̎当宝，Pharita本人已经是x̎n̎b̎上长了个人，挞̎粉̎本来抱着真̎相̎总不会被掩̎埋̎的心态，几乎没有采取过强̎硬̎的̎手̎段̎，既然有些人做̎到̎这̎种̎程̎度̎，挞̎粉̎不能也不想再退̎让̎了̎，Pharita是一个漂亮又兼具实力的女̎性̎，追̎星̎而̎已̎，麻烦都守住基本底̎线̎ https://t.cn/A6loitlo https://t.cn/A6l4WJeI
转̎发̎并带tag #pharita# 抽̎10人平̎分̎1000，人̎多̎加̎码̎，除夕夜开，预祝大家新年快乐会查主页，不抽嘴̎过̎Pharita的人
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关于社交产品的几点体会：
1、花钱买用户下载、使用，如同喝海水，自然留存上不去，产品完蛋只是时间问题。
2、社交是类很特殊的产品，其特殊之处在于，用户本身就是产品主要组成部分。想和你暗恋了 N 年的女神聊天，那她用什么社交软件，你也只能用什么社交软件。社交产品的真正核心竞争力不在于产品设计，而在于用户群。之所以诞生于鹅厂，是靠当年承接 QaQ 的庞大用户群，这是其他企业无法比拟的优势。
3、社交产品的兴衰很大程度上取决于社会的发展阶段。早些年 QaQ 主打的是网友社交，因为那个年代能上网的很少；后来移动网络、智能手机的发展孕育了绿色软件的诞生。从技术角度讲，手机上的绿色软件等于电脑上的QaQ；但从社交关系上看，绿色软件和 QaQ是不同的产品，QaQ 满足的是网友之间的联系，而绿色软件满足的是熟人之间的联系，绿色软件其实更像是手机通讯录的升级。
4、需要强调的是，虽然提到社交产品，我们会很自然的想到绿色软件，但实际上这类产品的定位是「即时通讯工具」，尤其是基于熟人社交关系网络的绿色软件，它和其他的社交类产品的性质是完全不同的，例如同样作为社交软件的momo，它的核心定位其实是「寻找」与「匹配」。
5、熟人社交领域不太可能有产品能打败绿色软件，至少在下一次设备革新之前不可能，绿色软件之所以能成为国民级社交产品，恰恰是因为它是款简单、纯粹的通讯工具——在上个时代，手机 QaQ 的定位依然延续惯性成为移动端鹅厂的流量入口，软件功能乱七八糟的什么都有。用户的刚性需求已经饱和，很难有动力再转移到新的产品上。
6、每次和做用户增长的同行交流，大家最焦虑的问题之一，就是感觉自己岁数大了，越来越搞不懂年轻人喜欢什么了。其实这是一种很表象的说法，内在逻辑是面对不断变换的市场环境，你不可能永远预测成功。在市场的随机性面前，任何个体的思考都是渺小的。对于互联网企业来说，年轻人之所以可怕，是因为这个群体的信息不透明程度太高，用户触及渠道很少，其需求、行为轨迹和成年人不太一样，所以定性、定量都不好分析。
7、社交产品对标绿色软件是没有任何意义的，大多数社交产品虽然是人与人之间的联系，但本质上是信息的消费，例如你在社交平台上关注他人，是基于他产出的内容或某种价值（例如同好交流或是颜值）；而我加了某位女性的绿色软件，是因为她是我妈。
8、国内点对点的社交平台做得好的其实不多，鹅厂 QaQ 这类是通讯工具，微博其实是自媒体平台，抖X更像视频版的微博，快X像视频版的朋友圈。在信息的流转上，其实有个很关键的问题，即为什么我要开展一对一的关系，而不是一对多的关系？后者明明效率更好，得到的反馈更多。有什么社交需求，是必须一对一的？大家可以想一想。
9、互联网从业者都知道流量有多宝贵，手上有点流量，恨不得用户吃喝拉撒睡工作娱乐等等所有的需求都在自己的 APP 上解决。这个时代产品的发展规律，基本都是从某种细分需求做起，做大后开始进行业务拓展，最后变成一个超级全家桶。在赚钱面前，什么情怀逼格格调都是狗屁，能赚钱比啥都强。对于有点追求的从业者，想做一款简单、纯粹的产品，其实是种奢望，因为对于大多数公司来说，所谓克制约等于慢性死亡。
10、一款产品能不能做起来，不确定其实很多，甚至很多成功产品内部人员，都不一定能说得清自家产品为什么能够成功。市面上公开的信息，绝大多数都是看了等于没看的废话（包括我写的这条）。从业者所能做的，只是尽可能去提高产品成功的概率。
1、花钱买用户下载、使用，如同喝海水，自然留存上不去，产品完蛋只是时间问题。
2、社交是类很特殊的产品，其特殊之处在于，用户本身就是产品主要组成部分。想和你暗恋了 N 年的女神聊天，那她用什么社交软件，你也只能用什么社交软件。社交产品的真正核心竞争力不在于产品设计，而在于用户群。之所以诞生于鹅厂，是靠当年承接 QaQ 的庞大用户群，这是其他企业无法比拟的优势。
3、社交产品的兴衰很大程度上取决于社会的发展阶段。早些年 QaQ 主打的是网友社交，因为那个年代能上网的很少；后来移动网络、智能手机的发展孕育了绿色软件的诞生。从技术角度讲，手机上的绿色软件等于电脑上的QaQ；但从社交关系上看，绿色软件和 QaQ是不同的产品，QaQ 满足的是网友之间的联系，而绿色软件满足的是熟人之间的联系，绿色软件其实更像是手机通讯录的升级。
4、需要强调的是，虽然提到社交产品，我们会很自然的想到绿色软件，但实际上这类产品的定位是「即时通讯工具」，尤其是基于熟人社交关系网络的绿色软件，它和其他的社交类产品的性质是完全不同的，例如同样作为社交软件的momo，它的核心定位其实是「寻找」与「匹配」。
5、熟人社交领域不太可能有产品能打败绿色软件，至少在下一次设备革新之前不可能，绿色软件之所以能成为国民级社交产品，恰恰是因为它是款简单、纯粹的通讯工具——在上个时代，手机 QaQ 的定位依然延续惯性成为移动端鹅厂的流量入口，软件功能乱七八糟的什么都有。用户的刚性需求已经饱和，很难有动力再转移到新的产品上。
6、每次和做用户增长的同行交流，大家最焦虑的问题之一，就是感觉自己岁数大了，越来越搞不懂年轻人喜欢什么了。其实这是一种很表象的说法，内在逻辑是面对不断变换的市场环境，你不可能永远预测成功。在市场的随机性面前，任何个体的思考都是渺小的。对于互联网企业来说，年轻人之所以可怕，是因为这个群体的信息不透明程度太高，用户触及渠道很少，其需求、行为轨迹和成年人不太一样，所以定性、定量都不好分析。
7、社交产品对标绿色软件是没有任何意义的，大多数社交产品虽然是人与人之间的联系，但本质上是信息的消费，例如你在社交平台上关注他人，是基于他产出的内容或某种价值（例如同好交流或是颜值）；而我加了某位女性的绿色软件，是因为她是我妈。
8、国内点对点的社交平台做得好的其实不多，鹅厂 QaQ 这类是通讯工具，微博其实是自媒体平台，抖X更像视频版的微博，快X像视频版的朋友圈。在信息的流转上，其实有个很关键的问题，即为什么我要开展一对一的关系，而不是一对多的关系？后者明明效率更好，得到的反馈更多。有什么社交需求，是必须一对一的？大家可以想一想。
9、互联网从业者都知道流量有多宝贵，手上有点流量，恨不得用户吃喝拉撒睡工作娱乐等等所有的需求都在自己的 APP 上解决。这个时代产品的发展规律，基本都是从某种细分需求做起，做大后开始进行业务拓展，最后变成一个超级全家桶。在赚钱面前，什么情怀逼格格调都是狗屁，能赚钱比啥都强。对于有点追求的从业者，想做一款简单、纯粹的产品，其实是种奢望，因为对于大多数公司来说，所谓克制约等于慢性死亡。
10、一款产品能不能做起来，不确定其实很多，甚至很多成功产品内部人员，都不一定能说得清自家产品为什么能够成功。市面上公开的信息，绝大多数都是看了等于没看的废话（包括我写的这条）。从业者所能做的，只是尽可能去提高产品成功的概率。
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