【《十种世界顶级思维》】
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
1.墨菲定律
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情,而其中一种选择方式将导致灾难,则必定有人会做出这种选择。
解析:墨菲定律是一种心理学效应,由爱德华·墨菲提出。
根本内容:如果事情有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。
主要有四个方面:任何事都没有表面看起来那么简单;所有的事都会比你预计的时间长;会出错的事总会出错;如果你担心某种情况发生,那么它越有可能发生。
2.波克定理
只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
解析:提出者是美国庄臣公司总经理詹姆士·波克,
主要内容:无摩擦便无磨合,有争论才有高论。
3.奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
解析:它强调的是人才的重要性。一个好的公司固然是因为它有好的产品,有好的硬件设施,有雄厚的财力作为支撑,但最重要的还是要有优秀的人才。光有财、物,并不能带来任何新的变化,只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效应
对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
解析:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔提出,
主要内容:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。 看不到优秀背面的东西,就不能很好地解读它。也就是(以貌取人)的另外一种说法。
5.蓝斯登定律
和一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
解析:给员工快乐的工作环境,可以提高工作效率。
主要内容:可敬不可亲,终可敬;有权没有威,常失权。
6.洛伯定理
对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
解析:让员工成为有工作责任的主人。
主要内容:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
7。刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖但保持一定距离,以免互相刺伤。
解析:在管理学中,刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中,就是领导者如要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,但这是“亲密有间”的关系,是一种不远不近的恰当合作关系。与下属保持心理距离,可以避免下属的防备和紧张,可以减少下属对自己的恭维、奉承等行为,可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重,又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者,要做到疏者密之,密者疏之,这才是成功之道。
8.托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
解析:思可相反,得须相成。
主要内容:人非圣贤,孰能无过。很多时候,我们都需要宽容,宽容不仅是给别人机会,更是为自己创造机会。同样老板在面对下属的微小过失时,则应有所容忍和掩盖,这样做是为了保全他人的体面和企业的利益。
9.沃尔森法则
把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
解析:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
主要内容:要在变幻莫测的市场竞争中立于不败之地,你就必须准确快速地获悉各种情报:市场有什么新动向?竞争对手有什么新举措?……在获得了这些情报后,果敢迅速地采取行动,这样你不成功都难。
10.吉德林法则
把难题清清楚楚地写出来,问题便已经解决了一半。
解析:谁都会遇到难题,人如此,企业也是如此。在瞬间万变的环境下,怎样才能最有效地解决难题,并没有一个固定的规律。但是,成功并不是没有程序可循的。遇到难题,不管你要怎样解决它,成功的前提是看清难题的关键在哪里。找到了问题的关键,也就找到了解决问题的方法,剩下的就是如何来具体实行了。
#2周➕11天# 下午带兄妹两去公园玩
妹妹今天特别喜欢滑滑梯
爬上滑下大概7.8趟吧
今天周末小朋友特别多
第一趟是我带她上去玩的
第二遍就自己爬上去 自己滑下来了
但太多大朋友了总挤她 经常被挤到边上
好不容易站到前面滑了下来
我和她说:你不要被哥哥他们挤到 这里太高了万一摔倒了很危险,你等他们滑下来你再滑
又走了上去 这次看见人多站在边上护栏等了一会,等那群小哥哥滑下来她才上,还是免不了被后面推到,头撞到那根铁杆了,又滑了下来
我又说:你也跟后面排队吧,等那群哥哥滑下来,一个个来应该就不会被挤了
第三次自己上去 一开始还是被挤着,她就退了出来,往后站着等了一会 轮到她才滑下来
最后一次她还是自己走上去的,看看人多她又退出来站边上等,后面又去排队,快轮到她了被那群大朋友从边上小门进,一直挤她她又走了出来,在边上玩了一会,又去看滑滑梯,还是很多人挤那,干脆走开换地方玩了,胆子可大了,我看她换地方了赶紧跑上去,她自己已经走完这一半的绳索(我真的吓到了 胆子太大了,一不小心会踩空摔倒,她就自己一个人就走过去了,我赶紧拉住她走剩下的)
我总不放心她 其实学会放松她也可以保护好自己的
妹妹今天特别喜欢滑滑梯
爬上滑下大概7.8趟吧
今天周末小朋友特别多
第一趟是我带她上去玩的
第二遍就自己爬上去 自己滑下来了
但太多大朋友了总挤她 经常被挤到边上
好不容易站到前面滑了下来
我和她说:你不要被哥哥他们挤到 这里太高了万一摔倒了很危险,你等他们滑下来你再滑
又走了上去 这次看见人多站在边上护栏等了一会,等那群小哥哥滑下来她才上,还是免不了被后面推到,头撞到那根铁杆了,又滑了下来
我又说:你也跟后面排队吧,等那群哥哥滑下来,一个个来应该就不会被挤了
第三次自己上去 一开始还是被挤着,她就退了出来,往后站着等了一会 轮到她才滑下来
最后一次她还是自己走上去的,看看人多她又退出来站边上等,后面又去排队,快轮到她了被那群大朋友从边上小门进,一直挤她她又走了出来,在边上玩了一会,又去看滑滑梯,还是很多人挤那,干脆走开换地方玩了,胆子可大了,我看她换地方了赶紧跑上去,她自己已经走完这一半的绳索(我真的吓到了 胆子太大了,一不小心会踩空摔倒,她就自己一个人就走过去了,我赶紧拉住她走剩下的)
我总不放心她 其实学会放松她也可以保护好自己的
#朱莉小姐# repo
之前一直在想小剧场能不能做一些有深度的剧,看完这部之后有点明白为什么不做了,不是说这部不好,恰恰相反,能感受到原剧本是很有深度的,这部分我也非常喜欢。但是一方面,更深刻的内容需要更严肃的场合,深刻那部分,我很喜欢,但说实话,会走神,会看不下去,这里可能有演员有剧本等各种因素;另一方面,小剧场的观众期待看到的也不是这样的东西,只有在搞笑或者“有梗”的时候他们才会活跃起来。
舞美和舞台设计有一点孟京辉hhh
总的来说,本子比较薄比较抽象,没有赶鹅丰满写实;但是更深,我很喜欢,属于我自己买全价票看完不心疼的程度,有机会打算看看原作(应该有这种东西吧)
ps图5是随手一买就买到的互动位!
之前一直在想小剧场能不能做一些有深度的剧,看完这部之后有点明白为什么不做了,不是说这部不好,恰恰相反,能感受到原剧本是很有深度的,这部分我也非常喜欢。但是一方面,更深刻的内容需要更严肃的场合,深刻那部分,我很喜欢,但说实话,会走神,会看不下去,这里可能有演员有剧本等各种因素;另一方面,小剧场的观众期待看到的也不是这样的东西,只有在搞笑或者“有梗”的时候他们才会活跃起来。
舞美和舞台设计有一点孟京辉hhh
总的来说,本子比较薄比较抽象,没有赶鹅丰满写实;但是更深,我很喜欢,属于我自己买全价票看完不心疼的程度,有机会打算看看原作(应该有这种东西吧)
ps图5是随手一买就买到的互动位!
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