2023.12.18 4:00A.M
77宝贝 对不起 妈妈没有保护好你 直到今天 我都不能接受你已经离开的事实 我常常陷入自责与愧疚 如果我早点带你去看医生 如果我一直在医院陪着你 你是不是就不会走 能做的检查我都做了 可就是查不出来你为什么呕吐为什么抽搐为什么低温为什么死掉
凌晨一点 我看你输完液情况稳定了很多 交代他们如果你有什么情况一定给我打电话 就回去睡一会 想着六点起来看你 你又是活蹦乱跳的了 凌晨三点半医院拍来你的视频 你的眼神 你一定是在找妈妈对吗 对不起阿宝贝 四点他们打电话给妈妈说你情况突然很不好 让我赶紧过去 可我赶到的时候 你已经没有呼吸了 医院的位置就在我们家前面阿 对不起 妈妈还是去晚了
我抱着你软软的身体回到家 大概两个小时后 你就在妈妈的怀里慢慢僵硬 77 真的对不起 明明可以让你幸福快乐的生活得更长久 你却只活了7个月 妈妈甚至会在想 是不是因为我给你取名叫77 所以你就只活了7个月
我不舍得把你埋在冰冷的地下 你最怕冷了 你也最爱干净了 我给你梳理了毛发 干净整洁的带去火化 我知道你更想待在我身边 应该是我更想你留在我身边 我把你的骨灰带回了家 你就一直陪在妈妈身边吧 我去到那都会把你带着的
到现在下班都还是不太敢回家 一开门再也没有你喵喵叫的热情迎接我 使劲嗅我的裤子 衣服被子上的猫毛 碗里没吃完的猫粮 角落的猫砂盆 你藏起来的玩具…始终都是我痛不完的地方
77 如果有轮回 一定要继续回来做我的宝贝好不好 不过还是希望我先找到你 这样你就不用受很多苦了
我不会执念太深的 我怕你走得不安心 你放心好啦 我会继续好好生活 但拜托你一定一定要多来妈妈的梦里玩
77宝贝 对不起 妈妈没有保护好你 直到今天 我都不能接受你已经离开的事实 我常常陷入自责与愧疚 如果我早点带你去看医生 如果我一直在医院陪着你 你是不是就不会走 能做的检查我都做了 可就是查不出来你为什么呕吐为什么抽搐为什么低温为什么死掉
凌晨一点 我看你输完液情况稳定了很多 交代他们如果你有什么情况一定给我打电话 就回去睡一会 想着六点起来看你 你又是活蹦乱跳的了 凌晨三点半医院拍来你的视频 你的眼神 你一定是在找妈妈对吗 对不起阿宝贝 四点他们打电话给妈妈说你情况突然很不好 让我赶紧过去 可我赶到的时候 你已经没有呼吸了 医院的位置就在我们家前面阿 对不起 妈妈还是去晚了
我抱着你软软的身体回到家 大概两个小时后 你就在妈妈的怀里慢慢僵硬 77 真的对不起 明明可以让你幸福快乐的生活得更长久 你却只活了7个月 妈妈甚至会在想 是不是因为我给你取名叫77 所以你就只活了7个月
我不舍得把你埋在冰冷的地下 你最怕冷了 你也最爱干净了 我给你梳理了毛发 干净整洁的带去火化 我知道你更想待在我身边 应该是我更想你留在我身边 我把你的骨灰带回了家 你就一直陪在妈妈身边吧 我去到那都会把你带着的
到现在下班都还是不太敢回家 一开门再也没有你喵喵叫的热情迎接我 使劲嗅我的裤子 衣服被子上的猫毛 碗里没吃完的猫粮 角落的猫砂盆 你藏起来的玩具…始终都是我痛不完的地方
77 如果有轮回 一定要继续回来做我的宝贝好不好 不过还是希望我先找到你 这样你就不用受很多苦了
我不会执念太深的 我怕你走得不安心 你放心好啦 我会继续好好生活 但拜托你一定一定要多来妈妈的梦里玩
【十种世界顶级思维】
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
解析：墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出。
根本内容：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长；会出错的事总会出错；如果你担心某种情况发生，那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析：提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克，
主要内容：无摩擦便无磨合，有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
解析：它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出，
主要内容：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西，就不能很好地解读它。也就是（以貌取人）的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
解析：给员工快乐的工作环境，可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲，终可敬；有权没有威，常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
解析：让员工成为有工作责任的主人。
主要内容：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离，以免互相刺伤。
解析：在管理学中，刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析：思可相反，得须相成。
主要内容：人非圣贤，孰能无过。很多时候，我们都需要宽容，宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时，则应有所容忍和掩盖，这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
解析：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
主要内容：要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地，你就必须准确快速地获悉各种情报：市场有什么新动向？竞争对手有什么新举措？……在获得了这些情报后，果敢迅速地采取行动，这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来，问题便已经解决了一半。
解析：谁都会遇到难题，人如此，企业也是如此。在瞬间万变的环境下，怎样才能最有效地解决难题，并没有一个固定的规律。但是，成功并不是没有程序可循的。遇到难题，不管你要怎样解决它，成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键，也就找到了解决问题的方法，剩下的就是如何来具体实行了。
【#专利插图上的厕纸是朝外的#】你家厕纸到底朝里摆还是朝外摆？调查显示，有近 50%的人在意厕纸的朝向，另外有 20%的人超在意厕纸的朝向。2010 年的一项调查显示，有 70%的人是朝外摆派，妥妥的碾压其他摆法。
在厕纸朝向的问题上，有一个人更有发言权，那就是“卫生纸之父”——厕纸卷和厕纸卷挂钩的发明者赛斯·惠勒 (Seth Wheeler) 。
1871 年，惠勒发明了厕纸卷，并因此获得了专利。1891 年，他再接再厉，发明了如今遍布世界各地的厕纸挂钩。我们找到了这个一百多年前的专利申请表，发现惠勒一开始就考虑好了厕纸内外问题——专利插图上的厕纸是朝外的.现代科学也从另一个角度给出了厕纸不得不朝外放的解释。
科罗拉多大学 2017 年进行的一项研究显示，在科罗拉多州随机抽取的 12 个公共厕所里（男厕所和女厕所各六个），研究人员发现了 19 种细菌，厕所门、地板、水龙头把手、洗手液盒子和马桶上都遍布菌株，其中很多菌株都能通过接触受污染的表面来传播。
公厕中最主要的细菌是大肠杆菌，它们来自人类粪便，是食物中毒的常见原因，大肠杆菌很容易从受污染表面转移到手上，然后再跟着手转移到嘴里。
上厕所的过程中，什么时候手最脏？没错，就是伸手去拿厕纸的时候！如果厕纸朝外挂，人们的手指就只会接触自己要用的那一截儿纸，但如果卫生纸朝里挂，手很可能就会蹭到墙壁，造成交叉感染。@西部决策
在厕纸朝向的问题上，有一个人更有发言权，那就是“卫生纸之父”——厕纸卷和厕纸卷挂钩的发明者赛斯·惠勒 (Seth Wheeler) 。
1871 年，惠勒发明了厕纸卷，并因此获得了专利。1891 年，他再接再厉，发明了如今遍布世界各地的厕纸挂钩。我们找到了这个一百多年前的专利申请表，发现惠勒一开始就考虑好了厕纸内外问题——专利插图上的厕纸是朝外的.现代科学也从另一个角度给出了厕纸不得不朝外放的解释。
科罗拉多大学 2017 年进行的一项研究显示，在科罗拉多州随机抽取的 12 个公共厕所里（男厕所和女厕所各六个），研究人员发现了 19 种细菌，厕所门、地板、水龙头把手、洗手液盒子和马桶上都遍布菌株，其中很多菌株都能通过接触受污染的表面来传播。
公厕中最主要的细菌是大肠杆菌，它们来自人类粪便，是食物中毒的常见原因，大肠杆菌很容易从受污染表面转移到手上，然后再跟着手转移到嘴里。
上厕所的过程中，什么时候手最脏？没错，就是伸手去拿厕纸的时候！如果厕纸朝外挂，人们的手指就只会接触自己要用的那一截儿纸，但如果卫生纸朝里挂，手很可能就会蹭到墙壁，造成交叉感染。@西部决策
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