老鹰，世界上的长寿鸟类，寿命可达70岁。然而，要活这么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。面对老化的爪子、长而弯的喙和沉重的翅膀，它要么等死，要么经历一个痛苦的更新过程。
150天的漫长操练，老鹰必须努力飞到山顶的巢穴，并停留在那里，不得飞翔。首先，老鹰用喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静地等候新的喙出来。接着，它会用新长出的喙把指甲一根一根地拔出来，当新的指甲长出来后，再把羽毛一根一根地拔掉。5个月后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新得力，再过30年的岁月！
感悟：面对困难和挑战，我们必须勇敢地面对，通过坚持不懈的努力，才能获得重生和更高的境界。这个小故事让我们深刻地领悟到，生命的坚韧和毅力是实现长久成功的关键！
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【经营：完成生产要素的流转，满足顾客需要；实现企业和股东增值

企业经营的目的有两个：完成生产要素的流转，满足顾客需要；实现企业和股东增值。那就要先从企业价值链说起：增值性活动是企业价值流运动以及直接创造价值的过程。
这个环节一般是指公司的主要价值链，根据公司价值链的长短，这里以全价值链为例：
产品开发-供应链-生产-营销-客户服务。
产品开发是以产品和技术开发为主线的流程；供应链则是物料的采购、物流运输、交付为主线的流程；生产是指产品的生产环节；营销是指客户开发、市场推广、销售的环节；客户服务是顾客资源积累、市场机会发现、顾客沟通、合约达成，订单流转、客情维护等环节。
组织经营是面向顾客、竞争对手向外的，主要是三件事：增长业务、收回现金、协调资源。
业务增长是指销售额的增长，非生产产值的增长（产值的增长取决于管理能力）。业务增长是经营的主要工作，是企业主要管理者的重中之重。
收回现金是指加快资金的运作速度。足够的现金流维系组织的正常运转，要么货物置换要么有人现金支付或借款，现金和业务、资源都来源于组织的外部，必须依靠企业管理者从外部获得，所以管理业务是“头”、收回现金是“尾”。
协调资源是指组织外部的环境、政策、关系等，比如政府关系，企业生产链上、下游关系，竞争对手关系，品牌形象和社会舆论等。来自于外部的资源不是企业“管理”的对象，而是协作、调和、维护的对象。这些资源组成了一张无形的网路，每个组织都是这个网路中的一个“节点”。节点与外部节点联系和影响的优劣、强弱对企业的发展起着至关重要的作用。#工厂管理##人力资源##企业管理##经营

相信一切都是最好的安排,相信任何事情的发生都有其原因,相信宇宙中所有事情的发生都是来帮助你实现目标和梦想的,要么为了考验你,要么为了成就你，心存感恩才会获得源源不断的能量！

Believing that everything is for the best, believing that everything happens for a reason, believing that everything in the universe happens to help you achieve your goals and dreams, either to test you or to make you, being grateful is a constant source of energy!