#读书# 人与人之间最大的差别就是认知。
读历史不是为了知道未来，而是为了理解现实，并对未来保持想像力。
1.人类所有的创造性进步是这么来的， 不断犯错，不断产生变异，在变异中再进行选择，然后才有那么一点点进步。因为机器还不会犯错，所以机器没有地根本上的创造性。有人快乐地消费，有人辛苦地生产，消费者拥有现在，而生产者拥有未来。像制度、成本和战略等反复出现的、规律性的要素，可能永远值得我们思考，也永远没有止境。
2.一个国家想要维持这种安定团结的大一统局面，有两件事情非做不可。第一件事情，保持流动性，让下层的人看得到盼头，让上层的人感觉到荣誉，第二条，在文化和思想上做适当的 引导和控制。
3.大航海时代崛起两个国家--西班牙和葡萄牙。有人快乐地销费，有人辛苦地生产，消费者拥有现在，而生产者拥有未来。
4.摩纳哥小国得以存活的示：任何长的、安全的、独立的存在，都取决于两点，第一，和环境保持正和博弈关系，不能你多点，别人就必然少一点。第二，你真正可以依赖的，不是那些有形的、脱离了你仍然可以存在的资源，而是离开你就不转，和你一体的资源。比如说：品牌资产、创造力等等。
5.海权论的背景不是海战怎么打，而是对美国如何摆脱当时危机的思考。1893年美国经济危机的爆发，是因为第二次工业革命。他明确说，国内消费的增长，跟不上机器带来的生产的增长。也就是产能过剩。国内卖不动，就得卖到海外去，怎么卖？用海动把货物卖出去，那怎么保护大规模的海外贸易？发展海军呀，这就是马汉海权论的基本逻辑。把国内庞大的产能释放到全世界是根本出发点，发展海军和占领殖民地都是手段。
6.这个世界越来越不像有固定地形的陆地，越来越像风急浪高的海洋。海战思维对我们这代人就非常重要。一家公司的使命是啥？不是做一个好产品，打造一个好服务，也不是为了赚钱、为了上市，那些都是结果。创业公司的使命是打造出一种适应能力，一个建立在组织合作基础上的，不同环境中都能创造价值的适应能力，这是海战思给对我的启发。
7.所谓的战术思维，虽然也是运用资源达成目标，这个目标非常简洁、清晰，那就是要赢，最好对方全死全输，我是全活全赢。什么是人生的战略？我们过去都认为，挣很多钱，我就变得财富自由了。请注意这是一种战术思给，你永远想靠积聚一种力量来解脱自己的人生，可能此路不通。通的路是什么呢？还是我们刚才给的那个答案，就是从当下的均衡，你努力推动它向下一个均衡转化，你摆脱了当下的怪圈，财富、力量，所有你追逐的东西才对你有用，这就叫人生的战略。
感悟：作者总是用问句，引出一句话，层层解抛出最终的中心词。有点像讲故事的原理适用于说理的文章。
8.“天下”一次统治概念的创新。周朝人以弱胜强打赢了商朝人，但怎么巩固统治呢，于是搞出了一个天下体系。于是有了“正统”这一概念有了这样的精神内核于是中国越来越大且越来越团结。
9.过去总有人讲，制度比人重要。从更长的历史尺度来看，制度的确比人重要，但是对人的不断提升的精神传统，比具体的制度更重要。

友情也是一样的，合适的才能长长久久的做朋友。也没有什么多大的问题，也没有多讨厌，只是觉得不合适而已。以前经历的快乐的时光也是难忘的，开心，依赖，想念，友情不是假的，感情也不是假的。大多数不合适的友情都是慢慢走散的，我们只是走散的快了些。怎么会不难过，怎么会不舍得呢，曾经我是那么的在意这段友情，我也一次一次反思自己哪里不够好，是我哪里做错了才让这段友情走到了尽头。也不能说是尽头吧，我们只是变成了毕业不会再联系的朋友了而已。我会永远怀念这段时光，也会永远记得我曾经的好朋友。如果上天不想让我们走散，自然也会有重新开始的机会。

库明加之前的采访内容，这是圣诞大战输给掘金的时候说的。

谈到自己的场上角色，库明加表示：“我要跟你说实话，我持球的时候没人在防我（nobody’s guarding me.）。”

记者Kawakami表示：在圣诞之夜，感觉确实是这样的，尤其是掘金用了大量资源去防守库里，他们没法再防守库明加（The Nuggets couldn’t guard him）。

我很困惑，这就像是，‘他们想让我做什么？我可以传球，我也可以做到很多不同的事情 。’”库明加接着说道。

“是的，我是一个催化剂，我知道我是，但有些事不是我能决定的，我该怎么说呢？我不能控制自己的时间，我觉得我能做到很多事，但最终决定权不在我这里，这并不容易，我知道如何得分，我知道怎么传球，我知道如何在场上做到不同的事情，但该如何平衡这些事，我正在想办法解决这个问题。”