2023年年末发现了一个宝藏综艺
很适合不开心的时候看,不过有的时候可能笑着笑着就哭了,或许真的照应了那句话--喜剧的尽头是悲剧。
不管是哪个小伙伴上台,后台的参赛者都会为他们加油打气,出分的时候为他们担心,为获奖者而欢呼,为淘汰者遗憾……喜剧人更懂喜剧人。
我想,2024年春晚如果再不好看的话,我就继续看我的喜剧人儿们,反正是两季(呜呜[泪]之前没机会和时间看……)
2024年--的今天,随便找了一部电影去看。
2023年《深海》也是比较有热度的,遗憾的是我又没看[泪]。今天看完《深海》这部电影,我觉得自己真的欠了它一张电影票……画质效果巨好看,故事超级动人,我爆哭[泪]
后来专门去官博看了一些解说,电影里面还藏着许多细节和伏笔暗示,非常适合反反复复去观看。
[微风]电影的后20分钟很精彩,主题完全浮出水面,视觉效果炸裂。
台词和配音效果浑然一体,让我反反复复哭了好多次。
有人说,全电影里南河是最无辜的,跳到海里去救一个与自己毫不相干的人。南河他,很善良。
他在海面上给参宿讲故事,让她不要睡,要她活下去。
他救她,将她推向船来的地方,高声,呼救。
梦碎了,参宿从医院里醒来了。
我不知道南河去哪儿了。
各种情节联动,让许多人笃定南河,死了。
可是,
最好的南河永远活在我心里,不管他到底是死了还是活着。
还是一些原生家庭的“罪”导致了参宿的心理状态抑郁、自卑……
一句台词“我不怕你们!”始终在脑海里回荡……
“你忘了,我可是有魔法的,能劈开大海。”
尽管南河一无所有,但他用善良救赎了参宿。
我后来才知道,深海大饭店,是他的梦想;多次失败后,依旧初心不改。
他能看出参宿的笑的实质,
所以他说:
“希望你今后的每一次笑,都是真心的。”
“希望我今后的每一次笑,都是真心的。”
很适合不开心的时候看,不过有的时候可能笑着笑着就哭了,或许真的照应了那句话--喜剧的尽头是悲剧。
不管是哪个小伙伴上台,后台的参赛者都会为他们加油打气,出分的时候为他们担心,为获奖者而欢呼,为淘汰者遗憾……喜剧人更懂喜剧人。
我想,2024年春晚如果再不好看的话,我就继续看我的喜剧人儿们,反正是两季(呜呜[泪]之前没机会和时间看……)
2024年--的今天,随便找了一部电影去看。
2023年《深海》也是比较有热度的,遗憾的是我又没看[泪]。今天看完《深海》这部电影,我觉得自己真的欠了它一张电影票……画质效果巨好看,故事超级动人,我爆哭[泪]
后来专门去官博看了一些解说,电影里面还藏着许多细节和伏笔暗示,非常适合反反复复去观看。
[微风]电影的后20分钟很精彩,主题完全浮出水面,视觉效果炸裂。
台词和配音效果浑然一体,让我反反复复哭了好多次。
有人说,全电影里南河是最无辜的,跳到海里去救一个与自己毫不相干的人。南河他,很善良。
他在海面上给参宿讲故事,让她不要睡,要她活下去。
他救她,将她推向船来的地方,高声,呼救。
梦碎了,参宿从医院里醒来了。
我不知道南河去哪儿了。
各种情节联动,让许多人笃定南河,死了。
可是,
最好的南河永远活在我心里,不管他到底是死了还是活着。
还是一些原生家庭的“罪”导致了参宿的心理状态抑郁、自卑……
一句台词“我不怕你们!”始终在脑海里回荡……
“你忘了,我可是有魔法的,能劈开大海。”
尽管南河一无所有,但他用善良救赎了参宿。
我后来才知道,深海大饭店,是他的梦想;多次失败后,依旧初心不改。
他能看出参宿的笑的实质,
所以他说:
“希望你今后的每一次笑,都是真心的。”
“希望我今后的每一次笑,都是真心的。”
<极速恋人/霹雳情人>连续看完13集好过瘾
汁源来之不易[冲刺][冲刺][冲刺]
苏帕努·洛瀚帕尼 / 纳塔彭·帕松 / 塔纳朋·艾恩坤柴主演没有谁必须要帮助你,任何事情都得靠自己去完成,不努力去哪找一个心甘情愿给你依靠的人,时间长了你会知道,你不优秀就会被社会淘汰。别把现实当偶像剧,没有天上掉馅饼的事,现在开始努力吧,在不久的将来你会变成更好的自己。很多人都觉得优秀的人是因为有天赋。其实,天赋秉异的人是很少的,真正让他们出类拔萃的是全心投入和用心付出。拥有得天独厚的优势固然重要,但更多时候,优秀靠的是日复一日的持续努力。&&没有谁能够一直一直陪着你,总有些事情你必须要自己面对、自己解决。而孤独不过是一种人生状态,你依然可以在这个状态里做很多事情。
汁源来之不易[冲刺][冲刺][冲刺]
苏帕努·洛瀚帕尼 / 纳塔彭·帕松 / 塔纳朋·艾恩坤柴主演没有谁必须要帮助你,任何事情都得靠自己去完成,不努力去哪找一个心甘情愿给你依靠的人,时间长了你会知道,你不优秀就会被社会淘汰。别把现实当偶像剧,没有天上掉馅饼的事,现在开始努力吧,在不久的将来你会变成更好的自己。很多人都觉得优秀的人是因为有天赋。其实,天赋秉异的人是很少的,真正让他们出类拔萃的是全心投入和用心付出。拥有得天独厚的优势固然重要,但更多时候,优秀靠的是日复一日的持续努力。&&没有谁能够一直一直陪着你,总有些事情你必须要自己面对、自己解决。而孤独不过是一种人生状态,你依然可以在这个状态里做很多事情。
每到年中(終),多數公司都會要求員工寫績效考核表(KPI),用以評斷半年或一整年的績效表現如何,作為獎金發送的依據。
今天不是來就KPI比較好,還是OKR比較好,來進行組織管理學的深度討論。
而是想跟大家談一談績效考核背後的目的及組織僵化的現象。
身為主管時,我收到的每一份下屬的KPI,基本上自評自己超過90分約佔20%,大數法則則是落在80~89分,大概有15%的下屬會自覺自己績效不好,將自己的成績打在70~79分。
有沒有自評60分以下的?
沒有!
就算自己知道自己做得不合老闆的意,也不太可能把自己打入不及格的分數。
因為一旦落入了不及格,依照一般公司的人資規定,其該單位主管要先「輔導」該同仁。
若持續一段時間仍無改善,很多公司會採取「末位淘汰制」,將組織績效最差的5~10%同仁進行資遣,讓組織可以補充新血,汰舊換新,活化組織。
這時會出現一個很弔詭的現象,就是大家的平均分數都高於部門所設的業績目標,所有人進入一個「自我感覺良好」的假象。
沒人認為自己差!
即便自評自己是90~100分的同仁,在後續1 on 1面談中,請他(她)就表現良好的部分提出相對應的證據與說明,這時就會出現結巴的狀況,空氣瞬間凝結,雙方不知道如何繼續面談下去!?
但再換一個角度想,如果你是一個極為負責任的上司,每天都很用心在帶團隊,我相信你絕對會發現誰很認真,誰在摸魚。
這時候主管心中就會有一個印象分數了。
這邊就存在一個績效考核的誤區了,「老闆與你認知上的差別!」
有一次我一個朋友告訴我,他在績效考核上自評自己分數40分!!!
我完全無法想像,他身為Team Leader,團隊也帶得不錯,為何反倒給自己40分呢?
他笑笑地跟我說;「我自評自己是80~89分,老總可能認為我是70~79分,大發慈悲一點就是80~89分。如果我都已經知道他會打幾分了,那我寫自己幾分的意義又在哪?」
我接著問:「你不怕被罵嗎?或是被列為輔導?」
他露出一股淡淡地微笑,說道:「我都可以預測我的成績如何了?怎麼會被罵?怎麼會被列入輔導?」
事後,他告訴我他被老總約談,先是詢問他為何自評自己成績這麼差?
他也說了很多原因,當然也包括組織上的權責不分,導致他難以執行相關業務。
洋洋灑灑大概跟老總陳述了一個多小時,讓老總知道他業務上窒礙難行的地方。
他最後的成績是85分!當年度的分紅也一如他自己的預期!
所以他告訴我,自評成績根本不重要,重要是你平常在你老闆心中的分數是多少?
PS: 這招建議別弄用!你要自己斟酌自己在老闆心中的分量,知道老闆會依你的異常分數而約談你,讓你有「言論豁免權」,甚至抱定著勸不動就離職的心理準備。
這是我朋友針對績效考核給我上的一課!
也分享給大家參考!
#績效考核帶給我的一課
#老闆和你認知上的落差
#向上管理的重要
#找到一個讓你跟老闆好好談的機會
今天不是來就KPI比較好,還是OKR比較好,來進行組織管理學的深度討論。
而是想跟大家談一談績效考核背後的目的及組織僵化的現象。
身為主管時,我收到的每一份下屬的KPI,基本上自評自己超過90分約佔20%,大數法則則是落在80~89分,大概有15%的下屬會自覺自己績效不好,將自己的成績打在70~79分。
有沒有自評60分以下的?
沒有!
就算自己知道自己做得不合老闆的意,也不太可能把自己打入不及格的分數。
因為一旦落入了不及格,依照一般公司的人資規定,其該單位主管要先「輔導」該同仁。
若持續一段時間仍無改善,很多公司會採取「末位淘汰制」,將組織績效最差的5~10%同仁進行資遣,讓組織可以補充新血,汰舊換新,活化組織。
這時會出現一個很弔詭的現象,就是大家的平均分數都高於部門所設的業績目標,所有人進入一個「自我感覺良好」的假象。
沒人認為自己差!
即便自評自己是90~100分的同仁,在後續1 on 1面談中,請他(她)就表現良好的部分提出相對應的證據與說明,這時就會出現結巴的狀況,空氣瞬間凝結,雙方不知道如何繼續面談下去!?
但再換一個角度想,如果你是一個極為負責任的上司,每天都很用心在帶團隊,我相信你絕對會發現誰很認真,誰在摸魚。
這時候主管心中就會有一個印象分數了。
這邊就存在一個績效考核的誤區了,「老闆與你認知上的差別!」
有一次我一個朋友告訴我,他在績效考核上自評自己分數40分!!!
我完全無法想像,他身為Team Leader,團隊也帶得不錯,為何反倒給自己40分呢?
他笑笑地跟我說;「我自評自己是80~89分,老總可能認為我是70~79分,大發慈悲一點就是80~89分。如果我都已經知道他會打幾分了,那我寫自己幾分的意義又在哪?」
我接著問:「你不怕被罵嗎?或是被列為輔導?」
他露出一股淡淡地微笑,說道:「我都可以預測我的成績如何了?怎麼會被罵?怎麼會被列入輔導?」
事後,他告訴我他被老總約談,先是詢問他為何自評自己成績這麼差?
他也說了很多原因,當然也包括組織上的權責不分,導致他難以執行相關業務。
洋洋灑灑大概跟老總陳述了一個多小時,讓老總知道他業務上窒礙難行的地方。
他最後的成績是85分!當年度的分紅也一如他自己的預期!
所以他告訴我,自評成績根本不重要,重要是你平常在你老闆心中的分數是多少?
PS: 這招建議別弄用!你要自己斟酌自己在老闆心中的分量,知道老闆會依你的異常分數而約談你,讓你有「言論豁免權」,甚至抱定著勸不動就離職的心理準備。
這是我朋友針對績效考核給我上的一課!
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#績效考核帶給我的一課
#老闆和你認知上的落差
#向上管理的重要
#找到一個讓你跟老闆好好談的機會
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