#互联网公司为什么爱搞金融#
因為商業的本質就是要盈利，

互聯網公司有一套完整的用戶生命週期價值管理模型。

前期通過各種運營手段聚集了那麼龐大的流量，而互聯網發展到現在，新用戶流量幾乎已經觸頂，原有的產品服務已對平台用戶進行過價值變現，必須引入新的業態，一魚多吃。

毫無疑問，金融業務的客單價高，是個人都需要，要了一次就會有第二次，增長空間幾乎沒有天花板，又是最契合「懶、貪、裝」這三大人性。

花費了那麼多資金成本，給用戶構造了一個「奇妙幻境」，用戶已然融入其中無法自拔，豈不是，哄什麼要什麼，給什麼買什麼～

#投袂而起[超话]##打造自己的商学院# 什么是商业模式？商业模式就是怎么赚钱，赚谁的钱。

争论了二十年，从哈佛商学院的教授们开始讨论起，什么是商业模式，包括最近这五年互联网引发的商业模式热。我记得十年前IDG，风险投资IDG基金老大周全，周全说：“什么商业模式！就是怎么赚钱，赚谁的钱！”一句话，这是他的（观点），就是盈利模式。

三个层次，三个阶段。你要现在能说清盈利模式怎么赚钱；第二个你要能说清的是不盈利没事儿，销售额增长模式；第三个，说既没盈利，也没销售额，都免费着呢，那是什么？那是用户增长模式。

可是无论怎么赚钱，怎么增长销售额，怎么增长用户？在商业模式里都得回答这么四个问题:

第一个，你的用户是谁，得说清你的用户，顾客是谁。

第二个，你必须回答给顾客提供什么价值。

第三个，知道顾客是谁了，提供什么顾客价值了，那你就得回答怎么挣钱！

第四个，商业模式要回答这第四个问题是，独特资源组合能力，就是你是物流、采购、供应链，还是推广？有独特的组合，这也是形成独特的竞争优势，也叫商业模式。

IT四横四纵
从商业成果角度看，过去几十年，基础设施播种，消费者终端开花，互联网结果。没有FTTH（光纤到户），难有电脑的普及互联网的兴起，没有移动网络的长期演进（4G）和智能终端（iPhone）整合突破难有传统互联网进化到移动互联网。前者数十年大势底定不会再有新玩家，中者难有作为只剩吃汤喝水，后者尚有余韵分口菜吃未尝不可。