#双倍的爱#2020是不同以往的一年，对于小月龄宝宝来说，更面临着肺炎球菌性疾病的威胁，我们该如何尽早进行科学防范呢？
12月20日新浪健康和健康时报联合发起“守护2020 精彩2021”、帮助小月龄宝宝抵御肺炎球菌性疾病侵袭五地连线专题直播。各领域专家、达人齐分享，为大家带来科学抵御肺炎球菌的满满干货。
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西安泰勒吉他专卖店分享泰勒Builder’s Edition 717e吉他产品解析及价格
一款玫瑰木/云杉圆肩膀D桶吉他
基于V-CLASS音梁结构，经典的玫瑰木/云杉D桶吉他提供一种丰富饱满、低音清晰的声音。
哑光绸面效果
旨在最大程度地减少演奏者在吉他琴身上弹奏时发出的噪音，非常适合录音。触感也很光滑，并为人带来了诱人的美学享受。
烘培云杉面板
特殊设计的烘培工艺让云杉面板展现出甜美的音色，带来了一种时间久远的老声音。
圆翼状的琴桥
新的西非乌木琴桥重塑后轮廓优雅，不但外观更加迷人，使而且使您的拨弦手感觉更加柔和。
多重切割琴颈形状
随着演奏时按弦的自然位置，琴颈由V字的形状逐渐向琴体的方向进行细腻的变化。
倒角设计
使用高级工艺，我们对琴身和指板的边缘进行了倒角处理，使吉他在拨弦和按弦都更加轻松。
圆肩膀设计
对称的设计，在圆肩膀上展现经典的美学
Builder's Edition 大师版系列吉他717e凭借其独特的圆肩膀琴体，革命性的V-CLASS支撑和鲜明的音色个性，为TAYLOR开辟了新的篇章。
这款迷人的电箱吉他采用高级的全单音木，玫瑰木背侧搭配烘培西加云杉面板，提供一种大胆而通用的诱人音色，通过板载ES2拾音系统进行完美放大。当您的眼睛被低调的乐器所吸引时，您的手会尽情享受其完美的演奏手感，而您的耳朵则陶醉在温暖、丰富、有机的音色中。演奏517e GP大师版是一场多感官的盛宴。
V-CLASS音梁：新的声音引擎
支撑是原声吉他的内部框架，可帮助塑造其声音。尽管在一个多世纪以来，X音梁一直是民谣吉他的标准配置，但它的使用在吉他声音的两个关键元素之间产生了先天的冲突：音量和延音。这两者由吉他的面板（音板）贡献。面板的灵活性产生音量（投射），而其刚度则产生延音。一个使用X音梁吉他的面板，必须在两者之间折衷：当某些东西变硬时，其灵活性就会降低（反之亦然）。
V-CLASS音梁支撑改变了这一切。使用TAYLOR V-CLASS音梁，民谣吉他面板既可以获得刚性又可以兼具灵活性-从而产生更大的音量和延音。V-CLASS音梁提供与琴弦平行的刚度，从而获得更大的刚性，因此增强延音。两侧的灵活性则为巨大的投射提供足够的空气振动。这是两全其美的方法。这项突破性的创新还改善了音准，不仅产生更大声且持续时间更长的音符，而且彼此之间更协调一致。
GP琴体：创新与发展
使用GP琴体，TAYLOR的主席制琴师安迪·鲍尔斯（Andy Powers）发挥了V-CLASS支撑出色的潜力，增强了这个琴体音色的稳健性。TAYLOR GP琴体吉他证明一个了概念证明，即V-CLASS音梁结构是吉他的理想基础，其具有多种音乐个性，足以吸引广泛的跨领域演奏者。自小南加州长大的安迪，受到他听到的唱片中各种原声吉他声音的启发，安迪开始通过设计具有不同声音配置的吉他来使TAYLOR的音色仓库多样化。
来自TAYLOR的大胆新颖的圆肩吉他
尽管V-CLASS支撑为安迪提供了更多控制吉他音色特征的方法，但安迪还知道需要一种新的琴体形状，其外形大致像无畏的尺寸。由于V-CLASS音梁，他可以消除DN琴体通常的不良声波特征。而所有这些导致了TAYLOR称之为圆肩膀的D桶琴型设计的诞生。GP琴体吉他的整体声音温暖而富有韵味，产生的音符重叠一起从而产生更多的平滑、融合的声音。较宽的腰部提供更多低音需要的能量；V-CLASS则消除了DN通常会产生的低端木质的问题。
Exceptional tonewoods
没有什么能比得上玫瑰木搭配云杉的声音了。使用印度玫瑰木背侧的吉他，其频率范围更广，音色丰富，音乐性。这使玫瑰木在音木中保持较高的地位。其低音强劲，高音闪耀清晰。中音沉浸，有点类似桃花心木，非常适合独奏，人声伴奏和录音。 作为面板音木，西加云杉兼具强度和弹性，可提供广泛的动态范围和清晰的发音，非常适合各种演奏风格，从细腻的指弹演奏到激烈的扫弦弹奏。对木头进行特殊的烘焙处理，可以提供更老的音色，再加上V-CLASS音梁支撑，可为您带来一款高响应度和表现力的乐器。其并具有更大的动态范围，更强的投射和延音效果，从而在整个指板中的和弦产生更多协同。
出色的TAYLOR ES2 拾音系统
内置了Taylor Expression System 2（ES2）拾音系统，这个出色系统的关键是位于下弦枕后面的三叉式专有传感器。由于它的位置以及安装方式，ES2拾音器可为您提供非常清晰准确的声音。除主音量控制外，两个音色控制可以调整高音和低音以获得所需的声音，而隐藏的相位开关可提供至关重要的板载反馈抑制功能。
Builder's Edition 717E GP原声电箱吉他的特点：
玫瑰木琴身，西加云杉面板
V-CLASS音梁
木头包边，黑色/沙贝利/枫木音孔环饰
多重切割桃花心木琴颈
25.5英寸有效弦长
西非乌木指板，箭头镶嵌
西非乌木固弦锥/琴桥，Micarta下弦枕
ES2拾音器系统
1.75英寸黑石墨上弦枕
TAYLOR弦钮
双调节琴筋
Taylor吉他
科技领导的品牌实践，「只做最好的吉他！」 是创办人Bob Taylor在1974年创建Taylor吉他时的信念，直到现在始终如一。 就一家30余年的吉它品牌而言，要挤入高级吉他的行列原本就属不易，而Taylor从木料、做工、音色等各方面，不断挑战人类制作吉他技术的极限，展现在吉他制造上的深入与执着。
精准制程的力量 1990年开始以计算机控制铣床，开启前所未有的视
野来精确化吉他的生产制程，之后更陆续导入自动化的生产设备诸如机械手臂、镭射切割等。采用最新科技来完成精密的制造，在业界是最先进的生产技术。这让制作团队可预期掌握质量的一致性，使得百年来的吉他设计得以革新发展，并开启了许多戏剧化的突破。
勇于尝试新素材 无论在木料上的选择、琴身款式的开发均获得很大的收获跟改革! Taylor最大的成就，就是让客户拥有能够依靠的好吉他 !
1999 美国专利证号 #6,051,766 在发展高科技琴颈接合技术时，Taylor解决了一个吉他制程长久以来的大问题:如何让琴颈完全地笔直? 那就是NT琴颈，不仅让吉他有更全面性的音色与弹奏，并且可以容易且精确地调整。
木吉他音色放大的突破 简称ES系统的Taylor Expression System，独创的2颗音箱动态拾音器Dynamic Sensors 能精确接收来自音箱产生的声音，比起只利用琴弦拾音器，更能将木吉他原有的音色真实地呈现。此外，对于能杂音消除、音色平衡输出 低阻抗 的 Taylor ES系统，也能非常忠实地呈现出演奏者所有细微的弹奏! 无论是在舞台上还是录音室，只要插上音孔线一切搞定。
配置顶级琴弦 每一把Taylor 出厂时均配备最顶级的 Elixir 琴弦，可以让使用者拨弦时感受最完美的触感，也能更忠实表现Taylor精致独特的音色。
如此造就了Taylor吉他在玩家眼中，已成为吉他中的极品领导者。
T5系列
( THINLINE 5 way )
电吉他与木吉他的弹奏风格不再是楚河汉界! T5的空心电吉他琴身，Taylor经典独创琴身内部音频感应器与拾音器，或是面板上的电吉他拾音器，融合出5种拾音器控制选择，让您拥有5种电吉他、木吉他 或是 电木吉他的超全面性音色!
GS系列
( Grand Symphony )
Bob Taylor2006年最新发表!全新琴身腰高上移设计，让清晰的高音、饱满的中音、浑厚的低音、音频更趋分明音色更趋和谐，4款最经典的吉他木料(Mahogany Maple Rosewood Spruce)给予追求经典Taylor木吉他音色的吉他玩家一个极致表现。
Baby Taylor系列
旅行的最佳良伴,随身带着走;另有Big Taylor 依旧能伴你走天涯。
100-900系列
100系列
Taylor 100系列提供较为经济价位的吉他来开启一段木吉他弹奏生涯，让大家体验Taylor吉他的魅力。
200系列
背板与边板采用Sapele,面板采用Sitka Spruce，指板与琴桥则为Ebony; 200系列给予吉他玩家最容易拥有优质的木料音色的机会。
300系列
背板与边板采用African mahogany，让300系列吉他拥有质量优良的木料音色。
400系列
背板与边板采用Ovangkol的Taylor400系列，有着如玫瑰木一般的温暖音色;此系列也提供spruce白色亮面琴身面板。
500系列
背板与边板采用美国桃花心木，面板采用Sitka 或 Engelmann spruce， 带给你温甜的音色。
600系列
亮眼的外型,均衡适中的共鸣， 非常适合于舞台上演出弹奏。
700系列
简单典雅的外型，700系列结合了拥有Indian Rosewood的背板与边板， 面板则采用温暖音色的Western Red Cedar,给你最你经典的木料音色。
800系列
Bob Taylor最初始设计的吉他之更新系列， 更加入新设计之指板镶入珍珠贝图样与黑白色条镶边， 背板与边板使用Indian Rosewood， 面板则采用最高等级质量的Sitka Spruce。
900系列
不论是音色或是外观，皆为Taylor吉他中最主力之系列，最优质的Indian Rosewood与Sitka Spruce造就出最优质的音色。
K 系列(KOA)
极奇珍贵的 Koa (夏威夷相思木)木吉他，又再回到来了!!!在全球树林的保育政策下， k系列所选用的Koa木料也总是稍纵即逝，奇货可居。在经过2年的停产后，TAYLOR又取得有限的Koa珍材-金黄色木纹色泽与特有的温甜音色，于2006年再次呈现。
W 系列
(Walnut)
采用 Walnut/Spruce面板，Walnut侧背板;琴身边缘的镶边设计、琴头与指板的"Celtic"凯尔特族图腾镶入设计。让W系列更增添典雅与高贵气息。
PS 系列
(Presentation)
Bob Taylor亲自挑选最好的可可菠萝来制做此系列的的吉他，每把Presentation系列的吉他都是Taylor制琴用料与技术最顶极的呈现。
NS 系列
(Nylon)
将Taylor舒适的民谣吉他弹奏经验，与古典尼龙弦音色呈现做结合，Taylor古典吉他将带给你更多音色上的可能。
木料是音色灵魂之所在，所以了解各种木料的物理属性是致关重要的。
寻找世上最好的木料来成就Taylor吉他的最好音色，这也是让我们也能探索出世上最好音色的可能性，有些木料是经典款式与广为人们所知的好音色，其它TAYLOR所采用一些鲜为人知的木料皆有其令人好奇惊艳的特性，Taylor对于所选择之木料将给予最好的呵护，此外也尽可能地节省这些可贵的资源，所选择的木头同时具有视觉上的美观以及听觉上的悦耳，你将可以发现Taylor吉他将可带给你最好的木料最好的色泽 以及最好的音色.
1. Sitka spruce 清亮的音色，极广域的音色动态表现，适合给节奏性强烈的曲风.
2. Western Red Cedar 温暖柔和的音色，适合指法弹奏与分散合弦的玩家.
3. Tropical American Mahogany 清亮的音色，独特的音色平衡反应让极细微的拨弦都能清楚地呈现。
4. African Mahogany 音色温暖中频饱满，音色平衡反应与Tropical American Mahogany类似。
5. Engelmann Spruce 比Sitka较为轻的木料，提供温和的泛音共鸣。
6. Big Left Maple 木料上的颗粒，提供了较为紧实与平衡的音色反应。
7. Hawaiian Koa 扎实有力的中频表现,高频清析，低频响应介于枫木与玫瑰木之间。
8. Cocobolo 玫瑰木之中材质最密实的，提供了饱满的音色与音量。
9. Laminates 100系列以及BabyTaylor使用laminate的背板和边板，能提供给你绝佳的音色和合理的价位。
10. Claro Walnut 快速的低频响应，音色表现与玫瑰木相似。
11. Sapele 比桃花心木更为密实与坚硬，提供清脆明亮的音色。
12. Indian Rosewood 饱满的低频响应，共鸣与延音表现良好。
13. Ovangkol 有如玫瑰木一般良好的低频响应与共鸣。
该选哪种木头?
形容木料共鸣的音色宛如解释香草冰淇淋的味道，你顶多是说出音色它本身大概的感觉，或是你回到你对木料音色最主观的认知。
我们说 Cedar是"温暖的"音色, Spruce是"清亮"的音色; 或者另一种方式,就是我们把多种木料来做比较，一些语言上的形容似乎可以让音色有各种感觉的呈现，然而语言有可能还是有无法表达的地方，但我们用耳朵来听，却永远是最直接、最能体会的方式。
所以当你在选购Taylor吉他时，决定了琴身型态后，木料是影响音色的最后一个步骤，如果你同意我们对于木料音色的形容，那就用你的耳朵来当裁判吧!
备注:另有系列其命名规则略有不同,以下为补充说明:
Baby 系列 目前计有2种不同面板的3/4尺寸小吉他，名为 Baby(Spruce面板) 及Baby M(Mahogany面板)；另有稍大尺寸为15/16 的Big Baby 此三款均为6弦无EQ或切角。
KOA 系列 此系列因木料稀有，为不定期供货系列，由于本系列面板有分KOA或是 Spruce，因此在标示弦数代码那位数字略有不同! 如1代表六弦,5代表12弦, 在此则多了2(表6弦KOA面板)及6(表12弦KOA面板)。
Walnut 系列 亦为木料稀有，不定期供货系列，其数字码按正常规则!
GS (Grand Symphany)系列为2006年全新推出，全新的琴体完全不同于家族原先的四种款式，由于厂配无EQ及琴身切角设计并且只有6弦，故而本GS系列仅用木料作为区别。(但原厂有接受EQ版本的预订单)。
一款玫瑰木/云杉圆肩膀D桶吉他
基于V-CLASS音梁结构，经典的玫瑰木/云杉D桶吉他提供一种丰富饱满、低音清晰的声音。
哑光绸面效果
旨在最大程度地减少演奏者在吉他琴身上弹奏时发出的噪音，非常适合录音。触感也很光滑，并为人带来了诱人的美学享受。
烘培云杉面板
特殊设计的烘培工艺让云杉面板展现出甜美的音色，带来了一种时间久远的老声音。
圆翼状的琴桥
新的西非乌木琴桥重塑后轮廓优雅，不但外观更加迷人，使而且使您的拨弦手感觉更加柔和。
多重切割琴颈形状
随着演奏时按弦的自然位置，琴颈由V字的形状逐渐向琴体的方向进行细腻的变化。
倒角设计
使用高级工艺，我们对琴身和指板的边缘进行了倒角处理，使吉他在拨弦和按弦都更加轻松。
圆肩膀设计
对称的设计，在圆肩膀上展现经典的美学
Builder's Edition 大师版系列吉他717e凭借其独特的圆肩膀琴体，革命性的V-CLASS支撑和鲜明的音色个性，为TAYLOR开辟了新的篇章。
这款迷人的电箱吉他采用高级的全单音木，玫瑰木背侧搭配烘培西加云杉面板，提供一种大胆而通用的诱人音色，通过板载ES2拾音系统进行完美放大。当您的眼睛被低调的乐器所吸引时，您的手会尽情享受其完美的演奏手感，而您的耳朵则陶醉在温暖、丰富、有机的音色中。演奏517e GP大师版是一场多感官的盛宴。
V-CLASS音梁：新的声音引擎
支撑是原声吉他的内部框架，可帮助塑造其声音。尽管在一个多世纪以来，X音梁一直是民谣吉他的标准配置，但它的使用在吉他声音的两个关键元素之间产生了先天的冲突：音量和延音。这两者由吉他的面板（音板）贡献。面板的灵活性产生音量（投射），而其刚度则产生延音。一个使用X音梁吉他的面板，必须在两者之间折衷：当某些东西变硬时，其灵活性就会降低（反之亦然）。
V-CLASS音梁支撑改变了这一切。使用TAYLOR V-CLASS音梁，民谣吉他面板既可以获得刚性又可以兼具灵活性-从而产生更大的音量和延音。V-CLASS音梁提供与琴弦平行的刚度，从而获得更大的刚性，因此增强延音。两侧的灵活性则为巨大的投射提供足够的空气振动。这是两全其美的方法。这项突破性的创新还改善了音准，不仅产生更大声且持续时间更长的音符，而且彼此之间更协调一致。
GP琴体：创新与发展
使用GP琴体，TAYLOR的主席制琴师安迪·鲍尔斯（Andy Powers）发挥了V-CLASS支撑出色的潜力，增强了这个琴体音色的稳健性。TAYLOR GP琴体吉他证明一个了概念证明，即V-CLASS音梁结构是吉他的理想基础，其具有多种音乐个性，足以吸引广泛的跨领域演奏者。自小南加州长大的安迪，受到他听到的唱片中各种原声吉他声音的启发，安迪开始通过设计具有不同声音配置的吉他来使TAYLOR的音色仓库多样化。
来自TAYLOR的大胆新颖的圆肩吉他
尽管V-CLASS支撑为安迪提供了更多控制吉他音色特征的方法，但安迪还知道需要一种新的琴体形状，其外形大致像无畏的尺寸。由于V-CLASS音梁，他可以消除DN琴体通常的不良声波特征。而所有这些导致了TAYLOR称之为圆肩膀的D桶琴型设计的诞生。GP琴体吉他的整体声音温暖而富有韵味，产生的音符重叠一起从而产生更多的平滑、融合的声音。较宽的腰部提供更多低音需要的能量；V-CLASS则消除了DN通常会产生的低端木质的问题。
Exceptional tonewoods
没有什么能比得上玫瑰木搭配云杉的声音了。使用印度玫瑰木背侧的吉他，其频率范围更广，音色丰富，音乐性。这使玫瑰木在音木中保持较高的地位。其低音强劲，高音闪耀清晰。中音沉浸，有点类似桃花心木，非常适合独奏，人声伴奏和录音。 作为面板音木，西加云杉兼具强度和弹性，可提供广泛的动态范围和清晰的发音，非常适合各种演奏风格，从细腻的指弹演奏到激烈的扫弦弹奏。对木头进行特殊的烘焙处理，可以提供更老的音色，再加上V-CLASS音梁支撑，可为您带来一款高响应度和表现力的乐器。其并具有更大的动态范围，更强的投射和延音效果，从而在整个指板中的和弦产生更多协同。
出色的TAYLOR ES2 拾音系统
内置了Taylor Expression System 2（ES2）拾音系统，这个出色系统的关键是位于下弦枕后面的三叉式专有传感器。由于它的位置以及安装方式，ES2拾音器可为您提供非常清晰准确的声音。除主音量控制外，两个音色控制可以调整高音和低音以获得所需的声音，而隐藏的相位开关可提供至关重要的板载反馈抑制功能。
Builder's Edition 717E GP原声电箱吉他的特点：
玫瑰木琴身，西加云杉面板
V-CLASS音梁
木头包边，黑色/沙贝利/枫木音孔环饰
多重切割桃花心木琴颈
25.5英寸有效弦长
西非乌木指板，箭头镶嵌
西非乌木固弦锥/琴桥，Micarta下弦枕
ES2拾音器系统
1.75英寸黑石墨上弦枕
TAYLOR弦钮
双调节琴筋
Taylor吉他
科技领导的品牌实践，「只做最好的吉他！」 是创办人Bob Taylor在1974年创建Taylor吉他时的信念，直到现在始终如一。 就一家30余年的吉它品牌而言，要挤入高级吉他的行列原本就属不易，而Taylor从木料、做工、音色等各方面，不断挑战人类制作吉他技术的极限，展现在吉他制造上的深入与执着。
精准制程的力量 1990年开始以计算机控制铣床，开启前所未有的视
野来精确化吉他的生产制程，之后更陆续导入自动化的生产设备诸如机械手臂、镭射切割等。采用最新科技来完成精密的制造，在业界是最先进的生产技术。这让制作团队可预期掌握质量的一致性，使得百年来的吉他设计得以革新发展，并开启了许多戏剧化的突破。
勇于尝试新素材 无论在木料上的选择、琴身款式的开发均获得很大的收获跟改革! Taylor最大的成就，就是让客户拥有能够依靠的好吉他 !
1999 美国专利证号 #6,051,766 在发展高科技琴颈接合技术时，Taylor解决了一个吉他制程长久以来的大问题:如何让琴颈完全地笔直? 那就是NT琴颈，不仅让吉他有更全面性的音色与弹奏，并且可以容易且精确地调整。
木吉他音色放大的突破 简称ES系统的Taylor Expression System，独创的2颗音箱动态拾音器Dynamic Sensors 能精确接收来自音箱产生的声音，比起只利用琴弦拾音器，更能将木吉他原有的音色真实地呈现。此外，对于能杂音消除、音色平衡输出 低阻抗 的 Taylor ES系统，也能非常忠实地呈现出演奏者所有细微的弹奏! 无论是在舞台上还是录音室，只要插上音孔线一切搞定。
配置顶级琴弦 每一把Taylor 出厂时均配备最顶级的 Elixir 琴弦，可以让使用者拨弦时感受最完美的触感，也能更忠实表现Taylor精致独特的音色。
如此造就了Taylor吉他在玩家眼中，已成为吉他中的极品领导者。
T5系列
( THINLINE 5 way )
电吉他与木吉他的弹奏风格不再是楚河汉界! T5的空心电吉他琴身，Taylor经典独创琴身内部音频感应器与拾音器，或是面板上的电吉他拾音器，融合出5种拾音器控制选择，让您拥有5种电吉他、木吉他 或是 电木吉他的超全面性音色!
GS系列
( Grand Symphony )
Bob Taylor2006年最新发表!全新琴身腰高上移设计，让清晰的高音、饱满的中音、浑厚的低音、音频更趋分明音色更趋和谐，4款最经典的吉他木料(Mahogany Maple Rosewood Spruce)给予追求经典Taylor木吉他音色的吉他玩家一个极致表现。
Baby Taylor系列
旅行的最佳良伴,随身带着走;另有Big Taylor 依旧能伴你走天涯。
100-900系列
100系列
Taylor 100系列提供较为经济价位的吉他来开启一段木吉他弹奏生涯，让大家体验Taylor吉他的魅力。
200系列
背板与边板采用Sapele,面板采用Sitka Spruce，指板与琴桥则为Ebony; 200系列给予吉他玩家最容易拥有优质的木料音色的机会。
300系列
背板与边板采用African mahogany，让300系列吉他拥有质量优良的木料音色。
400系列
背板与边板采用Ovangkol的Taylor400系列，有着如玫瑰木一般的温暖音色;此系列也提供spruce白色亮面琴身面板。
500系列
背板与边板采用美国桃花心木，面板采用Sitka 或 Engelmann spruce， 带给你温甜的音色。
600系列
亮眼的外型,均衡适中的共鸣， 非常适合于舞台上演出弹奏。
700系列
简单典雅的外型，700系列结合了拥有Indian Rosewood的背板与边板， 面板则采用温暖音色的Western Red Cedar,给你最你经典的木料音色。
800系列
Bob Taylor最初始设计的吉他之更新系列， 更加入新设计之指板镶入珍珠贝图样与黑白色条镶边， 背板与边板使用Indian Rosewood， 面板则采用最高等级质量的Sitka Spruce。
900系列
不论是音色或是外观，皆为Taylor吉他中最主力之系列，最优质的Indian Rosewood与Sitka Spruce造就出最优质的音色。
K 系列(KOA)
极奇珍贵的 Koa (夏威夷相思木)木吉他，又再回到来了!!!在全球树林的保育政策下， k系列所选用的Koa木料也总是稍纵即逝，奇货可居。在经过2年的停产后，TAYLOR又取得有限的Koa珍材-金黄色木纹色泽与特有的温甜音色，于2006年再次呈现。
W 系列
(Walnut)
采用 Walnut/Spruce面板，Walnut侧背板;琴身边缘的镶边设计、琴头与指板的"Celtic"凯尔特族图腾镶入设计。让W系列更增添典雅与高贵气息。
PS 系列
(Presentation)
Bob Taylor亲自挑选最好的可可菠萝来制做此系列的的吉他，每把Presentation系列的吉他都是Taylor制琴用料与技术最顶极的呈现。
NS 系列
(Nylon)
将Taylor舒适的民谣吉他弹奏经验，与古典尼龙弦音色呈现做结合，Taylor古典吉他将带给你更多音色上的可能。
木料是音色灵魂之所在，所以了解各种木料的物理属性是致关重要的。
寻找世上最好的木料来成就Taylor吉他的最好音色，这也是让我们也能探索出世上最好音色的可能性，有些木料是经典款式与广为人们所知的好音色，其它TAYLOR所采用一些鲜为人知的木料皆有其令人好奇惊艳的特性，Taylor对于所选择之木料将给予最好的呵护，此外也尽可能地节省这些可贵的资源，所选择的木头同时具有视觉上的美观以及听觉上的悦耳，你将可以发现Taylor吉他将可带给你最好的木料最好的色泽 以及最好的音色.
1. Sitka spruce 清亮的音色，极广域的音色动态表现，适合给节奏性强烈的曲风.
2. Western Red Cedar 温暖柔和的音色，适合指法弹奏与分散合弦的玩家.
3. Tropical American Mahogany 清亮的音色，独特的音色平衡反应让极细微的拨弦都能清楚地呈现。
4. African Mahogany 音色温暖中频饱满，音色平衡反应与Tropical American Mahogany类似。
5. Engelmann Spruce 比Sitka较为轻的木料，提供温和的泛音共鸣。
6. Big Left Maple 木料上的颗粒，提供了较为紧实与平衡的音色反应。
7. Hawaiian Koa 扎实有力的中频表现,高频清析，低频响应介于枫木与玫瑰木之间。
8. Cocobolo 玫瑰木之中材质最密实的，提供了饱满的音色与音量。
9. Laminates 100系列以及BabyTaylor使用laminate的背板和边板，能提供给你绝佳的音色和合理的价位。
10. Claro Walnut 快速的低频响应，音色表现与玫瑰木相似。
11. Sapele 比桃花心木更为密实与坚硬，提供清脆明亮的音色。
12. Indian Rosewood 饱满的低频响应，共鸣与延音表现良好。
13. Ovangkol 有如玫瑰木一般良好的低频响应与共鸣。
该选哪种木头?
形容木料共鸣的音色宛如解释香草冰淇淋的味道，你顶多是说出音色它本身大概的感觉，或是你回到你对木料音色最主观的认知。
我们说 Cedar是"温暖的"音色, Spruce是"清亮"的音色; 或者另一种方式,就是我们把多种木料来做比较，一些语言上的形容似乎可以让音色有各种感觉的呈现，然而语言有可能还是有无法表达的地方，但我们用耳朵来听，却永远是最直接、最能体会的方式。
所以当你在选购Taylor吉他时，决定了琴身型态后，木料是影响音色的最后一个步骤，如果你同意我们对于木料音色的形容，那就用你的耳朵来当裁判吧!
备注:另有系列其命名规则略有不同,以下为补充说明:
Baby 系列 目前计有2种不同面板的3/4尺寸小吉他，名为 Baby(Spruce面板) 及Baby M(Mahogany面板)；另有稍大尺寸为15/16 的Big Baby 此三款均为6弦无EQ或切角。
KOA 系列 此系列因木料稀有，为不定期供货系列，由于本系列面板有分KOA或是 Spruce，因此在标示弦数代码那位数字略有不同! 如1代表六弦,5代表12弦, 在此则多了2(表6弦KOA面板)及6(表12弦KOA面板)。
Walnut 系列 亦为木料稀有，不定期供货系列，其数字码按正常规则!
GS (Grand Symphany)系列为2006年全新推出，全新的琴体完全不同于家族原先的四种款式，由于厂配无EQ及琴身切角设计并且只有6弦，故而本GS系列仅用木料作为区别。(但原厂有接受EQ版本的预订单)。
人生如招商，必须有重组思维！
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
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