宠物猫科普：猫
非洲短毛猫大多数时间在树上度过，贪婪地捕食昆虫为生。活跃，生机勃勃，个性独立，擅长游泳和攀爬。和其它猫和狗相处友好。
温柔，感情丰富，是主人很好的伴侣。二十世纪70年代，一位生活在的妇女JENI SLATER收养了一只雌猫和它的小猫，后来这些猫成了Sokoke的鼻祖。JENI的一位朋友，土著CLORIA MOLDRUP后来将两只小猫带回并于1980年开始定期改良计划。
所有的猫都来源于JENI SLATER的猫屋。MOLDRUP和其他育种专家一起开始了一项育种计划。1983年，该品种被命名为Sokoke。
1992年在得到正式承认，然后逐渐在其它国家得到承认。1993年FIFe正式承认该品种。非洲短毛猫温柔，感情丰富，是主人很好的伴侣。
1、软便拉稀
猫咪软便拉稀也是常见情况。正常便便是黄褐色的，条状，成型，湿润度适中。
病因：着凉感冒、换粮、食物品质太差、应激反应、寄生虫等。
症状：松软、粘稠、不成形、呈水样。
解决办法：如果是寄生虫的话，建议做驱虫。如果是换新环境等应激反应，不碍事的，建议多观察几天。饮食原因的话，不要高频更换猫粮，减轻肠胃负担，另外要注意控制食量，少食多餐，定时定量地喂养。饮水方面也要注意干净新鲜，不要给猫咪喂矿泉水，容易得尿路结石。
2、抑郁症
猫咪是个敏感的动物，抑郁是常有的情况。
病因：缺乏陪伴、伙伴去世、被虐待、被长期关着等。
症状：食欲不振、整天趴着、喜欢躲起来、敏感易怒、胆小
解决办法：猫咪抑郁症是心态问题，建议铲屎官要多多陪伴猫咪，平日里可以多跟猫咪用零食或者逗猫棒互动，尽量减少猫咪的压力。
卫生：由于猫身上毛发较多，所以容易携带各类的病菌和虱子等，为了猫咪和饲主的健康着想，应当定期给猫洗澡并梳理毛发；
饮食：不同的猫喜欢吃的食物是不一样的，饲主不应为了方便而随意选取市面上的猫食，应当根据猫咪的种类、成长情况、身体状况等精心挑选猫食，还得为猫咪准备好专用的餐具；
健康：像人一样，猫咪也会生病，当猫咪生病时一定要将猫咪携带至专门的动物医院进行医治，平常还要对猫咪进行不定期的体检和疫苗注射，只有猫咪身体健康它才有力气和主人玩耍；
安全：有一句俗语“好奇害死猫”，猫咪是个闲不住的主，总是对于各种事物抱有极大的好奇心，而且其天性导致了它特喜欢进入一些封闭的空间，所以主人一定要关好门窗、盒盖等以防止猫陷入潜在的危险中；
居所：猫咪最喜欢的就是躺在睡懒觉了，所以作为主人应当为它准备好一个睡觉的小垫子，而这些垫子当猫咪长时间使用后会有很多的细菌等，所以一定要注意随时清洗消毒；
猫砂：宠物随地大小便问题相比困扰了很多爱养宠物的朋友，但猫其实是一种特别爱干净的动物，所以只要主人为猫咪注备好了猫砂，猫是会自己去猫砂上大小便的；
猫咪是个不能受气的主，当主人强迫它做什么事情时他就会恼人，所以主人应当随时修剪猫咪的指甲防止陪它玩耍时被挠伤感染。
梳理时间：建议每三天一次
1、放松猫咪：在梳毛之前，可以先给猫咪来套按摩服务，等到小猫咪发出呼噜声之后，再进行下面的工作；
2、顺着毛发梳理：从背部→腰部→臀部→尾巴；梳理时可用少量的水将猫咪的毛发打湿，减少静电的产生，顺着毛发的生长方向，从上向下梳理；
3、由胸部向腹部梳理：将猫咪抱起，呈人的姿势坐到腿上，从上往下梳理。猫咪的肚子比较敏感，铲屎官在进行梳毛时，一定要快速又准确。
4、梳理猫咪的头部与脸部周围：可以从猫咪的头部或者是脸部往颈部方向梳理，梳理时要小心猫咪的眼睛。
5、腋下及腹侧的毛：此时猫咪可呈侧躺姿势，抬起猫咪的前脚，由腋下往腹部的侧面进行梳理。
6、最后，用排梳再进行梳理，将多余的毛去掉，理顺猫咪的毛发，结束整个工作。
非洲短毛猫大多数时间在树上度过，贪婪地捕食昆虫为生。活跃，生机勃勃，个性独立，擅长游泳和攀爬。和其它猫和狗相处友好。
温柔，感情丰富，是主人很好的伴侣。二十世纪70年代，一位生活在的妇女JENI SLATER收养了一只雌猫和它的小猫，后来这些猫成了Sokoke的鼻祖。JENI的一位朋友，土著CLORIA MOLDRUP后来将两只小猫带回并于1980年开始定期改良计划。
所有的猫都来源于JENI SLATER的猫屋。MOLDRUP和其他育种专家一起开始了一项育种计划。1983年，该品种被命名为Sokoke。
1992年在得到正式承认，然后逐渐在其它国家得到承认。1993年FIFe正式承认该品种。非洲短毛猫温柔，感情丰富，是主人很好的伴侣。
1、软便拉稀
猫咪软便拉稀也是常见情况。正常便便是黄褐色的，条状，成型，湿润度适中。
病因：着凉感冒、换粮、食物品质太差、应激反应、寄生虫等。
症状：松软、粘稠、不成形、呈水样。
解决办法：如果是寄生虫的话，建议做驱虫。如果是换新环境等应激反应，不碍事的，建议多观察几天。饮食原因的话，不要高频更换猫粮，减轻肠胃负担，另外要注意控制食量，少食多餐，定时定量地喂养。饮水方面也要注意干净新鲜，不要给猫咪喂矿泉水，容易得尿路结石。
2、抑郁症
猫咪是个敏感的动物，抑郁是常有的情况。
病因：缺乏陪伴、伙伴去世、被虐待、被长期关着等。
症状：食欲不振、整天趴着、喜欢躲起来、敏感易怒、胆小
解决办法：猫咪抑郁症是心态问题，建议铲屎官要多多陪伴猫咪，平日里可以多跟猫咪用零食或者逗猫棒互动，尽量减少猫咪的压力。
卫生：由于猫身上毛发较多，所以容易携带各类的病菌和虱子等，为了猫咪和饲主的健康着想，应当定期给猫洗澡并梳理毛发；
饮食：不同的猫喜欢吃的食物是不一样的，饲主不应为了方便而随意选取市面上的猫食，应当根据猫咪的种类、成长情况、身体状况等精心挑选猫食，还得为猫咪准备好专用的餐具；
健康：像人一样，猫咪也会生病，当猫咪生病时一定要将猫咪携带至专门的动物医院进行医治，平常还要对猫咪进行不定期的体检和疫苗注射，只有猫咪身体健康它才有力气和主人玩耍；
安全：有一句俗语“好奇害死猫”，猫咪是个闲不住的主，总是对于各种事物抱有极大的好奇心，而且其天性导致了它特喜欢进入一些封闭的空间，所以主人一定要关好门窗、盒盖等以防止猫陷入潜在的危险中；
居所：猫咪最喜欢的就是躺在睡懒觉了，所以作为主人应当为它准备好一个睡觉的小垫子，而这些垫子当猫咪长时间使用后会有很多的细菌等，所以一定要注意随时清洗消毒；
猫砂：宠物随地大小便问题相比困扰了很多爱养宠物的朋友，但猫其实是一种特别爱干净的动物，所以只要主人为猫咪注备好了猫砂，猫是会自己去猫砂上大小便的；
猫咪是个不能受气的主，当主人强迫它做什么事情时他就会恼人，所以主人应当随时修剪猫咪的指甲防止陪它玩耍时被挠伤感染。
梳理时间：建议每三天一次
1、放松猫咪：在梳毛之前，可以先给猫咪来套按摩服务，等到小猫咪发出呼噜声之后，再进行下面的工作；
2、顺着毛发梳理：从背部→腰部→臀部→尾巴；梳理时可用少量的水将猫咪的毛发打湿，减少静电的产生，顺着毛发的生长方向，从上向下梳理；
3、由胸部向腹部梳理：将猫咪抱起，呈人的姿势坐到腿上，从上往下梳理。猫咪的肚子比较敏感，铲屎官在进行梳毛时，一定要快速又准确。
4、梳理猫咪的头部与脸部周围：可以从猫咪的头部或者是脸部往颈部方向梳理，梳理时要小心猫咪的眼睛。
5、腋下及腹侧的毛：此时猫咪可呈侧躺姿势，抬起猫咪的前脚，由腋下往腹部的侧面进行梳理。
6、最后，用排梳再进行梳理，将多余的毛去掉，理顺猫咪的毛发，结束整个工作。
【刘强东掀起低价风暴，一边摧毁一边重建】
■低价策略是贯穿京东2023年一整年的关键词，而对流量的追求，不仅体现在内部直播上，也表现在对外寻求每一个曝光的机会。
■伴随着业务上的调整，人事变动也是京东过去一年来的关键词。今年双11之后，原京东零售CEO辛利军退居二线。
■为提升业绩，京东将对低价的追逐从向外转而向内。
12月的第二个周六（12月9日），晚上十点，刘强东以“自责”的口吻，对京东内部发出了严厉的批评。
“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考。我们经常说战斗战斗只做第一，但是却处处放手，从不想着如何主动出击。很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。”他在公司内网回复员工评论时写道。
此时，距离他在一场近4小时的内部会上痛批高管、在京东上下掀起组织变革风暴，刚好过去了大约一年。
这一年，战斗的氛围无处不在，自上而下的变化不断发生。
“低价是唯一基础性武器”，这始终是唯一的中心，但在命令从最高权力中心传导到战场前线的过程中，从战略的部署到执行，往往会经历纠结、摇摆甚至对抗。
就低价的定义和打法、采销分离与否、自营与POP的平衡等核心问题，京东内部产生了诸多分歧和讨论。有人借东风登上青云梯，也有人不得不黯然离场。刘强东承认公司存在很多痛点，“必须改变，否则我们没有出路”。
这个不惮于为自己贴上“强势”标签的企业领导者，他的意志必须被执行，无论付出何种代价。
01. 内部赛马卷低价
在京东，对低价和流量的追逐不是个别部门的KPI，而是内部赛马的主题之一。
“低价是第一准则，但具体活动各个团队都可以拿出方案，谁效果好（GMV高）就主推谁。”在京东零售任职超过5年的于嘉（化名）告诉雪豹财经社，目前京东的主要战术还是百亿补贴＋包邮，这是从618就定下来的打法。但双11之后，京东在低价的具体活动上更倾向于内部赛马。
以采销团队的“出圈”为例，双11期间，京东采销人员在京东总部“抢”到了一间没人的会议室，一张桌子、一台设置便开始了直播，主播大多是采销团队的产品经理。凭借低价、对商品的熟悉和靠喊话李佳琦带来的流量，截至11月11日23点59分，共有3.8亿人次走进过京东采销直播间。
这一成绩让京东眼前一亮，加大了对采销直播的投入。
京东采销团队的何欢（化名）告诉雪豹财经社，目前京东为直播团队派遣了超百名客服人员支撑，每天都会邀请采销团队中各事业部的人员轮番上阵，直播间投入的物料也有所升级。
低价策略是贯穿京东2023年一整年的关键词。今年早些时候，京东更强调“精简、整治”的促销玩法，也砍掉了很多活动。但目前有些活动又被捡起，比如秒杀频道于11月13日重新上线。
各团队为了比其他平台便宜一块钱而费尽心思，目的是“让更多人去京东逛起来”。
京东对流量的追求，不仅体现在内部直播上，也表现在对外寻求每一个曝光的机会。
一位京东内部人士对雪豹财经社透露，目前京东正在与多个地方卫视洽谈赞助跨年晚会事宜，同时“对龙年春晚兴趣颇深”。2022年，京东就是春晚的独家互动合作伙伴，当晚发出超1.58亿元优惠券，吸引超3227万人次参与，累计总互动次数691亿次。
此外，有接近京东高层的人士透露，京东即将对App进行大改版，提出这一要求和整改意见的是刘强东。“具体细节不详，AI电商或成为主要方向，但一定是以更吸引用户来逛为目的，预计明年初会上线。”
伴随着业务上的调整，人事变动也是京东过去一年来的关键词。今年双11之后，曾在年初提出四大必赢之战、剑指低价策略的原京东零售CEO辛利军退居二线。
辛利军卸任零售CEO，在雪豹财经社接触的多位京东人士看来，是意料之外、情理之中。
02. 执剑者破壁不力
“走是必然的，但没想到这么快。”一名在京东工作近7年的员工如此评价零售换帅。
今年年初，辛利军提出四大必赢之战，被视为低价策略真正的执行人。但他提出的战术，大多未能掀起多少波澜便无疾而终。
四大战役中第一条就是下沉市场，这也是刘强东最早在2019年就开始提及的战略方向。但下沉市场到底是什么，京东内部并没有形成明确的共识。
“至少在今年618之前，公司内部还在争执什么是下沉市场。有人说是三线至六线城市，也有人说要看具体的消费金额来定，不应该按照城市一刀切。”一名京东零售员工对雪豹财经社表示。
开放生态建设也在推进过程中遇到很多阻力。
按照原来的设想，京东要变得更加开放，让更多POP商家参与进来（编者注：POP即PlatformOpenPlan，平台开放计划，京东引入第三方商家进行商品售卖的模式）。
不同于淘天等平台，自营一直是京东零售的绝对主力，常年贡献八成以上营收。但自营商品供应链成本较高，降价空间小，引入更多POP商家的目的是繁荣生态、让低价得以持续。刘强东曾在内部会议上指出，“自营产品的底线是不要贵太多，但POP商家要能与外面的平台竞争低价。”
但推动自营和POP平衡最大的阻力，在于牵扯到在京东内部权力很大且利益关系复杂的采销部门。
采销是京东赖以起家的团队，他们由买手和销售组成，能与商家和供应链深入洽谈，根据用户喜好和利润来确定最终采买和销售哪些商品，话语权颇大。而采销人员的收入主要靠提成，因此他们会天然地倾向于GMV和利润都更高的自营产品。
京东零售员工杨修（化名）告诉雪豹财经，“为了采销利益，有时一些场域会故意‘打压’POP，不给流量，不做促销，就为了让用户只买自营。”
徐雷在今年初任京东CEO时曾直言，“采销分离必须要彻底推行下去，不变这家公司就完了。”
辛利军本人就是采销团队出身，深知其间错综复杂的利益纠葛。今年以来，京东试行过采销分离，也将自营和POP的GMV打包在一起进行考核，但都收效甚微。即使打通了GMV考核，但团队负责人有自主权决定主做POP还是自营，在采销依然掌控绝对话语权的情况下，天平倾斜是必然的。
身着采销红马甲为双11造势的辛利军，在双11结束4天后离开零售CEO的位置。从提出战术到交出帅印，只有7个多月时间。
03. 不能让船停下
兼任零售CEO的许冉在Q3财报电话会上表示，京东整体零售战略在方向上不会有大的变化。这意味着低价策略将进行到底。
目前，新团队的打法已初现端倪——绕开那些短期内无法解决的难题，先保持业绩增长。
关于伤筋动骨的采销分离，公司内部这一声音越来越小，直至消失。双11期间，京东以采销团队的旗号开始直播，采销分离最终变回了采销一体。对于采销团队的玩法，京东也予以放权，只要能跑出业绩就好。
“黑盒就黑盒吧，总有跑的出来的，起码比业绩放缓要好。”何欢告诉雪豹财经社。杨修则表示，京东目前对采销团队砸钱激励，提升了提成，为的就是多出业绩。
据财报数据，京东Q3零售营收仅增长不足0.1%。杨修向雪豹财经社透露，今年618，京东超市的市场份额滑落至第五，被猫拼抖快的自营超市板块超越。“这块竞争最厉害，都是个护清洁食品等，容易转化、门槛低、忠诚度不高，在流量上弱势的京东很容易被抢占份额。”
由于填补生态丰富性的短板面临重重挑战，京东将实现低价和业绩增长的期待，更多地放在了自营的长板上。许冉在Q3财报中表示，供应链优势是利润水准达到历史新高的主要原因之一。辛利军也曾在双11媒体沟通会上表示，京东的低价是不断从供应链中挤出水分。
京东内部也在着手提升自营的质量。
一名内部人士向雪豹财经社透露，刘强东正在下令整治“假自营”。据他介绍，京东自营要看京东配送、仓储和发票三个环节，三者均是自营才是“真自营”。“不提高标准，很多边界就会模糊，最常见就是工厂直接发货怎么算？”
与真自营最接近的FCS自营（本质上是POP商家在运营，但可以使用京东物流和仓储，对外也挂自营标），也在此次整改范围内。
FCS自营可以入京东仓库，也可以开京东发票，但本质上是商家运营，因此也被归结为POP，要额外向京东缴纳物流和仓储费用。此次京东要提升FCS自营的标准，对商家的入仓规模、品质、GMV等均有要求，并提出要与真自营有差异化，不能售卖完全相同的产品。
当京东对低价的追逐从向外（POP）转而向内（自营），外界不免产生担忧。
一名长期跟踪电商领域的分析师表示，与淘天和拼多多相比，京东POP生态的多样性仍是短板，仅从供应链中挤水分来维持低价恐难持久，更何况，京东的履约成本本就高于其他平台。
杨修也有类似的疑问：供应链中的水能挤出多少呢？
“老板们很焦虑，但是似乎没人有魄力或者说有能力破局，大船掉头真的难。”但所有京东人都知道，不管高管如何变动，来自刘强东的意志都一定会执行下去。
船长确定了航向，最重要的是先把船开起来，绝不能让它停下。https://t.cn/A6liif9H
■低价策略是贯穿京东2023年一整年的关键词，而对流量的追求，不仅体现在内部直播上，也表现在对外寻求每一个曝光的机会。
■伴随着业务上的调整，人事变动也是京东过去一年来的关键词。今年双11之后，原京东零售CEO辛利军退居二线。
■为提升业绩，京东将对低价的追逐从向外转而向内。
12月的第二个周六（12月9日），晚上十点，刘强东以“自责”的口吻，对京东内部发出了严厉的批评。
“我们天天说客户为先，可是工作中处处以自己为中心进行思考。我们经常说战斗战斗只做第一，但是却处处放手，从不想着如何主动出击。很多人天天说创新，却每天就是抄袭跟随别人。”他在公司内网回复员工评论时写道。
此时，距离他在一场近4小时的内部会上痛批高管、在京东上下掀起组织变革风暴，刚好过去了大约一年。
这一年，战斗的氛围无处不在，自上而下的变化不断发生。
“低价是唯一基础性武器”，这始终是唯一的中心，但在命令从最高权力中心传导到战场前线的过程中，从战略的部署到执行，往往会经历纠结、摇摆甚至对抗。
就低价的定义和打法、采销分离与否、自营与POP的平衡等核心问题，京东内部产生了诸多分歧和讨论。有人借东风登上青云梯，也有人不得不黯然离场。刘强东承认公司存在很多痛点，“必须改变，否则我们没有出路”。
这个不惮于为自己贴上“强势”标签的企业领导者，他的意志必须被执行，无论付出何种代价。
01. 内部赛马卷低价
在京东，对低价和流量的追逐不是个别部门的KPI，而是内部赛马的主题之一。
“低价是第一准则，但具体活动各个团队都可以拿出方案，谁效果好（GMV高）就主推谁。”在京东零售任职超过5年的于嘉（化名）告诉雪豹财经社，目前京东的主要战术还是百亿补贴＋包邮，这是从618就定下来的打法。但双11之后，京东在低价的具体活动上更倾向于内部赛马。
以采销团队的“出圈”为例，双11期间，京东采销人员在京东总部“抢”到了一间没人的会议室，一张桌子、一台设置便开始了直播，主播大多是采销团队的产品经理。凭借低价、对商品的熟悉和靠喊话李佳琦带来的流量，截至11月11日23点59分，共有3.8亿人次走进过京东采销直播间。
这一成绩让京东眼前一亮，加大了对采销直播的投入。
京东采销团队的何欢（化名）告诉雪豹财经社，目前京东为直播团队派遣了超百名客服人员支撑，每天都会邀请采销团队中各事业部的人员轮番上阵，直播间投入的物料也有所升级。
低价策略是贯穿京东2023年一整年的关键词。今年早些时候，京东更强调“精简、整治”的促销玩法，也砍掉了很多活动。但目前有些活动又被捡起，比如秒杀频道于11月13日重新上线。
各团队为了比其他平台便宜一块钱而费尽心思，目的是“让更多人去京东逛起来”。
京东对流量的追求，不仅体现在内部直播上，也表现在对外寻求每一个曝光的机会。
一位京东内部人士对雪豹财经社透露，目前京东正在与多个地方卫视洽谈赞助跨年晚会事宜，同时“对龙年春晚兴趣颇深”。2022年，京东就是春晚的独家互动合作伙伴，当晚发出超1.58亿元优惠券，吸引超3227万人次参与，累计总互动次数691亿次。
此外，有接近京东高层的人士透露，京东即将对App进行大改版，提出这一要求和整改意见的是刘强东。“具体细节不详，AI电商或成为主要方向，但一定是以更吸引用户来逛为目的，预计明年初会上线。”
伴随着业务上的调整，人事变动也是京东过去一年来的关键词。今年双11之后，曾在年初提出四大必赢之战、剑指低价策略的原京东零售CEO辛利军退居二线。
辛利军卸任零售CEO，在雪豹财经社接触的多位京东人士看来，是意料之外、情理之中。
02. 执剑者破壁不力
“走是必然的，但没想到这么快。”一名在京东工作近7年的员工如此评价零售换帅。
今年年初，辛利军提出四大必赢之战，被视为低价策略真正的执行人。但他提出的战术，大多未能掀起多少波澜便无疾而终。
四大战役中第一条就是下沉市场，这也是刘强东最早在2019年就开始提及的战略方向。但下沉市场到底是什么，京东内部并没有形成明确的共识。
“至少在今年618之前，公司内部还在争执什么是下沉市场。有人说是三线至六线城市，也有人说要看具体的消费金额来定，不应该按照城市一刀切。”一名京东零售员工对雪豹财经社表示。
开放生态建设也在推进过程中遇到很多阻力。
按照原来的设想，京东要变得更加开放，让更多POP商家参与进来（编者注：POP即PlatformOpenPlan，平台开放计划，京东引入第三方商家进行商品售卖的模式）。
不同于淘天等平台，自营一直是京东零售的绝对主力，常年贡献八成以上营收。但自营商品供应链成本较高，降价空间小，引入更多POP商家的目的是繁荣生态、让低价得以持续。刘强东曾在内部会议上指出，“自营产品的底线是不要贵太多，但POP商家要能与外面的平台竞争低价。”
但推动自营和POP平衡最大的阻力，在于牵扯到在京东内部权力很大且利益关系复杂的采销部门。
采销是京东赖以起家的团队，他们由买手和销售组成，能与商家和供应链深入洽谈，根据用户喜好和利润来确定最终采买和销售哪些商品，话语权颇大。而采销人员的收入主要靠提成，因此他们会天然地倾向于GMV和利润都更高的自营产品。
京东零售员工杨修（化名）告诉雪豹财经，“为了采销利益，有时一些场域会故意‘打压’POP，不给流量，不做促销，就为了让用户只买自营。”
徐雷在今年初任京东CEO时曾直言，“采销分离必须要彻底推行下去，不变这家公司就完了。”
辛利军本人就是采销团队出身，深知其间错综复杂的利益纠葛。今年以来，京东试行过采销分离，也将自营和POP的GMV打包在一起进行考核，但都收效甚微。即使打通了GMV考核，但团队负责人有自主权决定主做POP还是自营，在采销依然掌控绝对话语权的情况下，天平倾斜是必然的。
身着采销红马甲为双11造势的辛利军，在双11结束4天后离开零售CEO的位置。从提出战术到交出帅印，只有7个多月时间。
03. 不能让船停下
兼任零售CEO的许冉在Q3财报电话会上表示，京东整体零售战略在方向上不会有大的变化。这意味着低价策略将进行到底。
目前，新团队的打法已初现端倪——绕开那些短期内无法解决的难题，先保持业绩增长。
关于伤筋动骨的采销分离，公司内部这一声音越来越小，直至消失。双11期间，京东以采销团队的旗号开始直播，采销分离最终变回了采销一体。对于采销团队的玩法，京东也予以放权，只要能跑出业绩就好。
“黑盒就黑盒吧，总有跑的出来的，起码比业绩放缓要好。”何欢告诉雪豹财经社。杨修则表示，京东目前对采销团队砸钱激励，提升了提成，为的就是多出业绩。
据财报数据，京东Q3零售营收仅增长不足0.1%。杨修向雪豹财经社透露，今年618，京东超市的市场份额滑落至第五，被猫拼抖快的自营超市板块超越。“这块竞争最厉害，都是个护清洁食品等，容易转化、门槛低、忠诚度不高，在流量上弱势的京东很容易被抢占份额。”
由于填补生态丰富性的短板面临重重挑战，京东将实现低价和业绩增长的期待，更多地放在了自营的长板上。许冉在Q3财报中表示，供应链优势是利润水准达到历史新高的主要原因之一。辛利军也曾在双11媒体沟通会上表示，京东的低价是不断从供应链中挤出水分。
京东内部也在着手提升自营的质量。
一名内部人士向雪豹财经社透露，刘强东正在下令整治“假自营”。据他介绍，京东自营要看京东配送、仓储和发票三个环节，三者均是自营才是“真自营”。“不提高标准，很多边界就会模糊，最常见就是工厂直接发货怎么算？”
与真自营最接近的FCS自营（本质上是POP商家在运营，但可以使用京东物流和仓储，对外也挂自营标），也在此次整改范围内。
FCS自营可以入京东仓库，也可以开京东发票，但本质上是商家运营，因此也被归结为POP，要额外向京东缴纳物流和仓储费用。此次京东要提升FCS自营的标准，对商家的入仓规模、品质、GMV等均有要求，并提出要与真自营有差异化，不能售卖完全相同的产品。
当京东对低价的追逐从向外（POP）转而向内（自营），外界不免产生担忧。
一名长期跟踪电商领域的分析师表示，与淘天和拼多多相比，京东POP生态的多样性仍是短板，仅从供应链中挤水分来维持低价恐难持久，更何况，京东的履约成本本就高于其他平台。
杨修也有类似的疑问：供应链中的水能挤出多少呢？
“老板们很焦虑，但是似乎没人有魄力或者说有能力破局，大船掉头真的难。”但所有京东人都知道，不管高管如何变动，来自刘强东的意志都一定会执行下去。
船长确定了航向，最重要的是先把船开起来，绝不能让它停下。https://t.cn/A6liif9H
#陈德修[超话]#[憧憬]#陈德修签唱会repo# [憧憬]#陈德修2023arbr签唱会#
【关于上海场签唱会的个人tips】
1、收排序短信一般在当周的周一或周二，也就是演出日提前5-6天（可以凭借购票订单号加上海场 群:313 057 732，随时关注群内其他人员信息，若群内大部分都反应收到序号了，而你还没收到，可以联系小助手（小绿）获取排序号）；
2、排序短信会发送至首次购买人手机号，接收转让票的可以联系转让人；
3、现场会分别按照SV IP、V IP、普通 排序以及各自数字的顺序，按照现场工作人员组织进场占位；
4、入场后尽快在场内找到合适的观看位置，占位时注意安全，不要拥挤；
5、live现场无座位，全程站立观演，记得要中午吃饭攒力气（避免低血糖），现场跟着气氛节奏high起来哦；
6、如果出现修大在表演过程中回到后台的情况，记得大声的喊“安可（encore）”！！！！（北京场我没有经验，就傻傻的站在那里哈哈哈，沈阳场喊到缺氧）
7、领取完手环就可以等候入场了，也可在周边逛一逛，看看宝子们的应援，记得13:30整队前回来就好；
8、给修大的手写信要放到现场工作人员放的收信筐里，不要放混放到“你说我做心想事成邮箱”里哦~
9、同样，现场互动环节的明信片写完一定要放在“你说我做心想事成邮箱”里呀，不要放错到收信筐里；
10、排队前可在周边逛一逛，避免聚集影响到其他群众出行；
11、为了修大的“可持续”演出，保证修大的眼部健康，请演出全程不要使用闪光灯！
12、拍照环节按照工作人员安排使用符合要求的设备拍照；
13、可爱的修止符们一定!一定!一定!要有序排队、礼貌观演、注意安全，听从工作人员安排。
祝每一位抵达现场的宝子都能沉浸式享受陈德修带来的视听盛宴～
【时间安排】12/17 上海场
10:30-13:30 取签唱会入场号码手环（SV IP/V IP观众还可领取伴手 礼）；
13:30-14:00 SV IP/V IP/普票观众按照序号整理队列，等待进场；
14:00-14:30 SV IP/ V IP/普通票观众有序验票&入场；
*具体入场时间视现场情况或有调整
14:30-16:30 演出时间；
16:30-17:00 观众散场,SV IP观众签售合影排队；
17:00起 SV IP观众签售合影。
以上为一些个人经验小分 享。宝子们有其他的经验也可以评 论留 言分享给大家呀~
临近演出，很多信息多多关 注修大和工作人员官微，上海场官tipshttps://t.cn/A6lIsnNt
@陈德修Shu @陈德修工作室
【关于上海场签唱会的个人tips】
1、收排序短信一般在当周的周一或周二，也就是演出日提前5-6天（可以凭借购票订单号加上海场 群:313 057 732，随时关注群内其他人员信息，若群内大部分都反应收到序号了，而你还没收到，可以联系小助手（小绿）获取排序号）；
2、排序短信会发送至首次购买人手机号，接收转让票的可以联系转让人；
3、现场会分别按照SV IP、V IP、普通 排序以及各自数字的顺序，按照现场工作人员组织进场占位；
4、入场后尽快在场内找到合适的观看位置，占位时注意安全，不要拥挤；
5、live现场无座位，全程站立观演，记得要中午吃饭攒力气（避免低血糖），现场跟着气氛节奏high起来哦；
6、如果出现修大在表演过程中回到后台的情况，记得大声的喊“安可（encore）”！！！！（北京场我没有经验，就傻傻的站在那里哈哈哈，沈阳场喊到缺氧）
7、领取完手环就可以等候入场了，也可在周边逛一逛，看看宝子们的应援，记得13:30整队前回来就好；
8、给修大的手写信要放到现场工作人员放的收信筐里，不要放混放到“你说我做心想事成邮箱”里哦~
9、同样，现场互动环节的明信片写完一定要放在“你说我做心想事成邮箱”里呀，不要放错到收信筐里；
10、排队前可在周边逛一逛，避免聚集影响到其他群众出行；
11、为了修大的“可持续”演出，保证修大的眼部健康，请演出全程不要使用闪光灯！
12、拍照环节按照工作人员安排使用符合要求的设备拍照；
13、可爱的修止符们一定!一定!一定!要有序排队、礼貌观演、注意安全，听从工作人员安排。
祝每一位抵达现场的宝子都能沉浸式享受陈德修带来的视听盛宴～
【时间安排】12/17 上海场
10:30-13:30 取签唱会入场号码手环（SV IP/V IP观众还可领取伴手 礼）；
13:30-14:00 SV IP/V IP/普票观众按照序号整理队列，等待进场；
14:00-14:30 SV IP/ V IP/普通票观众有序验票&入场；
*具体入场时间视现场情况或有调整
14:30-16:30 演出时间；
16:30-17:00 观众散场,SV IP观众签售合影排队；
17:00起 SV IP观众签售合影。
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临近演出，很多信息多多关 注修大和工作人员官微，上海场官tipshttps://t.cn/A6lIsnNt
@陈德修Shu @陈德修工作室
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