四十年前，你会开车，那就是一个铁饭碗;三十年前，你要是会英语、会计算机，那绝对是个人才;二十年前，联通和移动，光在过年那一天一条一毛钱的信息，一天就收入40个亿;10年前，你若是有台出租车，躺在家里都能赚大钱。但是现在呢?
出租车司机做梦都没想到，满大街都是抢他生意的私家车，更没想到，满大街都是，共享单车，共享电动车，共享摩托车;
联通和移动做梦都想不到，微信会让他的短信业务，只剩下收验证码的功能了;
数码相机怎会想到是手机淘汰了它;
一个卖方便面的康师傅，他永远也想不到，抢走他们利润的，不是同行而是美团外卖。
可见:人生最大的保险，不是保险公司的保险，而是与时俱进的自己能力的提升!
是啊，你会发现一个真相:真正能把你淘汰的，永远不是你的竞争对手，而是时代的发展和科技的进步。所以，我们要思考一下，自己的技能和能力能支撑多少年呢?
10年?5年?还是3年呢?
我们一天天变老，但总有越来越年轻的人走上职场，他们的体力、他们的知识能力都会比我们高。若我们不能持续提升自己，那又能在哪方面拼过他们呢?
那只能面临被淘汰的结局!
我们还要问一下自己:大家都是人，一天都是24小时，都是上班吃饭睡觉，为什么差距就这么大呢?
大家都是，8小时上班，8小时睡觉，那剩下的8个小时呢?有人下班回家就是打游戏，就是刷电视剧，刷视频，但有的人回到家，也会放松，也会娱乐，但会把握好度，都是适当而已，然后他们总会拿出几个小时，去关注一些能真正提升自己的信息。
人啊，混一天和努力一天，是看不出来有何区别的，但是混一年和努力一年，那区别就会很明显。所以，有的人能力越来越突出，涨薪资、涨职位，生活越来越好!
而有的人只会原地踏步。要知道，人 最怕的就是没有积累，没有谁的知识和能力是一天学会的，都是要积累的。
如果你上一年所做的事儿，不能成为下一年的阶梯，上五年所做的事儿，不能成为下五年的基石，如此蹉跎十年，注定一生碌碌无为。
人生没有白走的路，每一步都算数，或累计了你的传奇，或堆砌了你的愚蠢。
同样是走千里，马行千里观世界，驴行千里围着墨。
所以，我们在忙碌着赚钱的同时，也要规划一下自己的未来，要让自己越来越值钱，要让自己的技能和能力与时俱进，将自己的能力和认知持续优化和升级!
出租车司机做梦都没想到，满大街都是抢他生意的私家车，更没想到，满大街都是，共享单车，共享电动车，共享摩托车;
联通和移动做梦都想不到，微信会让他的短信业务，只剩下收验证码的功能了;
数码相机怎会想到是手机淘汰了它;
一个卖方便面的康师傅，他永远也想不到，抢走他们利润的，不是同行而是美团外卖。
可见:人生最大的保险，不是保险公司的保险，而是与时俱进的自己能力的提升!
是啊，你会发现一个真相:真正能把你淘汰的，永远不是你的竞争对手，而是时代的发展和科技的进步。所以，我们要思考一下，自己的技能和能力能支撑多少年呢?
10年?5年?还是3年呢?
我们一天天变老，但总有越来越年轻的人走上职场，他们的体力、他们的知识能力都会比我们高。若我们不能持续提升自己，那又能在哪方面拼过他们呢?
那只能面临被淘汰的结局!
我们还要问一下自己:大家都是人，一天都是24小时，都是上班吃饭睡觉，为什么差距就这么大呢?
大家都是，8小时上班，8小时睡觉，那剩下的8个小时呢?有人下班回家就是打游戏，就是刷电视剧，刷视频，但有的人回到家，也会放松，也会娱乐，但会把握好度，都是适当而已，然后他们总会拿出几个小时，去关注一些能真正提升自己的信息。
人啊，混一天和努力一天，是看不出来有何区别的，但是混一年和努力一年，那区别就会很明显。所以，有的人能力越来越突出，涨薪资、涨职位，生活越来越好!
而有的人只会原地踏步。要知道，人 最怕的就是没有积累，没有谁的知识和能力是一天学会的，都是要积累的。
如果你上一年所做的事儿，不能成为下一年的阶梯，上五年所做的事儿，不能成为下五年的基石，如此蹉跎十年，注定一生碌碌无为。
人生没有白走的路，每一步都算数，或累计了你的传奇，或堆砌了你的愚蠢。
同样是走千里，马行千里观世界，驴行千里围着墨。
所以，我们在忙碌着赚钱的同时，也要规划一下自己的未来，要让自己越来越值钱，要让自己的技能和能力与时俱进，将自己的能力和认知持续优化和升级!
今天上午的A股，继续按照老一套的剧本，搞得大家五荤三素的，目前市场上说是底部的人很多，还有大底之说，不一而论。现在的市场到底是不是底部，底部的特征是什么？今天午盘的文章，就大致和粉丝朋友聊聊这个事，让大家做到心中有数。
第一，目前的A股是不是在底部？
市场对这个问题的争论很激烈，因为从去年5月9日的3418点跌到12月21日2882点，大盘震荡下跌了近7个月时间，跌了16%，从一个中级调整的角度讲，幅度不小，在此位置出现一个阶段性底部的可能性是有的。
因为大盘在前年的4月底，10月底均是在此位置出现反弹，反弹幅度超过15%，大盘这是时隔一年再度回到3000点之下。
但是这次和以上两次不同的是，去年8月底管理层出手稳定股市，随后大盘出现震荡下跌，在去年10月23日大盘跌倒2923点之后，经过近两个月的反弹，大盘构筑了一个圆弧顶，这进一步证明，目前的2882点一带不是真正的市场底部。
这个期间大盘没有出现明显的缩量，时而还放出单日万亿成交，大部分时间保持在7000亿元之上，但从走势上看，基本是放量滞涨或者放量下跌，缩量上涨的态势，这是十分明显的量价背离，股市底部最大的特征就是成交量的大幅萎缩，而且保持一到三个月之上。就目前两市的成交量情况看，每天两市成交低于3000亿元之下，才能证明A股进入寻底阶段。
第二，股市的底部特征是什么？
这里要把探底和筑底分开说，因为这是两个不同的阶段，所呈现的走势也是不相同的，由于篇幅所限，我今天只说底部特征。
一是，股市历史大底或者重要底部最大的特征，就是成交量萎缩。
有些个股每天的成交是地量，至于两市的成交量萎缩至每天3000亿元之下，并持续一到三个月时间，这才能判定股市进入筑底阶段。
二是，两市遍地都是5元以下的股票，高价股几乎上被消灭殆尽。
现在的市场，仍然是一个高价股遍地的现象，贵州茅台这个风向标股价仍在1600元之上，主力手里的新锂风光百元，接近百元，大几十元每股的比比皆是，还有人工智能群体的大多数股票，价格高企，这充分说明，A股还远远没有见底。
三是，没人再关心股市，散户心态呈现出绝望。注意绝望这个词，这只会出现A股的真正底部区域额。
散户由于长期被套牢，已经是灰心丧气，甚至是绝望，对利好麻木，对利空敏感，稍有风吹草动，就会不惜巨亏也要抛售。
现在散户绝望了吗？远远没有，还在等着救市，还在等着主力拉抬，还在等白马王子回来接她下山，这不是底部特征，这是将要进入大跌前，散户的普遍心理。
四是，最重要的，就是媒体开始一致唱空股市，现在是什么样，大家对比一下就知道了。
第三，下午的大盘是一个震荡下跌走势。
今天主要和大家聊底部的问题，对大盘上午的走势分析的不多，其实也没什么好分析的，仍然是老一套，利用期指操控大盘走势来进行诱多，没什么好说的，昨天的文章都已经说得很清楚了。
一句话，下午大盘不管涨跌，都和散户没关系，现在基本上是主力自己和自己做对手盘，有些看的心痒了，下场买股票，结局是注定的。
我继续提示我的粉丝朋友，一定要谨慎，看涨看跌是每个人的权利，无可厚非，但是我们自己一定要有自己的主见，逐步从看涨跌，转换到看趋势上来，提高自己看盘的水平。
第一，目前的A股是不是在底部？
市场对这个问题的争论很激烈，因为从去年5月9日的3418点跌到12月21日2882点，大盘震荡下跌了近7个月时间，跌了16%，从一个中级调整的角度讲，幅度不小，在此位置出现一个阶段性底部的可能性是有的。
因为大盘在前年的4月底，10月底均是在此位置出现反弹，反弹幅度超过15%，大盘这是时隔一年再度回到3000点之下。
但是这次和以上两次不同的是，去年8月底管理层出手稳定股市，随后大盘出现震荡下跌，在去年10月23日大盘跌倒2923点之后，经过近两个月的反弹，大盘构筑了一个圆弧顶，这进一步证明，目前的2882点一带不是真正的市场底部。
这个期间大盘没有出现明显的缩量，时而还放出单日万亿成交，大部分时间保持在7000亿元之上，但从走势上看，基本是放量滞涨或者放量下跌，缩量上涨的态势，这是十分明显的量价背离，股市底部最大的特征就是成交量的大幅萎缩，而且保持一到三个月之上。就目前两市的成交量情况看，每天两市成交低于3000亿元之下，才能证明A股进入寻底阶段。
第二，股市的底部特征是什么？
这里要把探底和筑底分开说，因为这是两个不同的阶段，所呈现的走势也是不相同的，由于篇幅所限，我今天只说底部特征。
一是，股市历史大底或者重要底部最大的特征，就是成交量萎缩。
有些个股每天的成交是地量，至于两市的成交量萎缩至每天3000亿元之下，并持续一到三个月时间，这才能判定股市进入筑底阶段。
二是，两市遍地都是5元以下的股票，高价股几乎上被消灭殆尽。
现在的市场，仍然是一个高价股遍地的现象，贵州茅台这个风向标股价仍在1600元之上，主力手里的新锂风光百元，接近百元，大几十元每股的比比皆是，还有人工智能群体的大多数股票，价格高企，这充分说明，A股还远远没有见底。
三是，没人再关心股市，散户心态呈现出绝望。注意绝望这个词，这只会出现A股的真正底部区域额。
散户由于长期被套牢，已经是灰心丧气，甚至是绝望，对利好麻木，对利空敏感，稍有风吹草动，就会不惜巨亏也要抛售。
现在散户绝望了吗？远远没有，还在等着救市，还在等着主力拉抬，还在等白马王子回来接她下山，这不是底部特征，这是将要进入大跌前，散户的普遍心理。
四是，最重要的，就是媒体开始一致唱空股市，现在是什么样，大家对比一下就知道了。
第三，下午的大盘是一个震荡下跌走势。
今天主要和大家聊底部的问题，对大盘上午的走势分析的不多，其实也没什么好分析的，仍然是老一套，利用期指操控大盘走势来进行诱多，没什么好说的，昨天的文章都已经说得很清楚了。
一句话，下午大盘不管涨跌，都和散户没关系，现在基本上是主力自己和自己做对手盘，有些看的心痒了，下场买股票，结局是注定的。
我继续提示我的粉丝朋友，一定要谨慎，看涨看跌是每个人的权利，无可厚非，但是我们自己一定要有自己的主见，逐步从看涨跌，转换到看趋势上来，提高自己看盘的水平。
【张近东的“翻身仗”，不好打】
淡出大众视野多时的苏宁创始人张近东，逐步从幕后走向前台。
据媒体报道，1月3日，在苏宁易购2024年度工作部署会上，张近东要求全员深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑，“在2024年向行业和社会打出一场翻身仗。”
数日前的苏宁33周年庆时，张近东还发布全员信表示，苏宁旗下易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好。苏宁人历经过至暗时刻已经无所畏惧，放眼望去多是机会。
时间回到2021年初，苏宁易购陷入资金困境，当年7月份这家公司引入江苏省、南京市国资联合产业资本进行混改，张近东拱手让出控制权，退居荣誉董事长一职。
去年4月份，张近东的“嫡系”任峻成了苏宁易购的董事长，被外界解读为张近东系又重新掌权。这次再回归经营一线部署工作，则意味着张近东开始了全面回归。
但如今，苏宁易购仍深陷亏损泥潭，营收连年缩水、负债率高企。有业内人士认为，在线上电商平台日子都不好过的当下，苏宁易购想要在巨头的夹击之下实现突围，可谓困难重重。
发布全员信、部署工作
沉寂许久的张近东，在苏宁迎来 33 周年之际，向内部发布了一份全员信，表示“经历过至暗时刻的苏宁人无所畏惧”。
信中，张近东先是回顾了过去一年，称苏宁旗下易购、置业、金融各个板块以及独立公司加快企稳向好。
在展望新的一年时，他表示，即将开启的2024年外部依然充满着不确定性，每个人都有不同的理解和判断，但对于苏宁人来说，历经过至暗时刻的他们已经无所畏惧，放眼望去多是机会。
对于今年的发展，张近东给苏宁易购指出的方向是：
首先，追求高质量增长，踏踏实实做好商品经营和用户服务，聚焦盈利能力提升，开源节流守正创新，只有保持良性循环的企业才能走得更远；
其次，要将计划不折不扣的落实下去。苏宁在创业和连锁时期的成功，靠的就是铁一般的执行力，新的发展征程里，要重新找回苏宁人无坚不摧的执行力；
最后，要打造更具创业氛围的平台，先有团队才有企业，只有员工有了归属感、获得感，企业才能得以成就。
张近东还提到，新的征程注定不会是坦途。当前，虽然依然会面临着各种各样的压力，但企业的发展本身就是在面对问题、分析问题和解决问题中成长起来的。
随后在1月2-3日，苏宁易购召开了以“破立·进稳”为主题的2024年度工作部署会。
据媒体报道，会上张近东要求全员，深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。
“要持续坚定企业的调整能力和成长动力，在2024年向行业和社会打出一场翻身仗。”张近东表示。
为此，苏宁易购提出了2024年力争经营利润全面盈利的目标。为了实现这一目标，苏宁易购将打造三个能力中台、两个运营平台，深度变革组织管理和运营机制。
具体措施包括成立用户服务中台、商品管理中台、门店赋能中台，以及供应链运营平台和零售运营平台。
苏宁方面认为，组织变革旨在最大程度减少管理层级，实现全员阵线前移，让管理部门也能“闻得到硝烟”。
在业务层面，张近东也提出明确要求，包括线下市场、下沉市场、电商业务开放合作。
一是苏宁易购聚焦线下市场的深耕和细拓，坚持开大店、开好店，2024年要聚焦打造一批具有区域影响力的标杆旗舰店面。
二是持续深化下沉市场发展，零售云在加快县镇市场布局的同时，加快进军城市空白市场，城乡结合、多赛道加速提高市场覆盖，全年将新开超3000家门店。
三是加快转换电商业务转变发展模式，全面开放合作，深度链接并扎根各大流量平台，发挥供应链、物流售后等零售能力优势，实现快速拓展。
此外，张近东还在技术投入、人才建设方面提出要求。
不难看出，回归一线的张近东“胃口”不小。仅就全年新开超3000家门店的目标，对苏宁易购来说也不是件容易的事情。
以去年数据为例，根据2023年三季报，苏宁易购零售云在前三季度合计新开1584家门店。
另外，截至2023年9 月 30 日苏宁易购零售云加盟店总数10692家。而2022年底时，苏宁易购零售云店面已达9947家。算下来，前三季度公司零售云店面净增745家。
从“隐退”到“回归”
曾经的张近东，并不是一位低调的企业家，他经常四处奔走，伴随着苏宁的对外扩张，活跃在各大媒体报道中。
苏宁虽以家电零售为主业，但多元化副业众多，曾涉足商业、地产、投资、金融、文创五大产业。
尤其在体育投资方面，张近东出手阔绰。早在2015年12月，便以5.23亿元收购江苏舜天足球俱乐部100%股权；紧接着第二年，接手江苏女子足球俱乐部。随后苏宁旗下体育产业集团19.6亿元的总对价，将国际米兰俱乐部68.5%的股份收入囊中。
但2020年成了苏宁的转折点，当年下半年开始，这家公司陷入了流动性危机，张近东就甚少在公共场合露面。
有报道称，对恒大200亿战投未能按期收回，成为苏宁危机的导火线。2017年恒大引入三批战略投资者共1300亿资金，准备借壳深深房回归A股，其中就有苏宁的200亿元。但后来恒大的危机中，苏宁的这笔战略投资被进行了“债转股”处理。
陷入困境的苏宁，在2021年7月份迎来了巨变。彼时苏宁易购公告称，引入江苏省、南京市国资联合产业资本进行战投，创始人张近东也宣布辞去董事长一职，退居名誉董事长。
引入战略投资者后，苏宁易购成为一家“无实际控制人”的公司，阿里提名的黄明端出任新一任董事长。
而张近东则在离职前发出一份内部信，称“前路浩浩荡荡，万事尽可期待”，便鲜少出现在公开场合。外界一度认为，这位零售巨头会逐步淡出商界。
直到2022年12月26日，苏宁的32周年庆时，张近东以苏宁控股集团董事长身份发表内部信，感谢了员工的坚守与付出，并称“终会迎来‘直挂云帆济沧海’的一天。”
进入2023年，张近东的活动更加频繁。今年4月份，其以苏宁集团董事长身份与海尔、海信、三星等家电品牌商的高层会面；6月份，在欧冠决赛时，张近东再度现身，与全国各地员工一起观看直播；这月底，张近东又与海信集团董事长、总裁贾少谦在南京会面；9月的第一天，张近东又前往位于南京的A.O.史密斯中国总部，与其高管团队交流。
一个更加值得关注的信号是，4月份时苏宁易购董事会换届，黄明端卸任董事长，由75后的任峻接班。后者系张近东的旧部，曾任公司副总裁、董事会秘书。
这次顶层权力的变更，外界普遍解读为阿里系退位，张近东系又重新掌权。另据中国企业家杂志9月份报道，一位苏宁易购员工透露，张近东还会出席月度高层经营分析会等大型活动。
有观点指出，如果结合近期直接出面部署相关工作的情况来判断，“蛰伏”两年多的张近东回归已成事实。
苏宁易购深陷亏损泥潭
但眼下，归来的张近东，摆在面前的依然是苏宁易购这个“烂摊子”。
回想2021年，以黄明端为首的管理层上任之后致信全体苏宁易购员工，号召全员凝聚一条心，共用一股劲，一起打赢818大促这场仗。信中说，“行动是解决问题最好的办法，要让苏宁易购回到该有的市场地位。”
值得关注的是，张近东的老对手黄光裕回归国美后，也曾喊出“力争用18个月时间，使国美恢复原有的市场地位”的口号。
然而，理想很丰满，现实很骨感，要彻底扭转局面并不容易。国美至今不仅没实现上述目标，还不时有裁员、欠薪的消息传出。
苏宁易购的情况比国美要好一些，业绩有所好转，但也并不理想。数据显示，2023年前三季度，苏宁易购实现营业收入486.57亿元，同比减少12.39%；实现归属于上市公司股东的净亏损26.07亿元，亏损有所收窄42.64%。
其中，第三季度公司实现营业收入为146.2亿元，同比下降20.25%，同期归属于股东的扣非净亏损为6.77亿元。
对于当季亏损的情况，苏宁易购称按照既定的家乐福中国业务瘦身调整计划推进实施，推进店面关闭调整，带来销售收入同比大幅下降，闭店相关的一次性赔偿支出金额增加，同时包括做商誉减值准备，带来了家乐福中国归母净利润亏损。
但不止家乐福在关店，苏宁的自营门店的关店潮也在加剧。根据2023年三季度，2022年底时，苏宁的自营门店还有1641家，而9个月过去，苏宁的自营门店下滑至1353家，关店近300家。
关店之外，苏你易购还要面对营收持续缩水的难题。同花顺iFinD数据显示，2019年该公司的营收达到历史高点2692.29亿元，此后逐年下滑。其中2020年至2023年前三季度分别为2522.96亿元、1389.04亿元、713.74亿元和486.57亿元。
其他财务指标方面，苏宁易购还有庞大的债务窟窿要补。截至2023年三季度，公司的资产负债率为90.88%，续创新高，负债总规模为1187.98亿元。而截至报告期末，货币资金仅为151亿元，对应的短期借款却高达315亿元。
仅从财务指标来看，这样的苏宁易购很难说已经远离了生死边缘。如果再考虑到依旧严峻的外部形势，和线上电商平台对传统商超生存空间的挤压，这种情况下张近东想要带领苏宁打一个翻身仗，所面对的困难自是不小。https://t.cn/A6leqcwP
淡出大众视野多时的苏宁创始人张近东，逐步从幕后走向前台。
据媒体报道，1月3日，在苏宁易购2024年度工作部署会上，张近东要求全员深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑，“在2024年向行业和社会打出一场翻身仗。”
数日前的苏宁33周年庆时，张近东还发布全员信表示，苏宁旗下易购、置业、金融各板块及各独立公司加快企稳向好。苏宁人历经过至暗时刻已经无所畏惧，放眼望去多是机会。
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去年4月份，张近东的“嫡系”任峻成了苏宁易购的董事长，被外界解读为张近东系又重新掌权。这次再回归经营一线部署工作，则意味着张近东开始了全面回归。
但如今，苏宁易购仍深陷亏损泥潭，营收连年缩水、负债率高企。有业内人士认为，在线上电商平台日子都不好过的当下，苏宁易购想要在巨头的夹击之下实现突围，可谓困难重重。
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信中，张近东先是回顾了过去一年，称苏宁旗下易购、置业、金融各个板块以及独立公司加快企稳向好。
在展望新的一年时，他表示，即将开启的2024年外部依然充满着不确定性，每个人都有不同的理解和判断，但对于苏宁人来说，历经过至暗时刻的他们已经无所畏惧，放眼望去多是机会。
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张近东还提到，新的征程注定不会是坦途。当前，虽然依然会面临着各种各样的压力，但企业的发展本身就是在面对问题、分析问题和解决问题中成长起来的。
随后在1月2-3日，苏宁易购召开了以“破立·进稳”为主题的2024年度工作部署会。
据媒体报道，会上张近东要求全员，深耕零售专业能力，提升用户体验，全面重塑用户口碑。
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为此，苏宁易购提出了2024年力争经营利润全面盈利的目标。为了实现这一目标，苏宁易购将打造三个能力中台、两个运营平台，深度变革组织管理和运营机制。
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在业务层面，张近东也提出明确要求，包括线下市场、下沉市场、电商业务开放合作。
一是苏宁易购聚焦线下市场的深耕和细拓，坚持开大店、开好店，2024年要聚焦打造一批具有区域影响力的标杆旗舰店面。
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此外，张近东还在技术投入、人才建设方面提出要求。
不难看出，回归一线的张近东“胃口”不小。仅就全年新开超3000家门店的目标，对苏宁易购来说也不是件容易的事情。
以去年数据为例，根据2023年三季报，苏宁易购零售云在前三季度合计新开1584家门店。
另外，截至2023年9 月 30 日苏宁易购零售云加盟店总数10692家。而2022年底时，苏宁易购零售云店面已达9947家。算下来，前三季度公司零售云店面净增745家。
从“隐退”到“回归”
曾经的张近东，并不是一位低调的企业家，他经常四处奔走，伴随着苏宁的对外扩张，活跃在各大媒体报道中。
苏宁虽以家电零售为主业，但多元化副业众多，曾涉足商业、地产、投资、金融、文创五大产业。
尤其在体育投资方面，张近东出手阔绰。早在2015年12月，便以5.23亿元收购江苏舜天足球俱乐部100%股权；紧接着第二年，接手江苏女子足球俱乐部。随后苏宁旗下体育产业集团19.6亿元的总对价，将国际米兰俱乐部68.5%的股份收入囊中。
但2020年成了苏宁的转折点，当年下半年开始，这家公司陷入了流动性危机，张近东就甚少在公共场合露面。
有报道称，对恒大200亿战投未能按期收回，成为苏宁危机的导火线。2017年恒大引入三批战略投资者共1300亿资金，准备借壳深深房回归A股，其中就有苏宁的200亿元。但后来恒大的危机中，苏宁的这笔战略投资被进行了“债转股”处理。
陷入困境的苏宁，在2021年7月份迎来了巨变。彼时苏宁易购公告称，引入江苏省、南京市国资联合产业资本进行战投，创始人张近东也宣布辞去董事长一职，退居名誉董事长。
引入战略投资者后，苏宁易购成为一家“无实际控制人”的公司，阿里提名的黄明端出任新一任董事长。
而张近东则在离职前发出一份内部信，称“前路浩浩荡荡，万事尽可期待”，便鲜少出现在公开场合。外界一度认为，这位零售巨头会逐步淡出商界。
直到2022年12月26日，苏宁的32周年庆时，张近东以苏宁控股集团董事长身份发表内部信，感谢了员工的坚守与付出，并称“终会迎来‘直挂云帆济沧海’的一天。”
进入2023年，张近东的活动更加频繁。今年4月份，其以苏宁集团董事长身份与海尔、海信、三星等家电品牌商的高层会面；6月份，在欧冠决赛时，张近东再度现身，与全国各地员工一起观看直播；这月底，张近东又与海信集团董事长、总裁贾少谦在南京会面；9月的第一天，张近东又前往位于南京的A.O.史密斯中国总部，与其高管团队交流。
一个更加值得关注的信号是，4月份时苏宁易购董事会换届，黄明端卸任董事长，由75后的任峻接班。后者系张近东的旧部，曾任公司副总裁、董事会秘书。
这次顶层权力的变更，外界普遍解读为阿里系退位，张近东系又重新掌权。另据中国企业家杂志9月份报道，一位苏宁易购员工透露，张近东还会出席月度高层经营分析会等大型活动。
有观点指出，如果结合近期直接出面部署相关工作的情况来判断，“蛰伏”两年多的张近东回归已成事实。
苏宁易购深陷亏损泥潭
但眼下，归来的张近东，摆在面前的依然是苏宁易购这个“烂摊子”。
回想2021年，以黄明端为首的管理层上任之后致信全体苏宁易购员工，号召全员凝聚一条心，共用一股劲，一起打赢818大促这场仗。信中说，“行动是解决问题最好的办法，要让苏宁易购回到该有的市场地位。”
值得关注的是，张近东的老对手黄光裕回归国美后，也曾喊出“力争用18个月时间，使国美恢复原有的市场地位”的口号。
然而，理想很丰满，现实很骨感，要彻底扭转局面并不容易。国美至今不仅没实现上述目标，还不时有裁员、欠薪的消息传出。
苏宁易购的情况比国美要好一些，业绩有所好转，但也并不理想。数据显示，2023年前三季度，苏宁易购实现营业收入486.57亿元，同比减少12.39%；实现归属于上市公司股东的净亏损26.07亿元，亏损有所收窄42.64%。
其中，第三季度公司实现营业收入为146.2亿元，同比下降20.25%，同期归属于股东的扣非净亏损为6.77亿元。
对于当季亏损的情况，苏宁易购称按照既定的家乐福中国业务瘦身调整计划推进实施，推进店面关闭调整，带来销售收入同比大幅下降，闭店相关的一次性赔偿支出金额增加，同时包括做商誉减值准备，带来了家乐福中国归母净利润亏损。
但不止家乐福在关店，苏宁的自营门店的关店潮也在加剧。根据2023年三季度，2022年底时，苏宁的自营门店还有1641家，而9个月过去，苏宁的自营门店下滑至1353家，关店近300家。
关店之外，苏你易购还要面对营收持续缩水的难题。同花顺iFinD数据显示，2019年该公司的营收达到历史高点2692.29亿元，此后逐年下滑。其中2020年至2023年前三季度分别为2522.96亿元、1389.04亿元、713.74亿元和486.57亿元。
其他财务指标方面，苏宁易购还有庞大的债务窟窿要补。截至2023年三季度，公司的资产负债率为90.88%，续创新高，负债总规模为1187.98亿元。而截至报告期末，货币资金仅为151亿元，对应的短期借款却高达315亿元。
仅从财务指标来看，这样的苏宁易购很难说已经远离了生死边缘。如果再考虑到依旧严峻的外部形势，和线上电商平台对传统商超生存空间的挤压，这种情况下张近东想要带领苏宁打一个翻身仗，所面对的困难自是不小。https://t.cn/A6leqcwP
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