博雅管理每一天20201220
阅读《德鲁克的自我发展智慧》第7章
期望及其表达

正确的管理强调目标之间的平衡。……要避免屡见不鲜的错误商业行为：通过危机和外界驱动来进行管理。

有时候，管理比想象的更简单。心中没有目标或没有清晰准确地定义目标，就很难实现任何目标。心中没有清晰的目标，任何为你工作的人也不能会有这样的目标，你极有可能实现不了目标。通过危机和外界驱动来管理，从而导致混乱的现象极为普遍。德鲁克知道，一个人或一家企业登上巅峰的道路必须准确地说出来，并且必须向所有相关者，尤其是要向自己宣布。

德鲁克认识到：“有效领导的基础是要认真思考、明确界定，并确立组织的使命。领导者设定目标，确定优先等级，制定并维持标准。区分领导者好坏的标准是目标。”

我们先从自己的使命、目标和目的是什么开始。你有什么期望？你会看到，这不仅适用于你所领导的组织，也适用于你自己。

无论期望是你的组织或本人的某个任务、目标、目的，还是愿景，这都无关紧要。宣布并实现它们的步骤是一样的，分别是：
•明确期望。
•让期望富有吸引力。
•制订计划。
•宣传期望，执行方案。
•倾听、反馈并调整策略。

实践感悟：
今天上午整理了培训中心成立20个月以来的大事记和典型案例，再次清晰了发展愿景和目标：专业的培训服务机构，高效的价值贡献载体，优质的知识服务平台，创新的人才共享中心。专业、高效、优质、创新，是我们培训中心发展和成长的关键词，引领我们承担责任、贡献价值、体现成果和持续创新。600多个日夜，我们取得了一些成绩，留下不少难忘瞬间。复盘回顾过去，是为了创造更加美好的未来。我们会努力明确新一年富有吸引力的期望，并宣传我们的期望，制订切实可行的行动计划，让每一位团队成员围绕我们共同的期望和目标，去贡献新的智慧和价值。
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彼得·德鲁克说：“每一个组织都必须信奉共同的目标和共同的价值观。没有这种承诺，也就没有组织，有的只是一群乌合之众。组织必须简单、清晰并能让所有成员保持一致的目标。组织的使命必须足够清晰和高远，从而为所有成员树立共同的愿景。体现这一使命的组织目标值则必须清晰、公开，并且经常得到重申。管理层的头等大事就是要把这些目标、价值观和目标值考虑清楚并且明确下来，然后身先示范。”

如何判断一个人是否具有管理能力，试试看这3个维度，轻松识人！
要判断一个人是否具有管理能力，基本上从以下3个维度来看就可以了。
第一个维度，他对责任、对目标承诺的能力
有些时候你会发现，有些人是很具备管理能力的，但是他不是特别能对目标或对责任去承诺，有时候遇到压力就跑了，他不是没有能力解决，而是觉得没有必要，所以这是一个问题。
第二个维度，他能不能发现别人的优点
作为管理者，很大程度上是要去集合大家的优势。德鲁克对管理者的定义我挺喜欢的。他说，管理者其实自己是没有绩效的，他的绩效取决于他的上司和他的下属。
很多人可能不会当一个好的管理者，很大的原因就是他老是看到别人的缺点，这种时候你就没办法做一个好的管理者。
第三个维度，他自己的耐受压力能力和他的思维方式，也就是他个人的基本素质
一个特别能耐受压力的人，往往很有可能去当一个好的管理者。同时他不能只是耐受压力，他还要有一种比较好的思维训练，就是始终相信问题能解决。只要有问题，就能有解决方案。