她想知道自己的婚姻情感走向，
我为她指引了一条明路，建议她寻找体制内的伴侣，
因为这将是她未来的重要方向。然而，
她却表示自己更倾向于与做生意的人为伴，
对体制内的生活并无过多喜爱。她向我倾诉，
最近家里亲戚朋友给她介绍的相亲对象无一例外都是公务员。
然而，没过多久，她便告诉我她发现了一个非常合适的人，
这个人是公务员，他们彼此都很满意，
感觉这是一段真正的正桃花。
她感叹这究竟是怎样一种神奇的缘分，
让你在某一时刻恰好遇到那个对的人，然后你们共同走向婚姻的殿堂。
我为她指引了一条明路，建议她寻找体制内的伴侣，
因为这将是她未来的重要方向。然而，
她却表示自己更倾向于与做生意的人为伴，
对体制内的生活并无过多喜爱。她向我倾诉，
最近家里亲戚朋友给她介绍的相亲对象无一例外都是公务员。
然而，没过多久，她便告诉我她发现了一个非常合适的人，
这个人是公务员，他们彼此都很满意，
感觉这是一段真正的正桃花。
她感叹这究竟是怎样一种神奇的缘分，
让你在某一时刻恰好遇到那个对的人，然后你们共同走向婚姻的殿堂。
#魁拔[超话]##魁拔4:最后的魁拔#
盘点一下魁拔4的剧情设计难点。（含剧情走向预测）
魁拔四的剧情创作难度极高。面对六代魁拔年龄如此小的问题，我之前想了很久都没有很好的解。不过现在感觉似乎找到了某个比较好的方向。（下面“前代魁拔”指第四代魁拔“迷麟”）
1，小魁拔蛮吉迟早会明白自己就是魁拔，最终与蛮小满一起走向逃亡之路几乎是最合理的剧情路线。在这个大致方向的假设下，卡拉肖克潘才会很自然地与魁拔站到同一条线上。细数当代魁拔阵营，无非就是还未死的前代手下再加上卡拉肖克、蛮小满，以及后续应该会加入的女船长和小天神镜心。前代手下应该剩不了几个。
后面剧情首先要把这些人统一到一条战线，故事线非常多，难度非常大。但由于故事的基础背景打得牢靠，矛盾线索清晰，大方向是稳固的，所以只要把内容按照逻辑填满就行，只是难在内容量比较大。这块问题相对其他问题来说算是比较好解的了。
2，剧情安排问题。在明白自己的身份就是魁拔后，蛮吉如何选择？蛮小满如何选择？而各方其他势力哪些该知道？哪些势力又不该第一时间知道？这是第二个难点。
首先蛮吉一行人应当是在讨伐魁拔的过程中明白魁拔的身份的，这一点毋庸置疑。但是，具体剧情怎么安排才既合理又使得后续剧情发展容易一些呢？比如，是先让蛮小满知道，然后蛮小满瞒着蛮吉，然后蛮吉最终还是知道了，还是让蛮吉蛮小满一同知道，还是只先让蛮吉知道，然后蛮吉面对不了，再让蛮小满知道呢？这个先后极其难以抉择。当然结尾很简单，最后蛮小满会开导并保护蛮吉，当然实在不行还有女船长兜底。女船长毕竟知道爪云王子的故事，也可以指出一条明路。还有，如果在蛮吉踏上这条新路的过程中有前代魁拔手下指引是方便的，但关键在于，前面剧情要不要留下几个前代手下？要不要他们起这个转折作用？此外，蛮吉面对这条新路第一想法是愿意还是不愿意？当然结尾是确定的，因为蛮吉一行人没得选。
不过要提出的是，女船长只是个兜底方案，不是最好方案。女船长当指路人或开导人不是最优选。因为从第三部电影的剧情铺垫来讲，女船长没有踏上魁拔道路的必要性。她有选择的余地。而最简单的方案——奇衡三已经在第一部电影中就被编剧们否决了。也确实，用奇衡三去引路使得剧情故事不够戏剧性，故事发展太顺了不符合我们传统文化对日常生活的一贯认知。这一点我甚是赞同。但奇衡三虽然最终知道了蛮吉就是魁拔，但他一死，其他前代手下就更没机会知道了。这就意味着，前代手下基本活不了。
所以可能稍微好一点的方案，还是暂时先瞒着蛮吉，只让蛮小满知道，先走上逃亡之路，而后再与卡拉肖克相遇，再知道前代魁拔的故事，再走上前代魁拔的道路。这个过程难免要添加新的人物加入魁拔阵营。此外，镜心的线相比起来算是比较好设计的，我这里就不讨论了。
3，究极难点——小魁拔的使命和道路。
由于第四代魁拔迷麟的故事《殊途》以及即将上线的《殊途相生篇》已经成型，如何让小魁拔的故事更加具有特色和风格呢？还有小魁拔不可能做头儿，这个阵营怎么搭建呢？魁拔的使命如何能够完成呢？这个实在是太难了。
当然肯定有小可爱问为什么不干脆让小魁拔直接长大20年再写，或者干脆直接跳到第七代魁拔？这个问题其实很答案简单，如果编剧直接让小魁拔长大20年，那么之前的电影和番剧全部变成背景，背景笔墨太长，而且前三部电影的铺垫绝大部分会失去作用，剧就写烂了，想写大蛮吉的故事可以在一开始就写大蛮吉，没必要在蛮吉小时候花费太多没用的笔墨。直接跳到第七代魁拔也是等于直接否定了自己在前三部电影和番剧的努力。因此这里不再讨论这个问题了。魁拔后续故事的优解都是写小魁拔而不是大魁拔，这样故事连贯性才高，也避免故事与第四代魁拔雷同，除非编剧选择躺平，否则不会出现这种情况。
蛮吉还很小，很多事情都不懂，也懂不了。蛮吉的道路注定与迷麟的道路迥然不同，命运的安排使他不得不反抗。新的团队，不可能由一个孩子来掌舵，也不会像迷麟那样是魁拔的旗帜。（这里旗帜不是指名号，而是团队的理念。）新团队的旗帜是什么？群众基础是什么？都一时间相当难以找到让人满意的答案。蛮小满虽然做事不冲动，但总难以考虑到别人的感受，不适合做领导头子，卡拉肖克虽然懂很多，实力和智谋都拉满，但缺乏全局观，这种人更适合当执行者。
难道是……
海！问！香！？
盘点一下魁拔4的剧情设计难点。（含剧情走向预测）
魁拔四的剧情创作难度极高。面对六代魁拔年龄如此小的问题，我之前想了很久都没有很好的解。不过现在感觉似乎找到了某个比较好的方向。（下面“前代魁拔”指第四代魁拔“迷麟”）
1，小魁拔蛮吉迟早会明白自己就是魁拔，最终与蛮小满一起走向逃亡之路几乎是最合理的剧情路线。在这个大致方向的假设下，卡拉肖克潘才会很自然地与魁拔站到同一条线上。细数当代魁拔阵营，无非就是还未死的前代手下再加上卡拉肖克、蛮小满，以及后续应该会加入的女船长和小天神镜心。前代手下应该剩不了几个。
后面剧情首先要把这些人统一到一条战线，故事线非常多，难度非常大。但由于故事的基础背景打得牢靠，矛盾线索清晰，大方向是稳固的，所以只要把内容按照逻辑填满就行，只是难在内容量比较大。这块问题相对其他问题来说算是比较好解的了。
2，剧情安排问题。在明白自己的身份就是魁拔后，蛮吉如何选择？蛮小满如何选择？而各方其他势力哪些该知道？哪些势力又不该第一时间知道？这是第二个难点。
首先蛮吉一行人应当是在讨伐魁拔的过程中明白魁拔的身份的，这一点毋庸置疑。但是，具体剧情怎么安排才既合理又使得后续剧情发展容易一些呢？比如，是先让蛮小满知道，然后蛮小满瞒着蛮吉，然后蛮吉最终还是知道了，还是让蛮吉蛮小满一同知道，还是只先让蛮吉知道，然后蛮吉面对不了，再让蛮小满知道呢？这个先后极其难以抉择。当然结尾很简单，最后蛮小满会开导并保护蛮吉，当然实在不行还有女船长兜底。女船长毕竟知道爪云王子的故事，也可以指出一条明路。还有，如果在蛮吉踏上这条新路的过程中有前代魁拔手下指引是方便的，但关键在于，前面剧情要不要留下几个前代手下？要不要他们起这个转折作用？此外，蛮吉面对这条新路第一想法是愿意还是不愿意？当然结尾是确定的，因为蛮吉一行人没得选。
不过要提出的是，女船长只是个兜底方案，不是最好方案。女船长当指路人或开导人不是最优选。因为从第三部电影的剧情铺垫来讲，女船长没有踏上魁拔道路的必要性。她有选择的余地。而最简单的方案——奇衡三已经在第一部电影中就被编剧们否决了。也确实，用奇衡三去引路使得剧情故事不够戏剧性，故事发展太顺了不符合我们传统文化对日常生活的一贯认知。这一点我甚是赞同。但奇衡三虽然最终知道了蛮吉就是魁拔，但他一死，其他前代手下就更没机会知道了。这就意味着，前代手下基本活不了。
所以可能稍微好一点的方案，还是暂时先瞒着蛮吉，只让蛮小满知道，先走上逃亡之路，而后再与卡拉肖克相遇，再知道前代魁拔的故事，再走上前代魁拔的道路。这个过程难免要添加新的人物加入魁拔阵营。此外，镜心的线相比起来算是比较好设计的，我这里就不讨论了。
3，究极难点——小魁拔的使命和道路。
由于第四代魁拔迷麟的故事《殊途》以及即将上线的《殊途相生篇》已经成型，如何让小魁拔的故事更加具有特色和风格呢？还有小魁拔不可能做头儿，这个阵营怎么搭建呢？魁拔的使命如何能够完成呢？这个实在是太难了。
当然肯定有小可爱问为什么不干脆让小魁拔直接长大20年再写，或者干脆直接跳到第七代魁拔？这个问题其实很答案简单，如果编剧直接让小魁拔长大20年，那么之前的电影和番剧全部变成背景，背景笔墨太长，而且前三部电影的铺垫绝大部分会失去作用，剧就写烂了，想写大蛮吉的故事可以在一开始就写大蛮吉，没必要在蛮吉小时候花费太多没用的笔墨。直接跳到第七代魁拔也是等于直接否定了自己在前三部电影和番剧的努力。因此这里不再讨论这个问题了。魁拔后续故事的优解都是写小魁拔而不是大魁拔，这样故事连贯性才高，也避免故事与第四代魁拔雷同，除非编剧选择躺平，否则不会出现这种情况。
蛮吉还很小，很多事情都不懂，也懂不了。蛮吉的道路注定与迷麟的道路迥然不同，命运的安排使他不得不反抗。新的团队，不可能由一个孩子来掌舵，也不会像迷麟那样是魁拔的旗帜。（这里旗帜不是指名号，而是团队的理念。）新团队的旗帜是什么？群众基础是什么？都一时间相当难以找到让人满意的答案。蛮小满虽然做事不冲动，但总难以考虑到别人的感受，不适合做领导头子，卡拉肖克虽然懂很多，实力和智谋都拉满，但缺乏全局观，这种人更适合当执行者。
难道是……
海！问！香！？
赵蓬观察054 愿景有用吗？
在1997年的一次苹果开发者大会上，有个观众可能是工程师，当场质问乔布斯，说我听你讲这么多发现你根本就不懂技术。他考了乔布斯一个关于Java的技术问题，并且要求乔布斯解释一下在过去七年中到底具体做了什么工作 。
乔布斯没有回答那位老兄的技术问题，他是这么说的。那个技术肯定很厉害，但最难的不是技术本身，而是怎么把那个技术嵌入到一个具有连贯性的更大愿景（vision）之中，只有这样，你这个产品才能每年卖几十亿美元。
乔布斯说人们常犯的错误是先弄出来一个技术来，再想我怎么卖这个技术，正确的做法是从用户体验出发，先考虑我想实现这样的用户体验，完了倒推回去，看看需要什么技术。乔布斯抓住了一个普通人看不到的东西，这个东西的道理是不随时间改变的——愿景。乔布斯的任务是发明一个愿景，让人相信、给研发者指引、把员工组织起来、让投资者心甘情愿留下、让消费者花钱，让所有事情都为这个愿景服务。
愿景就是现实扭曲力场。
人都喜欢确定性。世界越不确定，人们就越要寻求确定。愿景就是乔布斯奥特曼给人的确定性。乔布斯说我要提供让科技和人文艺术结合的产品。奥特曼说我要建造AGI —— 至于说那个产品具体长啥样，AGI到底是什么，完了咱们慢慢聊，但是现在你们首先要认可我这个愿景。
愿景是独特的，是人格化的，它的可信度跟具体掌握这个愿景的人密切相连。
愿景也是一种故事，是最高级的故事。
愿景级的好故事有三个特点：
第一，它能起到一个杠杆的作用，带给人无尽的启发。比如爱因斯坦思考广义相对论，他最根本的思想不是来自于复杂的数学公式，什么这个变量那个变量，而是一个想象。想象我们是处于一个封闭的电梯里，你怎么知道这个电梯的运动状态呢？有了这个想象，推导随之展开。
第二，它能把不同的人的注意力集中在一个点上。讲故事的人想让你笑你就笑，想让你哭你就哭，想让你期待什么你就期待什么。这是最高明的领导力。
第三，它能给人一个新的眼光。世界上没有绝对客观的看待事物的方法，眼光总是主观的。如果你把自己看成一个长期交易者，股价下跌5%对你来说就不算什么；但如果你认为自己是专业交易员，5%还不做动作你就太迟钝了。眼光先于理论。
Visa创始人狄伊·哈克（Dee Hock）有句名言：“看待事物的新方法比做事的新方法更能创造创新。”
技术再好、服务再到位、用料再高级，人家不想要也啥用没有。最厉害的东西是在可量化的范围之外。
愿景级的故事不仅仅能打动人心，而且是对人的观念的重塑，是给人指条明路，是信心，是确定感，是号召力。
在1997年的一次苹果开发者大会上，有个观众可能是工程师，当场质问乔布斯，说我听你讲这么多发现你根本就不懂技术。他考了乔布斯一个关于Java的技术问题，并且要求乔布斯解释一下在过去七年中到底具体做了什么工作 。
乔布斯没有回答那位老兄的技术问题，他是这么说的。那个技术肯定很厉害，但最难的不是技术本身，而是怎么把那个技术嵌入到一个具有连贯性的更大愿景（vision）之中，只有这样，你这个产品才能每年卖几十亿美元。
乔布斯说人们常犯的错误是先弄出来一个技术来，再想我怎么卖这个技术，正确的做法是从用户体验出发，先考虑我想实现这样的用户体验，完了倒推回去，看看需要什么技术。乔布斯抓住了一个普通人看不到的东西，这个东西的道理是不随时间改变的——愿景。乔布斯的任务是发明一个愿景，让人相信、给研发者指引、把员工组织起来、让投资者心甘情愿留下、让消费者花钱，让所有事情都为这个愿景服务。
愿景就是现实扭曲力场。
人都喜欢确定性。世界越不确定，人们就越要寻求确定。愿景就是乔布斯奥特曼给人的确定性。乔布斯说我要提供让科技和人文艺术结合的产品。奥特曼说我要建造AGI —— 至于说那个产品具体长啥样，AGI到底是什么，完了咱们慢慢聊，但是现在你们首先要认可我这个愿景。
愿景是独特的，是人格化的，它的可信度跟具体掌握这个愿景的人密切相连。
愿景也是一种故事，是最高级的故事。
愿景级的好故事有三个特点：
第一，它能起到一个杠杆的作用，带给人无尽的启发。比如爱因斯坦思考广义相对论，他最根本的思想不是来自于复杂的数学公式，什么这个变量那个变量，而是一个想象。想象我们是处于一个封闭的电梯里，你怎么知道这个电梯的运动状态呢？有了这个想象，推导随之展开。
第二，它能把不同的人的注意力集中在一个点上。讲故事的人想让你笑你就笑，想让你哭你就哭，想让你期待什么你就期待什么。这是最高明的领导力。
第三，它能给人一个新的眼光。世界上没有绝对客观的看待事物的方法，眼光总是主观的。如果你把自己看成一个长期交易者，股价下跌5%对你来说就不算什么；但如果你认为自己是专业交易员，5%还不做动作你就太迟钝了。眼光先于理论。
Visa创始人狄伊·哈克（Dee Hock）有句名言：“看待事物的新方法比做事的新方法更能创造创新。”
技术再好、服务再到位、用料再高级，人家不想要也啥用没有。最厉害的东西是在可量化的范围之外。
愿景级的故事不仅仅能打动人心，而且是对人的观念的重塑，是给人指条明路，是信心，是确定感，是号召力。
✋热门推荐