【泗水反诈】QQ、微信冒充老师诈骗

案例：高先生的儿子刚上高一，家长和老师们便建立了一个QQ群方便日常联系。近日，群消息提醒“庞老师”发来通知：“各位家长中午好，本学期学校通知收取学杂费、资料费共2580元。请各位家长通过扫码的方式进行缴费，付款截图发群里备注学生姓名。”高先生立即按要求扫描二维码转账了2580元。直到真班主任庞老师发现问题并在群内澄清，高先生和各位家长才发现被骗。

案例解析：

1、骗子一般通过清理僵尸粉、查快递等方式，诱骗微信用户扫描实际是电脑版登录的二维码，在确认登录后，便完成了对微信的控制，获取到“家长群”等信息，便潜伏进群。
2、伪装进群后，骗子会暗中观察，不仅精确分辨出哪个是“班主任”，更是掌握老师的活动规律，为下步诈骗找出“时间差”。
3、利用老师上课或是批改作业时不接触手机的“黄金时间”，骗子便立即实施诈骗，用提前克隆好的“班主任”信息，发布各类“缴费”信息，并且会要求家长尽快完成转账。此时，群里便会出现两个一模一样的“班主任”。

【打好年末收官战】振安区法院2023年部门工作亮点纪实②
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是服务保障全面振兴新突破三年行动的首战之年，今年的活干的好不好、质量高不高，对2024年法院工作发展起着至关重要的作用。在年末收官阶段，让我们走进振安区法院的各部门，总结他们今年以来的亮点和成绩，为2023年的法院工作篇章画上圆满句号。
民事审判庭工作亮点
一、提升普通程序独任制适用率，加快案件办理进度
民事审判庭将案件标的额较大但事实清楚、双方当事人仅在法律适用问题存在争议的案件纳入普通程序独任制审理范围，通过提升普通程序独任制适用率，有力加快法官办案效率。今年，民事审判庭共受理民事诉讼案件824件，其中适用普通程序案件368件，适用普通程序独任制案件295件，适用率80.16%。
二、推进破产审判，坚持退出与救治相结合的审判理念
民事审判庭设立专业的企业破产审判团队，与本院执行部门联动，严格把关破产条件，推进已经资不抵债的“僵尸企业”进入破产程序。今年，民事审判庭通过破产清算程序，为60余名农民工发放工资160余万元，为优化营商环境、维护社会稳定提供了有力司法保障。
三、保护知识产权，激发创新活力
组建知识产权案件审判团队，根据知识产权案件类型，分别设定不同的赔偿标准，统一裁判尺度，加大调解力度。今年，民事审判庭知识产权审判团队共受理知识产权案件78件，结案67件，调撤率79.1%。注重知识产权的保护与传播，开展知识产权专题普法宣传3次，发放资料120余份。
四、防范化解金融风险，优化金融生态
为涉金融案件开辟绿色通道，采取集中送达、优先排期开庭、限时办结、缓交案件受理费至执行前等举措提高案件办理质效，同时积极向金融机构提出可行性、可持续发展建议，今年共审结涉银行金融机构案件215件。
执行局工作亮点
一、坚持问题导向，切实解决执行难
用足用活强制手段和失信惩戒措施，加强对可执行财产的查控力度，不放过任何到位金额。对已终本的案件，指定责任心强的干警专门维护，按时续封续冻；对发现可供执行财产的，快速进行处置。今年以来，共发放执行案款2152笔，执行到位金额4956.23万元。
二、开展涉职务犯罪财产刑执行“雷霆2023”专项行动
依法打击职务犯罪，加强与本院刑事审判庭及区检察院的沟通协作，联合对相关案件进行全面核查，准确建立执行台账，确保案件底数清晰，做到应执尽执，维护司法权威。2023年8月份行动开展以来，共执行到位31万元，均已上缴国库。
三、与异地法院协同作战，破解异地财产查扣难题。
始终坚持全国法院执行“一盘棋”思想，对外地法院发出的执行委托事项做到第一时间予以处理，高效完成执行任务，今年共派员协助异地法院开展执行工作5次。对被执行人财产在外市的，在核实处理财产线索后积极向异地法院请求协助，今年开展特急行动1次，日常行动12次，执行回款1000余万元。

#知政观察团#【如何做到防治“指尖上的形式主义”】如何做到消减“指尖上的形式主义”，实现指尖上的实用和效率，在《关于防治“指尖上的形式主义”的若干意见》原文中，重点就是强化三方面管理，强化建设管理、强化使用管理、强化安全管理。
一、强化建设管理中的核心词就是“统筹、集约、实效”。
统筹是指政务应用要从追求数量转向提升质量，不是覆盖面越多越好，功能越庞杂越好，而是按需而行，量力而为，不能把政务应用当做短期目标的面子工程，而是扎实发展的系统工程，未开的要做好必要性研判和产出成本核算，已经有的则要与时俱进动态调整，不是开时风风光光，过后就顺其自然。
集约则是从使用体验和便捷性入手，依托“一站式”综合平台设计开发，统一办事入口、统一身份认证、统一服务事项。让用户少查询、少转接、少注册、少重复信息录入。简单说，就是从用户的使用场景出发，把分散的功能统一，把重要的功能凸显，把服务功能优先与管理功能，把各家各管各的事，转变为大家在一起为群众办事。
实效则是追求投入产出比，用不到的就舍弃，没有作用的就关停。对于政务应用程序，使用频率低、实用性不强的，应及时关停注销，节省开支，减少后台运算负担，把资源投入到普遍使用、网络改用的功能上，减少N多功能的选择困难，实现一目了然，一步办妥的效果。
对于政务新媒体来说，不能产出原创内容，不能有效服务目标用户，不能在日常交流和舆情事件中起到权威发布和民意吸纳反馈作用的，无力配备专岗专人专门运营的，还是要坚决关停并转，要做政务新媒体，就做有资源有服务有内容有成效的窗口和桥梁，“空壳”“僵尸”号只会拉低群众对于政务新媒体的认知。