#毕打自己人[超话]#
毕打自己人|余家昇x殷赏
EP195-复仇记
-社长啊，你头先应承Tina抽起篇报道嗰阵好似未得我同意嘅喔。
-乜你哋啲女人唔係唔表态等于表咗态了乜？
-你以为自己好了解女人啊？
-我以为我有小小了解你啫。
-
-真係想象唔到荣华富会做啲咁嘅嘢哦。
-你哋啲男人。。。
-哎，呐老总，你哋啲男人呢句说话真係有啲问题，冇将我同呢啲人相提并论。
-我想饮杯Latte。
-你约我出嚟，唔係净係想我请你饮杯咖啡啊。
-你睇下呢份嘢呢，我肯定你觉得呢杯Latte超抵啊。
-你查佢啊？
-我只管试下啫，一来当帮朋友，二来就係揭发呢个衰人嘅真面目。
-朋友？你几时将我升咗级啊。
-我有讲朋友乜？明明讲同事噶？
-
-算啦，冇为咗帮我出啖气破坏咗你嘅原则。
-哦，我啲原则对住啲败类係宽松好多嘅喔。
-老总啊，你发唔发觉呢，佢面上面有堂黑气？
-即係点？
-即係话呢，你乜都唔使做，我有个预感，不出一个礼拜，佢自然会行衰运。
-你识得睇相嘅乜？
-唔信我啊，输杯Latte啊。
-好啊，我都想你赢。
-几时先得闲去饮嗰杯我输俾你嘅Latte呢？
-算罢啦，我上次嘅预言撞彩嘅啫。
-你识预言我都有直觉嘅，我直觉话俾我听呢，成件裸♂️事都唔关Ryan事，你策划嘅，係唔係。
-啊，凡係旁门左道嘅嘢你都钟意入我数喔。
-一件污，两件秽，都唔差在呢单呐。又话做拍档要坦白嘅。
-我认唔认都入我数嘅啦，係唔係？
-係噶。
-至于话整蛊人哋裸♂️呢啲咁嘅事，我又觉得唔值得炫耀嘅，係周政名啲咁低桩嘅先争住去认。
-其实，今日之前呢，我觉得Ryan几型嘅。
-嗯？
-乜啊？
-冇，不过你以后呢，千企唔好用同一个字嚟赞我，OK？
-
#黎耀祥##港剧##毛舜筠##毕打自己人##tvb#
毕打自己人|余家昇x殷赏
EP195-复仇记
-社长啊，你头先应承Tina抽起篇报道嗰阵好似未得我同意嘅喔。
-乜你哋啲女人唔係唔表态等于表咗态了乜？
-你以为自己好了解女人啊？
-我以为我有小小了解你啫。
-
-真係想象唔到荣华富会做啲咁嘅嘢哦。
-你哋啲男人。。。
-哎，呐老总，你哋啲男人呢句说话真係有啲问题，冇将我同呢啲人相提并论。
-我想饮杯Latte。
-你约我出嚟，唔係净係想我请你饮杯咖啡啊。
-你睇下呢份嘢呢，我肯定你觉得呢杯Latte超抵啊。
-你查佢啊？
-我只管试下啫，一来当帮朋友，二来就係揭发呢个衰人嘅真面目。
-朋友？你几时将我升咗级啊。
-我有讲朋友乜？明明讲同事噶？
-
-算啦，冇为咗帮我出啖气破坏咗你嘅原则。
-哦，我啲原则对住啲败类係宽松好多嘅喔。
-老总啊，你发唔发觉呢，佢面上面有堂黑气？
-即係点？
-即係话呢，你乜都唔使做，我有个预感，不出一个礼拜，佢自然会行衰运。
-你识得睇相嘅乜？
-唔信我啊，输杯Latte啊。
-好啊，我都想你赢。
-几时先得闲去饮嗰杯我输俾你嘅Latte呢？
-算罢啦，我上次嘅预言撞彩嘅啫。
-你识预言我都有直觉嘅，我直觉话俾我听呢，成件裸♂️事都唔关Ryan事，你策划嘅，係唔係。
-啊，凡係旁门左道嘅嘢你都钟意入我数喔。
-一件污，两件秽，都唔差在呢单呐。又话做拍档要坦白嘅。
-我认唔认都入我数嘅啦，係唔係？
-係噶。
-至于话整蛊人哋裸♂️呢啲咁嘅事，我又觉得唔值得炫耀嘅，係周政名啲咁低桩嘅先争住去认。
-其实，今日之前呢，我觉得Ryan几型嘅。
-嗯？
-乜啊？
-冇，不过你以后呢，千企唔好用同一个字嚟赞我，OK？
-
#黎耀祥##港剧##毛舜筠##毕打自己人##tvb#
在农村，养老保险是一项重要的福利制度，为农民提供了老年生活的保障。然而，每年交500元的养老保险似乎不足以满足农民的养老需求。我将探讨如何提升养老金的策略，并介绍最高档次缴费所带来的优待。
一、农村养老保险的基本概念与现状
农村养老保险是指农民在达到一定年龄后，按照规定缴纳一定数额的养老保险费，以获得养老金的一种社会保险制度。
目前，大部分地区的缴费标准有12个档次，设为每年100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元、1500元、2000元。只有缴够15年，才能在达到法定退休年龄后领取养老金。
然而，对于许多农民来说，每年交500元的养老保险费可能不足以满足他们的养老需求。因此，我们需要探讨如何提高缴费档次以及延长缴费年限，以提升养老金水平。
二、提升养老金的策略
1. 提高缴费档次
提高缴费档次是提高养老金水平最直接的方法。按照目前的制度，缴纳的养老保险费越高，在达到退休年龄后领取的养老金也就越高。因此，对于有能力的人来说，可以选择更高的缴费档次，以获得更高的养老金。
2. 延长缴费年限
除了提高缴费档次外，延长缴费年限也是提高养老金水平的有效方法。按照规定，农村养老保险需要缴够15年才能在达到退休年龄后领取养老金。因此，对于年轻人来说，延长缴费年限可以增加总缴费额，从而提高养老金水平。
三、最高档次缴费的优待
如果按照最高档次缴费，农民可以享受以下待遇：
1. 养老金待遇好
按照最高档次缴费可以获得更高的养老金。在达到法定退休年龄后，可以按照规定领取一定数额的养老金，以保障老年生活的基本需求。此外，随着物价的上涨和生活水平的提高，养老金也会根据实际情况进行调整，确保老年人的生活水平不断提高。
2. 缴费档次灵活
最高档次缴费的另一个优点是缴费档次灵活。对于有能力的人来说，可以选择一次性缴纳多年的养老保险费，以获得更高的养老金。此外，还可以根据自身经济状况和养老需求选择不同的缴费档次，非常灵活方便。
3. 终生享受养老金待遇
按照最高档次缴费的农民可以终生享受养老金待遇。即使已经领取了一段时间的养老金，也可以继续缴纳养老保险费，以增加总缴费额和养老金水平。这种灵活性使得农民可以根据自身需求和实际情况来选择何时停止缴纳养老保险费。
4. 记账利率高
最高档次缴费还有一个优点是记账利率高。根据规定，缴纳的养老保险费会按照一定的记账利率进行增值。缴纳的养老保险费越多，记账利率就越高，从而使得农民在老年时期可以获得更多的养老金。
四、总结与建议
农村养老保险制度是保障农民老年生活的重要制度之一。然而，对于许多农民来说，每年交500元的养老保险费可能不足以满足他们的养老需求。通过提高缴费档次和延长缴费年限，可以有效地提升养老金水平。同时，按照最高档次缴费可以享受更好的待遇和更高的记账利率。
因此，我们建议农民在有能力的情况下选择更高的缴费档次和更长的缴费年限，以获得更好的养老保障。同时，政府和相关部门也应该加强宣传和引导力度，让更多的农民了解农村养老保险制度，并积极参与其中保障自己的老年生活需求。
一、农村养老保险的基本概念与现状
农村养老保险是指农民在达到一定年龄后，按照规定缴纳一定数额的养老保险费，以获得养老金的一种社会保险制度。
目前，大部分地区的缴费标准有12个档次，设为每年100元、200元、300元、400元、500元、600元、700元、800元、900元、1000元、1500元、2000元。只有缴够15年，才能在达到法定退休年龄后领取养老金。
然而，对于许多农民来说，每年交500元的养老保险费可能不足以满足他们的养老需求。因此，我们需要探讨如何提高缴费档次以及延长缴费年限，以提升养老金水平。
二、提升养老金的策略
1. 提高缴费档次
提高缴费档次是提高养老金水平最直接的方法。按照目前的制度，缴纳的养老保险费越高，在达到退休年龄后领取的养老金也就越高。因此，对于有能力的人来说，可以选择更高的缴费档次，以获得更高的养老金。
2. 延长缴费年限
除了提高缴费档次外，延长缴费年限也是提高养老金水平的有效方法。按照规定，农村养老保险需要缴够15年才能在达到退休年龄后领取养老金。因此，对于年轻人来说，延长缴费年限可以增加总缴费额，从而提高养老金水平。
三、最高档次缴费的优待
如果按照最高档次缴费，农民可以享受以下待遇：
1. 养老金待遇好
按照最高档次缴费可以获得更高的养老金。在达到法定退休年龄后，可以按照规定领取一定数额的养老金，以保障老年生活的基本需求。此外，随着物价的上涨和生活水平的提高，养老金也会根据实际情况进行调整，确保老年人的生活水平不断提高。
2. 缴费档次灵活
最高档次缴费的另一个优点是缴费档次灵活。对于有能力的人来说，可以选择一次性缴纳多年的养老保险费，以获得更高的养老金。此外，还可以根据自身经济状况和养老需求选择不同的缴费档次，非常灵活方便。
3. 终生享受养老金待遇
按照最高档次缴费的农民可以终生享受养老金待遇。即使已经领取了一段时间的养老金，也可以继续缴纳养老保险费，以增加总缴费额和养老金水平。这种灵活性使得农民可以根据自身需求和实际情况来选择何时停止缴纳养老保险费。
4. 记账利率高
最高档次缴费还有一个优点是记账利率高。根据规定，缴纳的养老保险费会按照一定的记账利率进行增值。缴纳的养老保险费越多，记账利率就越高，从而使得农民在老年时期可以获得更多的养老金。
四、总结与建议
农村养老保险制度是保障农民老年生活的重要制度之一。然而，对于许多农民来说，每年交500元的养老保险费可能不足以满足他们的养老需求。通过提高缴费档次和延长缴费年限，可以有效地提升养老金水平。同时，按照最高档次缴费可以享受更好的待遇和更高的记账利率。
因此，我们建议农民在有能力的情况下选择更高的缴费档次和更长的缴费年限，以获得更好的养老保障。同时，政府和相关部门也应该加强宣传和引导力度，让更多的农民了解农村养老保险制度，并积极参与其中保障自己的老年生活需求。
【普公音】与私董会成员（创始人）对话。
A：复盘到现在，你最看不中的管理者的行为是什么？
B：目标感弱，主动性差。
A：严重吗？
B：一言难尽，时好时坏，一些部门的关键人也会出现这样的问题。
我们也做了一些分析，包括单独交流。可是并没有找到本质的答案。
我觉得那些面上的讨论，并不能让我认为他们目标感弱，主动性差的理由可以站得住脚。
A：他们主要是什么理由呢？
B：外部的理由是市场环境变化太快，很难去预测与控制，
内部的理由有两条，一条是我这个老板变化太快，不能让他们准确抓住具体的目标；
另外一条就是跨部门协作，认为别人不主动，别人推诿，因此他变得消极，也不主动。
A：理由中没有对自己做出一些反思，你对这样的管理者怎么看？
B：还能怎么看呢？先沟通，如果实在不能改变，只能替换，
不然的话，对公司整体协作都是不利的。
A：不过话说回来，他说你当老板的变化快，他不容易抓住目标，这一点你是如何看的？
B：其实我并不是对这句话不重视，我也做了思考，我是不是变化快？
即使有变化快，我是不是目标不清晰？
我是不是沟通有问题？
A：那你的思考的结论是什么呢？
B：我有变化快的现象，但并不是盲目的变化，我在变化之前与大家的沟通不少，要不然别的管理者为什么会能够抓住目标？
而他们，虽然只有两三个人出现了这样的情况，那是不是他们自身理解或主动性差导致的呢？
A：目前看你的结论是，他们的努力程度不够？
B：的确是这样。其实他们增加一些主动性，即使在我变化快、说得多的时候，他们有些迷茫，也可以主动问问一些他们疑惑的地方，
我也绝对不可能拒绝与他们沟通。
作为管理者，这是一个基本素养，不应该做不到吧？
A：你的领导方法。或者说风格是不是对他们也产生了一些压力？
有适应的，有不适应的？
适应的可以主动跟你沟通，不适应的就自己在那独自思考。
可是由于主动性不够，导致不能够在最需要的时候抓住目标，抓住工作主线，主动工作。
因此会引发你的不满意。
B：不是没这个可能性，我可能稍微强势了一点，可能每个人的接受程度是不一样的。
有一点我是做了认真分析的，
这几位管理者，不管是谁，都是做出了一些成绩的，他们是有一些能力和基础的，
完全没有必要拘泥于我的管理方式或领导风格。
A：我不太清楚你选拔管理者的主要方法，可是刚才提到的目标感弱，主动性差，那可是管理者的大忌，
一旦这两个方面出问题，他的职业发展通道实际上就被关闭了，
可能不是一个简单的能力和经验的问题，更重要还有一个意识问题，
就是说他能不能站在公司的角度去思考和改变这两个方面的问题，
如果做不到的话，就会带来一连串的问题。
B：的确如此。可能我的判断严重了些，
他们可能也是受制于公司内部，包括我这个老板和其他部门的一些关键人的影响，
导致情绪上在一段时间内有一些波动，
这种波动让我感到了他们的目标感弱和主动性差。
这次复盘的过程中，这一点是明显的发现。
我还需要做一些深度分析和沟通。
A：如果的确是目标感弱和工作主动性差是一个常态的话，
那么这样的管理者，恐怕你是不会再留用了吧？
B：那是一定要替换的，否则对他们来说也是一种职业上的痛苦。
过去在一个相对低的岗位时，他们还有不少向上的动力，主动性特别强；
做到高职位的时候，这种动力反而变的越来越不清晰了。
A：职位升迁之后的变化是存在刚才讲的这个问题的，
可能在提拔他之前，觉得他是一个不错的，无论是目标感还是主动性都是不弱的。
可是一旦到了一定的职位之后，突然会变得陌生起来，
觉得他的目标感和主动性都不如过去了。
其实这个现象的出现，一方面是他自身的，
还有一方面是做老板的，对他的要求的标准发生了较大变化，这个中间是有落差的。
B：落差会存在，但是实际上从这次复盘情况来看，不是简单的落差问题，
是实际工作的目标没有完成而反映出来的主动性差，目标太弱的问题，
如果真是落差的问题，
或者说是由于我的标准提高，对他的判断产生了一些不恰当的情况，
那我是可以改变的。
A：是不是随着复盘的深入，还需要做出一些新的判断？
不能误判，导致管理者的职业发展通道被关闭，
这个恐怕不公平，
也不是有效率的事情。
B：我们的交流对我也是个提醒，我也要避免误读误判这个问题，
他们过去一直目标感不错，主动性也不差，
为什么这一年来在这两个方面有了不小的差距？
到底是环境的因素？
还有我这个老板的因素？
还是他们自身发生了什么？
我的确需要深入了解一下。
郑敬普 2023年12月23日7:57☕️ https://t.cn/Ain6HBAr
A：复盘到现在，你最看不中的管理者的行为是什么？
B：目标感弱，主动性差。
A：严重吗？
B：一言难尽，时好时坏，一些部门的关键人也会出现这样的问题。
我们也做了一些分析，包括单独交流。可是并没有找到本质的答案。
我觉得那些面上的讨论，并不能让我认为他们目标感弱，主动性差的理由可以站得住脚。
A：他们主要是什么理由呢？
B：外部的理由是市场环境变化太快，很难去预测与控制，
内部的理由有两条，一条是我这个老板变化太快，不能让他们准确抓住具体的目标；
另外一条就是跨部门协作，认为别人不主动，别人推诿，因此他变得消极，也不主动。
A：理由中没有对自己做出一些反思，你对这样的管理者怎么看？
B：还能怎么看呢？先沟通，如果实在不能改变，只能替换，
不然的话，对公司整体协作都是不利的。
A：不过话说回来，他说你当老板的变化快，他不容易抓住目标，这一点你是如何看的？
B：其实我并不是对这句话不重视，我也做了思考，我是不是变化快？
即使有变化快，我是不是目标不清晰？
我是不是沟通有问题？
A：那你的思考的结论是什么呢？
B：我有变化快的现象，但并不是盲目的变化，我在变化之前与大家的沟通不少，要不然别的管理者为什么会能够抓住目标？
而他们，虽然只有两三个人出现了这样的情况，那是不是他们自身理解或主动性差导致的呢？
A：目前看你的结论是，他们的努力程度不够？
B：的确是这样。其实他们增加一些主动性，即使在我变化快、说得多的时候，他们有些迷茫，也可以主动问问一些他们疑惑的地方，
我也绝对不可能拒绝与他们沟通。
作为管理者，这是一个基本素养，不应该做不到吧？
A：你的领导方法。或者说风格是不是对他们也产生了一些压力？
有适应的，有不适应的？
适应的可以主动跟你沟通，不适应的就自己在那独自思考。
可是由于主动性不够，导致不能够在最需要的时候抓住目标，抓住工作主线，主动工作。
因此会引发你的不满意。
B：不是没这个可能性，我可能稍微强势了一点，可能每个人的接受程度是不一样的。
有一点我是做了认真分析的，
这几位管理者，不管是谁，都是做出了一些成绩的，他们是有一些能力和基础的，
完全没有必要拘泥于我的管理方式或领导风格。
A：我不太清楚你选拔管理者的主要方法，可是刚才提到的目标感弱，主动性差，那可是管理者的大忌，
一旦这两个方面出问题，他的职业发展通道实际上就被关闭了，
可能不是一个简单的能力和经验的问题，更重要还有一个意识问题，
就是说他能不能站在公司的角度去思考和改变这两个方面的问题，
如果做不到的话，就会带来一连串的问题。
B：的确如此。可能我的判断严重了些，
他们可能也是受制于公司内部，包括我这个老板和其他部门的一些关键人的影响，
导致情绪上在一段时间内有一些波动，
这种波动让我感到了他们的目标感弱和主动性差。
这次复盘的过程中，这一点是明显的发现。
我还需要做一些深度分析和沟通。
A：如果的确是目标感弱和工作主动性差是一个常态的话，
那么这样的管理者，恐怕你是不会再留用了吧？
B：那是一定要替换的，否则对他们来说也是一种职业上的痛苦。
过去在一个相对低的岗位时，他们还有不少向上的动力，主动性特别强；
做到高职位的时候，这种动力反而变的越来越不清晰了。
A：职位升迁之后的变化是存在刚才讲的这个问题的，
可能在提拔他之前，觉得他是一个不错的，无论是目标感还是主动性都是不弱的。
可是一旦到了一定的职位之后，突然会变得陌生起来，
觉得他的目标感和主动性都不如过去了。
其实这个现象的出现，一方面是他自身的，
还有一方面是做老板的，对他的要求的标准发生了较大变化，这个中间是有落差的。
B：落差会存在，但是实际上从这次复盘情况来看，不是简单的落差问题，
是实际工作的目标没有完成而反映出来的主动性差，目标太弱的问题，
如果真是落差的问题，
或者说是由于我的标准提高，对他的判断产生了一些不恰当的情况，
那我是可以改变的。
A：是不是随着复盘的深入，还需要做出一些新的判断？
不能误判，导致管理者的职业发展通道被关闭，
这个恐怕不公平，
也不是有效率的事情。
B：我们的交流对我也是个提醒，我也要避免误读误判这个问题，
他们过去一直目标感不错，主动性也不差，
为什么这一年来在这两个方面有了不小的差距？
到底是环境的因素？
还有我这个老板的因素？
还是他们自身发生了什么？
我的确需要深入了解一下。
郑敬普 2023年12月23日7:57☕️ https://t.cn/Ain6HBAr
✋热门推荐